黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的探索與建立

1、黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的探索與建立 黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的探索與建立 孤島社區(qū)供熱一隊(duì)始建于1988年， 2002年7月進(jìn)行了重組，現(xiàn)有職工43名，管理著全局最大的燃煤集中供熱站，供暖面積869327平方米。在熱力系統(tǒng)及供熱工藝近幾年進(jìn)行全面改造的情況下，供熱大隊(duì)供熱一隊(duì)狠抓基礎(chǔ)工作，注重加強(qiáng)以黨建為核心的基層建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，拓展自我生存空間，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量工作，隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，較好地把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革和發(fā)展。 一、課題的形成與提出 2001年，孤島社區(qū)朝陽(yáng)小區(qū)三座燃油鍋爐房拆除合并，改為燃煤集中供熱，供暖面積8693

2、27平方米，占全國(guó)總集中供熱面積的兩千分之一，作為社區(qū)的安全重點(diǎn)防范單位和重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域，認(rèn)真搞好以安全與服務(wù)為主的供熱各項(xiàng)工作，事關(guān)社區(qū)改革發(fā)展大局，直接影響到社區(qū)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。而熱力系統(tǒng)及燃燒工藝的改變，給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，需要一支作風(fēng)硬朗的隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)管理。我隊(duì)組建之初職工專業(yè)素質(zhì)卻顯得參差不齊，不少是沒有一點(diǎn)供暖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)崗人員，其他的雖具有一定的實(shí)踐操作能力，但文化素質(zhì)較差，凝聚力、戰(zhàn)斗力也不強(qiáng)，這時(shí)期迫切需要一支骨干力量發(fā)揮排頭兵的作用，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)苦鉆業(yè)務(wù)，攻堅(jiān)啃硬，擔(dān)負(fù)起為6000多戶居民供熱的重任。我隊(duì)干部職工43人，在職黨員僅3人，大部分是團(tuán)員青年，如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作

3、用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，如何以黨建帶團(tuán)建，調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年的主動(dòng)性和積極性、挖掘職工的潛能、保障企業(yè)改革的順利進(jìn)行，成為我們黨組織思想政治工作的一道重要課題。 二、課題的主要內(nèi)容及實(shí)施步驟 針對(duì)在職黨員少，團(tuán)員青年較多的實(shí)際，我們探索建立了“雙聯(lián)雙帶”組織體系、推行了黨團(tuán)矩陣聯(lián)動(dòng)運(yùn)作模式。借勝利文化建設(shè)深化年之際，我隊(duì)將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)融合，依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷攻堅(jiān)啃硬、創(chuàng)新奮進(jìn)，取得了較好的效果。 （一）采取“雙聯(lián)雙帶”方式，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè) “雙聯(lián)雙帶”體系中，我們規(guī)定一名黨員聯(lián)系若干團(tuán)員，一名團(tuán)員聯(lián)系若干青年，以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，以團(tuán)員帶動(dòng)青年，

4、把團(tuán)建工作和青年隊(duì)伍建設(shè)全方位納入了黨建工作責(zé)任體系，定期研究，解決工作中的實(shí)際問題，并關(guān)心和支持團(tuán)支部圍繞中心工作獨(dú)立地開展活動(dòng)，有效發(fā)揮了傳、幫、帶的作用，做到了黨建團(tuán)建同步研究部署、同步檢查落實(shí)、同步評(píng)比表彰，夯實(shí)了黨建工作的組織基礎(chǔ)，拓展了工作領(lǐng)域，呈現(xiàn)出黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共同發(fā)展的可喜局面。團(tuán)支部開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、“青春爐火樣樣紅”、“鏗鏘玫瑰耀班組”等主題主動(dòng)，以及舉辦的培訓(xùn)班、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，每次都有成員參加，使各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。黨員定期與團(tuán)員開展談心活動(dòng)，每年召開不同層次的“與團(tuán)員青年話成長(zhǎng)”座談會(huì)，準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)員青年的思想脈搏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性問題并加以教

5、育引導(dǎo)，使他們提高了思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)了宗旨觀念，得以健康成長(zhǎng)。 （二）建立黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣，加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè) 根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，我隊(duì)合理劃分區(qū)域，確定責(zé)任人，圍繞安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能降耗、技術(shù)培訓(xùn)、思想教育、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行全方位的責(zé)任落實(shí)，組建了層層分解、環(huán)環(huán)相扣、縱向歸口、橫向分工、縱橫聯(lián)動(dòng)、覆蓋多層面的矩陣式責(zé)任體系。通過黨團(tuán)組織的齊抓共管，干部職工的協(xié)力配合，有力保證了各項(xiàng)工作的順利開展。具體工作中，黨員干部堅(jiān)持做到全方位、全過程參與，充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，帶領(lǐng)團(tuán)員青年攻堅(jiān)啃硬，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)了整體工作地穩(wěn)步推進(jìn)。一隊(duì)成立以來，冬季供暖

6、溫度始終保持在18以上，設(shè)備完好率達(dá)98%，居民滿意率達(dá)95%以上，連續(xù)兩年獲得管理局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、設(shè)備管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。 （三）深化企業(yè)文化建設(shè)，拓寬黨建思想政治工作空間 營(yíng)造以團(tuán)隊(duì)精神為核心的文化氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍的榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力。我隊(duì)注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng)，全隊(duì)職工結(jié)合工作實(shí)踐以及對(duì)供熱生活的切身體驗(yàn)，創(chuàng)作了大量的感人作品。我隊(duì)鍋爐房的燃料是三類煙煤，每到供暖期間，煤灰四處飄落，機(jī)泵噪音不絕于耳，工作環(huán)境較為惡劣，在這種條件下，運(yùn)行甲班職工率先喊出了 “灰塵多熱情不減，噪音大干勁更大” 的口號(hào)；放灰班職工終日與煤灰為伍，一天下

7、來除了牙齒是白的，全身都是黑的，但他們并沒有因此而怨天尤人，相反寫下了“在灰塵中進(jìn)出，在工作中快樂”的感人詞句；地磅室擔(dān)負(fù)著供熱站所有進(jìn)煤的稱重工作，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接關(guān)系到成本能否有效控制，在利益的驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)煤商曾多次試圖行賄、拉攏工作人員，均被我們嚴(yán)詞拒絕，職工們以此為題，將一副對(duì)子貼到了地磅室大門口“生活上坦坦蕩蕩，工作中斤斤計(jì)較”，鄭重表明了自己的心跡和立場(chǎng)，徹底打消了一些進(jìn)煤商的歪念。在集體創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，我們確定了自己的隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和隊(duì)徽。提煉出了“真誠(chéng)送暖，情系萬家”的團(tuán)隊(duì)精神，形成了“讓孤島沒有冬天”的共同愿景，喊出了 “雪中送暖、度度關(guān)情”、“像煤一樣樸實(shí)無華，如爐火般燦爛燃燒”等

8、團(tuán)隊(duì)口號(hào)，樹立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，并將征集到的文化格言匯編成冊(cè)，組織職工賞析，加深理解。職工從“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中。 注重以人為本的親情管理，增強(qiáng)隊(duì)伍的歸屬感和凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)，我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展，開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng)，職工生日時(shí)，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送；為春節(jié)值班的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。把文化滲透到了生產(chǎn)

9、經(jīng)營(yíng)和思想政治工作過程中。為準(zhǔn)確真實(shí)掌握情況，解決職工實(shí)際困難。我們發(fā)放了“心連心聯(lián)系卡”，每月召開一次“家庭連心分析會(huì)”，聽取每一名黨員反映的情況，逐個(gè)分析聯(lián)系戶的生活狀況、思想動(dòng)態(tài)、需要解決的困難和問題，研究提出解決的方法。當(dāng)職工家庭有紅白大事、傷病住院、鄰里糾紛、家庭矛盾等特殊情況時(shí)，黨員必到家庭走訪，幫助排憂解難。今年8月份，協(xié)解老職工張登和不慎摔斷了肋骨，我們立即到張師傅家進(jìn)行了走訪慰問，并送去了一些滋補(bǔ)品，主動(dòng)幫助老職工解決傷病帶來的諸多不便。去年秋季，我們了解到一名職工鬧家庭糾紛，及時(shí)讓承包的黨員進(jìn)行家庭走訪，主動(dòng)靠上去做工作，及時(shí)化解了矛盾。 （四）、開展“四抓四評(píng)”活動(dòng)，提升

10、供熱隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力 “四抓”，即圍繞熱力系統(tǒng)抓技術(shù)改造，拓建鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控和對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓節(jié)能降耗，開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),并引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線，提高了管理水平，增強(qiáng)了自身造血功能；圍繞企業(yè)管理抓制度建設(shè)，創(chuàng)建了“brm”管理模式，通過導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系，完善“hse”及“5s”管理機(jī)制，健全了人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；圍繞人才儲(chǔ)備抓職工培訓(xùn)，實(shí)施“

11、1121”培訓(xùn)模式，每一名黨員干部承包一個(gè)班組，幫助抓管理，每一名師傅帶兩名徒弟，幫助提高技術(shù)，每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每月進(jìn)行一次考試，營(yíng)造了人人鉆業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)多面手的良好學(xué)習(xí)氛圍，職工的理論水平和實(shí)際操作能力都有了大幅度提高，為該隊(duì)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、精細(xì)管理上水平提供了人才和技術(shù)保障。 “四評(píng)”，即在黨員干部和職工中開展評(píng)選“小諸葛”、“賽魯班”、“新鐵人”、“老黃?！被顒?dòng)，對(duì)在日常工作中積極出主意、想辦法，善于出高招、出實(shí)招，解決實(shí)際困難的職工；業(yè)務(wù)過硬，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨(dú)到見解的職工；作風(fēng)硬朗、獨(dú)擋一面、不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的職工和不辭辛苦、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)

12、、默默奉獻(xiàn)的職工進(jìn)行大張旗鼓的表彰，有效激發(fā)了大家的工作積極性和生產(chǎn)熱情。在隊(duì)伍中先后涌現(xiàn)出了管理局勞動(dòng)模范徐榮榮、社區(qū)十佳杰出青年、服務(wù)明星云國(guó)平，管理局青年技術(shù)能手王傳英等先進(jìn)典型，成為激勵(lì)職工奮發(fā)上進(jìn)的榜樣楷模。 三、課題在創(chuàng)企業(yè)品牌中發(fā)揮的效應(yīng) （一）、管理水平進(jìn)一步提升。黨團(tuán)聯(lián)動(dòng)矩陣的建立，幫助生產(chǎn)運(yùn)行管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的軌道，管理過程環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，使工作中的失誤降低到最低點(diǎn)。 （二）、成本控制效果顯著。通過合理調(diào)控鍋爐機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，降低熱損失，鍋爐效率提高5個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備完好率達(dá)到98，2003年大隊(duì)成本切塊2655.81萬元，在全體干部職工的共同努力下，水、電、煤、油節(jié)省成本20萬元。 （三）、供暖服務(wù)質(zhì)量得到有效保證?！癰rm”管理模式促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的提升，保證了冬季供暖的平穩(wěn)運(yùn)行，2003年入冬以來，居民平均室內(nèi)溫度達(dá)20.3，居民滿意率超過90。 （四）、安全監(jiān)督工作到位，安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。大隊(duì)成立近兩年時(shí)間，未發(fā)生一起人身與設(shè)備安全責(zé)任事故，成為社區(qū)的安全文明示范單位。十月份通過中石化安全檢查團(tuán)檢查考核，得到充分肯定。 （五）、職工整體素質(zhì)不斷提高。職