倉庫貨品進(jìn)出管理制度

1、物料倉庫進(jìn)出倉管理制度頁數(shù)：共1頁編號(hào)：sas/2012-編寫人：馬望生編寫日期：2012.2.1審核人：李洪兵審核日期：2012.2.1審批人：徐宏敢審批日期：2012.2.1實(shí)施人：各部門主管實(shí)施日期：2012.2.11、目的：為保障倉庫物料進(jìn)出高效快捷、安全、準(zhǔn)確、順暢，確保原材料質(zhì)量源頭受控。特制定本制度。2、范圍：針對(duì)物料倉庫。3.1、進(jìn)倉管理3.1.1、來料檢驗(yàn)3.1.1.1、外觀檢查：原輔料進(jìn)倉時(shí)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目測檢查外觀合格情況。3.1.1.2、功能檢查：所有拉頭都要測試鎖力、拉片扭力是否達(dá)標(biāo)。3.1.1.3、數(shù)量檢驗(yàn)：拉頭和其它輔件都要按重量及克重檢驗(yàn)數(shù)量。單只克重測量至少取50

2、只(50套)或以上的平均值。碼帶、銅絲、滌綸紗及其它物料按其送貨單額定單位進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量。3.1.1.4、檢驗(yàn)ok后方可簽單，不許先簽單后驗(yàn)貨，亦不能實(shí)收數(shù)量不足時(shí)先簽單后補(bǔ)發(fā)。3.1.1.5、按來料檢驗(yàn)情況填寫來料檢驗(yàn)單。3.1.1.6、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)見附表。3.1.2、來料檢驗(yàn)異常處理辦法3.1.2.1、來料檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不確定或判斷異常時(shí)，要及時(shí)填寫質(zhì)量異常處理報(bào)告單交給品控部負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審。3.1.2.2、判定為不合格的物料暫放不合格品隔離區(qū)，并通知采購部安排退貨。3.1.2.3、實(shí)收數(shù)量與送貨清單不符時(shí)要及時(shí)反饋給供應(yīng)商。不常用原材料送貨數(shù)量比訂貨數(shù)量多出部分作退貨處理。3.1.2.

3、4、來料無單時(shí)，先將檢驗(yàn)實(shí)收數(shù)量作好記錄，同時(shí)要求供應(yīng)商及時(shí)將送貨單傳真過來后再進(jìn)行核對(duì)。3.2、出倉管理3.2.1、外協(xié)加工、待領(lǐng)物料要提前備好，擺放在待發(fā)區(qū)。3.2.2、物料到庫后，要及時(shí)通知需求部門領(lǐng)料。3.2.3、車間領(lǐng)料必須持有效領(lǐng)料單，否則予以拒發(fā)。發(fā)料時(shí)如物料不足，要告知車間管理人員。3.2.4、對(duì)于加協(xié)加工、車間發(fā)料要合理加放損耗。3.2.5、訂單需求數(shù)量發(fā)齊后仍要求領(lǐng)料的，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的補(bǔ)料單。3.2.6、物料出庫必須作好登記，并由領(lǐng)物人簽字。3.2.7、原輔材料出庫要掌握先進(jìn)先出的原則。3.3、現(xiàn)場6s管理3.3.1、嚴(yán)格做好日常整理、整頓、清掃、清潔、安全等工作

4、。3.3.2、按物料的供應(yīng)商、型號(hào)、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整齊擺放，并掛好各自內(nèi)容詳細(xì)的標(biāo)識(shí)卡。3.3.3、同類型不同批次的物料入庫要分開擺放，并在標(biāo)識(shí)卡上填寫入庫時(shí)間，以便為先進(jìn)先出原則提供可追溯性。3.3.4、不良品、廢次品物料暫放在廢次品隔離區(qū)，作好明顯標(biāo)識(shí)，并定期書面向公司匯報(bào)進(jìn)行處理。3.3.5、內(nèi)部失誤造成積壓的物料，擺放在積壓區(qū)，并貼有公司物控部門簽發(fā)的積壓單。查到任何來歷不明的積壓物料一律追究倉庫員責(zé)任。待添加的隱藏文字內(nèi)容33.3.6、保證常用物料的安全庫存，低于下限時(shí)要及時(shí)填寫交給采購部門。3.3.7、車間退回的剩余物料標(biāo)識(shí)卡要齊全、品種要分清，否則拒收。3.3.8、嚴(yán)格遵照

5、貨物對(duì)倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫度、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定期對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。3.3.9、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、安全通道和過道暢通、消防栓前不堆放物品。并做好防火、防曬、防潮、防盜等工作。3.4、帳務(wù)管理3.4.1、每天簽收的送貨單、入庫單及時(shí)送交財(cái)務(wù)。3.4.2、每天做好物料明細(xì)帳和盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。3.5、其它規(guī)定3.5.1、外來人員未經(jīng)公司行政領(lǐng)導(dǎo)同意不能進(jìn)入倉庫，本公司非倉庫員人員非工作需要不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。3.5.2、任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。3.5.3、庫區(qū)嚴(yán)禁煙火，任何人員不得在倉庫內(nèi)吸煙或使用明火。3.5.4、下班時(shí)要關(guān)閉電源、鎖好門窗。成品

6、倉庫進(jìn)出倉管理制度頁數(shù)：共1頁編號(hào)：sas/2012-編寫人：馬望生編寫日期：2012.2.1審核人：李洪兵審核日期：2012.2.1審批人：徐宏敢審批日期：2012.2.1實(shí)施人：各部門主管實(shí)施日期：2012.2.11、目的：為保障倉庫成品進(jìn)出高效快捷、準(zhǔn)確、順暢，確保物流對(duì)接受控。特制定本制度。2、范圍：針對(duì)物料倉庫。3.1、進(jìn)倉管理3.1.1、未經(jīng)確定合格的成品，一律不能進(jìn)入成品倉庫。3.1.2、倉管員在接到車間理貨員入庫通知時(shí)，按照入庫單成品的入庫規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)。3.2、現(xiàn)場6s管理3.2.1、嚴(yán)格做好日常整理、整頓、清掃、清

7、潔、安全等工作。3.2.2、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、安全通道和過道暢通、消防栓前不堆放物品。并做好防火、防曬、防潮、防盜等工作。3.2.3、嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫度、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定期對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。3.2.4、按成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放。并掛好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止成品入庫后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆。3.2.5、遵守成品碼放原則，堆碼要求：金屬拉鏈堆放高度3層，樹脂拉鏈堆放高度4層，尼龍拉鏈堆放高度5層。堆放時(shí)應(yīng)平正垂直防止倒碼。3.3、出倉管理3.3.1、接到發(fā)貨調(diào)度人的出貨通知后，應(yīng)憑銷售科開列、確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的發(fā)貨單，并明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑發(fā)貨單到倉庫核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。并要求發(fā)貨