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1、采購文員終工作總結(jié)二回憶即將過去的 20 年,釆購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事 在 工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助 . 在這一年當(dāng)中,采購部 門的 工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求 . 在 20 年我將繼續(xù)努力, 做好本 職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公 司的開展盡 一份綿力 . 堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么 ?現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下:一、年度主要工作及材科開展工作1:圍繞控制本錢在釆購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展了工作 采購部繼續(xù)圍繞控制本錢、釆購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目 標(biāo),要 求采購人員在充分了解市場信
2、息的根底上進行詢比價,注重溝 通技巧和談 判策略. 同時調(diào)整了部份工作程序,增加了釆購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料、設(shè)備比價的根底上進行復(fù)核,再由釆購部 經(jīng)理進一步復(fù)核, 實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制 . 力求最大限度的 控制本錢,為公司節(jié) 約每一分錢 . 采購人員也在每一項具體工作和每一 個工作細節(jié)中得到鍛練 .2:進一步加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)根據(jù)公司管理層的最新思維, 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真 正的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 . 因為公 司的成 本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力 度,供應(yīng)商 對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭
3、對手的政策的 好壞將直接影響 到我司的本錢核心競爭力的上下 . 從而搶占節(jié)約本錢、 降低價格的制髙點, 為公司的持續(xù)健康開展奠定根底 .3:逐步加強了對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理,每一次材料釆購的計 劃、 詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電 腦保存, 建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱、比照 .二、20年將具體從以下幾方面予以改進1:制定采購預(yù)算與估計本錢制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購本錢的一 種 估計和預(yù)測,是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃 . 它不單對采購資 金進 行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以
4、便對采購 實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保資金的 使用在一定的 合理范圍內(nèi)浮動 . 有了采購預(yù)算的約束,能提高采購資金 的使用效率,優(yōu) 化采購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的些 例外情況,有效的控 制采購資金的流向和流量,從而到達控制采購成 本以期到達有效的資金最 大化利用的目的 .2:改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源,尋求多家供應(yīng), 同時 又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政策,降 低物資的價格和采購本錢 . 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量,又能有力 的控制采購支出 . 根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公 司的產(chǎn)能適當(dāng)控
5、制,以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及 這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或 效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求 . 同時在采 購的環(huán)節(jié)控制上 20_年 將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整 .3:在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1首先,工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),工作過程中萬事都要仔細,從采購物資規(guī)格確實認、價價格的商榷到釆購合同的簽訂和完 成到貨 等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積 極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域2) 簽約訂貨后要積極跟催, 保證按時或提前交貨 . 貨物到工地后 協(xié)調(diào) 安排好卸貨入庫事宜 . 萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反響 .3) 同事之間專業(yè)
6、能力及工作態(tài)度不一, 擁有的供應(yīng)商資源信息不 同, 工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢 ?建議 公司適 當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn),擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了 解別人公司 的采購運作模式,提升員工的整體工作能力 .三、20年工作規(guī)劃1:配合公司降低組件銷售價格在原材料上應(yīng)多尋找性價比適宜的廠商合作,來降低公司的材料 本錢, 我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況,整理價格資料,做好備份 工作,將現(xiàn) 有的供應(yīng)商資料存檔 .2:完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型,樣品和整套系統(tǒng)測試工作,材料選 型上 力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化 .3:提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化 采購 ?材料采購的及時性在 20_ 年必須要有一個質(zhì)的飛躍,
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