經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法( 36)

1、來自 www. 中國最大的資料庫下載1The SRI System經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法來自 www. 中國最大的資料庫下載2目目 錄錄蓋洛普路徑蓋洛普路徑優(yōu)勢的重要性優(yōu)勢的重要性選拔合適的人才選拔合適的人才 案例分析案例分析蓋洛普蓋洛普SRISRI系統(tǒng)系統(tǒng)3要想要想影響影響后三項后三項必須必須管好管好前五項前五項 蓋洛普路徑蓋洛普路徑由此進入由此進入發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用因才適用優(yōu)秀經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理敬業(yè)員工敬業(yè)員工忠實顧客忠實顧客可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長實際利潤增長股票增值股票增值來自 www. 中國最大的資料庫下載4蓋洛普路徑蓋洛普路徑由此進入由此進入發(fā)

2、現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢因才適用因才適用優(yōu)秀經(jīng)理優(yōu)秀經(jīng)理敬業(yè)員工敬業(yè)員工忠實顧客忠實顧客可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展實際利潤增長實際利潤增長股票增值股票增值SF34Q12CE11SRI蓋洛普路徑的管理工具蓋洛普路徑的管理工具GMP來自 www. 中國最大的資料庫下載5蓋洛普路徑蓋洛普路徑q 核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對企業(yè)的成長、盈利直至企業(yè)的股值作出各自的貢獻(xiàn)。 q 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財務(wù)硬數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系。來自 www. 中國最大的資料庫下載6優(yōu)勢的重要性優(yōu)勢的重要性來自 www. 中國最大的資料庫下載7“保持員工的優(yōu)勢，致力于改善其弱點保持員工的優(yōu)勢，致力于改善其弱點”

3、大多數(shù)企業(yè)采用大多數(shù)企業(yè)采用“彌補弱點彌補弱點”的方式的方式公認(rèn)的事實公認(rèn)的事實來自 www. 中國最大的資料庫下載8大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法： 制定出必須具備的技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)； 專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓(xùn)進行彌補，以圖縮小差距。 員工的“發(fā)展機會”=“員工弱點”?！皬浹a弱點彌補弱點”的方式的方式來自 www. 中國最大的資料庫下載9問題一：問題一：清楚自己的優(yōu)勢與清楚自己的弱點，哪一個對你的發(fā)展會更有幫助？41%38%38%29%24%24%0%20%40%60%80%100%U.S.UKCanadaFranceJapanChina選擇清楚自己優(yōu)勢的百分比選擇清

4、楚自己優(yōu)勢的百分比 2000 The Gallup Organization 在蓋洛普的研究當(dāng)中，選擇重視自己優(yōu)勢的人在每個國家都只占少數(shù)。在蓋洛普的研究當(dāng)中，選擇重視自己優(yōu)勢的人在每個國家都只占少數(shù)。研究發(fā)現(xiàn)來自 www. 中國最大的資料庫下載10問題二：問題二：你的孩子向你出示了以下成績表：英語-A; 語文-A; 生物-C; 代數(shù)-F. 哪個成績更應(yīng)受到你的注意？7%77%22%52%6%83%7%87%18%43%8%56%0%20%40%60%80%100%U.S.UKCanadaFranceJapanChina選擇選擇A選擇選擇F大多數(shù)的家長認(rèn)為大多數(shù)的家長認(rèn)為“F”應(yīng)當(dāng)更受到注意。

5、應(yīng)當(dāng)更受到注意。研究發(fā)現(xiàn)來自 www. 中國最大的資料庫下載11“關(guān)注優(yōu)勢”型企業(yè)的不同之處： 指明工作目標(biāo)，由此界定工作表現(xiàn)； 培訓(xùn)專注于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，指導(dǎo)員工如何利用自己的優(yōu)勢達(dá)至目標(biāo)； 員工的“發(fā)展機會”=“員工優(yōu)勢”。“發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)揮優(yōu)勢”的方式的方式來自 www. 中國最大的資料庫下載12優(yōu)勢的定義優(yōu)勢的定義來自 www. 中國最大的資料庫下載13 優(yōu)勢是由組成來自 www. 中國最大的資料庫下載才干方程式T x (R + RE + R) = P3 Talent才干才干Relationship人際關(guān)系人際關(guān)系Right Expectations期望期望Recognition認(rèn)同認(rèn)同P

6、er Person Productivity人均生產(chǎn)率人均生產(chǎn)率范例: 0 x (10 + 10 + 10) = 0 10 x (0 + 0 + 0) = 010 x (10 + 10 + 10) = 300來自 www. 中國最大的資料庫下載才干選拔的重要性 才干 vs. 經(jīng)驗工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)月份月份369121518平均數(shù)平均數(shù)才干才干經(jīng)驗經(jīng)驗優(yōu)秀業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績來自 www. 中國最大的資料庫下載16 結(jié)論：優(yōu)勢是結(jié)論：優(yōu)勢是 能在某項工作中作出近乎完美表現(xiàn)的能力來自 www. 中國最大的資料庫下載17選拔合適的人才選拔合適的人才Gallup SRI System來自 www. 中國最大的資

7、料庫下載18SRI 的使命的使命q 蓋洛普致力于幫助企業(yè)/組織作出明智的招聘決定。q 蓋洛普相信幫助企業(yè)/組織“因才施用”能提高企業(yè)的經(jīng)營績效，并使世界變得更加美好。來自 www. 中國最大的資料庫下載19SRI 哲學(xué)基礎(chǔ)哲學(xué)基礎(chǔ)q 當(dāng)企業(yè)將才干作為其招聘員工的決策核心時，企業(yè)將擁有極強的競爭力。q 科學(xué)的、以才干為中心的招聘方法將使企業(yè)獲得穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。來自 www. 中國最大的資料庫下載20SRI 歷史歷史q蓋洛普擁有30年潛心研究才干、業(yè)績和成功之間的關(guān)聯(lián)的歷史。來自 www. 中國最大的資料庫下載21經(jīng)過實踐檢驗經(jīng)過實踐檢驗q 在不同組織和行業(yè)對數(shù)十萬例員工進行的堅持不懈的

8、研究使蓋洛普精煉出可預(yù)知成功的測選科學(xué)。q 蓋洛普采用定量與定性相結(jié)合的測選方法，經(jīng)過實踐的反復(fù)檢驗，開發(fā)出高質(zhì)量的測選工具。來自 www. 中國最大的資料庫下載22蓋洛普的測選方法蓋洛普的測選方法q 研究最優(yōu)秀的員工。q 研制篩選工具并進行效度監(jiān)測。q 識別不同崗位上優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流業(yè)績時反復(fù)出現(xiàn)的思維、感覺和行為模式的特質(zhì)。q 參照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進行篩選。q 跟蹤被選出的人和他們的工作表現(xiàn)。q 對篩選工具的分析和使用指導(dǎo)。q 適時進行工具前瞻性效度的研究。來自 www. 中國最大的資料庫下載23蓋洛普的測選方法蓋洛普的測選方法q 甄別企業(yè)目前遇到的問題(來源, 招聘, 招聘程序不統(tǒng)一)q 確定企

9、業(yè)的規(guī)模和待聘職位q 確定“自動程序”的適用程度q 衡量目前的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能否支持本工具來自 www. 中國最大的資料庫下載24研究成功研究成功q 想了解成功、復(fù)制成功的唯一辦法是研究成功 q 優(yōu)秀員工會反復(fù)表現(xiàn)出與平庸員工不同的思維、感覺、行為模式。了解優(yōu)秀員工的思維、感覺、行為模式是了解成功的關(guān)鍵 q 當(dāng)取得成功的“驅(qū)動才干”被運用到人才的選拔機制中后，無論個人或企業(yè)的業(yè)績都會得到極大提高 來自 www. 中國最大的資料庫下載25案例分析案例分析The Gallup SRI System來自 www. 中國最大的資料庫下載26員工敬業(yè)度的分布員工敬業(yè)度的分布.怠工怠工不敬業(yè)不敬業(yè)敬業(yè)敬業(yè)來

10、自 www. 中國最大的資料庫下載27最新員工敬業(yè)度評測結(jié)果來自 www. 中國最大的資料庫下載28忠實客戶凈增對比忠實客戶凈增對比100領(lǐng)先領(lǐng)先 7人人最佳最佳最差最差881%775%7110%-100倒數(shù)倒數(shù)3人人-631%-315%-1410%-24thQTL402ndQTL273rdQTL5,000 一線員工一線員工611stQTL來自 www. 中國最大的資料庫下載29針對各種層次的解決方案針對各種層次的解決方案SRI 系統(tǒng)系統(tǒng)來自 www. 中國最大的資料庫下載30企業(yè)的形態(tài)和大小各不相同企業(yè)的形態(tài)和大小各不相同來自 www. 中國最大的資料庫下載31領(lǐng)導(dǎo)層中層經(jīng)理銷售基層主管后勤支持行政采購企業(yè)層級企業(yè)層級來自 www. 中國最大的資料庫下載32SRI 系統(tǒng)工具系統(tǒng)工具1. SRI 預(yù)選 為大量招募一線新員工進行篩選通過IVR（ 自動應(yīng)答系統(tǒng)）或網(wǎng)上進行2. SRI 指