企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范(內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特010030)摘要：文章在對風(fēng)險與風(fēng)險管理全面理解的基礎(chǔ)上，分 析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并對企業(yè)如何實施財務(wù)風(fēng)險管理 提岀相關(guān)建議關(guān)鍵訶：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007 6921(XX)21 0004 02風(fēng)險是事件的不確定性引起的，是由于對未來結(jié)果予以期望所帶來的無法符合期望結(jié)果的可能性。簡言之，風(fēng) 險是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。財 務(wù)的本質(zhì)是本金，即資本的投入與收益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實 的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的

2、目標(biāo)在于了解風(fēng)險的來源和特征， 正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng) 險管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。 因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險、提高效益，具有十分重要的意義。1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險一般是指 由于企業(yè)籌措資金而形成的風(fēng)險，主要是指企業(yè)由于舉債而 形成的風(fēng)險，也可稱之為籌資風(fēng)險。文章中的財務(wù)風(fēng)險是廣 義上的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以 預(yù)料和無法控制的因使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取 的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使 企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性

3、。文中財務(wù)風(fēng)險在內(nèi) 容上包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流風(fēng)險等?；I資風(fēng)險：對于一個企業(yè)來說，完全依靠自有資金從事 經(jīng)營活動，不發(fā)生負(fù)債風(fēng)險，這對控制資金成果的不穩(wěn)定性 是有利的，在企業(yè)經(jīng)營上也是穩(wěn)妥的。但是當(dāng)需要借款時， 為保持經(jīng)營的穩(wěn)妥性而拒絕借款，就會失去發(fā)展的時機(jī)。因 此，過于保守的經(jīng)營方式，在許多情況下是不適宜的，而應(yīng) 該學(xué)會善于利用社會資金，利用借款負(fù)債經(jīng)營。但是，負(fù)債 經(jīng)營的風(fēng)險是客觀存在的，如果不仔細(xì)分析、盲目借款，也 是不妥的。所以要通過各種途徑努力搞好籌資風(fēng)險的控制， 即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。投資風(fēng)險：投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項目不能達(dá)到預(yù)期效益 ，從而影響企業(yè)盈

4、利水平和償債 能力的風(fēng)險。企業(yè)通過籌資活動取得資金后進(jìn)行投資的類型 有3種：投資生產(chǎn)項目；投資證券市場；投資商貿(mào)活 動。在決策中要追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合， 或在收益和風(fēng)險中間體現(xiàn)穩(wěn)健性原則的平衡器作用?，F(xiàn)金流風(fēng)險：現(xiàn)金流風(fēng)險就是指企業(yè)某一時點的存量現(xiàn) 金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時的支出需求 ，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常 運行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然 變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性風(fēng)險事件 發(fā)生，企業(yè)可能因為業(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財產(chǎn)損失而 陷入困境，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險時 ，企業(yè)并非資不抵債，也 不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量 分布

5、與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時不能償還到期 債務(wù)。2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響閡索企業(yè)面臨的不確定性因素是風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生受諸多因素的影響。就外部因素而言，財務(wù) 管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會 文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但 對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來 說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必 然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部的影響因素主要包括籌資過程 中負(fù)債資金數(shù)量和籌資成本以及償還時間；資金投入過程中 的投向、數(shù)量、結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)運營過程中的收入、成本、經(jīng)營 管理水平等；收益分配過程中收益的確認(rèn)以及

6、收益分配政 策、數(shù)量和形式。3降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策針對上述財務(wù)風(fēng)險的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險情 況，采用正確的風(fēng)險管理方法，制定嚴(yán)格的控制計劃，降低 風(fēng)險。企業(yè)實施風(fēng)險管理的對策與建議：3.1確立財務(wù)分析抬標(biāo)體條，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警休系 所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就是通過對企業(yè)財務(wù)報 表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù) 據(jù)化管理方式，將企業(yè)已面臨的風(fēng)險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營 者和其他利益相關(guān)者，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)的原因和企 業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分 析系統(tǒng)。它是通過監(jiān)控企業(yè)實際財務(wù)狀況偏離預(yù)警線的強(qiáng) 弱，發(fā)出預(yù)警信號并采取有效措施控制財務(wù)風(fēng)險

7、的一種有組 織的程序，其目的就是將財務(wù)風(fēng)險造成的損失降至最低，確 保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)口3.2結(jié)合實際采取適半的鳳險策略在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號如產(chǎn)品 積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、成本上升等，要根據(jù)其形 成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。 面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、接受風(fēng)險和分 散風(fēng)險等策略。3.3加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理加強(qiáng)籌資、投資、資金使用等的風(fēng)險管理?；I資風(fēng)險管 理：進(jìn)行籌資效益的預(yù)測分析；確定合適的籌資方式、資金 結(jié)構(gòu)和還款期限；確定合理的借款額度，確保借款償還能力。 投資風(fēng)險管理：提高投資項目的決策水平，企業(yè)把有限的資 金用到最需要的項

8、目和效益較好的項目上，充分發(fā)揮資金的 效能；加強(qiáng)風(fēng)險意識，風(fēng)險越大，報酬率越高，風(fēng)險越小， 報酬率越小，一般地，企業(yè)對外投資時，為減少風(fēng)險，應(yīng)把 資金分布在不同的投資項目上，進(jìn)行不同的投資組合，即將 高收益與高風(fēng)險投資和低收益與低風(fēng)險投資項目進(jìn)行不同 的組合，由于每個投資項目的風(fēng)險不同，收益不同，這樣， 多個項目的組合結(jié)果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤；加 強(qiáng)對投資資金的管理綜合考慮資金的投放時間，制定較科學(xué) 的資金投放計劃，合理安排好資金的投入量，適時投資，只 有這樣，才能提高資金收益率。在對投資資金管理過程中， 管理人員應(yīng)該隨時、隨地、隨機(jī)的對某個工程點上的預(yù)期效 益與實際效益相比較，分析

9、產(chǎn)生偏差的原因，找到今后工作 的重點，進(jìn)行合理有效的風(fēng)險控制。資金使用風(fēng)險管理：合 法經(jīng)營，規(guī)避資金使用風(fēng)險；加強(qiáng)資金運作的程序化、規(guī)范 化管理，降低資金使用風(fēng)險；全過程監(jiān)控資金使用，防范資 金使用風(fēng)險。4結(jié)論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風(fēng)險是 不可能的，也是不現(xiàn)實的。所以企業(yè)應(yīng)該正視財務(wù)風(fēng)險，采 取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。企業(yè)在化解籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險的主要措施、匯率風(fēng)險等過程中，業(yè)已積累了一些成熟經(jīng)驗，此可謂企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的常規(guī)手段。企業(yè)一方面借助新的研究成果，加強(qiáng)風(fēng)險管理；另一方面應(yīng)深化這些常規(guī)于段，規(guī)避風(fēng)險U參考文獻(xiàn):1吳少平，李小燕.談財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析指標(biāo)的確定 標(biāo)準(zhǔn)J:.金融科學(xué)，XX (1).:2顧曉安.企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的