各責(zé)任獎(jiǎng)罰制度[1]

1、項(xiàng)目部各責(zé)任人獎(jiǎng)罰制度 （1） 質(zhì)量方面：A. 負(fù)責(zé)編制相關(guān)專項(xiàng)技術(shù)方案有孔樁開挖方案、基坑土石方施工方案、防水工程施工方案、外墻保溫施工方案、自拌混凝土施工方案、混凝土澆筑方案、鋼筋制作安裝方案、鋼筋焊接施工方案、試塊留置方B. 案、鋼筋混凝土保護(hù)層厚度施工方案、水電工程施工方案、裝飾裝修C. 施工方案等各項(xiàng)專項(xiàng)方案。以上方案由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。在各分部分項(xiàng)工程施工前必須完善相關(guān)方案，否則每少一個(gè)方案扣50元；方案齊全、真實(shí)有效、針對性強(qiáng)、具有一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和指導(dǎo)作用的，每個(gè)方案獎(jiǎng)勵(lì)元。D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，完善簽字手續(xù)，在施工開始后未向班組

2、進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底的,處罰相關(guān)責(zé)任人30元。E. 各棟號施工員必須熟悉施工圖紙，按設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)修改通知書施工，做好測量放線，保證軸線和標(biāo)高的準(zhǔn)確，認(rèn)真做好事前檢查，控制工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，因施工員失責(zé)未發(fā)現(xiàn)或安排錯(cuò)誤造成的返工損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)80%，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)20%。如班組不按技術(shù)交底內(nèi)容完成，不服從工長指揮造成的損失，由施工員負(fù)責(zé)核算損失開出處罰通知單移交項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部從工資款中扣除。施工員未開罰單，由施工員負(fù)責(zé)賠償。F. 施工員在分管的棟號中，在保證無安全事故、無質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的同時(shí)，也保證了項(xiàng)目經(jīng)理部所規(guī)定的工期進(jìn)度。每個(gè)主管施工員每月獎(jiǎng)金1500元（其

3、中安全獎(jiǎng)300元、質(zhì)量獎(jiǎng)450元、進(jìn)度獎(jiǎng)750元），返之則在主管施工員當(dāng)月工資中扣1000元(比例：)。G. 施工員的進(jìn)度獎(jiǎng)，每月進(jìn)度按與班組簽訂的合同為準(zhǔn)，保證了時(shí)間，按樓層或分項(xiàng)計(jì)算，每層樓（分項(xiàng)）加獎(jiǎng)150元，返之每層樓扣50元。H. 施工員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，每層樓無質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，獎(jiǎng)壹佰伍拾元，每發(fā)生一次質(zhì)量問題，在班組工資中扣20元/處.次，施工員工資中扣5元/處.次（一個(gè)問題重復(fù)發(fā)生和一個(gè)月未拿到獎(jiǎng)金的則在施工員基本工資中扣），若出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工員未開罰單在項(xiàng)目部來的，則在施工員工資中扣出（如砼抱模、鋼筋移位、錨固長度不足或多做、軸線標(biāo)高等所有有關(guān)質(zhì)量方面的問題不能滿足設(shè)計(jì)和施工要

4、求的，一律以每處每次扣10元）I. 施工員的安全獎(jiǎng)罰：所管棟號未發(fā)生任何安全事故和未發(fā)現(xiàn)無人戴安全帽的，每月獎(jiǎng)勵(lì)施工員200元。J. 施工管理部要對現(xiàn)場材料和混凝土質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，監(jiān)督監(jiān)控管理部（監(jiān)理部）進(jìn)行抽檢，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土澆灌前親自調(diào)試控制自拌混凝土配合比，保證成品質(zhì)量，若采購的材料不合格由物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全額賠償，施工成品質(zhì)量不合格由施工管理部負(fù)責(zé)全額賠償。K. 做好施工日記，認(rèn)真做好記錄內(nèi)容，每月檢查一次，未記錄和內(nèi)容不全，必須重新填寫，并且少記錄一天處罰5元。 （2）進(jìn)度方面各施工負(fù)責(zé)人必須按照總的進(jìn)度計(jì)劃合理安排工作，編制周計(jì)劃和月計(jì)劃，將計(jì)劃和勞動(dòng)力需求

5、量提前一天落實(shí)到班組中去（以書面形式），沒有計(jì)劃和未安排造成工程進(jìn)度計(jì)劃未完成，處罰施工員一次100元，班組不服從安排造成工期影響，由班組負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)開出罰單；因設(shè)計(jì)和其它原因影響，各負(fù)責(zé)人協(xié)助處理。每月檢查一次，按照各棟號劃分為單位工程，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃各單位工程竣工日期如提前完成，每個(gè)單位工程獎(jiǎng)勵(lì)2元/每平方米，由施工管理部負(fù)責(zé)分配，否則處罰元/每平方米。（3）成本控制方面 A. 施工管理部由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一提供主要材料計(jì)劃，注明產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)格要求，并在使用前3天報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批組織采購，未按時(shí)上報(bào)或提供材料錯(cuò)誤影響工程進(jìn)度一次處罰100元；因材料管理部原因責(zé)任另行追究。 B. 監(jiān)督班組對現(xiàn)場

6、材料的使用，做到工完料凈，提出節(jié)約方案，對工程節(jié)約了成本，效果顯著的人員，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約費(fèi)用的10% ，因管理不善造成的浪費(fèi)，一次處罰200元。 C.每道工序完成后，對班組及時(shí)組織相關(guān)人員（棟號施工員、預(yù)算員）對已完工程量進(jìn)行收方備案，對單獨(dú)核算的工程未及時(shí)收方，發(fā)現(xiàn)一次處罰0元。 D.對隱蔽資料和現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更要及時(shí)督促資料員辦理并完成相關(guān)手續(xù)，未提供給資料員或未向資料員反饋信息造成損失，每次處罰0元。 (4) 資料方面 A.資料員必須及時(shí)與施工員配合按照施工進(jìn)度完善工程隱蔽資料，做好竣工圖，按月檢查，因自身原因未完成或資料不合格處罰300元。 B.對進(jìn)場材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)批，分部分項(xiàng)工程的報(bào)

7、驗(yàn)報(bào)批，未完成處罰30元/次。 C. 根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)完成施工員提供的技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證資料和工程隱蔽資料的編制，負(fù)責(zé)上報(bào)施工管理部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理、甲方等完善各方簽字手續(xù)進(jìn)行歸檔保存。每月檢查有漏項(xiàng)或未辦理，處罰50元。 D.負(fù)責(zé)對材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等保證資料的檢查收取存檔，負(fù)責(zé)對試塊資料的匯總。資料不齊全要及時(shí)通知材料人員提供，否則每少一樣處罰20元。 E. 負(fù)責(zé)對各棟號技術(shù)資料的整理歸檔，負(fù)責(zé)對外來文件、工程合同、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)簽證和會議記錄等資料的文件編目、收發(fā)登記、收集整理和歸檔工作，確保工程資料齊全， 做好重要文檔資料的保密工作。資料混亂和丟失每月檢查不符合要求處罰50元。 F

8、. 月檢查各項(xiàng)資料齊全完整，獎(jiǎng)勵(lì)資料員200元。(5)安全員責(zé)任：A.負(fù)責(zé)編制相關(guān)專項(xiàng)安全方案有孔樁專項(xiàng)施工方案、土石方施工方案、邊坡防護(hù)方案、落地腳手架搭拆方案、模板支撐方案、臨時(shí)用電搭設(shè)方案、塔吊安裝拆除方案、安全防護(hù)施工方案、卸料平臺施工方案、冬雨季施工方案、防洪防汛施工方案、三創(chuàng)一辦文明施工方案、施工現(xiàn)場防火方案，以上方案由安全員負(fù)責(zé)編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。在各分部分項(xiàng)工程施工前必須完善相關(guān)方案，否則每少一個(gè)方案扣20元。B.新工人入場必須進(jìn)行三級安全教育，作好人員登記、考核，受教育人必須親自簽字按手印，未進(jìn)行教育或資料不完善的，按每一工人處罰20元計(jì)算。C.各分項(xiàng)工程

9、在作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，未作安全交底處罰30員。D.負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真規(guī)范地填寫各種安全資料和安全檢查記錄，安全管理資料，必須隨工程進(jìn)度同步完善，經(jīng)檢查資料混亂，不完整或未做的處罰100元。 F.安全員負(fù)責(zé)對安全防護(hù)用品的發(fā)放和使用監(jiān)督，定期和不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和巡查，作好檢查記錄，對違章作業(yè)人員和班組存在的隱患有權(quán)進(jìn)行指令整改和處罰。發(fā)現(xiàn)隱患必須定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，做好整改記錄，未檢查或整改未落實(shí)的屬安全員責(zé)任，處罰50元/處.次，屬班組不落實(shí)整改，開出處罰單，對班組進(jìn)行處罰。G.負(fù)責(zé)安全文明施工的管理，落實(shí)上級部門開展的各項(xiàng)安全檢查，否則處罰100元。H.出一次安全

10、事故處罰施工管理部，按輕傷100元、重傷1000元、死亡5000元。I.三寶、四口五臨邊的防護(hù)未完善的，扣罰班組20元/處.次，在安全員工資中扣5元/處.次。（一個(gè)問題重復(fù)發(fā)生和一個(gè)月未拿到獎(jiǎng)金的則在安全員基本工資中扣），若發(fā)現(xiàn)未戴安全帽或系安全帶的，安全員未開罰單在項(xiàng)目部來的則在安全員工資中扣出，一律以每人每次扣10元）。J.每天安全員必須正確填寫安全施工日志，每月檢查一次，未記錄和內(nèi)容不完整，少記錄一天處罰5元，并需完善記錄。K.月末檢查一次，所管轄區(qū)未發(fā)生任何安全事故和未發(fā)現(xiàn)無人戴安全帽的，每月獎(jiǎng)勵(lì)安全員200元。 （6）試驗(yàn)員責(zé)任A.負(fù)責(zé)對工程所用的原材料、事件、試塊按要求進(jìn)行制作、取

11、樣送檢，并對試塊的真實(shí)性負(fù)責(zé)，保證工程采用合格的材料，確保工程質(zhì)量,每漏一組處罰30元。B.參與指導(dǎo)、督促施工班組準(zhǔn)確地按配合比和正確的方法攪拌制作混凝土和砂漿。在澆灌混凝土和砌筑磚體時(shí)按試塊留置方案要求做好試塊，負(fù)責(zé)標(biāo)識、養(yǎng)護(hù)和保管，并做好時(shí)間、部位、數(shù)量記錄，養(yǎng)護(hù)期到及時(shí)送檢，試塊不合格每組處罰50元。C.負(fù)責(zé)報(bào)現(xiàn)場工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對試件進(jìn)行驗(yàn)證和送檢，檢驗(yàn)批數(shù)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行.負(fù)責(zé)收集，建立和保存相關(guān)取樣送檢記錄和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定移交資料員,資料不齊全處罰50元。D.負(fù)責(zé)每天填寫晴雨表和記錄每天平均溫度，漏記一天處罰1元。E. 月末檢查一次，工作積極，無漏項(xiàng)的，每月獎(jiǎng)勵(lì)安

12、全員0元。 （7 ）質(zhì)檢員的責(zé)任 A. 督促施工班組按照施工圖紙、規(guī)范和施工工藝進(jìn)行操作，負(fù)責(zé)對各分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，為資料員填寫自檢表提供依據(jù)。配合資料員及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范認(rèn)真地填好各種檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，參與對每道工序向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。未進(jìn)行自檢就進(jìn)入下道工序，每次處罰30元。屬班組不聽指揮的，向班組開出罰單。 B.參與和檢查各施工班組對施工放線、標(biāo)高測量以及施工工序質(zhì)量和隱蔽工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)。每道工序在隱蔽前如沒有詳細(xì)檢查導(dǎo)致返工，處罰質(zhì)檢員100元。 C.參與對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行施工質(zhì)量的技術(shù)交底，并在施工中監(jiān)督實(shí)施。定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對存在的隱患有權(quán)要求班組停止作業(yè)和每

13、周上報(bào)施工管理部或項(xiàng)目經(jīng)理處理。不上報(bào)處罰50元。D. 月末檢查一次，所管轄區(qū)未發(fā)生任何質(zhì)量問題的，每月獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)檢員00元。（8）詢價(jià)員責(zé)任：A.負(fù)責(zé)將施工管理部提供的材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并在兩天內(nèi)進(jìn)行價(jià)格對比，選擇三家價(jià)格較低，產(chǎn)品合格的商家進(jìn)行優(yōu)價(jià)洽談，做好洽談?dòng)涗?，要求要有地址、門牌、電話、報(bào)價(jià)單、總價(jià)等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核確定后購買。未及時(shí)提供詳細(xì)的詢價(jià)記錄每次處罰100元；發(fā)現(xiàn)與商家有不正當(dāng)行為處罰10000元，造成損失的賠償價(jià)差損失，并上報(bào)公司或相關(guān)部門處理。B.審核和監(jiān)督采購員采購的單價(jià)，接到采購員匯報(bào)有特殊情況發(fā)生變化要配合采購員弄清情況原因，如發(fā)現(xiàn)采購員以次充好，采購價(jià)格高于詢價(jià)

14、，每發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)00元。如采購員通過磋商比詢價(jià)總價(jià)低于1000元，每次處罰詢價(jià)員200元。C. 月末檢查一次，工作積極，詢價(jià)真實(shí)的，每月獎(jiǎng)勵(lì)詢價(jià)員0元。 （9）采購員責(zé)任A. 負(fù)責(zé)按審批的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，對所采購的物資質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)款負(fù)責(zé)，有特殊情況發(fā)生變化要及時(shí)上報(bào)詢價(jià)員和項(xiàng)目經(jīng)理處理。如采購價(jià)格高于詢價(jià)單價(jià)或與供應(yīng)商竄通弄虛作假，以次沖好，相對應(yīng)的價(jià)差或損失由采購員負(fù)責(zé)賠償，并處罰10000元，并報(bào)公司或相關(guān)部門處理。B. 采購員有權(quán)對詢價(jià)員所詢的價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，并可以親自參與詢價(jià)，與詢價(jià)員的價(jià)格進(jìn)行對比，選擇價(jià)優(yōu)者進(jìn)行采購，如采購員多次詢價(jià)有功，連續(xù)3次低于了詢價(jià)員的詢價(jià)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)采購員2

15、00元。C. 采購員負(fù)責(zé)向供貨方索取相關(guān)質(zhì)量證明文件并加蓋經(jīng)銷商紅章，及時(shí)移交資料員，做好移交記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能提供，處罰每次100元。D. 配合試驗(yàn)員進(jìn)行材料送檢；鋼材和石子必須過泵，材料入庫單或發(fā)票內(nèi)容必須注明材料名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，經(jīng)辦人和聯(lián)系電話，配合保管員做好收料驗(yàn)收，完善收料臺帳記錄、需附詢價(jià)記錄、發(fā)貨單、泵單、支付申請、收款收據(jù)等，發(fā)現(xiàn)有不合格的材料和量差要及時(shí)調(diào)換和追回，否則造成損失由材料員負(fù)責(zé)賠償。E. 采購員肩負(fù)著材料出納的責(zé)任，要妥善保管材料備用金，丟失自行負(fù)責(zé)，做到日清月結(jié)，賬面清楚；賒賬的材料款要做好單價(jià)、數(shù)量和總價(jià)，在入庫單上做好記錄；前帳不清不予借支，支

16、付大型（單項(xiàng)500元以上）材料款要提出支付申請，項(xiàng)目經(jīng)理審批，特殊情況需補(bǔ)手續(xù)；零星材料必須有相關(guān)人員核實(shí)簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可方能報(bào)賬。手續(xù)不齊全的單據(jù)拒絕報(bào)銷。F. 月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假以次沖好的現(xiàn)象發(fā)生，每月獎(jiǎng)勵(lì)采購員0元。（10）保管員的責(zé)任 A.負(fù)責(zé)驗(yàn)證采購員采購的物資和業(yè)主提供的物資，對所驗(yàn)證的物資質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。有權(quán)拒收不合格或質(zhì)量證明（采購）文件缺少或不符合規(guī)定要求的物資入庫（進(jìn)場）,一旦入庫一切責(zé)任由保管員自行負(fù)責(zé)承擔(dān)損失。B.已驗(yàn)證物資按照施工管理部要求分類堆放整齊、對材料進(jìn)行遮擋保護(hù)，告知值班人員，造成防雨措施不當(dāng)，致使材料損壞，由保管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。C.材

17、料標(biāo)識要清楚，要求臺帳、標(biāo)識與實(shí)物名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量和檢驗(yàn)狀態(tài)相符合。臺帳要分門別類做好產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、經(jīng)辦人、經(jīng)銷商、聯(lián)系電話等，賬面混亂不清，經(jīng)檢查達(dá)不到要求處罰50元并整改。D.對砂石、水泥、鋼材、磚體、水電材料等必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有未驗(yàn)收就入庫或未開票的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元；對采購的材料有權(quán)進(jìn)行明察暗訪，發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為證據(jù)確鑿或經(jīng)核查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。F.對現(xiàn)場材料要掌握消耗動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)通知進(jìn)料，因通知不及時(shí)造成工程停工待料，每次處罰30元。G.加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理，做到工完料盡，無故浪費(fèi)不管罰款50元。H. 每月5日前向項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確上報(bào)材料月報(bào)表。

18、未及時(shí)報(bào)處罰50元。I.月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)成本分析，現(xiàn)場材料節(jié)約，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場保管員200元。（11） 電工的安全責(zé)任 A.嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全臨時(shí)施工用電規(guī)程進(jìn)行布設(shè)線路、分級配電，施工機(jī)具等，每周檢查一次，不合格處罰100元。B.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理班組機(jī)電操作工，每月做好現(xiàn)場塔吊、攪拌設(shè)備等大型機(jī)械維修保養(yǎng)記錄監(jiān)督，內(nèi)容要求有故障部位、維修時(shí)間、維修人員、驗(yàn)收人員等記錄。無相關(guān)記錄或記錄不全處罰50元。C.對現(xiàn)場線路進(jìn)行隨時(shí)檢查和保養(yǎng)，因缺相損壞扣款200元（總供電缺相除外）。D.負(fù)責(zé)對民工進(jìn)行用電用水管理，杜絕浪費(fèi)，有損壞及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)燒電爐立即沒收，沒有采取措施或執(zhí)行不

19、嚴(yán)一次處罰20元。F.負(fù)責(zé)每月配合供電部門和供水部門抄表，核實(shí)登記用電用水量，每月上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理備案。未交處罰30元。G. 月末檢查一次，工作積極，無機(jī)電操作錯(cuò)誤，機(jī)電維修記錄清楚，保養(yǎng)到位，獎(jiǎng)勵(lì)200元。 (12) 預(yù)算員責(zé)任：A. 負(fù)責(zé)按照工程設(shè)計(jì)施工圖分棟號進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行材料分析，提出各棟號單位工程總的材料規(guī)格用量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。B. 負(fù)責(zé)每月25日前對當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行匯總，按合同要求申報(bào)月進(jìn)度，主動(dòng)配合業(yè)主審核批準(zhǔn)，未申報(bào)處罰100元。C. 每月2日前對審核的所有材料價(jià)格進(jìn)行匯總申報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并督促業(yè)主完善有簽字手續(xù)。未完成處罰00元。D. 負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度及時(shí)對業(yè)主和班組進(jìn)行現(xiàn)

20、場收方簽證，督促完善相關(guān)手續(xù)，因自身原因未辦理一次處罰50元。E. 月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，上報(bào)資料及時(shí)真實(shí)無誤，獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算員200元。 （13）會計(jì)出納責(zé)任 A.嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度和國家法規(guī)審核各種費(fèi)用、原始單據(jù)的合理性、合法性及財(cái)務(wù)手續(xù)是否齊全，并根據(jù)已審核的原始憑證按各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制計(jì)帳憑證，負(fù)責(zé)全面的會計(jì)計(jì)帳工作。 B.負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，辦理工程進(jìn)度款和公司借款事項(xiàng)。C.經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)辦理工程款項(xiàng)，記錄和妥善保管相關(guān)財(cái)務(wù)憑證，隨時(shí)掌握資金使用狀況。 D.審核材料合同和工班合同，并保證材料款支付到材料商，民工工資發(fā)放到作業(yè)人員手中;監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部成本，負(fù)責(zé)對材料費(fèi)、人工費(fèi)及外圍協(xié)調(diào)費(fèi)用開支情況進(jìn)行審核。 F.用款前請必須取得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，開支和報(bào)賬必須完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，否則公司財(cái)務(wù)不予認(rèn)可，并處罰責(zé)任人50元/次。 G.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部各種現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，根據(jù)收付款憑證及時(shí)登記現(xiàn)金日計(jì)帳和銀行存款日計(jì)帳，做到日清月結(jié)，每月末出納與會計(jì)一起核對現(xiàn)金、銀行帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。H. 月末檢查一次，工作積極，無弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，賬面清楚，月報(bào)及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。（14） 協(xié)助人員的責(zé)任 A.各部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)