《安全月表態(tài)發(fā)言》word版

1、.大家好，我是掘進(jìn)隊代表發(fā)言人AAA，我發(fā)言的題目是：單項工程保安全，整體工作上水平。我之所以起這個題目的原因就是我隊的特殊性，我隊在主要掘進(jìn)的過程中，還經(jīng)常性的施工一些單項工程，如消防材料硐室、變電硐室、風(fēng)橋、水倉以及矸硐和聯(lián)絡(luò)巷等等。所以我們的目標(biāo)就是：單項工程保安全，整體工作上水平。根據(jù)我礦安排我隊從2011年9月14日開始分別施工六采區(qū)集中回風(fēng)巷和六采區(qū)集中運(yùn)輸巷，預(yù)計到年末將收尾。借著這次活動我就結(jié)合我隊當(dāng)前及今后的工作情況向大家做如下表態(tài):我主要從兩個大方面講一下，第一就是操作環(huán)節(jié)方面，第二就是管理環(huán)節(jié)方面。操作方面上我又分為五個環(huán)節(jié)：放炮環(huán)節(jié)、頂板支護(hù)環(huán)節(jié)、機(jī)械操作環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)

2、和探放水環(huán)節(jié)。1.放炮環(huán)節(jié)上我們堅決執(zhí)行兩個“三”、一個“四”，兩個“三”就是“一炮三檢”和“三人連鎖”，一個“四”就是“四位一體”。 “一炮三檢”就是裝要前、爆破前、爆破后檢查工作面附近20m內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，如瓦斯?jié)舛却笥诩暗扔?堅決不裝藥、不放炮，只有待瓦斯?jié)舛忍幚砗?、正常后、安全后、才可以進(jìn)行裝藥、封口、爆破?！叭诉B鎖”就是爆破工、班組長、瓦斯檢查員依次確認(rèn)工作面?zhèn)€參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可起爆。“四位一體”就是瓦檢員、安檢員、質(zhì)檢員、班長依次確認(rèn)后方可放炮。瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛龋矙z員檢查工作面20m內(nèi)環(huán)境狀況，質(zhì)檢員檢查爆破線路和器材的完好情況，班長最終確認(rèn)。爆破過程中嚴(yán)禁三違現(xiàn)象的發(fā)生。我們

3、一直強(qiáng)調(diào)瓦斯?jié)舛瘸薏谎b藥，炮泥未填不封口，風(fēng)量不足不爆破，無證爆破不允許，警戒距離不達(dá)標(biāo)不執(zhí)行。對與瞎管、瞎炮、啞炮不遺留、不放過、不置之不理，并追究責(zé)任，責(zé)任到人（一旦發(fā)現(xiàn)瞎管我們還要調(diào)查原因，分析未爆破情況總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)）。我們是掘進(jìn)隊，掘進(jìn)方式是爆破掘進(jìn)，所以爆破安全是關(guān)鍵，我們在爆破這塊是嚴(yán)把關(guān)、守死關(guān)，堅持執(zhí)行不達(dá)標(biāo)、不起爆的制度。2.在頂板支護(hù)這塊我們強(qiáng)調(diào)一看二敲三臨時四永久。一看，看頂板是否有散巖、活巖、危巖，是否有活煤、片幫煤、掉渣煤，一旦發(fā)現(xiàn)立即處理。二敲就是敲頂板、敲煤幫，敲掉快要掉落的矸和煤，保證工作面無隱患。三臨時就是進(jìn)行臨時支護(hù)，打點(diǎn)柱上摩擦支柱，做好臨時支護(hù)，

4、保證我們在打錨桿期間是安全的。四永久就是，打錨桿掛網(wǎng)。所有工序均由外向里依次進(jìn)行。所打錨桿成排成行，托板緊貼頂板，錨網(wǎng)展、平、勻。保證支護(hù)到位，按要求達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。3.機(jī)械設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行：持證上崗（皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)全部是持證上崗，也就是帶有一定技能的操作工專機(jī)專人）。工作面刮板輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾壓柱必打，溜槽邊擋煤板必上，通信信號靈敏可靠，嚴(yán)禁喊話、搖燈表達(dá)信號。機(jī)械不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備在檢修期間掛牌提示。所有操作均按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行，保證人身安全，確保機(jī)械正常，完善施工流程。4.運(yùn)輸方面我們堅持執(zhí)行：無保險繩不推車，無擋車器不運(yùn)輸，載重過多不開車，車輛較多不行車。乘車時執(zhí)行坐礦車不允許、無人車不升井

5、的制度。5.探放水方面。在今年上半年我隊引進(jìn)150m超長鉆探機(jī)。堅持執(zhí)行：預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采的方針。上面就是我隊簡單的操作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)與安排。下來給大家簡紹一下管理方面的情況。我在管理上又分為工程質(zhì)量管理和人才機(jī)制管理兩個方面。工程質(zhì)量管理這塊我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按圖施工、放線掘進(jìn)。不偷工減料、不做爛尾工程、不做豆腐渣工程、不做形象工程。在人員管理方面我們講究：千斤重?fù)?dān)人人挑，個個頭上有指標(biāo)。打擊浮夸者，發(fā)揚(yáng)實(shí)干家，不弄虛作假，不許私舞弊，講究人才全面化、管理合理化、發(fā)揚(yáng)人性化。用人上我們推崇：有才有德破格使用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用的原則。努力使我隊每個人都有安全感、榮譽(yù)感、集體感、成就感。上述所有的制度以及原則不僅