建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

1、建筑企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略我國的建筑業(yè)企業(yè)正處于向總承包企業(yè)大型化和分包企業(yè)專業(yè)化發(fā)展 的重組變革之中 ,為適應(yīng)建筑市場的競爭 ,適應(yīng)國家有關(guān)的工程法律法 規(guī)、管理制度的變化 ,應(yīng)對我國加入 WTO 后國際市場競爭的挑戰(zhàn) ,包括 所有總承包企業(yè)在內(nèi)的專業(yè)化承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)在內(nèi)的建筑業(yè) 企業(yè)都會面臨著一個(gè)抉擇 ,即確定什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,換句話說 ,就 是選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 ?筆者認(rèn)為 ,據(jù)我國建筑業(yè)企業(yè)的歷史發(fā)展特點(diǎn)和目前的競爭實(shí)力狀況分 析,現(xiàn)階段我國建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略更為切合實(shí) 際。1 什么是專業(yè)化戰(zhàn)略1.1 專業(yè)化戰(zhàn)略的定義 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企

2、業(yè)在某些特定產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)成長發(fā)展的戰(zhàn)略。其目標(biāo)不 僅是從事某個(gè)行業(yè)或某種專業(yè)業(yè)務(wù) ,而是這個(gè)行業(yè)或?qū)I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 即實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)總是站在最有利的能利用各種機(jī)會的地位,并不斷利用領(lǐng)導(dǎo)者地位的權(quán)勢和力量 ,保持其遠(yuǎn)超于競爭者的狀態(tài)。1.2 專業(yè)化戰(zhàn)略的特點(diǎn) 專業(yè)化戰(zhàn)略的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 :(1) 把在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位作為目標(biāo)。(2) 確立核心業(yè)務(wù) ,縮小業(yè)務(wù)范圍。(3) 給提供客戶專業(yè)指導(dǎo) ,全過程服務(wù)(4) 技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力強(qiáng)。(5) 在質(zhì)量服務(wù)上有差別 ,有競爭優(yōu)勢。(6) 走向國際市場 ,參與全球分工或取得資源配置。(7) 有高素質(zhì)的技術(shù)專業(yè)人員和管理人員。 這種專業(yè)化戰(zhàn)略的

3、定義和特點(diǎn)符合當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢。 我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱曾評論世界 500強(qiáng)企業(yè)說 : “看500強(qiáng)關(guān)鍵要看人家的 競爭力,而不是規(guī)模。 500 強(qiáng)的專業(yè)化競爭能力都很強(qiáng) ,絕大多數(shù)公司主 業(yè)非常明確 ,他們不搞多元化經(jīng)營 ,兢兢業(yè)業(yè)、 目不斜視在一個(gè)領(lǐng)域里做 一種產(chǎn)品 ,并多年保持這一種產(chǎn)品的優(yōu)勢。 ”世界頭號企業(yè)美國通用電氣公司(GE的總裁韋爾奇，在對GE的改造中就 采取了這種專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略重整 ,即下屬專業(yè)公司和地區(qū)分公司若不能 成為行業(yè)市場占有率的前三名，就一律從GE中關(guān)閉撤出。當(dāng)今國際上掀 起的兼并改組熱潮中 ,幾乎全都是專業(yè)化兼并 ,目的都是為了取得行業(yè) 壟斷,占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

4、者地位 ,提高在全球范圍內(nèi)的市場占有率 ,以獲取 近乎壟斷所帶來的利益。2 建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略2.1 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略提出的背景建國以來 ,我國的施工隊(duì)伍是按照部門管理的原則 ,分自營和承包兩個(gè) 體系建立起來的 ,分別歸地方和各工業(yè)部門管理 ,在這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理 模式下,建筑市場被人為地割裂 ,受部門和地方單一投資主體的限制 ,并 且受建設(shè)任務(wù)、地域條件的支配和限制 ,建筑業(yè)企業(yè)逐漸形成了 “大而全, 小而全”企業(yè)形式。改革開放后 ,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,使得市場的經(jīng)濟(jì)原則成為建筑業(yè)企業(yè)在 管理體制和經(jīng)營管理上的首要條件和必然選擇 ,建筑企業(yè)由過去只對上 級主管部門負(fù)責(zé)的縱向隸屬關(guān)系 ,轉(zhuǎn)向了

5、直接對業(yè)主和整個(gè)社會負(fù)責(zé)的 橫向經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ;企業(yè)為了追求更多的市場份額和利潤 ,承攬工程建設(shè)任 務(wù),開始打破投資、設(shè)計(jì)、施工、采購、勞務(wù)等方面的界限 ,向工程建設(shè) 的縱向領(lǐng)域延伸。受地域、部門行業(yè)特點(diǎn)制約的影響 ,建筑業(yè)企業(yè)的市場經(jīng)營和開發(fā)能力 受到限制 ,形不成產(chǎn)業(yè)規(guī)模和社會化分工 ,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。 一些 具備的特色優(yōu)勢和核心競爭能力的好企業(yè)無法快速發(fā)展壯大,而一些“大而全、小而全”又無競爭力的企業(yè)卻在部門行業(yè)和地方保護(hù)下勉強(qiáng)維 持 ,打破建筑市場地域和部門分割的呼聲正在加強(qiáng),建筑業(yè)管理制度的改革也勢在必行。2.2 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略提出的理由(1) 建筑市場整體形成和發(fā)展的需要 由于建

6、筑行業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響時(shí)間較長、影響程度較深,既屬行政干預(yù)較大的行業(yè) ,又屬競爭進(jìn)入障礙較低的行業(yè) ,加上分屬各部門和各地方 管理 ,施工生產(chǎn)分散 ,市場集中程度較低。 市場發(fā)展的規(guī)律是建筑產(chǎn)品的 商品化和社會化必將使建筑市場形成一個(gè)自然的整體 ,在其中優(yōu)勝劣汰 更是競爭的本質(zhì)所在 ,人為地分割與保護(hù)是不行的。國家建設(shè)部去年頒 布了新的 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn) 和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理辦法 將建筑業(yè)企業(yè)從資質(zhì)上 ,劃分為綜合承包類、專業(yè)承包類和勞務(wù)承包類 企業(yè) ,并重新進(jìn)行就位 ,標(biāo)志著我國向先進(jìn)的建筑業(yè)企業(yè)管理體制邁進(jìn) 了一大步。(2) 建筑業(yè)企業(yè)管理體制和項(xiàng)目管理模式改變的需要首先 ,建筑業(yè)市場

7、機(jī)制的形成 ,也導(dǎo)致了建筑業(yè)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上的調(diào) 整 ,即多級法人制度解體 ,總部逐漸消亡 ,分解成若干相對獨(dú)立的一級法 人單位,成為專業(yè)承包企業(yè)。其次 ,由于項(xiàng)目法施工模式的日趨成熟 ,在施工生產(chǎn)管理過程中 ,企業(yè)的 管理層和作業(yè)層分離 ,建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源開始有序流動、生產(chǎn)要素不 斷優(yōu)化組合 ,必將要求有大量的專業(yè)化施工企業(yè)予以協(xié)助,進(jìn)行分工合作 ,而且隨著社會經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,技術(shù)資金密集的工程項(xiàng)目以 及精、難、高、尖的施工技術(shù) ,也對目前施工技術(shù)水平、工藝水平既無 領(lǐng)先優(yōu)勢又無差別的企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。(3) 在國際市場上的優(yōu)勢 中國的建筑業(yè)企業(yè)雖然在綜合承包領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力很弱 ,但也應(yīng)看

8、到中國的建 筑業(yè)企業(yè)在國際工程市場上的優(yōu)勢 ,那就是在專業(yè)工程承包和勞務(wù)承包 方面的實(shí)力和競爭力。勞務(wù)承包雖是我國在國際工程承包領(lǐng)域?qū)嵙苋?,但也應(yīng)看到中國的建 筑業(yè)企業(yè)在國際工程市場上的優(yōu)勢 ,那就是在專業(yè)工程承包和勞務(wù)承包 方面的實(shí)力和競爭力。勞務(wù)承包雖是我國在國際工程承包中的優(yōu)勢所在 ,現(xiàn)在我們也發(fā)現(xiàn)非勞 務(wù)承包合同的份數(shù)和合同承包額增長很快 ,這反映了我國建筑業(yè)企業(yè)在 專業(yè)工程施工和管理方面水平的提高。同時(shí) ,發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)已逐步 從承包工程型轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、開發(fā)經(jīng)營型 ,這就為我國建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入國 際施工承包和勞務(wù)承包領(lǐng)域提供了機(jī)遇 ,也為我國建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展指 明了方向。任何企業(yè)都

9、有一個(gè)由小到大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展過程 ,關(guān)鍵是 要定好自己的位置 ,承認(rèn)差距 ,積極參與分工 ,制定出與自己實(shí)力相當(dāng)?shù)?發(fā)展戰(zhàn)略。2.1 建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略形式 建筑業(yè)企業(yè)可采用的專業(yè)化戰(zhàn)略形式主要有三種 : 一是產(chǎn)品對象專業(yè)化。就是按建筑產(chǎn)品的不同而建立專業(yè)化的建筑業(yè) 企業(yè)。由于建筑產(chǎn)品因用途與功能不同而帶來施工工藝上的差別 ,專業(yè) 化建筑業(yè)企業(yè)可以發(fā)揮其在管理、技術(shù)和裝備上的優(yōu)勢 ,形成完整的建 筑產(chǎn)品。二是施工工藝專業(yè)化。就是把建筑施工過程中某些專業(yè)技術(shù),由某一種專門從事這項(xiàng)工作的建筑業(yè)企業(yè)承擔(dān)。由于這些工作專業(yè)性強(qiáng) ,需要的 施工機(jī)械設(shè)備多 ,實(shí)行專業(yè)化往往帶來了很大的好處。三是構(gòu)配件

10、生產(chǎn)專業(yè)化。專門向現(xiàn)代化工地提供大型的經(jīng)過加工或組 裝的建筑構(gòu)件、配件 ,以便組織建筑工業(yè)化的施工。在現(xiàn)代建筑市場中 ,這種專業(yè)化發(fā)展還表現(xiàn)在 : 由專業(yè)化分散經(jīng)營向?qū)?業(yè)化規(guī)模方向發(fā)展 ;由固定或區(qū)域分片向區(qū)域分散連鎖化方向發(fā)展 ;由 單純專業(yè)化的分工向?qū)I(yè)的上下游方向發(fā)展。3 建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施3.1 目標(biāo)市場定位 根據(jù)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)和形式 ,實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的建筑業(yè)企業(yè) 首先要明確自己的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向 ,也就是目標(biāo)市場定位。 我們知道 ,建筑業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是由產(chǎn)品、地域、事業(yè)領(lǐng)域所組成的三維 空間結(jié)構(gòu)。 從產(chǎn)品軸向來看 ,產(chǎn)品可以不斷細(xì)分 ,除了傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)品如 工

11、業(yè)建筑、民用建筑、路橋工程、水利工程外 ,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和 社會經(jīng)濟(jì)的成長發(fā)展 ,新的建設(shè)需求不斷出現(xiàn) ,如海洋工程、 地下工程乃 至宇宙空間工程 ,建筑產(chǎn)品可以不斷延伸。從地域軸向來看 ,建筑企業(yè)的市場區(qū)域即地區(qū)分布 ,包括國內(nèi)市場和國 際市場。建筑企業(yè)可以集中在一起 ,也可以跨地區(qū)、跨國界經(jīng)營。 從事業(yè)領(lǐng)域軸向來看 ,建筑企業(yè)可以向設(shè)計(jì)、咨詢、投資、開發(fā)經(jīng)營等 智力資本密集方向發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略是在某些特定產(chǎn)品或領(lǐng)域成長發(fā)展的戰(zhàn)略 ,其關(guān) 鍵就在于目標(biāo)市場定位 ,即在什么產(chǎn)品和領(lǐng)域成長、向什么方向發(fā)展。 建筑業(yè)企業(yè)必需在滿足社會需求的同時(shí) ,從市場機(jī)會和企業(yè)優(yōu)勢兩個(gè)方 面考慮。

12、盡可能地發(fā)現(xiàn)每一個(gè)市場機(jī)會 ,盡可能地明確每一方面企業(yè)優(yōu) 勢,在反復(fù)權(quán)衡比較的基礎(chǔ)上 ,確定企業(yè)的目標(biāo)市場。 一個(gè)企業(yè)的資源總 是有限的 ,目標(biāo)市場定位在何處 ,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和特定情況 ,靠企業(yè) 自己來研究確定 ,這里就不作過多的論述。 需要指出的是目標(biāo)市場定位 不論對于大型建筑業(yè)企業(yè)還是中小型建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 都有著重要的意義和作用。 舉兩個(gè)例子 ,例如日本的長谷川公務(wù)店 ,將其 專業(yè)化戰(zhàn)略定位在低于中高層公寓的建設(shè)上 ,并且將其地域限于東京及 附近地區(qū) ,逐步把建設(shè)施工與不動產(chǎn)開發(fā)結(jié)合起來 ,從購地、3.2 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建筑業(yè)企業(yè)圍繞專業(yè)化的發(fā)展方向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)可從這兩方面

13、入手 : 采取剝離與分立措施通過剝離和分立 ,解決企業(yè)辦社會的問題和企業(yè) “大而全、小而全 ”的發(fā) 展模式 ,突出主業(yè)和經(jīng)營重點(diǎn) ,退出競爭過于激烈或?qū)I(yè)沒有優(yōu)勢的市 場,以適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的變化。 同時(shí)通過剝離和分立 ,還能夠使企業(yè)提 高管理效率 ,創(chuàng)造出簡潔、有效率、分權(quán)化的企業(yè)組織 ,以改變管理機(jī)構(gòu) 臃腫龐大、決策遲緩的弊端。 采取兼并與收購措施通過兼并和收購 ,能夠使專業(yè)優(yōu)勢企業(yè)迅速擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ,提高市場份 額 ,使這些競爭能力強(qiáng)的建筑業(yè)企業(yè)得到規(guī)模上的擴(kuò)張,也能使一些建筑業(yè)企業(yè)利用其在資金、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢 ,擴(kuò)大其資本運(yùn)營權(quán) 和資本控制權(quán) ,使優(yōu)良的資金獲取更高的收益率 ,

14、使精湛的技術(shù)得以擴(kuò) 展應(yīng)用 ,使優(yōu)秀的人才能在更廣闊的舞臺上伸展手腳。3.3 人才發(fā)展這幾年 ,我國的建筑業(yè)企業(yè)越來越重視專業(yè)技術(shù)和管理人員的作用,但由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響 ,建筑業(yè)企業(yè)的人員一般以施工生產(chǎn)工人為 主體 ,技術(shù)管理人員一般占企業(yè)總?cè)藬?shù)的比例較小,即便是技術(shù)管理人員在結(jié)構(gòu)上也是以為施工現(xiàn)場服務(wù)、圍繞施工生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管 理為主的居多 ,真正搞專業(yè)技術(shù)研究開發(fā)和市場經(jīng)營的人才卻很少。 所以,建筑業(yè)企業(yè)首先要大力培養(yǎng)和使用人才。實(shí)施專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 人才的培養(yǎng)和使用是關(guān)鍵。在我國市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和全球一體化進(jìn) 程中 ,企業(yè)不僅要保證施工任務(wù)的完成 ,保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量還要承擔(dān)很 多

15、的技術(shù)研究開發(fā)工作 ,考慮市場中各種風(fēng)險(xiǎn)因素 ,如政策風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)等。 為了推行專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 ,為了面對未來的市場需求 ,人才的需求 就要隨之提高 ,從知識上盡可能地提高職工的學(xué)識層次。 同時(shí) ,建筑業(yè)企 業(yè)不再只是土木建筑、機(jī)械安裝專業(yè)人才的施展的舞臺 ,而且是也應(yīng)該 是應(yīng)用化學(xué)、數(shù)學(xué)物理、地質(zhì)、氣象、生物、國際關(guān)系、政治法律、 市場營銷、金融貿(mào)易等專業(yè)人才的用武之地。 其次培養(yǎng)新型人才素質(zhì)。在市場經(jīng)濟(jì)中 ,建筑業(yè)企業(yè)要遇到很多的競爭 和變化 ,風(fēng)險(xiǎn)與收益并存 ,經(jīng)營開發(fā)和技術(shù)開發(fā)工作直接關(guān)系到企業(yè)的 生存和發(fā)展。培養(yǎng)具有國際意識、市場服務(wù)意識、技術(shù)創(chuàng)新精神的高 素質(zhì)新型人才 ,就成

16、為建筑業(yè)企業(yè)適應(yīng)未來市場活動需要的人才發(fā)展戰(zhàn) 略的焦點(diǎn)。以經(jīng)營開發(fā)人才為例 ,新型的經(jīng)營開發(fā)人才就不僅僅是指企 業(yè)承攬到任務(wù)的人 ,而且還包括能進(jìn)行工程或?qū)I(yè)咨詢活動、通過向業(yè) 主的提案促成項(xiàng)目并為企業(yè)贏得工程任務(wù)的人才。更進(jìn)一步講,他們還應(yīng)富有想象力和創(chuàng)造性 ,具有企業(yè)家精神 ,能把握社會需求的變化 ,善于 發(fā)現(xiàn)事業(yè)成功的機(jī)會 ,并具有規(guī)劃與實(shí)施管理的能力。3.4 技術(shù)發(fā)展由于建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上就是在一個(gè)專業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)具有 技術(shù)、產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、價(jià)格等方面領(lǐng)先于同行或競爭對手發(fā)展的 戰(zhàn)略。這一切都是建立在技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上的。 建筑業(yè)企業(yè)普遍在資金有限的情況下 ,有三種途徑來實(shí)施技術(shù)差別化戰(zhàn) 略,促進(jìn)和保持技術(shù)開發(fā)領(lǐng)先的地位 : 開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品包括新的施工機(jī)械、新的施工用具和新技術(shù)產(chǎn) 品等 ,一旦開發(fā)成功 ,一方面可迅速降低施工成本 ,提高勞動生產(chǎn)率 ;另一 方面 ,又能在一定時(shí)期內(nèi)優(yōu)先創(chuàng)造新的市場 ,占據(jù)競爭優(yōu)勢。 尖端技術(shù)和實(shí)用技術(shù)開發(fā)并舉。 專業(yè)化的建筑企業(yè) ,必須盡力開發(fā)本 專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的尖端技術(shù) ,拉開與其他企業(yè)的技術(shù)差距 ,同時(shí)還應(yīng)不斷開 發(fā)大量的實(shí)用技術(shù) ,擁有大量的技術(shù)專利并推廣應(yīng)用 ,才能在建筑業(yè)市 場中占有優(yōu)勢。 向與專業(yè)技術(shù)關(guān)聯(lián)的技術(shù)方向發(fā)展。這些關(guān)聯(lián)技術(shù)包括與施工技