領(lǐng)導(dǎo)項目啟動會講話稿

1、高品質(zhì)文檔領(lǐng)導(dǎo)項目啟動會講話稿項目啟動會，一般是在項目中標(biāo)后或者合同簽訂后，甲方、乙方召開的第一次會議。為大家細(xì)心預(yù)備了領(lǐng)導(dǎo)項目啟動會講話稿，盼望對大家有所關(guān)心!領(lǐng)導(dǎo)項目啟動會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!今日，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣接糜压靖魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎!隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順當(dāng)上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化進(jìn)展的要求，需要采納一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來

2、進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)真比較，我們最終打算選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的用友軟件公司合作，我們盼望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層供應(yīng)全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與全都性;實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)

3、務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。為了項目的順當(dāng)實施上線，盼望在座的各位一如既往地全情投入，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的樂觀參加協(xié)作下，在用友公司供應(yīng)的管理支持下，項目的勝利應(yīng)用，必將快速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程!最終，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順當(dāng)勝利實施!感謝大家!領(lǐng)導(dǎo)項目啟動會講話稿國家基本公共衛(wèi)生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務(wù)主體的局機關(guān)各股室和縣直各職能單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，包括村衛(wèi)生所，我們所擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖磕繕?biāo)是無比艱難的，工作任務(wù)是極其繁重的，必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，從解決群眾健康問題的根本利益動身，的確把

4、這件惠及廣闊群眾，服務(wù)百姓健康的大事、實事辦實辦好。現(xiàn)將國家項目的基本狀況和近階段我縣項目啟動前期預(yù)備工作通報如下，同時提幾點詳細(xì)要求:一、項目基本狀況與當(dāng)前形勢：從20*年國家出臺了九大基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加上近年已經(jīng)實施的六個重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，共計15項，其中一項消氟項目已經(jīng)完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛(wèi)項目從現(xiàn)在起正式啟動，依據(jù)縣局支配，縣局股室直接擔(dān)當(dāng)4項，縣婦幼院擔(dān)當(dāng)2項，疾控中心擔(dān)當(dāng)3項。(五個重大公衛(wèi)項目，縣婦幼院擔(dān)當(dāng)2項，疾控中心擔(dān)當(dāng)1項，愛衛(wèi)辦擔(dān)當(dāng)1項，縣醫(yī)院眼科擔(dān)當(dāng)1項)。在項目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目詳細(xì)實施

5、單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項目詳細(xì)服務(wù)單位，同時也是轄區(qū)項目實施管理單位，每個村衛(wèi)生所、社區(qū)服務(wù)站，作為九大公共衛(wèi)生項目的服務(wù)的最基層單位，擔(dān)負(fù)著極其重要且繁重的工作任務(wù)。責(zé)任如天，義不容辭。最近，省、市均召開了項目啟動及支配部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經(jīng)啟動，也意味著我們的工作到了必需開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進(jìn)展?fàn)顩r信息。形勢緊迫，任務(wù)艱難，要求我們項目主管部門和每個實施、服務(wù)單位，務(wù)必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認(rèn)仔細(xì)真組織實施，扎扎實實開展服務(wù)。二、項目實施預(yù)備狀況

6、：四月份以來，我縣項目工作就進(jìn)入了緊鑼密鼓的前期預(yù)備階段，賈局長親自掛帥，詳細(xì)指導(dǎo)，多次召開了項目領(lǐng)導(dǎo)組會議，討論支配部署工作。通過開展調(diào)研活動，借鑒外地閱歷，結(jié)合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)組”、“項目技術(shù)指導(dǎo)組”、“健康訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)組”等組織機構(gòu)。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目總體實施方案”、“九大公共衛(wèi)生服務(wù)項目分項實施方案”、”工作方案”、“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”、“工作目標(biāo)責(zé)任書”、“項目信息報送流程”等?？傮w來說，項目啟動的各項預(yù)備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。三、目前實施項目存在的詳細(xì)問題和幾點詳細(xì)要求：1、組織機構(gòu)：縣、鄉(xiāng)實施單位成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)

7、組織機構(gòu)。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術(shù)指導(dǎo)組，主管業(yè)務(wù)副院(站)長為組長。各單位“組織機構(gòu)名單”、“項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)”、“項目技術(shù)組職責(zé)”，務(wù)于6月30日前報局公衛(wèi)股蘇麗霞(a4打印)。2、信息管理：項目信息報送工作非常重要，省、市項目會上反復(fù)強調(diào)，信息不暢，將直接影響經(jīng)費核撥。各項目分管股室及實施單位負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū)中心)本項目信息收集、統(tǒng)計和報送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)中心)負(fù)責(zé)本轄區(qū)村(站)信息收集、統(tǒng)計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴(yán)格實行責(zé)任追究制，層層負(fù)責(zé)，人人把關(guān)，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關(guān)于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱

8、發(fā)給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓(xùn)中，要重點對鄉(xiāng)、村兩級信息報送工作進(jìn)行一次培訓(xùn)，確保信息報送的效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責(zé)任心、有肯定微機操作技術(shù)的人員擔(dān)負(fù)項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務(wù)于6月30日前報局公衛(wèi)股暢滿紅。3、工作方案：項目實施股室和單位，依據(jù)本項目實施方案，在局項目辦總體“工作方案”“的基礎(chǔ)上，制訂出本項目工作方案，將詳細(xì)實施的階段、步驟、時間、內(nèi)容、形式等支配到位。下一步項目工作將嚴(yán)格根據(jù)此方案進(jìn)行。有關(guān)培訓(xùn)工作，局公衛(wèi)股已作了詳細(xì)支配(見培訓(xùn)支配表)，培訓(xùn)重點是工作流程、工作職責(zé)、登記填表、檔案管理、使用要求等，各實施單位于會后將參培人員(主講人)

9、報局公衛(wèi)股蘇麗霞，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)支配。4、確定人員：縣職能單位要選拔業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高、責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)項目實施和服務(wù)工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)小組，防疫人員詳細(xì)負(fù)責(zé)傳染病、方案免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導(dǎo);婦幼人員詳細(xì)負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦、03歲兒童保健、健康訓(xùn)練三個項目管理和指導(dǎo);居民健康檔案專職人員，詳細(xì)負(fù)責(zé)居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責(zé)任心強、社會工作力量強，有肯定的微機操作力量的人員擔(dān)當(dāng)。要求院長負(fù)總責(zé)，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合

10、力，確保本轄區(qū)項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、嘉獎與績效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務(wù)于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛(wèi)股蘇麗霞。5、明確職責(zé)：縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)項目中心是九大基本公共衛(wèi)生院服務(wù)項目的實施和服務(wù)主體，是落實項目的直接責(zé)任單位，單位一把手為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目工作的專業(yè)人員為直接責(zé)任人。要仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高熟悉，明確職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)組織實施。要把項目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項目實施、服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期和年度工作目標(biāo)責(zé)任制。為此，今日會上，縣項目領(lǐng)導(dǎo)組與各項目實施、服務(wù)單位要逐一簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)、職責(zé)

11、，嚴(yán)格獎罰。6、任務(wù)指標(biāo)：九大公衛(wèi)項目，按要求從20*年啟動，三年完成，即20*年12月完成。而現(xiàn)在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴(yán)峻滯后。這就要求我們高度負(fù)責(zé)，增加信念，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的洪亮口號。即：20*年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點人群為服務(wù)對象，力爭完成50%以上任務(wù)指標(biāo)，確保完成30%任務(wù)指標(biāo)。20*年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對象，全面完成項目工作任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)指標(biāo)完成多少與經(jīng)費撥付成正比關(guān)系，以項目實施和服務(wù)主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費撥付到什么程度。年中和年終兩次評

12、估考核，依據(jù)考核結(jié)果分兩次撥付相關(guān)補助經(jīng)費。7、表卡證的管理：各單位逐級領(lǐng)取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領(lǐng)發(fā)登記制度，表卡證要有專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管，表卡證印制費用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行擔(dān)當(dāng)損失。8、宣揚發(fā)動：搞好宣揚發(fā)動是開展項目工作的基礎(chǔ)和保證。項目詳細(xì)實施前必需首先做宣揚發(fā)動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛(wèi)生項目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參加的好處廣泛向群眾宣揚，只有激發(fā)群眾參加意識，此項工作才能得以順當(dāng)開展，取得事半功倍的效果。9、項目啟動時間要求：各實施單位務(wù)于6月底前完成對鄉(xiāng)、村兩級人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。7月1日鄉(xiāng)、村公衛(wèi)人員進(jìn)村入戶，

13、登記填表，體檢、篩查疾病全面鋪開。全部項目參加單位，項目工作進(jìn)展?fàn)顩r一月一報，縣局領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)指導(dǎo)組及公衛(wèi)管理人員將對項目工作進(jìn)行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態(tài)進(jìn)行通報。領(lǐng)導(dǎo)項目啟動會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今日，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面支配和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的樂觀協(xié)作，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的進(jìn)展意義重大

14、。下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了肯定成果，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施掩蓋了兩級公司機關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過近幾年的跨越式進(jìn)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目消失了快速擴張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)

15、化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司打算建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了溝通考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的閱歷，依據(jù)自身的實際狀況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間支配我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部

16、門*項目*主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子*分*公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。依據(jù)工作支配及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：u第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿意綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成;u第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日;該工

17、作已進(jìn)行完畢。第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司依據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司協(xié)作夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)覺問題，另一方面為在全公司推行積累閱歷。5個試點為：*項目部、*項目部、*工程項目部、*項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日;第五階段：正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開頭在公司50%項目推廣;20xx年底在全公司推行。第六階段：系統(tǒng)建成驗收

18、階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移：20xx年9月30日建成驗收。三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)依據(jù)上述節(jié)點支配，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特殊是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司打算成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：項目經(jīng)理：陳*項目副經(jīng)理：李*項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推動公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一支配部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小

19、組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參加整個信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。1、機關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對供應(yīng)給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的精確性負(fù)責(zé)，全程參加業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿意信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用狀況，并進(jìn)行考核。2、分*子*公司：協(xié)作公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項目

20、管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對供應(yīng)給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的精確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3、項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實牢靠;負(fù)責(zé)協(xié)作公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實施過程中需重視的幾個問題同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必需全力以赴，信息化建設(shè)只能勝利不許失敗，在詳細(xì)實施過程中大家應(yīng)當(dāng)重點做好以下工作：1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否給予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)

21、和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平;另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必需明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清楚是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要準(zhǔn)時通知軟件公司，保證供應(yīng)給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。2、系統(tǒng)的調(diào)研工作調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清全部的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)章與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對

22、我們公司的實際狀況開頭啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的凹凸很大程度上打算了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分*子*公司、項目部必需供應(yīng)全面的、精確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采納的是深化機關(guān)部門、分*子*公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分*子*公司和5個試點項目;廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分*子*公司、項目部相應(yīng)人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過會議爭論、個別訪談、布置作業(yè)等方式溝通，共召集調(diào)研會議30多次。不管實行哪一種模式，參加調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力協(xié)作，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識到前期的調(diào)研工作

23、已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還肯定有很多業(yè)務(wù)需求溝通，盼望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。3、軟件的培訓(xùn)工作公司信息化建設(shè)過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個員工都能學(xué)習(xí)和把握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)受以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子*分*公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟識把握;再次是部門、子*分*公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組供應(yīng)技術(shù)支持。在整個培訓(xùn)過程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持。4、信息化技術(shù)的推廣工作“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子*分*公司、項目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，