成本核算管理制度

1、成本核算管理制度 成本核算管理是對(duì)在施或準(zhǔn)備施工工程中所發(fā)生成本費(fèi)用，進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、考核、分析等一系列成本核算的全過(guò)程的管理工作。成本核算管理工作包括：成本目標(biāo)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本控制和相關(guān)資料收集整理歸檔工作。項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)成本核算室的日常管理工作。計(jì)劃管理一、 專(zhuān)業(yè)分包計(jì)劃1、 通過(guò)對(duì)施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí)、分析，確定本工程需進(jìn)行分包和勞務(wù)合同的內(nèi)容，編制分包單位選擇意向書(shū)。2、 根據(jù)各分項(xiàng)工程量、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排，套用勞動(dòng)定額計(jì)算出分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)及主要工種人數(shù)。3、 根據(jù)施工預(yù)算及公司

2、造價(jià)管理部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市場(chǎng)信息計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、 材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃。1、 在確定我公司中標(biāo)后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)施工圖紙，編制本工程的總備料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目核算室核對(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，抄送一份報(bào)送公司物資部。2、 項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制材料供應(yīng)招標(biāo)文件在公司合格分供方名冊(cè)內(nèi)選擇投標(biāo)4-6個(gè)單位。3、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃及特殊情況時(shí)的補(bǔ)充計(jì)劃。三、 項(xiàng)目工程經(jīng)理根據(jù)主要施工方案的確定，編制施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。四、 成本計(jì)劃是監(jiān)督控制成本的依據(jù)。成本計(jì)劃由成本負(fù)責(zé)人組織編制。1、 預(yù)算人員根據(jù)

3、施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量。2、 收集建筑市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。3、 根據(jù)施工預(yù)算制定出本單位工程的成本計(jì)劃。五、 成本降低措施及成本降低計(jì)劃：1、 在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行編制工程降低成本措施。2、 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析，在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。3、 降低成本措施應(yīng)包括人工、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和資金等內(nèi)容。編制降低成本措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn)： 在施工中合理安排工序，優(yōu)化施工組織，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。 充分進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研，在滿(mǎn)足質(zhì)量的前提下盡量降低采購(gòu)成本。

4、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，杜絕返工浪費(fèi)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，避免材料和半成品在施工中的損失和浪費(fèi)六、 資金使用計(jì)劃：合理的籌集和運(yùn)用資金，有利于提高效益。在工程開(kāi)工初期，項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其它費(fèi)用的支付原則，根據(jù)施工總進(jìn)度安排和業(yè)主的付款條件，編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。七、 計(jì)劃利潤(rùn)：項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人對(duì)工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析，結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)公司對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，編制項(xiàng)目的利潤(rùn)計(jì)劃。成本目標(biāo)和成本計(jì)劃一、 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人組織預(yù)、核算人員，對(duì)工程項(xiàng)目的總成本和降低成本的可能性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定出項(xiàng)目的目標(biāo)成本。1、 預(yù)、核算

5、人員根據(jù)施工圖預(yù)算，投標(biāo)、預(yù)算、概算資料，確定預(yù)算成本。2、 對(duì)施工圖預(yù)算未能包容的項(xiàng)目，包括與施工有關(guān)的項(xiàng)目及其現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)行情進(jìn)行估算。3、 對(duì)實(shí)際成本可能超出或低于定額的主要項(xiàng)目，按市場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)。4、 考慮到不可預(yù)見(jiàn)因素，工期制約因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素、價(jià)格因素，加以測(cè)算調(diào)整。5、 綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。二、 為了成本降低目標(biāo)的實(shí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理主持各業(yè)務(wù)主管參加的成本工作會(huì)議。1、 成本負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員介紹工程中標(biāo)概算及施工預(yù)算，與會(huì)人員討論確定項(xiàng)目合理的利潤(rùn)目標(biāo)。2、 根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)計(jì)算成本降低指標(biāo)。3、 技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，具體分析各專(zhuān)業(yè)

6、成本節(jié)約措施。4、 將成本降低指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)口。三、 制定成本計(jì)劃，項(xiàng)目成本計(jì)劃由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人按費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用支出控制進(jìn)行編制。成本核算制度一、 項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、匯集和計(jì)算。通過(guò)如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)，控制各項(xiàng)生產(chǎn)性支出。二、 成本核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，對(duì)各種成本支出按照實(shí)際收益時(shí)間進(jìn)行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已支出，應(yīng)有本月和以后一段時(shí)間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氤杀?。三?加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，保證成本計(jì)算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。1、 加強(qiáng)原始憑證管理。2、 健全原始成本支出臺(tái)帳。項(xiàng)目必須健全的臺(tái)帳有以下幾

7、類(lèi)： 完成工程量逐月登記臺(tái)帳； 分包單位預(yù)結(jié)算臺(tái)帳； 當(dāng)月材料消耗匯總表臺(tái)帳； 當(dāng)月中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷(xiāo)臺(tái)帳； 大型機(jī)械當(dāng)月使用臺(tái)帳。當(dāng)月材料消耗根據(jù)公司物資部制定的“物資報(bào)表分類(lèi)目錄”，從黑色金屬、有色金屬、化工類(lèi)、建材類(lèi)、木材類(lèi)、金屬制品類(lèi)、其他類(lèi)等科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。四、 成本核算中工、料、機(jī)使用費(fèi)的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機(jī)械管理員提供。做好成本核算工作要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項(xiàng)工作涉及人員多，工作量大，因此應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持進(jìn)行。項(xiàng)目應(yīng)明確規(guī)定，當(dāng)月成本核算時(shí)，各責(zé)任人員提供相關(guān)臺(tái)帳的時(shí)間和編制臺(tái)帳的要求。成本分析與考核制度一、 項(xiàng)目成本分析是通過(guò)把本期實(shí)際

8、成本與計(jì)劃成本相比較，發(fā)現(xiàn)成本超支的重點(diǎn)因素，以便制定獎(jiǎng)懲措施，予以整改，同時(shí)檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)的成本降低指標(biāo)的完成情況，為實(shí)施獎(jiǎng)懲措施提供依據(jù)。二、 為了便于成本分析，要求成本計(jì)劃于成本核算應(yīng)采取一致的會(huì)計(jì)科目。在進(jìn)行成本比較時(shí)，應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個(gè)環(huán)節(jié)求出實(shí)際成本偏離計(jì)劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅(jiān)持關(guān)鍵因素重點(diǎn)控制的原則。對(duì)差異比較大，超過(guò)規(guī)定限制的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因拿出整改措施和處理意見(jiàn)。三、 成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析、和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)配合，分擔(dān)有關(guān)分項(xiàng)的分析工作，做到成本分析與業(yè)務(wù)專(zhuān)題分析相結(jié)合。成本分析完成后，應(yīng)提

9、出書(shū)面分析報(bào)告。四、 項(xiàng)目成本考核指通過(guò)檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況，檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益，以及各職能部門(mén)、各崗位人員的工作業(yè)績(jī)。五、 成本核算應(yīng)貫徹于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，可以考核某一階段或某一期間的成本，也可以考核某個(gè)成本分項(xiàng)的支出情況。在項(xiàng)目完工后，則要考核整個(gè)工程項(xiàng)目的總成本、總費(fèi)用。六、 工程項(xiàng)目成本考核內(nèi)容：1、 考核降低成本目標(biāo)的完成情況：檢查成本報(bào)表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，完成或超額的幅度，同時(shí)檢查輔助考核指標(biāo)。2、 考核核算工作是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。3、 與其他專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合：項(xiàng)目成本考核是綜合性很強(qiáng)的工作，成本考核要和其他專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合，從而考察項(xiàng)

10、目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計(jì)劃考核、技術(shù)方案考核與節(jié)約措施實(shí)施情況考核、安全生產(chǎn)考核、材料與能源節(jié)約考核、機(jī)械利用率考核等，明確上列業(yè)務(wù)核算方面的經(jīng)濟(jì)盈虧，為全面進(jìn)行項(xiàng)目成本分析打基礎(chǔ)。七、 項(xiàng)目成本考核工作由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。成本考核完成后，成本負(fù)責(zé)人拿出書(shū)面考核結(jié)論，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為落實(shí)獎(jiǎng)懲措施的主要依據(jù)。成本控制制度項(xiàng)目成本控制是在施工生產(chǎn)中，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，已達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。一、 采取組織措施控制項(xiàng)目成本的核心

11、內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各職能部門(mén)所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。二、 采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。1、 在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。2、 在施工過(guò)程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3、 在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。三、 采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。1、 抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本

12、控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。2、 以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)應(yīng)由負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果分包耽誤能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。四、 材料費(fèi)成本支出控制：1、 材料室主任負(fù)責(zé)將材料費(fèi)成本降低指標(biāo)從材料采購(gòu)成本、材料使用成本、庫(kù)存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。2、 材料采購(gòu)時(shí)，做好市場(chǎng)信息的查詢(xún)工作，堅(jiān)持“貨比多家”的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項(xiàng)

13、材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類(lèi)產(chǎn)品市價(jià)格。3、 始終貫徹定額發(fā)料的原則，施工隊(duì)的庫(kù)房原則上不能存放超過(guò)一天使用量的材料，以防材料外流。4、 周轉(zhuǎn)材料不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。5、 加強(qiáng)庫(kù)存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，盡量減少庫(kù)存，提高資金使用率，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞。6、 所有材料出場(chǎng)需有材料室主任簽署的出門(mén)證方可放行。五、 工費(fèi)成本支出的控制：1、 項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，不能以平米包干時(shí)，按北京市概算定額及經(jīng)公司造價(jià)管理部批準(zhǔn)的單價(jià)確定合同總價(jià)，一般不存在計(jì)時(shí)工費(fèi)的支出，特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。2、 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的

14、計(jì)時(shí)工，由項(xiàng)目工程調(diào)度申請(qǐng)，項(xiàng)目工程經(jīng)理審核，當(dāng)天填寫(xiě)派工單、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫(xiě)派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時(shí)間，工程調(diào)度、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。交給項(xiàng)目預(yù)核算室作為計(jì)時(shí)工費(fèi)的結(jié)算依據(jù)。3、 每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，需由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料室主任、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料消耗情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)施工隊(duì)為履行合同要求扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。4、 每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目工程室對(duì)分包單位文明施工、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評(píng)定并交給項(xiàng)目預(yù)核算室作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。5、 項(xiàng)目安全員、質(zhì)檢員對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全有一票否決權(quán)。六、 機(jī)械費(fèi)成本支出控制：1、 項(xiàng)目技

15、術(shù)負(fù)責(zé)任應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理人員、工程經(jīng)理進(jìn)行，對(duì)需租賃塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項(xiàng)指標(biāo)是否滿(mǎn)足施工要求，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用可靠性。2、 由項(xiàng)目核算室依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)需租賃的設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械設(shè)備管理員組成評(píng)標(biāo)小組確定中標(biāo)單位，并報(bào)送公司設(shè)備部批準(zhǔn)。3、 中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。4、 機(jī)械設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租賃費(fèi)用支出。5、 設(shè)備租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的司機(jī)的來(lái)源、工資待遇、每月維修的時(shí)間，維修費(fèi)用的支付。各種費(fèi)用控制程序一、 租賃機(jī)械：1、 由工程室機(jī)械

16、管理員和核算室負(fù)責(zé)中小型機(jī)械租賃合同簽訂和評(píng)審工作；2、 由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)租賃機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)或轉(zhuǎn)場(chǎng)及場(chǎng)內(nèi)管理；3、 由工程室機(jī)械管理員負(fù)責(zé)租賃費(fèi)用的結(jié)算，由工程經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)室實(shí)施；4、 由工程室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。二、 項(xiàng)目自有機(jī)械：1、 由機(jī)械管理員建立機(jī)械臺(tái)帳，并報(bào)材料室和工程室備案；2、 由材料室統(tǒng)一保管，根據(jù)工程需要由機(jī)械管理員簽字后由材料室統(tǒng)一發(fā)放使用；3、 使用完畢后由機(jī)械管理員檢查、維修、清查數(shù)量并簽字后由材料室統(tǒng)一回收入庫(kù)。三、 機(jī)械零配件：1、 工程調(diào)度編制零配件使用申請(qǐng)，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，由機(jī)械管理員編制費(fèi)用計(jì)劃。2、 費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，由機(jī)械管理

17、員和材料室按照材料采購(gòu)程序，選定的供應(yīng)商簽訂供銷(xiāo)合同；3、 合同簽訂后，機(jī)械管理員根據(jù)工程需要通知材料室進(jìn)行采購(gòu)。4、 機(jī)械零配件進(jìn)場(chǎng)后由材料室入庫(kù)保管，根據(jù)工程需要由機(jī)械管理員簽字后統(tǒng)一由材料室發(fā)放使用，材料室做好發(fā)放記錄；5、 零配件經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)后由機(jī)械管理員辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算經(jīng)工程經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)室實(shí)施；6、 由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。四、 生產(chǎn)工具：1、 由工程經(jīng)理編制使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目材料室負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管、發(fā)放使用和回收；2、 由材料室負(fù)責(zé)結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)室實(shí)施；3、 由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。五、 機(jī)械維修：1、 維修費(fèi)用最好按包干

18、形式在合同中明確，無(wú)法在合同中明確的維修費(fèi)用由工程室控制；2、 機(jī)械維修由機(jī)械管理員提出維修申請(qǐng)和費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)工程經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行維修；3、 維修費(fèi)用由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)結(jié)算，經(jīng)工程經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)室實(shí)施；4、 由工程室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。六、 渣土清運(yùn)：1、 材料室對(duì)渣土中可回收的物品進(jìn)行回收；2、 工程室編制清運(yùn)臺(tái)班計(jì)劃，經(jīng)工程經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料室；3、 材料室負(fù)責(zé)落實(shí)清運(yùn)車(chē)輛和臺(tái)班結(jié)算，臺(tái)班結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)室實(shí)施。4、 所有渣土外運(yùn)均需經(jīng)工程室檢查及現(xiàn)場(chǎng)值班人員簽字；5、 由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。七、 安全網(wǎng)（帶）、安全勞保用品及涉及到安全的臨時(shí)

19、用電設(shè)備（配電箱、電纜線(xiàn)及維修配件等）：1、 由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)任人提出用料計(jì)劃和施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)公司安全部初審后交材料室備案；2、 項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目核算室、材料室，按材料采購(gòu)程序簽訂采購(gòu)合同；3、 材料室負(fù)責(zé)采購(gòu)及結(jié)算工作。4、 采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的以上材料經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)人員檢驗(yàn)后，由材料室統(tǒng)一入庫(kù)保管、發(fā)放使用和回收；5、 點(diǎn)驗(yàn)單上必須經(jīng)安全負(fù)責(zé)人簽字，材料室方可辦理結(jié)算手續(xù)，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)室實(shí)施；6、 由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。八、 臨水、臨電及消防設(shè)備：1 、由工程水、電負(fù)責(zé)人編制采購(gòu)計(jì)劃，工程經(jīng)理審核和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)材料室；2、 工程水、電負(fù)責(zé)人會(huì)同材料室、核算室依據(jù)材料采購(gòu)

20、程序簽訂采購(gòu)合同；6、 材料室負(fù)責(zé)采購(gòu)和結(jié)算工作，由財(cái)務(wù)室實(shí)施；7、 進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)水、電負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)后，由材料室統(tǒng)一入庫(kù)保管、發(fā)放使用和回收；8、 由材料室統(tǒng)一辦理借款手續(xù)。9、 以上涉及到的機(jī)械、設(shè)備、零配件、安全網(wǎng)（帶）、安全勞保品均由材料到做好收發(fā)臺(tái)帳。合同管理制度項(xiàng)目合同管理制度是指對(duì)項(xiàng)目管理所涉及或發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目合同管理包括以下合同的管理：建設(shè)工程總承包、業(yè)主的招標(biāo)文件及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律文件；工程、勞務(wù)分包合同；建筑材料及設(shè)備采購(gòu)合同：成品、半成品加工合同：周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的租賃合同、勞務(wù)、分包、租賃、

21、加工等招標(biāo)文件。合同管理一、 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料的原件由成本負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)副本或復(fù)印件。二、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織責(zé)任人員對(duì)重要合同文本進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的合同意識(shí)。三、 各業(yè)主管人員以日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤、評(píng)審并及時(shí)做好記錄。四、 各業(yè)主管人員向成本負(fù)責(zé)人提供分包單位和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)資料。各業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行勞務(wù)、分包、材料、租賃等費(fèi)用支出時(shí)，一律以合同為依據(jù)?？偝邪贤墓芾硪?、 項(xiàng)目經(jīng)理或成本負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包合同，必要時(shí)將總承包合同文件中的重要部分摘錄出來(lái)，讓有關(guān)專(zhuān)

22、業(yè)負(fù)責(zé)人傳閱，讓相關(guān)人員了解本項(xiàng)目部在履行本合同時(shí)應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，了解本工程的質(zhì)量和工期要求。二、 做好合同的變更管理工作；在施工過(guò)程中由于受到外界因素的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和工程洽商，需要對(duì)工期、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行變更。成本負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)同業(yè)主相關(guān)人員進(jìn)行洽談，并做好合同變更紀(jì)錄，明確因變更的內(nèi)容，妥善保管相關(guān)資料，作為索賠、變更、竣工結(jié)算和終止合同的重要依據(jù)。三、 做好各類(lèi)會(huì)議的紀(jì)要，并要求各參會(huì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議紀(jì)要上簽字。勞務(wù)、分包合同的管理一、 勞力、分包合同由項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定起草招標(biāo)文件，報(bào)經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確定中標(biāo)單位后，由成本負(fù)責(zé)人

23、與分包單位協(xié)商擬定合同文本，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽訂合同。二、 中標(biāo)單位的確定：投標(biāo)單位必須是北京中鐵建設(shè)有限公司程序文件中合格分包單位，按北京中鐵建設(shè)有限公司合同評(píng)審辦法選擇中標(biāo)單位，重大工程招標(biāo)及開(kāi)標(biāo)時(shí)需有公司相關(guān)部門(mén)參加。三、 合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：1、 工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、分包項(xiàng)目及內(nèi)容、工程造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全。2、 總包方的權(quán)利及義務(wù)：、 審核分包單位編制的施工方案（施工組織設(shè)計(jì)），安排施工進(jìn)度計(jì)劃。、 提供有關(guān)圖紙及技術(shù)資料。、 提供總包現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法，對(duì)分包單位的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。、 為分包單位提供施工生產(chǎn)

24、所必須的條件。、 編制、審核分包工程單位工程結(jié)算、竣工結(jié)算，并組織有關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3、 分包方的權(quán)利及義務(wù)：、 參加總包單位組織的技術(shù)交底會(huì)、工程例會(huì)。、 嚴(yán)格按總包單位審核的施工方案及總包計(jì)劃進(jìn)行施工。、 及時(shí)做好施工記錄、隱檢記錄。工程資料必須符合總包要求。、 分包工程款的收取。、 嚴(yán)格執(zhí)行總包現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法。4、 施工范圍及責(zé)任的劃分。5、 分包工程預(yù)結(jié)算及付款辦法：、 分包單位編制施工圖預(yù)算報(bào)總包單位審核，經(jīng)審核后的工程預(yù)算作為分包合同的合同價(jià)款。、 根據(jù)業(yè)主的付款情況，確定分包工程的付款額度或比例。、 分包工程經(jīng)總包（業(yè)主或監(jiān)理）驗(yàn)收合格后，雙方辦理分包工程竣工

25、結(jié)算書(shū)。6、 設(shè)計(jì)變更及相關(guān)責(zé)任：、 凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r(shí)，應(yīng)有建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。、 由于總包單位責(zé)任而造成分包工程需變更設(shè)計(jì)時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ?，由總包單位?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。工期相應(yīng)順延。、 因分包單位責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失由分包單位負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。7、 工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收：工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說(shuō)明書(shū)、國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時(shí)，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。隱蔽工程的驗(yàn)收：分包單位應(yīng)于驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知總包單位（必要時(shí)還需由總包單位通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司）到現(xiàn)場(chǎng)檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、構(gòu)、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上注明者，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。分包單位如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時(shí)，必須通過(guò)總包單位同意，并負(fù)責(zé)土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若因此損壞造成損失，分包方必須承擔(dān)全部責(zé)任?？偂⒎职谑┕ぶ袘?yīng)互相注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時(shí)，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)?？⒐を?yàn)收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總