部門(mén)職能匯總精編

1、部門(mén)職能匯總一、各部門(mén)通用職能職能具體要求備注1、規(guī)范化體 系建設(shè)1.1 健全、完善和修訂與本部門(mén)職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板等；1.2 建立本部門(mén)與其他對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制；1.3 配合行政人力部完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作；1.4 培訓(xùn)本部門(mén)員工相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門(mén)規(guī)章制度。2、戰(zhàn)略配合2.1 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 分解、 細(xì)化和制訂本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能規(guī)劃和階段性重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障 和戰(zhàn)略決策依據(jù)；2.2 在本專(zhuān)業(yè)職能規(guī)劃期內(nèi)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容， 并根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境的變化，

2、 滾動(dòng)修訂規(guī)劃目標(biāo)， 確保公司整體戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、人力資源 管理3.1 配合行政人力部進(jìn)行本部門(mén)的人力資源規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部門(mén)人力資源需求， 并參與本部門(mén)相關(guān)人 員的招聘面試和評(píng)估；3.2 提出部門(mén)培訓(xùn)需求，并積極參與相關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和轉(zhuǎn)化；3.3 配合進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)和提升本部門(mén)員工能力素質(zhì)；3.4 輔導(dǎo)本部門(mén)員工有效完成績(jī)效目標(biāo)，并作出客觀公正的評(píng)價(jià)；3.5 根據(jù)公司績(jī)效管理制度及考核方案，開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jī)效考核工作；3.6 及時(shí)了解本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)，配合行政人力部進(jìn)行員工關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4、計(jì)劃管理4.1 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，

3、編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃，并組織計(jì)劃的執(zhí)行及控制。4.2 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并指導(dǎo)、監(jiān)督本部門(mén)相關(guān)人員落實(shí)。4.3 按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，配合公司計(jì)劃評(píng)估工作。5、知識(shí)管理5.1 定期總結(jié)工作實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷積累，逐步形成本專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例，并將成功經(jīng)驗(yàn)與其它部門(mén)分享；5.2 有計(jì)劃的組織員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)；5.3 組織實(shí)施本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，編制專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織公司內(nèi)專(zhuān)業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專(zhuān)業(yè) 管理水平的提高；5.4 培養(yǎng)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部講師，開(kāi)發(fā)、完善本專(zhuān)業(yè)課程體系。6、管

4、理創(chuàng)新6.1 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當(dāng)前突出管理矛盾，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的管理模式和科學(xué)的管理方法，不斷在專(zhuān)業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新， 保持公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力；6.2 通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)測(cè)，判斷未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)，從而保持對(duì)專(zhuān)業(yè)管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。7、協(xié)作配合7.1 根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作；7.2 對(duì)本部門(mén)主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作；8、日常事務(wù) 管理8.1 按照公司信息管理相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)計(jì)本部門(mén)責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，匯總、編制本專(zhuān)業(yè)工作月報(bào)，按時(shí)提交供公司相關(guān)人 員參考。8.2 組織部門(mén)內(nèi)部工作例會(huì)，布置各項(xiàng)具體工作任務(wù)和考核重點(diǎn)，

5、總結(jié)上階段工作成果，并收集績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。8.3 日常文件報(bào)告的編制、收發(fā)文管理和重要文件的存檔工作。8.4 編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制。8.5 維護(hù)本部門(mén)使用的辦公設(shè)備設(shè)施。二、各部門(mén)主要職能部門(mén)部門(mén)職能備注審計(jì)法務(wù)部公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，一方面通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用規(guī)范的方式減少風(fēng)險(xiǎn)損失，另一方面通過(guò)審計(jì)和法務(wù)工作，規(guī)范各 過(guò)程的作業(yè)，預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。1、 審計(jì) ，包括編制公司年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)方案，并組織計(jì)劃的實(shí)施；組織開(kāi)展審計(jì)工作；進(jìn)行審計(jì)總結(jié)；公司范圍內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察 和有關(guān)人的違紀(jì)監(jiān)察；外部審計(jì)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合及跟蹤等。2、 法務(wù) ，包

6、括研究國(guó)家的頒發(fā)的與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)法律及政策；向公司領(lǐng)導(dǎo)解讀新政策及法律法規(guī)，并提出應(yīng)對(duì)策略建議； 參與建立公司各類(lèi)合同標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)；審查公司內(nèi)外部簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議，提出法律專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；組織各類(lèi)訴訟案件處理等。財(cái)務(wù)管理部公司的財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)營(yíng)中心，它通過(guò)提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為企業(yè)運(yùn)行提供有效財(cái)務(wù)支持，并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。1、 財(cái)務(wù)管理 ，包括建立財(cái)務(wù)制度；組織編制公司各種會(huì)計(jì)賬冊(cè)、報(bào)表、分析報(bào)告；建立成本臺(tái)賬；財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算；公 司成本控制指標(biāo)制定等。2、 資金管理 ，包括組織制定公司資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金支付；監(jiān)控售房款的收取工作，編制相關(guān)明細(xì)表, 確保資金及時(shí)入賬；辦理現(xiàn)

7、金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；定期進(jìn)行銀行對(duì)帳，保證資金的安全等。3、 稅務(wù)管理 ，包括開(kāi)展公司稅務(wù)籌劃；按期申報(bào)納稅、繳納稅款及與稅務(wù)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜；對(duì)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的研 究并落實(shí)；與稅務(wù)事務(wù)所、財(cái)政等部門(mén)的對(duì)接管理。4、 固定資產(chǎn)賬務(wù)管理 ，包括建立公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳；組織對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)；公司所有固定資產(chǎn)的核銷(xiāo)管理。5、投融資管理 ，包括制定公司融資計(jì)劃，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需資金；協(xié)助公司高層配置財(cái)務(wù)資源，設(shè)立資金邊際成 本模型，有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)擬實(shí)施的對(duì)外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議等。行政人力部公司的行政人力管理中心，它通過(guò)建立、健全公司行政管理體

8、系，為公司提供行政支持與后勤服務(wù)，支持、保障公司穩(wěn)定、規(guī)范、 高效地運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，培 養(yǎng)和造就推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。1、 管理系統(tǒng)建設(shè) ，包括組織工作分析；持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化公司的管理體系；監(jiān)督并推動(dòng)公司管理體系在公司內(nèi)部的實(shí)施。2、 行政管理 ，包括收發(fā)內(nèi)外部文件；各類(lèi)檔案、公司資質(zhì)證照等文件保存及管理；辦公日用品、設(shè)施的采購(gòu)及維護(hù)工作；管理公司 級(jí)會(huì)議；公司行政會(huì)議和來(lái)訪接待工作，及行政費(fèi)用的結(jié)算；公司后勤管理，包括車(chē)輛管理、辦公環(huán)境的維護(hù)管理；公司外部公 共關(guān)系維護(hù)，參與處理公司危機(jī)事件等

9、。3、 人力資源管理 ，包括制定公司人力資源規(guī)劃，提出人力資源戰(zhàn)略建議；公司各類(lèi)人員的招聘、錄用、晉升、任免、等的評(píng)估及手 續(xù)辦理；制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；策劃公司考核方案及薪方案，組織公司員工考核，并根據(jù)行業(yè)及市場(chǎng)情 況及時(shí)更新；員工醫(yī)療、工傷、住房公積金等各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管；協(xié)調(diào)員工 關(guān)系，處理員工內(nèi)部矛盾及勞資關(guān)系；4、 企業(yè)文化建設(shè) ，包括結(jié)合公司實(shí)際提煉企業(yè)文化，宣傳并完善；組織開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)；公司品牌建設(shè)與維護(hù)；網(wǎng)站、內(nèi)刊的編 輯和維護(hù)等。運(yùn)營(yíng)管理部公司專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、組織、流程信息管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部門(mén)，它一方面通過(guò)研究、把

10、握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整公司戰(zhàn)略、組織及流程， 滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，另一方面通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵成果的落實(shí)，有力支持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、 戰(zhàn)略管理 ，包括搜集內(nèi)外部信息，開(kāi)展公司戰(zhàn)略分析與研究；組織研究、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)各部門(mén)制定職 能戰(zhàn)略，并監(jiān)控公司戰(zhàn)略與部門(mén)職能戰(zhàn)略的實(shí)施情況。2、 組織管理 ，包括根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提出公司管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整方案；維護(hù)組織管理手冊(cè)、 組織授權(quán)手冊(cè)、公司崗位說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)公司組定崗、定編、定員工作。3、 流程與信息管理 ，包括負(fù)責(zé)流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作；檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管

11、理體系執(zhí)行情況；組織內(nèi)部審核、管理運(yùn)營(yíng)管理部評(píng)審并優(yōu)化流程管理體系文件；負(fù)責(zé)公司 IT 規(guī)劃，組織公司信息化建設(shè)等。4、 運(yùn)營(yíng)管理 ，包括制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及成果標(biāo)準(zhǔn)，并組織研討；發(fā)布項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及成果標(biāo)準(zhǔn)；組織公司年度、季度、月度計(jì)劃編 制；協(xié)調(diào)各部門(mén)間及各項(xiàng)目間的計(jì)劃；檢查、監(jiān)督公司、部門(mén)、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施等。5、 項(xiàng)目后評(píng)估 ，包括發(fā)起、組織項(xiàng)目后評(píng)估工作；組織召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)、交流會(huì)。項(xiàng)目發(fā)展部公司專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目投資、報(bào)批報(bào)建部門(mén)，它一方面通過(guò)研究、把握行業(yè)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，獲取公司重要的戰(zhàn)略土地資源，為公 司發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面通過(guò)高效、快速完成報(bào)批報(bào)建工作，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)手續(xù)的落

12、實(shí)，有力支持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。1、 市場(chǎng)研究 ，包括收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；組織市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)考察工作，撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào) 研報(bào)告并提出投資建議等。2、 項(xiàng)目拓展 ，包括負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來(lái)土地儲(chǔ)備計(jì)劃；建立土地資源信息庫(kù)；組織各部門(mén)對(duì)計(jì)劃競(jìng)買(mǎi)的土地進(jìn)行綜 合分析，編制競(jìng)買(mǎi)方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出競(jìng)標(biāo)建議；組織進(jìn)行競(jìng)買(mǎi)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買(mǎi)申請(qǐng)書(shū)及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作；跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行，負(fù)責(zé)合同款的支付和補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作等。3、 項(xiàng)目可研論證 ，包括進(jìn)行項(xiàng)目初選，提出初選建議；組織項(xiàng)目可行性研究，提出初步產(chǎn)品定位；組織項(xiàng)目可

13、行性研究的評(píng)審會(huì)， 為項(xiàng)目投資決策提供信息等。4、 參與項(xiàng)目定位策劃 ，包括參與項(xiàng)目定位策劃工作，參與評(píng)審定位策劃報(bào)告，并提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方 案及外立面方案；參與深化、細(xì)化項(xiàng)目產(chǎn)品定位等。5、 名種手續(xù)的辦理 ，包括項(xiàng)目計(jì)劃手續(xù)辦理；項(xiàng)目規(guī)劃手續(xù)辦理；土地手續(xù)辦理；建設(shè)手續(xù)辦理；房管手續(xù)以及其它手續(xù)的辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)部公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)管理中心，它通過(guò)產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn) 公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。1、 設(shè)計(jì)管理，包括產(chǎn)品研究與相關(guān)技術(shù)研究，負(fù)責(zé)健

14、全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的使用進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問(wèn)題，擬制、修訂、完善公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)與勘察單位選擇和管理，負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)類(lèi)供方 資源庫(kù)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察、資格審查等工作；辦理設(shè)計(jì)單位招標(biāo)備案手續(xù)等。項(xiàng)目可研，參與項(xiàng)目可研調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào) 告和可研報(bào)告提出設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)建議。2、 各類(lèi)設(shè)計(jì)實(shí)施管理， 包括概念、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)管理，編制概念、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的 完成情況。 室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)管理，負(fù)責(zé)編制室內(nèi)裝飾、泛光照明、幕墻等設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成 情況。 園林設(shè)計(jì)管理，包括負(fù)責(zé)

15、編制園林設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)和監(jiān)控計(jì)劃的完成情況。 設(shè)計(jì)變更，包括負(fù)責(zé)組織評(píng)審設(shè)計(jì)變更； 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)變更事務(wù)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系等。3、 設(shè)計(jì)成本控制 ，包括負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品檔次的成本和價(jià)值要求提出符合的項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)，參與編制和調(diào)整建造標(biāo)準(zhǔn)工 作；根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超出目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。4、 材料設(shè)備研究及定板定樣 ，包括根據(jù)公司的材料設(shè)備研究計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)研究，協(xié)助成本管理部完善公司材料設(shè)備信息庫(kù)；進(jìn) 行項(xiàng)目材料設(shè)備研究并提出項(xiàng)目材料設(shè)備選型建議，組織材料設(shè)備選型評(píng)審，提供用于材料設(shè)備招標(biāo)的設(shè)計(jì)成果。5、 項(xiàng)目后評(píng)估 ，包括組織公司各相關(guān)部門(mén)參與包括設(shè)計(jì)、成本、工

16、程、物業(yè)等相關(guān)的項(xiàng)目整體后評(píng)估工作。采購(gòu)成本部公司的采購(gòu)、成本管理中心，采購(gòu)是通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范的建立，有效指導(dǎo)、監(jiān)管招標(biāo)工作，以保證項(xiàng)目施工進(jìn)度及工程質(zhì)量 的實(shí)現(xiàn)，而成本管理是通過(guò)項(xiàng)目工程成本控制指標(biāo)制定、分解、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目實(shí)施階段成本全過(guò)程審核、控制工作，保證公司成 本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、 采購(gòu)管理 ，包括建立完善公司招標(biāo)采購(gòu)管理體系；組織項(xiàng)目采購(gòu)策劃，確定采購(gòu)權(quán)限、方式等；按照公司招標(biāo)采購(gòu)權(quán)限劃分，統(tǒng) 籌、協(xié)調(diào)并編制公司采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)成本部2、 供方管理， 包括合作伙伴和戰(zhàn)略合作伙伴的管理和評(píng)價(jià)，包括建立戰(zhàn)略合作伙伴管理體系，組織戰(zhàn)略合作伙伴的考察、評(píng)估、談 判和簽約工作，并對(duì)其作績(jī)效

17、評(píng)價(jià)工作；建立公司合作伙伴信息庫(kù)等。材料設(shè)備采購(gòu)與封樣，編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)甲指 乙供材料的認(rèn)價(jià)；對(duì)供應(yīng)商提交的經(jīng)設(shè)計(jì)管理部確認(rèn)的材料進(jìn)行封樣保存。3、 成本管理， 包括成本管理體系建設(shè)，建立公司的成本管理體系，并監(jiān)督成本管理體系的執(zhí)行。目標(biāo)成本管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)階段 成本估算；設(shè)計(jì)階段工程成本測(cè)算及設(shè)計(jì)指標(biāo)的編制等。動(dòng)態(tài)成本管理，編制合同標(biāo)底；審核各類(lèi)工程、材料簽證的預(yù)算及結(jié)算； 監(jiān)督檢查建安成本的動(dòng)態(tài)變化，編制成本月報(bào)等。成本分析及效益評(píng)估，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)、建安等成本指標(biāo)監(jiān)控、分析 和提出改進(jìn)建議；建立成本信息庫(kù)；項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估等。4、 招投標(biāo)管理 ，包括組織供

18、方提供招標(biāo)、邀標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)備樣品，并提交設(shè)計(jì)管理部確定樣品；組織對(duì)工程類(lèi)和材料設(shè)備類(lèi)供 應(yīng)商的資格審查，并推薦入圍單位；組織公司招標(biāo)項(xiàng)目的公告、考察、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。5、 工程合同管理 ，包括負(fù)責(zé)工程、材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)合同管理；負(fù)責(zé)組織編制工程、材料設(shè)備合同，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)合同條 款的擬訂；負(fù)責(zé)組織合同（工程類(lèi)材料設(shè)備類(lèi)）的談判，并對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改和會(huì)簽等。工程項(xiàng)目部（本地）在公司的領(lǐng)導(dǎo)支持下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工綜合管理，進(jìn)行施工安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)成本控制及協(xié)調(diào)工作，完成項(xiàng)目工程建 設(shè)目標(biāo)。1、 工程管理，包括施工前期準(zhǔn)備工作 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部市政條件咨詢，提

19、供市政咨詢方案；負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促；參 與組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；負(fù)責(zé)三通一平和臨建工作。工程進(jìn)度管理，編制并執(zhí)行施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)組 織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。工程成本管理，包括負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的論證、執(zhí)行和落實(shí)；工程 簽證的審核與落實(shí)；向公司匯總設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理， 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度。包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，包括處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題； 組織專(zhuān)案例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核；配合公司的工程 質(zhì)量檢查；組織施工各階

20、段的工程驗(yàn)收；組織竣工驗(yàn)收。安全文明管理，包括按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督工程項(xiàng)目部（本地）施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。3、 工程與材料設(shè)備供方管理 ，包括參與工程與材料設(shè)備的資質(zhì)預(yù)審、考察；監(jiān)控、記錄工程與材料設(shè)備的履約狀況，按成本管理的 要求對(duì)工程與材料設(shè)備供方進(jìn)行履約評(píng)估。4、 其它協(xié)調(diào)推進(jìn)工作 ，包括配合辦理項(xiàng)目竣工前的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的審查及工程量核實(shí)；項(xiàng)目部 全力配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的相關(guān)事務(wù)。營(yíng)銷(xiāo)策劃部公司的營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售管理與招商管理中心，通過(guò)制訂公司的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售目標(biāo)，促進(jìn)公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司發(fā) 展創(chuàng)造

21、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)通過(guò)對(duì)招商全過(guò)程的策劃和管理，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，也是公司的客戶服務(wù)與客戶資源開(kāi)發(fā)中心，它 通過(guò)規(guī)范化、親情化、個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶滿意度和品牌忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司市場(chǎng)占有率與公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高。1、 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè) ，包括公司營(yíng)銷(xiāo)制度、流程、制度平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立與完善；培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。2、 項(xiàng)目策劃， 包括市場(chǎng)調(diào)查與研究，收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目定位策劃，包括組織 項(xiàng)目定位策劃工作，組織定位策劃報(bào)告評(píng)審等。 營(yíng)銷(xiāo)策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)承包商的資質(zhì)審查、招標(biāo)與合同簽訂工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃工作；3、 銷(xiāo)售管理 ，包括總體銷(xiāo)售管理，制

22、定年度銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃；編制銷(xiāo)售周報(bào)、銷(xiāo)售月報(bào)并定期對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總分析；建立銷(xiāo)售期間客戶檔案；跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)信息，對(duì)公司各項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行研究分析并提出相關(guān)建議等。售前管理， 組織評(píng)審確定認(rèn)購(gòu)協(xié)議范本，并上報(bào)審批； 編制銷(xiāo)售手冊(cè)；銷(xiāo)售過(guò)程管理，包括編制或?qū)徍虽N(xiāo)售策略與銷(xiāo)售計(jì)劃等方案，并監(jiān)督 執(zhí)行；進(jìn)行銷(xiāo)售價(jià)格管理，對(duì)售價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控。4、 產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售， 包括牌與廣告管理，制定項(xiàng)目品牌推廣戰(zhàn)略并組織實(shí)施，開(kāi)展公司形象全方位宣傳和項(xiàng)目品牌維護(hù)工作；各種宣 傳，如廣告牌、告示牌設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳手冊(cè)的制作、發(fā)布和效果評(píng)估。招商管理，包括收集、整理、公布各種招商信息并建立聯(lián) 系；與有進(jìn)駐意向商戶進(jìn)行溝通，協(xié)商確定交房標(biāo)準(zhǔn)，并簽署租賃合同。商戶資源管理，包括建立并完善商戶資源庫(kù)，商戶關(guān)系 的定期維護(hù)；商戶滿意度提升計(jì)劃的實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)策劃部5、 客服管理， 包括客戶服務(wù)體系建設(shè)，建立公司客戶資源庫(kù)及售后客戶檔案；建立回訪制度，開(kāi)展客戶回訪工作?？蛻舫兄Z與風(fēng)險(xiǎn) 管理，包括跟