用友u8試驗報告總結(jié)

1、用友 u8 實驗報告總結(jié)篇一：用友財務(wù)軟件的初步認(rèn)識及實驗心得與體會用友財務(wù)軟件的初步認(rèn)識及實驗心得與體會引言21 世紀(jì)是一個信息的時代，會計作為社會經(jīng)濟(jì)生活不可或 缺的一部分，必將更多地運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)中財務(wù)軟件的 應(yīng)用即是企業(yè)管理信息化。中國企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、市 場快速變化的挑戰(zhàn)，借助信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平是應(yīng)對 挑戰(zhàn)的利器。財務(wù)軟件為管理者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，減少 了財務(wù)工作中的可避免的誤差，同時，財務(wù)軟件的應(yīng)用減少 了財務(wù)工作者的工作所需的時間，大大提高了工作速率和績 效。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計手工操作已逐步被計算機(jī)取 代，這也對從事會計工作、稅務(wù)工作、審計工作及相關(guān)經(jīng)濟(jì) 管

2、理工作人員對財務(wù)軟件的了解、使用和維護(hù)提出了更高要 求。為此，本學(xué)期老師為我們安排了此次財務(wù)軟件實訓(xùn)，用 友 ERP-U8就是我們本次實習(xí)的財務(wù)軟件。一、對用友財務(wù)軟件的初步認(rèn)識用友 ERP-U8 為企業(yè)提供一套企業(yè)基礎(chǔ)信息管理平臺解決 方案，滿足各級管理者對不同信息的需求：為高層經(jīng)營管理 者提供決策信息，以衡量收益與風(fēng)險的關(guān)系，制定企業(yè)長遠(yuǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略；為中層管理人員提供詳細(xì)的管理信息，以實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最優(yōu)配比；為基層管理人員提供及時準(zhǔn)確的成本 費用信息，以實現(xiàn)預(yù)算管理、控制成本費用。用友ERP-U8，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同， 劃分為財務(wù)管理、 供應(yīng)鏈、 生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、

3、集團(tuán)財務(wù)、企業(yè)門戶、行 業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由 40 多個系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息 高度共享。財務(wù)會計部分主要包括總賬管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管 理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、報賬中心、財務(wù)票據(jù)套打、 網(wǎng)上銀行、 UFO報表、財務(wù)分析等模塊。這些模塊從不同的 角度，實現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報表分析的財務(wù)管理的全過 程。其中，總賬管理是財務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊，企業(yè)所有 的核算最終在總賬中體現(xiàn)；應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理主要用 于核算和管理企業(yè)銷售和采購業(yè)務(wù)所引起的資金的流入、流 出；薪資管理完成對企業(yè)工資費用的計算與管理；固定資產(chǎn) 提供對設(shè)備的管理和折舊費用的核算；報賬中心是為解決單 位發(fā)生的日常報賬業(yè)務(wù)的

4、管理系統(tǒng)； UFO 報表生成企業(yè)所需 的各種管理分析表；財務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析、現(xiàn)金的 （ 來自 :WwW.CssY 書業(yè) 網(wǎng): 用友 u8 實驗報告總結(jié) ） 預(yù)測 及分析等功能，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入、流出 的管理與分析。通過財務(wù)會計系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿 足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計分析。一）用友財務(wù)軟件系統(tǒng)管理用友 ERP-U8 有多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一 個主體的不同方面服務(wù)的。用友 ERP-U8 為各個系統(tǒng)提供了 一個公共平臺，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理， 系統(tǒng)管理是對用友 ERP-U8 管理系統(tǒng)的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的 操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)，具

5、體包括賬套管理、年度賬管理、系 統(tǒng)用戶及操作權(quán)限的集中管理、設(shè)置統(tǒng)一的安全機(jī)制等幾個 方面。我們重點學(xué)習(xí)了賬套管理、用戶及權(quán)限管理和年度帳 管理。賬套管理包括賬套的建立、修改、引入和輸出。其中，系 統(tǒng)管理員有權(quán)進(jìn)行賬套的建立、引入和輸出操作，而賬套信 息的修改則由賬套主管負(fù)責(zé)。初次使用該系統(tǒng)，第一次必須 以系統(tǒng)管理員的身份注冊系統(tǒng)管理，建立賬套和制定相應(yīng)的 賬套主管之后，才能以賬套主管的身份注冊系統(tǒng)管理。由系 統(tǒng)管理員建立賬套并設(shè)置了賬套主管后，在未使用相關(guān)信息 的前提下，賬套主管可以對某些信息進(jìn)行調(diào)整，以使信息更 真實準(zhǔn)確地反映企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。用戶及權(quán)限的管理主要包括設(shè)置用戶、設(shè)置角色和設(shè)置

6、用 戶的權(quán)限等內(nèi)容。在系統(tǒng)設(shè)置了角色后，就可以定義角色的 權(quán)限，當(dāng)用戶歸屬某一角色后，就相應(yīng)地?fù)碛辛嗽摻巧臋?quán) 限。角色管理主要包括角色的增加、 刪除、 修改等維護(hù)工作。 在系統(tǒng)中，用戶不僅可以建立多個賬套，而且每個賬套可以 存放不同年度的會計數(shù)據(jù)。對不同的核算單位、不同時期數(shù) 據(jù)的操作只需通過設(shè)置相應(yīng)的系統(tǒng)路徑即可進(jìn)行，而且系統(tǒng) 可以自動保存不同會計歷史數(shù)據(jù)，方便了對歷史數(shù)據(jù)的查詢 和比較分析。 年度賬管理主要包括建立年賬、 清空年度數(shù)據(jù)、 引入和輸出年度賬及結(jié)轉(zhuǎn)上年數(shù)據(jù)等內(nèi)容。（二）用友財務(wù)軟件總賬管理總賬管理是企業(yè)會計核算和會計管理的核心內(nèi)容，是確保 企業(yè)會計信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。

7、總賬系統(tǒng)是財務(wù)管 理系統(tǒng)的一個基本的子系統(tǒng)，既可獨立運(yùn)行，也可同其他系 統(tǒng)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。總賬系統(tǒng)概括反映企業(yè)供、產(chǎn)、銷等全部經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于中樞地位?？傎~管 理系統(tǒng)的主要功能包括系統(tǒng)設(shè)置、憑證處理、出納管理、賬 表管理、綜合輔助賬、期末處理等?？傎~系統(tǒng)概括反映企業(yè) 供產(chǎn)銷等全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合信息，在財務(wù)管理系統(tǒng)中處于 中樞地位?？傎~系統(tǒng)接受薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng) 付系統(tǒng)、資金管理、網(wǎng)上銀行、報賬中心、項目管理、成本 管理、存貨核算等系統(tǒng)生成的憑證?？傎~系統(tǒng)向UFO報表系統(tǒng)、管理駕駛艙、財務(wù)分析系統(tǒng)等提供財務(wù)數(shù)據(jù)，生成財務(wù) 報表及其他財務(wù)分析表。二、用友財務(wù)軟件實驗

8、項目簡介（1）實驗一 : 企業(yè)建賬 該部分內(nèi)容主要包括增加操作員、建立企業(yè)帳套、進(jìn)行財 務(wù)分工、備份和引入帳套數(shù)據(jù)等。（ 2）實驗二 : 基礎(chǔ)檔案設(shè)置該部分內(nèi)容主要包括系統(tǒng)啟用、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限的設(shè) 置等。（3）實驗三：總賬管理系統(tǒng)初始設(shè)置 總賬系統(tǒng)初始化是為總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理工作做準(zhǔn)備， 主要包括設(shè)置總賬管理系統(tǒng)選項、錄入期初余額等。（4）實驗四：總賬管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理該部分內(nèi)容主要包括憑證管理、賬簿管理、現(xiàn)金管理、往 來管理、項目管理等。三、用友財務(wù)軟件實驗過程及遇到的問題（一）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置這是最基礎(chǔ)的第一步，讓我們熟悉用戶、賬套、權(quán)限、基 礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程， 具

9、體操作： 增加用戶； 建立賬套；設(shè)置權(quán)限；賬套修改；啟動系統(tǒng)；基 礎(chǔ)檔案設(shè)置。賬套輸出保存遇到的問題：（1）各系統(tǒng)時間的設(shè)置。很多同學(xué)啟用的系統(tǒng)時間往往到 后面的實訓(xùn)審核憑證的時候，系統(tǒng)會出現(xiàn)不能超前建賬時 間或不能滯后建賬時間，這一錯誤的根源在于啟動總 賬系統(tǒng)時間時，必須大于或等于賬套的啟用時間。（2）權(quán)限的設(shè)置。每一個用戶（除賬套主管外）的權(quán)限掌 握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶權(quán)限，用戶才 能行使他的職責(zé)。如果沒有設(shè)置用戶權(quán)限，在后面的操作中 用戶就不能進(jìn)入賬套。（3）單據(jù)設(shè)計。當(dāng)打開單據(jù)設(shè)置時，沒有出現(xiàn)應(yīng)收款管理 和應(yīng)付款管理等分類，只有啟動相應(yīng)的系統(tǒng)才會有相應(yīng)的單 據(jù)分類，此

10、時在系統(tǒng)啟用中啟動應(yīng)付和應(yīng)收，再進(jìn)入單據(jù)設(shè) 置就會出現(xiàn)應(yīng)收和應(yīng)付款管理。（二）總賬系統(tǒng)該節(jié)學(xué)習(xí)了設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、增加、修改會計科目、設(shè)置項 目檔案、輸入期初余額、設(shè)置憑證類別、填制憑證，審核憑 證等。具體操作，對于不同的設(shè)置步驟不需要依次完成，但 是對于我們初學(xué)者來說，應(yīng)該一步一個腳印的做下去！遇到的問題： （1）會計科目設(shè)置這是一步關(guān)鍵的設(shè)置，也是容易忽略的 地方。剛填制的幾張憑證，到了賬套主管審核那里就會出現(xiàn) “沒有符合的憑證” ，出現(xiàn)這樣的憑證難道就是這些憑證不 需要審核？但是憑證又不能記賬。其實這就是沒有指定會計 科目的原因，將現(xiàn)金總賬科目中的待選科目中的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已 選科目中，再將銀行總

11、賬科目中的銀行存款選到已選科目 中，問題就可以解決了。（2）憑證類別設(shè)置。在填制憑證中會出現(xiàn)“不符合憑證必 有”等現(xiàn)象，處理此現(xiàn)象的方法在于憑證類別的設(shè)置。四、用友財務(wù)軟件實驗心得及體會（一）宏觀地認(rèn)識了用友 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)通過對系統(tǒng)管理理論知識的學(xué)習(xí)和對系統(tǒng)管理實驗的具 體操作，基本掌握了 ERP-U8 管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原 理和系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶、建立賬套以及設(shè)置權(quán)限的方法。 進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總賬管理，我基本掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始 化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用 方法。我的專業(yè)是財務(wù)管理，之前修學(xué)過初、中級財務(wù)會計學(xué)等 相關(guān)財會類課程，熟悉會計行業(yè)的手工做賬。

12、這學(xué)期學(xué)習(xí)用 友 ERP財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，通過比較性的學(xué)習(xí)，從宏觀層面 上認(rèn)識和掌握了財務(wù)管理系統(tǒng)中總賬系統(tǒng), 同時，也加深了對專業(yè)知識在企業(yè)用友軟件的運(yùn)用的體會，鞏固了專業(yè)基礎(chǔ) 知識。（二）了解 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的實際應(yīng)用 在當(dāng)今的社會，中國越來越多的大中型企業(yè)都引入了用友 財務(wù)管理軟件系統(tǒng)。傳統(tǒng)的手工做賬也將會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝?化操作。 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)是建立在會計原理的基礎(chǔ)上，又 因企業(yè)所處的行業(yè)、發(fā)展的規(guī)模而又所不同。企業(yè)對ERP系統(tǒng)的引入必須高度重視，認(rèn)真做好流程重組、員工培訓(xùn)等工 作，并選擇適合自身的 ERP軟件。（三）在實驗中遇到的困難、解決方法和心得體會1 、注意帳套

13、備份在實驗中，帳套備份很重要。在實習(xí)的過程中，由于電腦中毒，重裝電腦之后帳套消失了，好在，我有每章實驗都備 份帳套的習(xí)慣，才避免重新開始的麻煩。2 、填制憑證時，填對時間很關(guān)鍵在填制總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的時候，前面填制憑證的日期搞 錯，后面填制的憑證時間就變成了沒法修改。只能把前面填 制的憑證刪除掉，再重新填制所有的憑證。所以，在ERP實驗中有很多的細(xì)節(jié)都是必須引起重視。3 、清楚各個操作員的權(quán)限要清楚了解各個操作員的權(quán)限和操作次序，憑證的制單、 審核、簽字的操作員不能選錯。4 、要學(xué)會自我變通自己必須根據(jù)學(xué)過的類似知識，具備“舉一反三”的能力， 將會在以后的企業(yè)工作中有很大的幫助。五、總結(jié)實驗通

14、過這次的實驗 , 我對 ERP有了更深的了解，同時也有了 一些自己的一些看法：在上機(jī)操作過程中，首先，要明確實驗?zāi)康?。只有明確了 實驗?zāi)康模覀儾拍苊鞔_整個實驗的方向。然后對于實驗指 導(dǎo)書中給出的實驗原理，我們要認(rèn)真思考，我們要做到盡量 真正地理解，并能自己將它們形象地想象出來實際工作中是 什么情形，而不應(yīng)不加思索地實驗指導(dǎo)書中的步驟做出來。再者，要有虛心請教的態(tài)度，與同學(xué)積極交流看法，加深理 解，討論的過程也是消化吸收的過程。在上機(jī)中要對不懂的地方積極相互請教，而我覺得在進(jìn)行 實驗之前，也應(yīng)積極參與討論，對于一些問題，應(yīng)仔細(xì)聽取 其他同學(xué)的看法以及老師的講解以加深對實驗的理解。在上 機(jī)操作過

15、程中，要集中精力，正確地操作。對于實驗過程中 出現(xiàn)的問題， 不懂的地方， 一定要自己認(rèn)真思索或請教老師， 以便搞懂整個實驗過程。做完實驗后，要仔細(xì)回顧一下實驗 過程，以確定自己有沒有理解操作。用友 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)是時代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來的社會， 交易分工越來越細(xì)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會停滯不前，ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這要求我們要與時俱進(jìn)，不斷 提高專業(yè)知識和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢和適合企業(yè) 現(xiàn)代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。每做一次實訓(xùn)，感覺自己的收獲總會不少。做實訓(xùn)是為了 讓我們對平時學(xué)習(xí)的理論知識與實際操作相結(jié)合，在理論和 實訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及

16、應(yīng)用知識并加 以綜合提高，學(xué)會將知識應(yīng)用于實際的方法，提高分析和解 決問題的能力。在實訓(xùn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知 識的有限以及不扎實。 另外一點 , 也是在每次實訓(xùn)中必不可 少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂“當(dāng)局者迷 , 旁 觀者清”，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤， 偏偏就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實是個很 小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點。這在以后的 工作或生活中也是很關(guān)鍵的。 俗話說：“要想為事業(yè)多添一 把火，自己就得多添一捆材” 。 此次實訓(xùn)，我深深體會到了 積累知識的重要性。在著當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng) 過我們大家的討論和老師細(xì)心的一

17、一指導(dǎo)，問題得到了解 決。 五個星期的實訓(xùn)結(jié)束了，收獲頗豐，同時也更深刻的 認(rèn)識到要做一個合格的會計工作者并非我以前想像的那么 容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。社會是不會要一個一無是處 的人，所以我們要更多更快從一個學(xué)生向工作者轉(zhuǎn)變，總的 來說我對這次實習(xí)還是比較滿意的，它使我學(xué)到了很多東 西，為我以后的學(xué)習(xí)做了引導(dǎo)，點明了方向，我相信在不遠(yuǎn) 的未來定會有屬于我們自己的一片美好的天空！ 篇二：用友 U8 實驗報告貴州大學(xué)實驗報告 學(xué)院：貴州大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)：財務(wù)管理 班級：財管 職 121篇三：用友 ERP-U8實驗報告? 實驗?zāi)康?1 世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場競爭的日趨激 烈，企

18、業(yè)面臨著更多挑戰(zhàn)，應(yīng)變速度成為企業(yè)生存和發(fā)展最關(guān)鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球， ERP 成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP 相關(guān)知識都將會是我們所需要學(xué)習(xí)的必備知識之一。本次實驗通過 4 周的時間，目的旨在學(xué)習(xí) ERP軟件用 友-U8，了解企業(yè)管理信息系統(tǒng)的總體功能結(jié)構(gòu)，掌握軟件的操作方法， 掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中對于銷售業(yè)務(wù)、 采購業(yè)務(wù)、 庫存管理、 存貨核算、產(chǎn)供銷一體、往來款管理等操作，為日后在企業(yè) 工作中使用 ERP管理奠定基礎(chǔ)。? 實驗內(nèi)容本次實習(xí)所學(xué)習(xí)的用友 ERP-U8教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)應(yīng)用基 礎(chǔ)、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)

19、銷一體業(yè)務(wù)、往 來款管理以及總賬系統(tǒng)，細(xì)致地學(xué)習(xí)了用友軟件中各個管理 系統(tǒng)的操作。? 系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)首先通過啟動系統(tǒng)管理，增設(shè)三位操作員并建立基礎(chǔ)信息 及權(quán)限。隨后對各系統(tǒng)進(jìn)行啟用， 啟用“總賬”、“應(yīng)收款管理” 、“應(yīng) 付款管理”、“采購管理” 、“銷售管理” 、“庫存管理” 、“存貨 核算”等模塊。接著定義各項基礎(chǔ)檔案，通過企業(yè)門戶中的基礎(chǔ)信息及往 來單位信息。定義結(jié)算方式、本企業(yè)開戶銀行、倉庫檔案、收發(fā)類別、 采購類型、銷售類型和單據(jù)設(shè)置等。再然后設(shè)置基礎(chǔ)科目，根據(jù)存貨大類分別設(shè)置存貨科目， 根據(jù)收發(fā)類別確定各存貨的對方科目。最后進(jìn)行期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數(shù)的 錄入，期初發(fā)

20、貨單的錄入，同時進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，錄入各倉庫期初余 額，進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)，錄入各倉庫期初庫存。最后，與存 貨系統(tǒng)進(jìn)行對賬。? 銷售業(yè)務(wù)對于一般銷售業(yè)務(wù)，包括錄入銷售報價單并生成銷售訂單， 銷售發(fā)貨單，銷售發(fā)票。對銷售法平進(jìn)行復(fù)核，生成銷售收 入憑證。審核出庫單，生成結(jié) 轉(zhuǎn)成本憑證，查詢銷售訂貨執(zhí)行情況統(tǒng)計表，發(fā)貨統(tǒng)計表和 銷售統(tǒng)計表。而委托代銷只包括錄入委托銷售發(fā)貨單，生成委托代銷結(jié) 算單，銷售發(fā)票并復(fù)核。查詢委托代銷統(tǒng)計表。同樣的，銷售退貨業(yè)務(wù)中，也需要錄入銷售退貨單，但不 同的是此時錄入的銷售發(fā)票為紅字銷售發(fā)票。? 采購業(yè)務(wù)對于采購業(yè)務(wù)，其操作流程類似于銷售業(yè)務(wù)，只是在銷售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣方

21、，而采購業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買方。包括請購單， 采購訂單，采購到貨單的錄入及審核。采購發(fā)票，采購結(jié)算 單的結(jié)算等。? 庫存管理 &存貨核算既然有銷售及采購，對于庫存的管理便有了出庫及入庫。在倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)中，首先需要填制調(diào)撥申請單，并審核其 他入出庫單，最后將調(diào)撥單進(jìn)行記賬。在倉庫盤點業(yè)務(wù)中，首先填制并 審核盤點單，隨后審核其他出入庫單，并進(jìn)行記賬。掌握了庫存的存貨量，就需要對存貨進(jìn)行核算。通過輸入 采購發(fā)票并結(jié)算，便可進(jìn)行存貨核算。在這一系列的過程中，需要對各種出入庫業(yè)務(wù)中涉及的入庫單出庫單進(jìn)行記賬，即單據(jù)記 賬。最后，則需要將所有的采購入庫業(yè)務(wù)和銷售出庫業(yè)務(wù)生 成憑證。? 產(chǎn)供銷一體

22、業(yè)務(wù)產(chǎn)供銷一體業(yè)務(wù)出現(xiàn)在以銷售訂單為導(dǎo)向，以計劃為主軸 的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。銷售訂貨及排程業(yè)務(wù)包括銷售訂單的輸入及審核， MPS累計 提前期推算，庫存異常查詢，計劃參數(shù)維護(hù)、生成與查詢； MRP累計提前期推算，庫存異常查詢、計劃參數(shù)維護(hù)、生成 與查詢。采購訂貨及入庫業(yè)務(wù)包括制作采購訂單，對采購物料進(jìn)行 入庫。生產(chǎn)業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)訂單的自動生成和審核，領(lǐng)料完工后入 庫。銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)包括銷售發(fā)貨單的輸入及出庫單的生成及審 核，銷售發(fā)票的輸入。? 往來款管理 往來款管理根據(jù)銷售和采購，分為應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理。對于收款業(yè)務(wù)，需要錄入收款單并審核，隨后進(jìn)行核銷處 理。對于應(yīng)收轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，錄入收款單后則需要

23、執(zhí)行轉(zhuǎn)賬，預(yù)收沖應(yīng)收功 能，最后進(jìn)行應(yīng)收憑證的生成。對于付款業(yè)務(wù)，反之亦然。? 總賬系統(tǒng) 總賬系統(tǒng)的任務(wù)是利用建立的會計科目體系，提供憑證處 理，賬簿處理，出納管理和期末轉(zhuǎn)賬功能。憑證處理在設(shè)置總賬選項后，填制憑證，由出納簽字，審 核并記賬完成。 出納管理用于查詢現(xiàn)金日記賬，銀行日記 賬，銀行對賬。賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。 期末結(jié)轉(zhuǎn)憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。? 實驗體會與心得 上學(xué)期通過小組形式的沙盤模擬實驗學(xué)習(xí)，對企業(yè)的綜合 經(jīng)營有了總體的了解。而通過這學(xué)期的實驗，可以說，企業(yè) 的綜合經(jīng)營對于我而言不再抽象。如果說沙盤模擬展現(xiàn)了企 業(yè)經(jīng)營的理念，是企業(yè)的骨骼；那么

24、這學(xué)期的實驗課，便充 分體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營過程中是如何通過 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行操作 的， ERP管理系統(tǒng)便是企業(yè)的血肉。其實剛開始， 由于對 U8 系統(tǒng)的完全陌生， 我不知從何入手， 后經(jīng)老師的演示指導(dǎo)講解以及自己慢慢摸索后才漸漸上手。 在上機(jī)試驗中，我主要學(xué)習(xí)并實踐了ERP對銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、庫存管理、存貨核算、產(chǎn)銷一體業(yè)務(wù)、往來款管理流 程的支持，熟悉了企業(yè)在日常經(jīng)營的業(yè)務(wù)處理，并且基本了 解了大致流程，對 ERP系統(tǒng)有了更進(jìn)一步的了解及接觸。 ERP 系統(tǒng)通過各個業(yè)務(wù)的管理， 使得企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn) 行了事先控制，同時又在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計 核算分錄，保證了資金流和物流的同步

25、記錄和數(shù)據(jù)的一致 性，便于實現(xiàn)事中控制和實時決策?？梢哉fERP貫穿企業(yè)整 個供應(yīng)鏈，由企業(yè)的所有職能中心共同對其進(jìn)行管理。就以 U8 系統(tǒng)為例，在用友 -U8 系統(tǒng)中，銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè) 務(wù)、庫存處理、存 貨核算負(fù)責(zé)企業(yè)的物流管理（分銷，采購，庫存管理） ，由 物流中心負(fù)責(zé)管理。通過銷售管理，企業(yè)可以有效地管理客 戶，管理訂單。而采購管理則可以對采購價格進(jìn)行嚴(yán)格的管 理，選擇采購流程。庫存管理為企業(yè)提供出入庫的管理，與 銷售管理和采購管理集成使用，功能發(fā)揮更為強(qiáng)大。產(chǎn)供銷一體化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)制造（計劃，制造） ，由 生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)，協(xié)助保證完成生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu) 化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效

26、益。最后，財務(wù)管理貫穿整個經(jīng)營過程，財務(wù)中心不僅需要負(fù) 責(zé)往來款管理及總賬系統(tǒng)，還需對生產(chǎn)制造及物流管理過程 中產(chǎn)生的一切現(xiàn)金流進(jìn)行管理和審核，從而核查企業(yè)的經(jīng)營 狀況，核算企業(yè)經(jīng)營成果。概括的說， ERP的核心能力在整合。 企業(yè)在他的協(xié)助下能夠 使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理 的成本，大幅度提升競爭力；之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù) 內(nèi)容正確地錄入， ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、 正確、及時等自動化的好處。 ERP 將許多“事后”的管理工 作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù) 此，ERP的實施是一項系統(tǒng)工程，是個總體規(guī)劃、突出重點、 分步實施的過程，企業(yè)通過 ERP項目能夠幫助規(guī)范管理，加 強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。但 ERP仍然有其缺陷。 ERP系統(tǒng)的管理思想和模式基本上是 基于“面向事務(wù)處理”的、按順序邏輯處理事件的管理，不 能對