價(jià)值流圖析(下)PPT優(yōu)秀課件

1、價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析 精益企業(yè)中國(guó) 2 Version I Date 2008/02/15 未來(lái)狀態(tài)圖繪制未來(lái)狀態(tài)圖繪制 設(shè)計(jì)一個(gè)精益流 價(jià)值流圖析的長(zhǎng)處就在于你總是需要一 個(gè)未來(lái)狀態(tài) 不要奢求一步就能達(dá)到完美的境界，只 要每次能改進(jìn)一點(diǎn)就已經(jīng)很好了 用鉛筆來(lái)畫(huà)圖 物料流與信息流 這是改進(jìn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，就像一張“藍(lán)圖” 從繪制現(xiàn)狀圖開(kāi)始 第一步使用現(xiàn)有的加工步驟和設(shè)備 可以移動(dòng)設(shè)備、花少量錢(qián)添置一些設(shè)備、 搬走傳送帶等。 3 Version I Date 2008/02/15 大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式 計(jì)劃排產(chǎn) 計(jì)劃排產(chǎn) 計(jì)劃排產(chǎn) 4 Version I Date 2008/02/15 浪費(fèi)

2、浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)程中不為產(chǎn)品增加價(jià)值的部分 浪費(fèi)只增加成本和時(shí)間 關(guān)于浪費(fèi)要記住的事： 浪費(fèi)實(shí)際上是問(wèn)題的表面，而不是根本原因 浪費(fèi)表明系統(tǒng)內(nèi)存在的問(wèn)題（在工序和價(jià)值流層面都有） 我們需要發(fā)現(xiàn)和解決浪費(fèi)的根本原因 5 Version I Date 2008/02/15 過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn) =生產(chǎn)的比下一個(gè)工序需要的多 =生產(chǎn)的比下一個(gè)工序需要的早 =生產(chǎn)的比下一個(gè)工序需要的快 A AB B 6 Version I Date 2008/02/15 局部效率與系統(tǒng)效率局部效率與系統(tǒng)效率 我們應(yīng)該生產(chǎn)得多快？ 7 Version I Date 2008/02/15 節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 秒60 件460 秒2

3、7600 每班的顧客需求量 每班的有效工作時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 8 Version I Date 2008/02/15 Flipchart3-1 9 Version I Date 2008/02/15 設(shè)立庫(kù)存超市還是按直接發(fā)送來(lái)安排生產(chǎn)設(shè)立庫(kù)存超市還是按直接發(fā)送來(lái)安排生產(chǎn) 10 Version I Date 2008/02/15 Flipchart3-2 A B 峰值 需求 較低的 峰值 成品 顧客 顧客 11 Version I Date 2008/02/15 連續(xù)流加工連續(xù)流加工 12 Version I Date 2008/02/15 連續(xù)流加工連續(xù)流加工 3分鐘 12分鐘 13 Versi

4、on I Date 2008/02/15 流動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn)流動(dòng)中的問(wèn)題點(diǎn) 流動(dòng) 計(jì)劃排產(chǎn) 計(jì)劃排產(chǎn) 計(jì)劃排產(chǎn) 任何單件流不能繼續(xù)的地方 面對(duì)一段一段的流動(dòng)，我們能如何控制生產(chǎn)？ 依靠基于MRP的生產(chǎn)排程嗎？ 14 Version I Date 2008/02/15 超市拉動(dòng)系統(tǒng)超市拉動(dòng)系統(tǒng) 1）顧客（下游工序）在需要的時(shí)候到超市提取需要的產(chǎn)品 2）供應(yīng)（上游工序）生產(chǎn)以補(bǔ)充從超市中提取的產(chǎn)品 A B C D a、一種針對(duì)分段流動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)控制的方法 b、不需要給出生產(chǎn)排程單，就可以控制供應(yīng) 工序（上游工序）的生產(chǎn) 15 Version I Date 2008/02/15 嘗試只在一點(diǎn)控制生產(chǎn)排程嘗

5、試只在一點(diǎn)控制生產(chǎn)排程 計(jì)劃排產(chǎn) 計(jì)劃排產(chǎn) 16 Version I Date 2008/02/15 超市拉動(dòng)系統(tǒng)超市拉動(dòng)系統(tǒng) 1）顧客（下游工序）在需要的時(shí)候到超市提取需要的產(chǎn)品 2）供應(yīng)（上游工序）生產(chǎn)以補(bǔ)充從超市中提取的產(chǎn)品 a、一種針對(duì)分段流動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)控制的方法 b、不需要給出生產(chǎn)排成單，就可以控制供應(yīng) （上游工序）的生產(chǎn) 較長(zhǎng)的換模時(shí)間、 停機(jī)時(shí)間和距離 分類(lèi)型進(jìn)行批量加工 數(shù)量波動(dòng) 17 Version I Date 2008/02/15 嘗試只在一點(diǎn)控制生產(chǎn)排程嘗試只在一點(diǎn)控制生產(chǎn)排程 定拍工序 18 Version I Date 2008/02/15 在定拍工序進(jìn)行混合生產(chǎn)在定

6、拍工序進(jìn)行混合生產(chǎn) 19 Version I Date 2008/02/15 下面的情況下，精益流會(huì)怎么樣下面的情況下，精益流會(huì)怎么樣 裝配廠 裝配工序 焊接沖壓 2級(jí)供應(yīng)商 1級(jí)供應(yīng)商 如果一個(gè)設(shè)備停機(jī)了 如果在好的產(chǎn)品里混有一個(gè)次品 20 Version I Date 2008/02/15 定拍工序有節(jié)奏地生產(chǎn)和提取定拍工序有節(jié)奏地生產(chǎn)和提取 =節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間一個(gè)包裝的數(shù)量一個(gè)包裝的數(shù)量 計(jì)劃在定拍工序生產(chǎn)和提取的數(shù)量 這個(gè)批量= “管理時(shí)間框架” 傳遞一種明確的“節(jié)拍感”？ 第第3章章 測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn) 22 Version I Date 2008/02/15 未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵問(wèn)題未來(lái)狀態(tài)的關(guān)鍵

7、問(wèn)題 節(jié)拍時(shí)間是什么？ 準(zhǔn)備成品庫(kù)存超市，還是生產(chǎn)后直接交付運(yùn)輸？ 什么地方可以采用連續(xù)流？ 什么地方需要采用庫(kù)存超市來(lái)控制上游生產(chǎn)？ 在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)是定拍工序，可以計(jì)劃安排生產(chǎn)？ 在定拍工序，準(zhǔn)備如何混合生產(chǎn)不同的產(chǎn)品？ 在定拍工序，生產(chǎn)計(jì)劃和提取成品的單位量是多少？ 哪些工序的改進(jìn)是必須的？ （比如：開(kāi)機(jī)率，切換時(shí)間，人員培訓(xùn)） Pitch:單位提 取批量和時(shí)間 改善 23 Version I Date 2008/02/15 未來(lái)狀態(tài)的一些圖標(biāo)未來(lái)狀態(tài)的一些圖標(biāo) 24 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-1 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60

8、秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 25 Version I Date 2008/02/15 Flipchart4-1 26 Version I Date 2008/02/15 Flipchart4-2 27 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-2 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 28 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-3 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 29 Version I Date 2008/02/

9、15 Flipchart4-3 30 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-4 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 31 Version I Date 2008/02/15 Flipchart4-4 (目標(biāo)) 3個(gè)操作員 4 3.1個(gè)操作員 60秒的節(jié)拍時(shí)間 187秒總工作量 32 Version I Date 2008/02/15 Flipchart4-5 33 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-5 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20

10、件=20分鐘 34 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-6 2天 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 35 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-7 2天 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 36 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-8 2天 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 37 Version I Date 2008/02/15 Whi

11、teboard 4-9 2天 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 38 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-10 2天 1.5天 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 39 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-11 1.5天 2天 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 40 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-12 1.5天 2天 碼貨 節(jié)拍時(shí)

12、間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 41 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-13 1.5天 2天 碼貨 卷材 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 1.5 天 42 Version I Date 2008/02/15 Whiteboard 4-14 1.5天 2天 碼貨 卷材 1.51.5天天 1 1秒秒 1.51.5天天 165165秒秒 2 2天天 5 5天天 166166秒秒 節(jié)拍時(shí)間=460分鐘/460件=60秒 單位提取時(shí)間=60秒*20件=20分鐘 1.5 天

13、 第第4章章 測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn) 44 Version I Date 2008/02/15 一個(gè)到達(dá)目的地的計(jì)劃一個(gè)到達(dá)目的地的計(jì)劃 不要等待 你需要一個(gè)計(jì)劃來(lái)應(yīng)付“反對(duì)意見(jiàn)”！ 將計(jì)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系在一起 將未來(lái)狀態(tài)分解為便于改進(jìn)的“價(jià)值流環(huán)” 作為價(jià)值流計(jì)劃：什么時(shí)候做什么事 把未來(lái)狀態(tài)圖和你的場(chǎng)地布局聯(lián)系起來(lái) 價(jià)值流經(jīng)理事設(shè)計(jì)“價(jià)值流評(píng)審表” 1.現(xiàn)場(chǎng)考察流程，執(zhí)行價(jià)值流評(píng)審 45 Version I Date 2008/02/15 供應(yīng)商環(huán) 沖壓環(huán) 定拍工序環(huán) 46 Version I Date 2008/02/15 提高轉(zhuǎn)向支 架的收益率 定拍 工序 沖壓 供應(yīng)商 從焊接到裝配 實(shí)現(xiàn)連續(xù)流

14、 改善到165秒 消除焊接換模 焊接工人2的 正常工作時(shí)間 產(chǎn)成品拉動(dòng) 物料搬運(yùn)路線(xiàn) 零在制品庫(kù)存 165秒 60秒換模時(shí)間 100% 2天成品庫(kù)存+ 拉動(dòng)排產(chǎn) 1天的庫(kù)存 +拉動(dòng)排產(chǎn) 批量大小 300/160件 換模時(shí)間 10分鐘 沖壓拉動(dòng) 沖壓換模時(shí)間 以每日運(yùn)送方 式拉動(dòng)卷材供應(yīng) 每日運(yùn)送& 1.5天的 卷材庫(kù)存 轉(zhuǎn)向支架 47 Version I Date 2008/02/15 裝配 沖壓 卷材 第第5章章 測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn) 49 Version I Date 2008/02/15 價(jià)值流圖析培訓(xùn)價(jià)值流圖析培訓(xùn) 課程目的： 用親自動(dòng)手練習(xí)的方式，教授價(jià)值流圖析 培養(yǎng)您的“觀察流動(dòng)”，及設(shè)計(jì)未來(lái)

15、狀態(tài)價(jià)值流 的能力 50 Version I Date 2008/02/15 通過(guò)通過(guò)“點(diǎn)改善點(diǎn)改善”來(lái)實(shí)施來(lái)實(shí)施 51 Version I Date 2008/02/15 價(jià)值流圖析價(jià)值流圖析 使整個(gè)生產(chǎn)流程擺在你的面前，而不是單個(gè)工序?qū)用?將信息流和物料流聯(lián)系起來(lái)考慮 提供了一種通用的語(yǔ)言 提供一個(gè)實(shí)施精益的藍(lán)圖 比其他定量工具更有總體效用 將精益的概念和技術(shù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，這將有助于避免顧此 失彼 52 Version I Date 2008/02/15 Lean is a complete management system 精益是一個(gè)完整的管理方式精益是一個(gè)完整的管理方式 The lean culture is about solving all problems rigor