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文檔簡(jiǎn)介
1、某項(xiàng)目商業(yè)部分招商計(jì)劃打造一個(gè)成功的商業(yè)項(xiàng)目離不開前期深入的市場(chǎng)研究,并在此基礎(chǔ)上形成的科學(xué)的項(xiàng)目定位及招商執(zhí)行方案、業(yè)態(tài)規(guī)劃方案,配合經(jīng)驗(yàn)豐富的招商團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力貫徹執(zhí)行。本計(jì)劃在我公司結(jié)合對(duì)本項(xiàng)目的了解和項(xiàng)目周邊市場(chǎng)分析,以及在前期運(yùn)作其它商業(yè)項(xiàng)目招商時(shí)所獲得的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、招商運(yùn)作等提出一些我公司的建議和思路。項(xiàng)目swot分析篇經(jīng)雙方確定合作關(guān)系后,我公司對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查研究后,在以后的定位報(bào)告中詳細(xì)闡述。一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)(s)二、項(xiàng)目劣勢(shì)(w)三、項(xiàng)目機(jī)會(huì)(o)四、項(xiàng)目威脅(t)五、項(xiàng)目關(guān)鍵不利因素及應(yīng)對(duì)策略項(xiàng)目定位篇一、項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位是項(xiàng)目的運(yùn)作方向,
2、系統(tǒng)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后,根據(jù)科學(xué)測(cè)算和我公司積累的豐富經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)資源得出項(xiàng)目總體定位,之后的所有運(yùn)作思路都根據(jù)總體定位來(lái)研究和制定。二、形象定位概念是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂,體現(xiàn)了項(xiàng)目的氣質(zhì),當(dāng)人們一看到它時(shí)就將了解到它所蘊(yùn)涵的價(jià)值及訴求的目標(biāo)。三、功能定位確定項(xiàng)目商業(yè)展示的主要功能四、檔次定位確定項(xiàng)目檔次、品位五、 業(yè)態(tài)定位1、本項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位理念 對(duì)寬泛的市場(chǎng)對(duì)象進(jìn)行細(xì)分,在明確相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造需求、并引導(dǎo)需求,從而有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)態(tài)的整體規(guī)劃,最大限度的提升商業(yè)物業(yè)的價(jià)值。本項(xiàng)目定位是關(guān)鍵,位置地處城隍廟電子市場(chǎng)邊緣地帶,離市場(chǎng)核心區(qū)域超過(guò)500米,所以絕對(duì)不能人為定位失準(zhǔn),本商場(chǎng)2樓
3、定位為電子元器件批發(fā)市場(chǎng),實(shí)為錯(cuò)誤之舉,必將導(dǎo)致招商和后期經(jīng)營(yíng)的極大困難。建議本項(xiàng)目1樓針對(duì)邊緣市場(chǎng)進(jìn)行定位,在操作上與2樓拉開差異,以避免招商和后期經(jīng)營(yíng)的失敗。2、業(yè)態(tài)規(guī)劃的原則 有利于商家互補(bǔ)性的原則 有利于商家共榮性的原則 有利于商家競(jìng)爭(zhēng)性的原則 有利于物業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原則 有利于物業(yè)升級(jí)的原則 預(yù)留新業(yè)態(tài)的原則 有利于降低工程費(fèi)用的原則 有利于資產(chǎn)增值的原則 有利于降低公攤率的原則3、業(yè)態(tài)規(guī)劃建議根據(jù)定位原則進(jìn)行規(guī)劃。招商運(yùn)作篇一、招商目標(biāo)運(yùn)作4個(gè)月以內(nèi)使招商率達(dá)到90%以上,形成旺場(chǎng)的局面。二、時(shí)間控制2006年7月2006年10月三、招商階段劃分為招商實(shí)施準(zhǔn)備階段招商強(qiáng)勢(shì)期招商攻
4、堅(jiān)階段第一部分 招商階段性工作第一階段招商實(shí)施準(zhǔn)備期一、目標(biāo) 1、完成項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查工作,根據(jù)市調(diào)完成和完善項(xiàng)目定位、項(xiàng)目運(yùn)作思路以及所欠缺的項(xiàng)目不利因素等。2、調(diào)整業(yè)態(tài)規(guī)劃,根據(jù)甲方要求相應(yīng)調(diào)整售價(jià)及租金方案;3、完成對(duì)招商人員招聘和招商技巧、統(tǒng)一說(shuō)辭、禮儀、管理制度、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn);二、重點(diǎn)工作1、完成招商的基礎(chǔ)性工作;2、完成現(xiàn)場(chǎng)招商處包裝及項(xiàng)目地盤包裝;3、塑造項(xiàng)目形象;4、確定目標(biāo)商家資源,收集商家信息;5、篩選重點(diǎn)主題主力商家, 開展對(duì)重點(diǎn)商家的接觸;6、設(shè)計(jì)完成招商資料;7、完成布置招商現(xiàn)場(chǎng)用圖表;8、儲(chǔ)備大量的目標(biāo)商家資源,為后期強(qiáng)勢(shì)推廣做好鋪墊工作;9、完成租賃合同的評(píng)
5、審和定稿;10、確定招商廣告宣傳方案;11、完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廣告位及導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃方案;12、協(xié)助甲方與業(yè)主簽定委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議;13、完善項(xiàng)目租金價(jià)格體系。第二階段強(qiáng)勢(shì)招商階段一、目標(biāo) 1、全力啟動(dòng)招商任務(wù),招商率達(dá)50%-80%。2、商家資源儲(chǔ)備率達(dá)到90%,意向入駐商家儲(chǔ)備量達(dá)到30個(gè)以上。二、重點(diǎn)工作1、完成招商任務(wù)分解和落實(shí);2、繼續(xù)收集商家資源,篩選商家資源;3、與相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)就本項(xiàng)目建立合作關(guān)系;4、全面展開與意向商家的洽談,重點(diǎn)引進(jìn)主題、主力商家,形成帶動(dòng)作用和引導(dǎo); 5、用優(yōu)惠政策引進(jìn)主題、主力品牌商家,形成樣板店并安排進(jìn)場(chǎng)裝修; 6、形成對(duì)重點(diǎn)商家資源集中區(qū)的針對(duì)性招商;7、完成輔助
6、招商工作的現(xiàn)場(chǎng)氛圍烘托。8、完成營(yíng)銷推廣階段性計(jì)劃;10、實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)及廣告位的制作;11、逐步完成對(duì)項(xiàng)目商業(yè)氛圍的營(yíng)造,包括招商的現(xiàn)場(chǎng)包裝布置。第三階段招商攻堅(jiān)階段一、目標(biāo)招商率力爭(zhēng)達(dá)80%以上。二、重點(diǎn)工作1、繼續(xù)加強(qiáng)商家資源儲(chǔ)備,對(duì)剩余商鋪進(jìn)行定向招商,提高招商成功率;2、對(duì)現(xiàn)有商家資源進(jìn)行優(yōu)化組合;3、督促商家進(jìn)場(chǎng)裝修并與之配合;4、完成開業(yè)策劃方案,組織進(jìn)行開業(yè)相關(guān)活動(dòng)準(zhǔn)備;5、開業(yè)環(huán)境布置;6、開業(yè)廣告宣傳;7、完成開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作及開業(yè)慶典活動(dòng);8、完成對(duì)媒體炒作的組織和實(shí)施;9、設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)者有吸引力的活動(dòng)素材,組織相關(guān)媒體宣傳;10、利用開業(yè)前的宣傳和造勢(shì),促進(jìn)招商率的進(jìn)一
7、步提高;11、完成開業(yè)后的系列促銷活動(dòng)實(shí)施方案。第二部分 招商、銷售策略一、利用本公司已有的及進(jìn)一步開發(fā)的商業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟在成都或外地尋找多家主力商家,形成主力商家和核心力量二、優(yōu)質(zhì)品牌成為本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、管理的一大亮點(diǎn),由該主力商家?guī)?dòng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈以及其他中小商家共同發(fā)展,形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的優(yōu)勢(shì)格局。三、 定向?yàn)橹鳎銥檎麑?shí)施策略,形成商業(yè)旺場(chǎng)氛圍在成都市或電子市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)尋找有實(shí)力的商家,將這些商家有效合理的整合起來(lái),以化零為整的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。并利用主力商家及牽頭商家在其行業(yè)的影響力,擴(kuò)大宣傳,以吸引更多目標(biāo)商家加盟。五、商家策略1、定向?yàn)橹?,整合?shí)施定向招商:依據(jù)
8、業(yè)態(tài)規(guī)劃,對(duì)主力商家及牽頭租戶實(shí)行定向招商,并安排招商主辦重點(diǎn)落實(shí)適合主力商家業(yè)態(tài)定位的商家資源。以商引商:利用主力商家及牽頭商家在其行業(yè)的影響力,擴(kuò)大宣傳,以吸引更多目標(biāo)商家加盟。廣告招商:通過(guò)各種推廣活動(dòng)和宣傳制造題材,擴(kuò)大本項(xiàng)目的影響力,吸引目標(biāo)客戶的注意力,促進(jìn)招商。2、主次分明,把握節(jié)奏 依據(jù)商家資源儲(chǔ)備和優(yōu)化目標(biāo)客戶層,先易后難,嚴(yán)格控制和把握項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位,完成主力商家的招商工作。 掌握時(shí)機(jī),利用引進(jìn)的主力商家及品牌商家在業(yè)界的影響力,擴(kuò)大宣傳,全面開展招商工作。 根據(jù)引進(jìn)的主力商家及品牌商家業(yè)態(tài)的實(shí)際情況,靈活調(diào)整業(yè)態(tài),并實(shí)施定向招商,提高招商的成功率。3、商家應(yīng)對(duì)策略 對(duì)商家要
9、進(jìn)行正面激勵(lì)和引導(dǎo),建立商家的經(jīng)營(yíng)信心,對(duì)商家提出經(jīng)營(yíng)建議,表現(xiàn)最大的真誠(chéng)度,贏得商家的信賴。 充分把握不利因素,規(guī)避和淡化對(duì)本項(xiàng)目的不利輿論,對(duì)不同態(tài)度的商家采取不同的應(yīng)對(duì)策略。 對(duì)意向性較強(qiáng)、業(yè)態(tài)相符、經(jīng)營(yíng)規(guī)模適度的商家,要積極跟進(jìn),增強(qiáng)商家經(jīng)營(yíng)信心,消除其對(duì)項(xiàng)目的擔(dān)憂,促使其下決心。 對(duì)于猶豫、徘徊的商家,找準(zhǔn)原因,對(duì)癥下藥。六、業(yè)主策略1、合理規(guī)劃,引導(dǎo)實(shí)施2、 特殊矛盾,積極應(yīng)對(duì)七、規(guī)劃策略1、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告位、商家店招、導(dǎo)識(shí)系統(tǒng)、pop廣告等,有較高的信息能見度。 2、合理規(guī)劃項(xiàng)目門前區(qū)域,增加停車位,以吸引消費(fèi)者。3、沿街路燈、大樓光彩工程等。4、人流、車流的動(dòng)線設(shè)計(jì),形成對(duì)人
10、、車的有效引導(dǎo)。5、正視對(duì)產(chǎn)權(quán)分散的具體情況,根據(jù)業(yè)主委托和自營(yíng)情況存在變數(shù)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,最大限度保持規(guī)劃布局的整體性和完整性。八、管理策略1、通過(guò)有效組織和組合,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的招商作用,相互協(xié)作,以完成預(yù)定的招商任務(wù)為目標(biāo)。2、營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)和調(diào)動(dòng)招商主辦的工作積極性和能動(dòng)性,合理的調(diào)配和安排人力資源,充分發(fā)揮好個(gè)人在專業(yè)中的特長(zhǎng)。3、定期組織專業(yè)培訓(xùn),不定期根據(jù)招商中的具體情況及時(shí)溝通交流,強(qiáng)化、提高每位員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效率和能力。4、組織提供相關(guān)資料,加強(qiáng)招商主辦談判技巧,增加招商的成功率。九、價(jià)格策略 商鋪?zhàn)饨饍r(jià)格考慮對(duì)業(yè)主的投資回報(bào)要求,結(jié)
11、合資產(chǎn)增值的速度,整體采取統(tǒng)一租金的額度、先低后高的租金價(jià)格策略,并逐年進(jìn)行遞增,降低商家前期經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān),樹立商家經(jīng)營(yíng)信心,形成旺鋪的局面。 根據(jù)制定的參考價(jià)格體系及不同口岸等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與商家洽談所能接受的具體租金標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)本項(xiàng)目商鋪面積較大和口岸租金差別較大特點(diǎn),結(jié)合對(duì)行業(yè)市場(chǎng)情況、業(yè)主的投資回報(bào)要求,按分區(qū)制定租金統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 拉大次級(jí)口岸與頂級(jí)口岸的租金差距,促進(jìn)次級(jí)口岸的出租率,對(duì)優(yōu)質(zhì)商家提供有巨大吸引力的優(yōu)惠政策。后期經(jīng)營(yíng)管理篇經(jīng)貴公司與我公司達(dá)成合作協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)一步磋商后再行制定一、制定項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)管理方案本部分主要介紹本項(xiàng)目后期經(jīng)營(yíng)管理的總的基本思路,主要包括項(xiàng)目商業(yè)情況審核制度、
12、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、制定商業(yè)應(yīng)對(duì)策略、商業(yè)綜合管理體系等四個(gè)方面的內(nèi)容。1、項(xiàng)目商業(yè)情況審核制度審核對(duì)象:入駐商家審核目的:對(duì)入駐商家進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況審核,了解項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì),同時(shí)可以測(cè)評(píng)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的合理性審核時(shí)間:每半年進(jìn)行一次審核審核指標(biāo):略2、市場(chǎng)趨勢(shì)分析分析目的:確定項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及潛力分析方法:對(duì)搜集的信息進(jìn)行量化,通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型,用spss分析軟件進(jìn)行回歸預(yù)測(cè)分析的數(shù)據(jù)來(lái)源:項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及影響、本地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展情況、各行業(yè)發(fā)展情況、政府政策影響、居民消費(fèi)情況等3、制定商業(yè)應(yīng)對(duì)策略策略一:若因商家自身因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況較差,可對(duì)商家進(jìn)行一定的經(jīng)
13、營(yíng)培訓(xùn),幫助他們做好經(jīng)營(yíng)的升級(jí)管理;策略二:若因項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況的影響導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況較差,可通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷思路,舉辦營(yíng)銷活動(dòng)等方法提升項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)的商業(yè)氛圍;策略三:若因行業(yè)發(fā)展情況影響導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況較差,可適當(dāng)對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整;策略四:若因別的不可預(yù)見因素導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)情況較差,再根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。4、商業(yè)綜合管理體系根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定相關(guān)的商業(yè)綜合管理方案、評(píng)估體系及執(zhí)行體系。二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)商家的調(diào)整和管理(項(xiàng)目招商完成后)本項(xiàng)目商業(yè)用房的商家置換工作,包括法律事務(wù)的解決和招商調(diào)整整體營(yíng)銷活動(dòng)的策劃及運(yùn)作執(zhí)行(穩(wěn)商)項(xiàng)目整體開業(yè)后,為整合項(xiàng)目商業(yè)資源,提高商業(yè)項(xiàng)目知名度,擴(kuò)
14、大項(xiàng)目的區(qū)域市場(chǎng)影響力,應(yīng)制定一份詳細(xì)的年度營(yíng)銷計(jì)劃。年度營(yíng)銷計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:年度營(yíng)銷計(jì)劃概要項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)背景分析(包括產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、宏觀環(huán)境等方面的影響)項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)的swot分析年度營(yíng)銷計(jì)劃的目標(biāo)(包括銷售額、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn))年度營(yíng)銷活動(dòng)系列的制定年度營(yíng)銷計(jì)劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)年度營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施年度營(yíng)銷計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算年度營(yíng)銷計(jì)劃的控制與監(jiān)測(cè)本項(xiàng)目商業(yè)用房后期補(bǔ)位招商后期補(bǔ)位招商目標(biāo):自開業(yè)起8個(gè)月后,項(xiàng)目開攤率保持在85以上;自開業(yè)起12個(gè)月后,項(xiàng)目開攤率保持在90以上。后期補(bǔ)位招商原則:遵循合作雙方共同商定的合理的業(yè)態(tài)定位后期補(bǔ)位招商辦法:隨時(shí)做好商家儲(chǔ)備,以備調(diào)整,補(bǔ)充現(xiàn)有租賃項(xiàng)
15、目類似業(yè)態(tài)商家的變化。三、區(qū)域市場(chǎng)的升級(jí)管理升級(jí)目標(biāo):爭(zhēng)取把本項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)升級(jí)為現(xiàn)有商圈的知名區(qū)域市場(chǎng)升級(jí)原則:從以銷量為目標(biāo)向以打造品牌為目標(biāo)進(jìn)行升級(jí)從單一的網(wǎng)絡(luò)向以自身品牌為核心的終端體系的轉(zhuǎn)變進(jìn)行升級(jí)從以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主體制定的營(yíng)銷策略向以更好的滿足消費(fèi)者需求制定營(yíng)銷策略的轉(zhuǎn)變進(jìn)行升級(jí)使商家從利益驅(qū)動(dòng)到理念驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行升級(jí)升級(jí)的具體操作內(nèi)容:根據(jù)年度商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,制定年度營(yíng)銷目標(biāo),并進(jìn)行合理分化,為本項(xiàng)目商家制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略;市場(chǎng)初期協(xié)助商家尋找、開發(fā)、穩(wěn)定終端客戶,培育區(qū)域市場(chǎng),促使區(qū)域商業(yè)快速繁榮;區(qū)域內(nèi)商業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及空缺市場(chǎng)的捕捉,及時(shí)更新商業(yè)調(diào)整策略,提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn);對(duì)
16、不同商業(yè)業(yè)態(tài)商家實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)培訓(xùn),提升區(qū)域商家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證商家經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展;確定項(xiàng)目廣告策略、創(chuàng)新策略及抗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)政策,每年開展不低于3次促進(jìn)區(qū)域商業(yè)繁榮的公關(guān)宣傳活動(dòng)。四后期租務(wù)管理目標(biāo)及任務(wù)1抓好各項(xiàng)服務(wù)工作,穩(wěn)定維持項(xiàng)目現(xiàn)有商家的經(jīng)營(yíng),總商家戶數(shù)非正常流失率不大于10%。加強(qiáng)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目有關(guān)政府部門及人員的溝通力量,完善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。商業(yè)異業(yè)聯(lián)盟的建立及管理,形成項(xiàng)目?jī)?nèi)商業(yè)聯(lián)動(dòng),拉動(dòng)項(xiàng)目商業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。廣告位及其他公共場(chǎng)地資源的統(tǒng)一規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理,收益由乙方按規(guī)定與項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)協(xié)調(diào)處理;開發(fā)其他各類增值服務(wù)。及時(shí)計(jì)算并收取商家水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。制定后期租務(wù)管理行動(dòng)方案行動(dòng)
17、方案目標(biāo):深化服務(wù)意識(shí),提升物業(yè)的商業(yè)價(jià)值,提煉管理思想,完善管理流程,商家綜合滿意率達(dá)到90%,客戶反饋受理率達(dá)到100%。人員安排:略工作時(shí)間:略工作內(nèi)容:略2后期租務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制建立快速應(yīng)急機(jī)制,對(duì)設(shè)施設(shè)備的突然故障或人員安全事故能夠與工程、物管及政府有關(guān)部門緊密配合,快速果斷處置。資產(chǎn)完好率是及時(shí)回收租金的保證,配合工程、物業(yè)經(jīng)常性的對(duì)設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維護(hù)工作,項(xiàng)目資產(chǎn)投保率達(dá)到100%。對(duì)經(jīng)營(yíng)困難商家,經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間觀察及協(xié)助仍無(wú)起色,做好同種或近似業(yè)態(tài)的備用商家儲(chǔ)備。五 物業(yè)管理內(nèi)容略(詳見物業(yè)管理內(nèi)容策劃)具體問(wèn)題還需要切合實(shí)際的分析和操作來(lái)解決,希望通過(guò)貴公司與我公司的精誠(chéng)合作,共同把本項(xiàng)目打造成為城隍廟電子市場(chǎng)區(qū)域又一具發(fā)展?jié)摿屯顿Y潛力的商業(yè)中心,吸引更多的投資者,達(dá)到資產(chǎn)的保值與增值,使多方面達(dá)到共贏的同時(shí),實(shí)現(xiàn)快速銷售。六 合作方式及費(fèi)用測(cè)算1.合作方式:因貴方項(xiàng)目體量過(guò)小,由我公司原班人員全面操作意義不大,且費(fèi)用驚人,營(yíng)銷代理公司從本質(zhì)上無(wú)法為甲方項(xiàng)目進(jìn)行投入。但麻雀雖小,五臟俱全,要給商家長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的信心,實(shí)施成功的招商運(yùn)作,必不可少的前期準(zhǔn)備、營(yíng)銷造勢(shì)和運(yùn)作人員
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