PeopleAnalytics入門的5個步驟

1、PeopleAnalytics入門的5個步驟盡管People Analytics是人力資源增長最快的領域，但我仍然經(jīng)常收到諸 如“什么是People Analytics? ”和“我們?yōu)槭裁匆P心她？ ”等此類問題。因 此，讓我們嘗試解決這些問題。什么是人員分析？為什么我們要關心它？PeoplePeople AnalyticsAnalytics是從數(shù)據(jù)角度考慮你的勞動力，候選人和所有類型的 人才。PeoplePeople AnalyticsAnalytics （分析）可以幫助組織超越純粹根據(jù)宜覺來做出 有關雇用、解雇或晉升的決策。相反，業(yè)務領導者利管理考可以圍繞數(shù)據(jù) 分析做出基于證據(jù)的決策，并專

2、注于比他們過去通常用來做出人們決策的 可持續(xù)性，可靠性和前瞻性思維。對于那些植根于“僅僅知道能力的傳統(tǒng)主 義者而言，人員分析可能是他們在做出決定Z前需要用來幫助確認“直覺”的 工具。潛在的人員分析可以幫助創(chuàng)造真實的價值，并推動業(yè)務成果，員工經(jīng)驗的 改進以及人力資源職能本身的影響。對于人事分析，2019年被證明是又 個重要的-年，隨著越來越多的組織創(chuàng)建，發(fā)展和擴展其人事分析團隊， 這仍然是人力資源增長最快的領域。但是，如果你的公司尚未開始開發(fā)人 員分析功能，請不要擔心為時不晚。如果你想使川情順利進行，請執(zhí)行以 下5個實際步驟，以幫助你加快進度。1 1、學習業(yè)務，專注于業(yè)務，回答正確的問題分析的第

3、-條戒律就是“你必須從業(yè)務問題入手”。成功的人員分析團隊可幫 助解決業(yè)務問題，而不是人力資源挑戰(zhàn)，這意味著了解業(yè)務及其面臨的挑 戰(zhàn)。使你的首席執(zhí)行官和董事會徹夜難眠的挑戰(zhàn)是什么？考慮銷售生產(chǎn) 力，產(chǎn)品質(zhì)量，客戶保留率和風險等問題，這是公司嫌錢的地方，也是決 定其最終成功的關鍵。了解業(yè)務，當你準備開始分析計劃時，將精力集中 在確定正確的戰(zhàn)略問題上以回答分析問題，并有望蒸蒸日上。理解如何提出正確的業(yè)務問題以確保你增加價值并專注于正確的領域本身 通常是一個挑戰(zhàn)。下篇文章會將如何基于人員分析定義業(yè)務假設，以確保 你通過人員分析項目推動業(yè)務價值。2 2、擴大思維：閱讀，學習，建立聯(lián)系并成長重要的是，隨著

4、人員分析領域的發(fā)展如此之快，請確保你一直在學習。無 論是書籍、博客、會議還是課程，都可以提供有關人員分析的大量知識。如果你有足夠的能力和動力，請盡可能多地尋求機會和實踐。但是，如果 你還沒有激情或時間，請決定哪種對你來說最有意義，然后選擇其中一 種。至少，你將獲得一些知識，可以繼續(xù)進行下一步。另-方面，人員分 析可能會讓你著迷，以至于了解所有能力成為你的目標。3 3、讓合適的利益相關者參與確保你的CHROCHRO和HRHR領導團隊加入分析之旅非常重要，讓他們興奮并參 與進來。他們應該對關鍵業(yè)務挑戰(zhàn)，對提供訪問業(yè)務中正確的利益相關者 的影響有深刻的理解，并且至關重要的是，必須實施通過分析提供的強

5、大 見解。隨著人們的分析越來越被認為是舉足輕重的事情，任何物有所值的 CHRO都不需要花費太多的說服力就可以加入進來，他們的職業(yè)可能取決 于它！沒有高管的參與，你的分析可能會注定要默默無聞。因此，必須了解關鍵 的利益相關者是誰，以及他們的影響力和參與度如何影響你的人員分析項 目的成功。4 4、專注于快速成果不要太雄心勃勃，從小處著手，專注于快速成果。這并不意味著你不會產(chǎn) 生重大影響，而是可以做到，特別是如果你發(fā)現(xiàn)一個可以立即產(chǎn)生影響的 業(yè)務問題，同時還可以帶來長期的生產(chǎn)率提高，成本或時間節(jié)省的話，那 就可以了。確?？焖佾@得成果并產(chǎn)生影響，不僅有助于為公司內(nèi)部的人員 分析提供動力，而且還可以增加

6、你獲得隨著時間推移獲得更大預算的機 會。優(yōu)先考慮人員分析項目將使你能夠確定快速獲勝的地方以及如何以最小的 努力獲得最大的影響。因此，現(xiàn)在我們確定你是從業(yè)務挑戰(zhàn)而不是數(shù)據(jù)開始的，但是數(shù)據(jù)的純度 又如何呢？這是許多分析計劃陷入困境的地方。你當然需要能夠自己信任 的數(shù)據(jù)，可能會面臨挑戰(zhàn)，該數(shù)據(jù)必須取決于你要解決的業(yè)務問題，但不 要迷戀它必須是完美的。數(shù)據(jù)收集，將不可避免地成為該過程中最艱巨的 部分，但它本身沒有任何價值，并且不要害怕尋求幫助。5 5、分析是一項團隊運動與金融，市場營銷和ITIT領域的分析從業(yè)人員交朋友。他們在獲取，清理和 分析數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗對于你搶先一步非常寶貴。此外，如果你想解決業(yè)務 問題，則不僅需要訪問HR數(shù)據(jù)，還需要訪問更多信息。因此，不要害 羞，擺脫人力資源泡沫！人力資源職能正在發(fā)生變化，人力資源專業(yè)人員所需的技能也在不斷發(fā) 展。盡管人員分析的出現(xiàn)并不意味著每個HR專業(yè)人