輔導員第一季度工作總結(jié)與輸配電管理中心2018工作總結(jié)范文合集

1、輔導員第一季度工作總結(jié)與輸配電管理中心 2018 工作總結(jié)范文合集輔導員第一季度工作總結(jié)校外輔導員是學校德育工作的有力助手， 是學校對學生開展思想 道德教育的一支重要輔助力量， 是學校德育工作的拓展和延伸， 對整 合社會各方力量， 構建起學校、家庭、社會“三位一體”的教育體系， 起著重要的作用。 東湖小學自創(chuàng)辦起就非常注重校外輔導員的隊伍建 設，也取得了一定的成績，將工作心得做個總結(jié)與大家共勉。校外輔導員的選聘我們有嚴格的制度， 我們的要求是：身體健康， 熱心少先隊工作，有著豐富的經(jīng)驗、熱情的態(tài)度、扎實的工作作風， 有一定的理論、政策、文化水平和宣講表達能力。為此每年進行校外 輔導員的聘任前，

2、學校會對少總部擬聘任的校外輔導員進行資格審 查，體現(xiàn)針對性強、范圍要廣，能讓他們能真正地為德育工作和少先 隊工作服務， 所以我們的校外輔導員來自社會各界， 有的是當湖街道 的社區(qū)干部、有的是司法局的領導、有的是當湖交警中隊的民警、有 的是當湖街道派出所的干警、 有的是各行各業(yè)的優(yōu)秀團員和青年， 有 的是具有一技之長 （如文藝體育、科技才能、 ） 社會志愿人士，有的是 關心下一代協(xié)會成員，有的是醫(yī)務工作者，有的是電視臺、廣播電臺 的叔叔阿姨當名單確定后， 學校就會在每年十月的新隊員入隊儀 式暨紀念少先隊成立主題大隊活動上進行隆重的聘請儀式 （ 班級也可 聘請校外輔導員，有班主任申請，少總部審核，

3、在中隊活動時進行聘 請）。輸配電管理中心 2018 工作總結(jié)范文XX年中心上下認真貫徹落實公司全電會議精神，認真圍繞x 年度工作目標和九項重點工作，積極穩(wěn)妥地開展各項工作。一年來，中 心著力于安全生產(chǎn)管理、基礎管理、作風建設等，較好地完成了公司 下達的各項工作任務。一、 XX年工作回顧：、積極、認真開展五項活動，全面夯實安全生產(chǎn)基礎。 開展“隱 患治理縱深行”活動。 XX年中心共查出輸配電隱患 x 余項，消除 x 余項，余下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。 2、開展安全生產(chǎn) 基礎達標活動。計劃對近 800 公里配電線路設備臺賬全部修訂完善和 錄入。由于檢修、施工任務重目前已完成 50%。3、

4、開展紅旗線路、 紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成 5條 10kv 線路整治工作，創(chuàng)建標準化臺區(qū) 27 臺。4、經(jīng)常開展標準化作業(yè)， XX 年共執(zhí)行兩票 616張（一種 573張、二種 15 張，搶修單 27張、配合 停電 122 次）。5、開展質(zhì)量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中 心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。、深入推進七項措施，構筑安全生產(chǎn)保障體系。深入推進現(xiàn)場 安全監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個 100%簡要形容。搶修工作領 導到位率 100%，一般性檢修工作領導到位率 100%，大型施工領導到 位率 100%。2、深入推進安全生產(chǎn)履職履責考核措施，健

5、全完善了安 全責任體系。 3、深入推進安全風險管理措施，完善安全風險預控體 系。中心在這方面稍顯滯后。 4、深入推進反違章活動，促進全員、 全過程、全方位管理。中心共考核 9 人次，共考核扣分 22 分。 5、全 面提高員工安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。 不斷加強教育和培訓， 員工安全意識 和技能逐步提高。 三過關活動第一階段全員過關， 成績在公司進入前 三名。第二階段個人筆記全部完成。 6、完善配網(wǎng)運行管理措施。由 于配網(wǎng)接線方式較為復雜， 中心在運行管理方面采取了一定措施， 但 還遠遠不夠。 7、每月按期召開班委會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分 析原因，查找不足，及時整改。并有針對性地安排下月工作計劃。輸

6、配電管理中心 XX年單項檢修統(tǒng)計表、全力抓好六項重點工作， 開創(chuàng)中心安全生產(chǎn)新局面。 鞏固專 業(yè)化改革基礎，深化安全生產(chǎn)體制改革。 10 月份在原有基礎上將中 心業(yè)務在內(nèi)部進行重新劃分。 在內(nèi)部試行運行和檢修分離。 分離后專 業(yè)性更強，效率更高。 2、強化事故應急處理工作。重新設置專班應 對事故應急處理，安全性、時效更高。 3、強化檢修工作的計劃管理。 通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風，工作計劃性明顯增強。 4、強化安全教育培 訓工作。安全教育培訓工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心 將向多樣化、實用化方面轉(zhuǎn)變。、求真務實，扎實開展黨務工作。 一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創(chuàng)新，努

7、力提高黨建工作。 中心每月按期召開支部中心組活動， 會上認真組織 政治理論學習。主要學習了科學發(fā)展觀重要論述摘編 、黨章、 四個重要文件等。二是加強教育管理，筑牢思想防線，著力深化 黨風廉政建設。 中心積極組織開展黨內(nèi)主題實踐活動。 通過到紅十五 軍誕生地緬懷革命先烈遺志， 集體觀看李培英警示教育片等深化員工 作風教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長、班 組聯(lián)責考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是 注重教育引導，創(chuàng)新和改進思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談 心，了解情況，及時改進和改正工作思路、工作方法，真正與職工打 成一片。五是突出履職履責，不斷加強群團組

8、織建設。在民主生活會 上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出不足，實事求是地暴露和分 析問題，共同取得解決方法和措施，扎實地推進中心工作。、把握重點，抓住關鍵，狠抓作風建設年。一是開好支部中心組活動和班委會。統(tǒng)一思想，明確職責，充分 發(fā)揮班子成員的動員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會議，安排布置 工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴格執(zhí) 行績效考核， 充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。 績效考核中心實行三級 考評模式。由于員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴管工作作 風。中心從廉潔、務實、高效三個方面抓工作作風。嚴禁服務用戶時 吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴格考核。務實方面要求員工扎實做事，誠實做 人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴考核。四是強化執(zhí)行力。要求做 到令行禁止。 作風建設年活動開展以來， 中心職工精神面貌和執(zhí)行力 明顯提高。五是加強班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力