護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年終工作總結(jié)范文

1、護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年終工作總結(jié)范文引導(dǎo)語(yǔ)：工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢 查，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。工作總結(jié)頻道迎合各位朋友的需求， 特意提供了護(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年終工作總結(jié)范文，希望大家喜歡 ! 護(hù)士的工作崗位神圣而崇高。 身穿白大褂在崗履責(zé)， 應(yīng)全身心地投入 到工作中，方才能夠做好方方面面的事務(wù)。不僅講究工作效率，更要 講究工作質(zhì)量，注重工作效果。我認(rèn)為，護(hù)士工作看上去容易，其實(shí) 真正做好卻又不是件易事。 這項(xiàng)工作有其自身的職責(zé)和內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)， 各位護(hù)士做起來(lái)因自己年齡 大孝工作經(jīng)驗(yàn)、履責(zé)態(tài)度、 個(gè)人性格等因素，雖然也能在工作職責(zé)和 工作標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)完成任務(wù)， 但效率和質(zhì)量卻是千差萬(wàn)

2、別， 而且高效率、 高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)是沒(méi)有頂?shù)摹?有的護(hù)士完成了硬件工作之后， 安心 無(wú)事地歇之辦公室 ;有的護(hù)士做了硬件工作之后，又做了大量軟件工 作。& dquo;硬”有范圍有尺度，& Idquo;軟”則沒(méi)有指令性的 規(guī)約。那么，護(hù)士在崗履行職責(zé)，怎樣能夠做到高效率、高質(zhì)量、創(chuàng) 造性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到最佳工作效果，讓病員安心、放心， 并積極配合醫(yī)院治療 ?雖然沒(méi)有千篇一律的格式，但有規(guī)律可循。通 過(guò)這次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)， 引發(fā)了我對(duì)護(hù)士崗位意識(shí)的確立， 對(duì)提高工 作效率和工作質(zhì)量的促進(jìn)作用問(wèn)題的思考 !1 責(zé)任意識(shí)責(zé)任心才是做好工作的前提。這 &dquo;責(zé)任心

3、”的&dquo;心& rdquo;字，早被中國(guó)古代哲學(xué)家喻指思想、精神，即今日廣義的哲 學(xué)范疇 “ 意識(shí) ” ，與醫(yī)學(xué)上稱身體某部位的那個(gè) “ 心”有別。工作上的&dquo;心”到位，即捧著一顆心來(lái)， 在班用心去做，不夾私心離班，這樣專 &dquo;心”之致，就能 做好護(hù)理工作。身為年青的護(hù)士，對(duì)剛接手的工作有時(shí)是 “ 心 有余而力不足 ” ，但只要有這份心，相信自己定會(huì)早日勝任此 項(xiàng)工作。如果缺乏責(zé)任心，無(wú)論是新護(hù)士，還是老護(hù)士，都不會(huì)做好護(hù)理工作 的。事物有因果關(guān)系， 即有因才有果，

4、 護(hù)士工作也存在因果性的一面。 工作是靠人做的，護(hù)士工作要達(dá)到良好的效果，甚至最佳效果，必定 要求護(hù)士本身要有良好的心理狀態(tài)， 有正確的意識(shí)指導(dǎo)自己去履行職 責(zé)。有好的開(kāi)端，才會(huì)有好的結(jié)果。歪打正著的事是有，但不具有普 遍性。護(hù)士工作切忌不能有絲毫麻痹大意之念， “ 差之毫厘，失之千 里”，歪打是不會(huì)正著的。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)才是良好的動(dòng)因，也 是最佳出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)然，工作中也會(huì)有好心辦錯(cuò)了事，這屬正常范圍， 世界觀方面是沒(méi)有問(wèn)題的， 有其正確的意識(shí)， 只是世界觀轉(zhuǎn)換成方法 論的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了失誤，或是方法的運(yùn)作上出了差錯(cuò)。 “ 好心 辦錯(cuò)了事& rdquo;是方法問(wèn)題

5、，而不是思想問(wèn)題。方法問(wèn)題很復(fù)雜， 也很有講究。對(duì)護(hù)士來(lái)說(shuō)，護(hù)理工作有個(gè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗(yàn)多寡、病員 配合、他事阻礙等，使之方法不得力，或者不到位。這些屬外在原因，是客觀造成的，非主觀所致，這種&dquo;錯(cuò)” 容易被防止和克服。 如果不該出錯(cuò)而因責(zé)任心不強(qiáng)出了錯(cuò)， 性質(zhì)就變 了，就不屬正常范圍，也就不能用 &dquo;出錯(cuò)”來(lái)塘塞，那要 追究其責(zé)任。所以，責(zé)任意識(shí)對(duì)護(hù)士來(lái)說(shuō)不是可有可無(wú)的，而是必須 自我內(nèi)修、點(diǎn)滴養(yǎng)成這種意識(shí)。責(zé)任意識(shí)與工作職責(zé)的要求是緊密聯(lián)系的， 有時(shí)能合二為一， 但區(qū)別 是顯然的。前者屬自我意識(shí)、自我要求，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的內(nèi)控，具有軟性 的一面 ;后者屬外在

6、規(guī)約，強(qiáng)制要求，具有硬性的一面。 “ 硬性 ” 是工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)， “ 軟性 ” 是個(gè)體工作的靈魂， &Idquo;硬性”好比骨骼，&dquo;軟性”恰似血肉。2 平等意識(shí) 護(hù)士加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是做好本質(zhì)工作必不可少的， 但僅僅有責(zé)任意識(shí)還 不夠，應(yīng)該在責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上， 并緊緊圍繞責(zé)任意識(shí)創(chuàng)造性地拓展 工作。這個(gè) &Idquo; 拓展 ” 就是由護(hù)士單方面努力，一廂情愿的 工作，變成護(hù)士與病人之間的相互配合和相互協(xié)調(diào)。 而護(hù)士與病人之 間的密切協(xié)作的主動(dòng)權(quán)、選擇權(quán)在于護(hù)士這方。護(hù)士工作如何才能適應(yīng)、 迎合并受到病人的支持， 確立平等意識(shí)是其 關(guān)鍵，即護(hù)士對(duì)待病人采用平等的觀念， 不僅對(duì)待所有病人一碗水端 平，而且時(shí)時(shí)處處與病人平等相處，護(hù)士不能有居高臨下之感。在病 房里護(hù)士是相對(duì)固定的， 病人是流動(dòng)的， 選擇住院的權(quán)力在病人手里， 若把護(hù)士比作主人， 那么病人就可比作客人。 護(hù)士與病人彼此之間的 關(guān)系就應(yīng)該是 &Idquo; 主便客勤 ” 。主人怎樣接待客人，方便客 人呢?首先要尊重病人， 重視對(duì)方的存在， 象招待客人一樣熱情地招待每一 位病人，力爭(zhēng)使病人感覺(jué)到