20XX年石油工作計(jì)劃[工作范文](20210116203955)

1、20XX年石油工作計(jì)劃篇一：公司20XX20XX年工作總結(jié)及20XX20XX年工作計(jì)劃正視新常態(tài)構(gòu)筑新夢(mèng)想塑造新形象舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)?這里召開20XX20XX年工作會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去， 展望和規(guī)劃未來(lái)。 一、20XX20XX年工作回顧過(guò)去的一年，對(duì)中國(guó)紡織界同仁來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷又一場(chǎng)生 死考驗(yàn)的一年。繼 20XX20XX年金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào) 整期，困境相繼顯現(xiàn)。全球經(jīng)濟(jì)低迷、周邊國(guó)家紡織的崛起、 產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的慘烈前所未有。再加之國(guó)內(nèi)棉花 政策長(zhǎng)期的扭曲，金融市場(chǎng)對(duì)“苦菜花”行業(yè)的冷臉，人工 成本的剛性上升，石油價(jià)格大幅下跌對(duì)化纖原料

2、市場(chǎng)的影響 等等，能活下來(lái)的紡織企業(yè)已經(jīng)很幸運(yùn)。這一年，*公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力。、整體搬遷工程施工建設(shè)進(jìn)展迅速，20XX20XX年8 8月1515日的新廠奠基儀式，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程，隨后，車間破 土興建，倉(cāng)庫(kù)、食堂、俱樂(lè)部各項(xiàng)工程緊鑼密鼓、相繼 展開，如今，新廠已初具雛形，一個(gè)全新的*公司即將展現(xiàn)在我們面前。合理調(diào)配人員，節(jié)約用工，向內(nèi)挖潛。20XX20XX年自然減員和主動(dòng)減員共245245名，兩大部對(duì)工作量不足的崗位進(jìn)行了合并、撤銷，二、三線崗位進(jìn)行了調(diào)整，提高了工作效率。解讀相關(guān)政策，爭(zhēng)取政策扶持，爭(zhēng)取到穩(wěn)崗補(bǔ)貼3030多萬(wàn)元，項(xiàng)目資金也到位了 800800萬(wàn)元。在

3、很多同行企業(yè)紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，公司寧虧企 業(yè)也不虧欠職工，以保證逐年提高職工收入，去年全年放假 待工3737天，但職工人均收入沒有減少，反而比去年增加% %解決改制遺留問(wèn)題又向前邁出了一大步，職工安臵費(fèi)已 全部?jī)冬F(xiàn)完畢。改制 1313年來(lái)，職工安臵費(fèi)始終如一座大山 壓在公司身上，在政府沒出一分現(xiàn)錢的情況下，依靠自身， 終于得到全部解決。在銷售不暢、資金緊張程度大于以往任何一年的情況 下，仍然不忘關(guān)心職工，堅(jiān)持給職工冬送溫暖、夏送涼爽、 慰問(wèn)走訪、扶貧濟(jì)困，還開展了金秋助學(xué)、評(píng)先表優(yōu)等活動(dòng)， 去年僅用在這方面的費(fèi)用就達(dá)100100多萬(wàn)元。過(guò)去的一年，盡管公司上下殫精竭慮，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，

4、但全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍十分不理想，具體如下：工業(yè)總產(chǎn)值：91679167萬(wàn)元，比上年減少 26512651萬(wàn)元，同比 下降% % 銷售收入：84658465萬(wàn)元，比上年減少 42734273萬(wàn)元，同 比下降% % 上繳稅金：808808萬(wàn)元。二、存在的問(wèn)題：從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)很 不理想。出現(xiàn)這樣的狀況，有客觀原因，也有主觀原因，我2 2、基層們內(nèi)部有非常嚴(yán)重的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題不解決，就算是市 場(chǎng)形勢(shì)再好，裝備再精良，企業(yè)也難以發(fā)展。、管理嚴(yán)重下滑，人員觀念守舊。目前生產(chǎn)上出現(xiàn)以下 問(wèn)題：1 1、車間文明生產(chǎn)松懈，機(jī)臺(tái)清潔、通道清潔馬虎。 車間制度執(zhí)行不給力，工藝上有

5、些細(xì)節(jié)不能落實(shí)，執(zhí)行起來(lái) 阻力大。3 3、質(zhì)量與產(chǎn)量的矛盾不能妥善解決，有些職工因 求產(chǎn)量，疵點(diǎn)不及時(shí)處理，連疵屢屢產(chǎn)生，嚴(yán)重影響到產(chǎn)品 質(zhì)量。4 4、工人不遵守操作法、不走巡回的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生， 更有甚者對(duì)疵點(diǎn)視而不見，造成較大的降等損失。5 5、管理人員頂臺(tái)位，疏于管理，致使日常的生產(chǎn)檢查、監(jiān)督落 空。6 6、質(zhì)量考核流于形式，力度不夠，出現(xiàn)的問(wèn)題，車間 不引起重視，不主動(dòng)解決。造成這些現(xiàn)象的因素有很多，但 歸根結(jié)底還是管理上的原因。整合車間、成立紡部和織部?jī)?大部門后，管理流程發(fā)生根本性改變，上下工序間的驗(yàn)收監(jiān) 督功能消退弱化，原來(lái)的外部問(wèn)題變成了內(nèi)部問(wèn)題，致使生 產(chǎn)中很多問(wèn)題隱瞞下來(lái)，不

6、易發(fā)現(xiàn)。再加上有些管理人員危 機(jī)意識(shí)不夠，觀念陳舊。有的人認(rèn)為，日常管理差不多就行 了，不能太嚴(yán)格，否則會(huì)把人管跑，為自己疏于管理找理由；有的認(rèn)為只要不超過(guò)指標(biāo)就行，缺乏“零缺陷” 意識(shí)，工作低標(biāo)準(zhǔn)，自己給自己打圓場(chǎng)；有的對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn) 象不制止、不勸告，看見當(dāng)做沒看見，滿腦子“老好人”思 想；有的工作作風(fēng)懶散虛浮，召開個(gè)會(huì)就說(shuō)工作已經(jīng)全面展開，讀個(gè)文件就說(shuō)已經(jīng)貫徹落實(shí)， 工作只有布臵，沒有落實(shí)， 沒有檢查。這些錯(cuò)誤思想及行為導(dǎo)致公司管理嚴(yán)重滑坡，與 當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)嚴(yán)重不相適應(yīng)。、銷售市場(chǎng)面窄，銷售收入太低。銷售本來(lái)就是“企業(yè) 的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本， 其它工作就不

7、能正常開展。 去年公司產(chǎn)銷不平衡，銷售滯后， 庫(kù)存加大。業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，客 戶多為貿(mào)易商，鮮有外貿(mào)商和工廠，不能和客戶建立長(zhǎng)期的 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。另外很重要的一點(diǎn)，我們公司的銷售人員的 素質(zhì)普遍有待提高。有些業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的物理指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)格、性能以及生產(chǎn)周期都不清楚，不能很好地介紹產(chǎn) 品，不能和客戶迅速溝通。、產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，客戶投訴頻繁。質(zhì)量是企業(yè)生存之本、 發(fā)展之源。企業(yè)沒有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言，更無(wú)效益可言。 我們?nèi)ツ甑漠a(chǎn)品質(zhì)量很不理想，盡管綜合入庫(kù)一等品率達(dá)到 了指標(biāo)，但客戶投訴的報(bào)告不少，僅因?yàn)樵O(shè)備沒維護(hù)好，造 成松經(jīng)、跳花、百腳、緯縮等疵點(diǎn)而產(chǎn)生的客戶投訴

8、就有很 多起。雖然多數(shù)問(wèn)題都在指標(biāo)允許的范圍之內(nèi)，但我們1%1%的缺陷產(chǎn)品到客戶手里就是 100%100%的問(wèn)題，他就會(huì)因此而索賠 甚至撤單。去年公司的質(zhì)量賠款就達(dá)到了數(shù)十萬(wàn)元，假如這 筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè) 備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益！ 幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得 到任何利益，還有損公司的聲譽(yù)，給我們的客戶留下很壞的 印象，給我們的銷售工作增加了難度。 如今整個(gè)行業(yè)不景氣， 下游的客戶從自身利益出發(fā)，必然對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格提出更 高的要求。要想在市場(chǎng)的夾縫中求生存，我們就必須牢固樹 立質(zhì)量第一的理念，減少質(zhì)量問(wèn)題，

9、降低業(yè)務(wù)人員的工作難 度，從而改善公司整體經(jīng)營(yíng)狀況。、用工畸形，結(jié)構(gòu)冗雜。目前我公司月產(chǎn)只有200200多噸紗、6060多萬(wàn)米布，用工卻有近千人，人工成本居高不下。用 工非常畸形，關(guān)鍵工種、生產(chǎn)一線缺人，而輔助工、基層管 理崗位多人。臃腫的二、三線人員人浮于事，職責(zé)不清，導(dǎo) 致政令阻塞，執(zhí)行效率低下，同時(shí)也對(duì)辛苦的一線職工造成 不公，挫傷了他們的工作積極性。一艘船想要開得快，除了 加大馬力，還需要在出發(fā)前精簡(jiǎn)船上不必要的貨物，一個(gè)組 織架構(gòu)老舊、人員配臵冗雜的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的， 也很難實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)必須改變。、能耗上升，浪費(fèi)過(guò)大。20XX20XX年我們產(chǎn)量與上年相比， 坯

10、布產(chǎn)量減少了 % %細(xì)紗產(chǎn)量減少了 % %但是我們的能源卻沒 能相應(yīng)減少，用電量?jī)H比上年減少% %用水更是不合理，同比增加了 % %以上數(shù)據(jù)說(shuō)明我們有關(guān)部門，在根據(jù)產(chǎn)能的縮 減、生產(chǎn)的開臺(tái)，合理調(diào)節(jié)能源、控制消耗上，做得很不夠。這些問(wèn)題我們都要從思想深處去總結(jié)，去反思，用實(shí)際行動(dòng)去扭轉(zhuǎn)，去改變，我們的企業(yè)，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，求得生存和發(fā)展。三、當(dāng)前形勢(shì)有利的方面：1 1、棉紡織企業(yè)將迎來(lái)“減負(fù)”。湖北省棉花進(jìn)項(xiàng)取消高征低扣，原來(lái)按13%13%氐扣取消，從去年1111月1 1日起開始執(zhí) 行增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除，按17%17%氐扣。2 2、針對(duì)紡織品服裝的出口持續(xù)低迷、中低端訂單加速

11、流向東南亞國(guó)家的現(xiàn)象， 部分紡織品服裝出口退稅率自20XX20XX年1 1月1 1日提升至17%17%有利于提升全行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。3 3、經(jīng)歷了近幾年的市場(chǎng)洗禮，規(guī)模較小、管理粗放，產(chǎn)品檔次低，實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)退出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，紡織行業(yè)整體提升，龍頭企業(yè)的市場(chǎng)占有率將明顯提高。4 4、20XX20XX年至今棉價(jià)已下跌 30%30%國(guó)內(nèi)棉價(jià)基本處于相 對(duì)平穩(wěn)的歷史底部，業(yè)內(nèi)企業(yè)或?qū)⒓哟竺藁ú少?gòu)量，下游集 中補(bǔ)庫(kù)存的需求將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)性增長(zhǎng)。面臨的困難：1 1、近年來(lái)“用工荒”倒逼企業(yè)跟風(fēng)加薪，造成人工成 本上漲，人均工資年均超過(guò) 10%10%勺速度增長(zhǎng)，工資水平遠(yuǎn)高 于發(fā)展中鄰國(guó)；2 2、

12、棉花價(jià)格持續(xù)高于國(guó)際市場(chǎng) 3030測(cè)上，行業(yè)在國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)基本上不復(fù)存在，紡織企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小;3 3、棉、紗價(jià)格倒掛，銷售產(chǎn)品庫(kù)存增加，造成企業(yè)資 金周轉(zhuǎn)困難，且由于國(guó)家金融政策調(diào)整， 企業(yè)融資難度加大， 融資成本提高；4 4、落后的設(shè)備和過(guò)去的工藝產(chǎn)生了過(guò)剩產(chǎn)能，形成供 求不平衡。5 5、中國(guó)政府在資源緊缺下，對(duì)污染排放監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)不 斷提升，行業(yè)環(huán)保壓力也更加凸顯?？傮w而言，羊年并不溫柔，角逐還將繼續(xù)。好在，作為 具有足夠韌性的紡織界老兵，我們?cè)缂哼m應(yīng)了這樣的新常四、20XX20XX年工作20XX20XX年，我們?nèi)匀灰且苑€(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障、促進(jìn) 項(xiàng)目建設(shè)，具體做好兩項(xiàng)大的

13、工作：一是“整體搬遷”項(xiàng)目 建設(shè)，二是穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！罢w搬遷”項(xiàng)目建設(shè)在紡織行業(yè)哀鴻遍野的同時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，能夠鶴立 雞群、屹立潮頭的企業(yè)，都是憑借高端棉紡設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn) 技術(shù)運(yùn)作的企業(yè)，中國(guó)紡織行業(yè)已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新 常態(tài)。企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)如同跳高，有的能跳過(guò)桿，上升到一個(gè) 新的平臺(tái)后進(jìn)行發(fā)展，有的跳不過(guò)去，只能被市場(chǎng)所淘汰， 這是企業(yè)的生死之爭(zhēng)。企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新，突破自己，才能 把自己升起來(lái)，跳過(guò)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)中新出現(xiàn)的“桿”。我公司 的“整體搬遷、40004000萬(wàn)米高檔面料生產(chǎn)線改造”項(xiàng)目正是面 對(duì)新常態(tài)、適應(yīng)新市場(chǎng)的英明舉措。1 1、工程建設(shè)。新廠區(qū)每一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，引進(jìn)的

14、每一個(gè)項(xiàng)目。篇二：XX公司 20XX20XX年工作總結(jié)及20XX20XX年工作計(jì)劃XX機(jī)電設(shè)備有限公司 20XX20XX年工作總結(jié)及20XX20XX年工作 計(jì)劃20XX20XX年是公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，也是整個(gè) 經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、 公司發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻的一年。一年來(lái)，核昌公司在中陜核集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各部門及各兄弟單位的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān) 持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)公司全員團(tuán) 結(jié)一致、自我加壓、努力進(jìn)取、奮力拼搏，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下 ，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，進(jìn)一步深化 內(nèi)部改革，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的

15、 推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 管理等方面仍取的了一定程度的進(jìn)展，各方面工作都有了一 定的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來(lái)核昌公司的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下： 一、20XX20XX年經(jīng)營(yíng)工作回顧各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況根據(jù)1 11111月份經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和 1212月份的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)（見表1 1）,累計(jì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況如下:1.1.經(jīng)營(yíng)收入XX億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃X x億元的*%*% （其中，預(yù)測(cè)1212月份經(jīng)營(yíng)收入*萬(wàn)元）；2.2. 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下達(dá)的*萬(wàn)元的利潤(rùn)控制指標(biāo)；3.3.全年預(yù) 計(jì)實(shí)現(xiàn)人均收入*萬(wàn)元/ /年，與去年基本持平。（二）重點(diǎn)工作完成情況：1.1.

16、鉆探臺(tái)車樣機(jī)試制已經(jīng)完成，目前工業(yè)性試驗(yàn)已經(jīng) 結(jié)束。表1 1 20XX20XX年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表試驗(yàn)期間累計(jì)完成工業(yè)性試驗(yàn)鉆進(jìn)達(dá)到 40004000余米，獲 取的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都與設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)基本符合；根據(jù)工業(yè) 性試驗(yàn)中取得的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)和 性能完善等定型工作，目前，投產(chǎn)的兩臺(tái)產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入裝配 階段，其中一臺(tái)已經(jīng)簽訂銷售合同，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售；另外一 臺(tái)近期也達(dá)成了銷售意向， 具體的商務(wù)談判正在進(jìn)行。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)反饋的需求信息，公司目前對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行了小批量 預(yù)投產(chǎn)，力爭(zhēng)年在市場(chǎng)銷售方面取得突破性的進(jìn)展。2.2. HGYHGY工勘設(shè)備工業(yè)性試驗(yàn)及結(jié)構(gòu)性能完善工作已經(jīng)

17、完 成，并在市場(chǎng)營(yíng)銷方面與經(jīng)銷商達(dá)成協(xié)議，目前已經(jīng)完成了 5 5臺(tái)該型鉆機(jī)的產(chǎn)出，交付工作正在進(jìn)行中；3 3 .振動(dòng)篩項(xiàng)目在上半年已經(jīng)完成了樣機(jī)試制和廠內(nèi)初 步性能驗(yàn)證試驗(yàn)，產(chǎn)品的工業(yè)性試驗(yàn)也與川慶石油公司達(dá)成 共識(shí)，在后續(xù)的生產(chǎn)中安排該產(chǎn)品做進(jìn)一步的工業(yè)性試驗(yàn)， 產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作也在同步開展。(三)經(jīng)營(yíng)情況分析1.1. 經(jīng)濟(jì)總量同比有了較大幅度增加經(jīng)營(yíng)收入從去年的XX億元增加到今年的XX億元，增 長(zhǎng)速度為XX % %經(jīng)濟(jì)總量有了較大幅度增加。從收入構(gòu)成 來(lái)看，具有以下特點(diǎn)：(1) 勘探設(shè)備及輔具收入穩(wěn)中有升，但增長(zhǎng)幅度不大， 對(duì)整體經(jīng)營(yíng)支撐力度偏弱；(2) 裝備制造業(yè)務(wù)增速明顯，同比增加近

18、倍，達(dá)到近 XX億元，創(chuàng)歷史新高，接近全年經(jīng)營(yíng)收入的一半，但是整 體綜合盈利水平很低；(3) 貿(mào)易服務(wù)業(yè)務(wù)也取得了較大幅度增長(zhǎng)，同比增加近50%50%成為公司經(jīng)濟(jì)總量不可或缺的支撐點(diǎn)，但是綜合盈 利水平較低；2.2. 整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量偏弱從表1 1中的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司的經(jīng)濟(jì)總量與去年相比 較，雖然有了一定幅度的增加， 但是主營(yíng)業(yè)務(wù)所占比重較低， 整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量并不是太好，集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，公司的盈利能力依舊偏弱。通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)收入 的構(gòu)成、增長(zhǎng)的原因以及成本的構(gòu)成進(jìn)行綜合分析，尤其是 各個(gè)分公司在具體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，相當(dāng)一部分項(xiàng)目都處于虧損狀態(tài)，這些現(xiàn)狀受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)普遍不

19、景氣等因素的影響有著很大的關(guān)系，同 時(shí)也受制于行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品的高成本低售價(jià)等因 素，這也就導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)處于低水平狀態(tài)，造成公司 的盈利能力極低。第二，目前公司的高成本、低收益運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，在規(guī)模日 益做大的現(xiàn)狀下，給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在 進(jìn)入或涉足一些自身并不熟悉、也并非公司投資重點(diǎn)的領(lǐng)域 和行業(yè)，這種潛在風(fēng)險(xiǎn)是比較大的。第三，企業(yè)自身的發(fā)展能力。面對(duì)當(dāng)前低迷的市場(chǎng)發(fā)展 形勢(shì)，公司的發(fā)展能力和潛力收到很大的制約，突出表現(xiàn)在:一是由于機(jī)械行業(yè)發(fā)展普遍不景氣，地勘設(shè)備市場(chǎng)需求 持續(xù)走低，造成地勘設(shè)備的營(yíng)銷受到很大的影響。外協(xié)裝備 制造方面的需求也隨之減少很多。這就給于公司發(fā)

20、展的市場(chǎng) 空間非常狹小，嚴(yán)重的制約了公司發(fā)展能力的提高；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失，讓公司沒有足夠的內(nèi)生動(dòng)力來(lái) 抵御和化解經(jīng)濟(jì)低迷形成危機(jī)的能力。現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)，無(wú)法形成具有經(jīng)營(yíng)互補(bǔ)性的軟實(shí)力，一榮俱榮、一 敗俱敗的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓公司失去了自我調(diào)節(jié)和應(yīng) 對(duì)市場(chǎng)變化的能力，最終導(dǎo)致公司抗經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力下 降。另外，暫時(shí)尚沒有形成一些具有較高市場(chǎng)成長(zhǎng)性、較高 科技含量、較高附加值的項(xiàng)目或產(chǎn)品，來(lái)支撐公司的發(fā)展，這也同樣造成公司的發(fā)展乏力，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的能力下降。二、各板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析（一）地質(zhì)工程設(shè)備板塊：1.1.勘探市場(chǎng)銷售及新產(chǎn)品研發(fā)情況：近幾年來(lái)，公司在新產(chǎn)品研發(fā)和同類產(chǎn)品開發(fā)方面投入 了較大的人力、財(cái)力、物力，特別是在現(xiàn)有產(chǎn)品的性能完善、 質(zhì)量提升、成本優(yōu)化及新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了大量工作。在 提高產(chǎn)品性價(jià)比的同時(shí)，也對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，共計(jì)研制開發(fā)和銷售各類 設(shè)備近3030臺(tái)套，先后研制開發(fā)了 *等產(chǎn)品。在地勘行業(yè)持續(xù)低迷發(fā)展的大環(huán)境下，公司緊跟市場(chǎng)，