技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程

1、技術(shù)部工作流程工程有限公司2014年1月工程有限公司技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程目的：為了更好的規(guī)劃技術(shù)部的管理工作及與公司其他各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，特制定本流程。一 部門(mén)構(gòu)成技術(shù)部由設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)一組、設(shè)計(jì)二組（隨人員增加或增加設(shè) 計(jì)三組等）組成。二. 部門(mén)職能1、負(fù)責(zé)新工程的投標(biāo)工作，包括標(biāo)書(shū)制作，成本分析，工程報(bào) 價(jià)等；2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的施工設(shè)計(jì)及技術(shù)配合工作；3、負(fù)責(zé)已簽合同圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、提交工程量、復(fù)核工程 量以及竣工工程量的審計(jì)。三、部門(mén)流程設(shè)計(jì)：1、接到中標(biāo)通知書(shū)，確定設(shè)計(jì)小組1.1根據(jù)技術(shù)部?jī)?nèi)部安排確定主設(shè)計(jì)師，同時(shí)由設(shè)計(jì)經(jīng)理制定設(shè)計(jì)組 成員，主設(shè)計(jì)師可以與設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)商按需要調(diào)整小

2、組成員；1.2由設(shè)計(jì)經(jīng)理制定單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)小組人員架構(gòu)；1.3由主設(shè)計(jì)師確定單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)小組成員分工。2、技術(shù)部與業(yè)務(wù)部的工作交接2.1中標(biāo)（合同）交底：招標(biāo)文件（包括工程圖紙、規(guī)范及效果圖）、 工程范圍、材料選配清單、來(lái)往信函及澄清文件；2.2特殊位置的交底：材料與招標(biāo)文件及規(guī)范不相符、一些特殊位置 的招標(biāo)文件及規(guī)范要求、特殊致命的變更材料或增加結(jié)構(gòu)等；2.3中標(biāo)方案的交底：231投標(biāo)圖紙交底（系統(tǒng)、平立面分格、大樣、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等）；232特殊位置設(shè)計(jì)的提示、特殊位置的澄清。3、工程文件整理3.1招標(biāo)文件（工程圖紙、規(guī)范、效果圖），確認(rèn)資料的完整性及是 否是最新版；3.2合同及附件，研讀合同關(guān)于

3、技術(shù)這一方面的內(nèi)容，確認(rèn)條款的合 理性；3.3投標(biāo)圖紙的完整性，是否涵蓋了工程中所有的系統(tǒng)；3.4明確工作范圍，特別是與其他分包商的交接位置；3.5材料選配清單的完整性及清晰度，是否羅列了工程的所有材料， 所列材料是否清晰，是否與招標(biāo)文件要求相匹配；3.6澄清文件及來(lái)往信函是否清晰；3.7工程量的核對(duì)，總價(jià)包死的工程一定要校核面積及工程量的準(zhǔn)確 性。4、技術(shù)部?jī)?nèi)部合同評(píng)審及將評(píng)審信息反饋給業(yè)務(wù)部4.1技術(shù)部?jī)?nèi)部評(píng)審：投標(biāo)系統(tǒng)的合理性與經(jīng)濟(jì)性、材料的合理性、核對(duì)工程量及工程范圍澄清、確認(rèn)材料相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否符合設(shè)計(jì)原 則、規(guī)范及招標(biāo)文件；4.2記錄評(píng)審內(nèi)容，特別是投標(biāo)材料與招標(biāo)文件、規(guī)范不相符的

4、位置要特別指出及工程范圍不清晰的以書(shū)面形式反饋給業(yè)務(wù)部，為簽訂正式合同做準(zhǔn)備；4.3評(píng)審?fù)稑?biāo)方案，確認(rèn)設(shè)計(jì)的合理性，明確下一步系統(tǒng)的優(yōu)化方向；4.4在滿(mǎn)足招標(biāo)文件及規(guī)范的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)因素考慮材料優(yōu)化的可 能性；4.5確認(rèn)工程難度系數(shù)，為年底考評(píng)做依據(jù)。5、設(shè)計(jì)工作開(kāi)始，系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1通過(guò)與工程部及相關(guān)部門(mén)討論，確定工程分區(qū)；5.2在公司制圖標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定本工程的施工圖標(biāo)準(zhǔn)及編號(hào)原則等；5.3按工程時(shí)間計(jì)劃要求編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、圖紙送審計(jì)劃、材料送樣計(jì) 劃、加工下單計(jì)劃；5.4編制材料送審清單，通過(guò)規(guī)范確認(rèn)材料的送審要求；5.5根據(jù)方案評(píng)審，開(kāi)始系統(tǒng)及材料優(yōu)化；5.6與顧問(wèn)或建筑師初步接觸

5、，明確相關(guān)要求需注意問(wèn)題：A、一旦工程確認(rèn)了分區(qū)，材料下單一定要嚴(yán)格遵守；B、圖紙要規(guī)范、準(zhǔn)確、美觀(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)；C、確認(rèn)計(jì)劃的合理性，通過(guò)倒排工期核對(duì)其合理性；D、對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件要全面了解，避免優(yōu)化設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)與合同及 投標(biāo)報(bào)價(jià)不相符的事情發(fā)生；E、材料送審由技術(shù)部牽頭，工程部組織，材料部全力配合；F、送審前，技術(shù)部要嚴(yán)格審核相關(guān)資料，注意留底；G、實(shí)驗(yàn)步驟由材料部確認(rèn)，要與實(shí)驗(yàn)室溝通，報(bào)審試驗(yàn)步驟，把 實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)與相關(guān)資料一起報(bào)審。6、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)6.1制定施工圖總體設(shè)計(jì)說(shuō)明；6.2平立面分格圖、剖視圖、埋件圖；6.3大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、模圖、后補(bǔ)埋件圖；6.4視覺(jué)樣板或試驗(yàn)樣板圖紙；6.5編制與施

6、工圖配套的計(jì)算書(shū)。需注意問(wèn)題：A、 分格、節(jié)點(diǎn)是否滿(mǎn)足建筑師及顧問(wèn)的要求，同時(shí)考慮建筑結(jié)構(gòu)、 建筑美學(xué)、使用功能要求；B、所有的連接方式是否滿(mǎn)足易加工、安裝方便、經(jīng)濟(jì)合理的原則;C、所有的材料顏色要以甲方及設(shè)計(jì)院封樣為準(zhǔn)；D、實(shí)驗(yàn)步驟可以和試驗(yàn)圖紙同時(shí)送審，試驗(yàn)樣板圖紙滿(mǎn)足相關(guān)文件要求；E、視覺(jué)樣板提前和建筑師或顧問(wèn)溝通，可使用現(xiàn)有型材來(lái)設(shè)計(jì)，但顏色一定要按要求；F、節(jié)點(diǎn)一定要覆蓋所有非標(biāo)位置，施工圖注意圖面美觀(guān)、整潔及 圖紙比例。7、系統(tǒng)設(shè)計(jì)輸出評(píng)審，系統(tǒng)優(yōu)化方案評(píng)審7.1設(shè)計(jì)功能審查：重點(diǎn)審查所有圖紙是否符合建筑師及顧問(wèn)要求、建筑結(jié)構(gòu)、建筑美學(xué)及使用功能等要求；7.2材料審核：材料的材質(zhì)、

7、顏色及其他性能參數(shù)是否與合同一致；7.3工藝審查：重點(diǎn)審查尺寸鏈、安裝工藝、維修更換加工工藝；7.4成本審核：在滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)偏差、強(qiáng)度要求基礎(chǔ)上，要經(jīng)濟(jì)合理；7.5工程量是否在合同范圍內(nèi)；7.6圖紙有無(wú)改動(dòng)，是否影響工期成本；7.7圖紙、圖面質(zhì)量審核：圖面、比例標(biāo)準(zhǔn)。需注意問(wèn)題：A、評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，主設(shè)計(jì)師牽頭，技術(shù)骨干參與；B、評(píng)審經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)行；C、對(duì)未通過(guò)評(píng)審，需修改方案重新評(píng)審。8、施工圖紙送審報(bào)批8.1根據(jù)評(píng)審、批復(fù)意見(jiàn)修改施工圖總體設(shè)計(jì)說(shuō)明；8.2施工圖紙及計(jì)算書(shū)的修改及送審；8.3試驗(yàn)及相關(guān)圖紙的修改及送審。需注意問(wèn)題：A、圖紙送審必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部?jī)?nèi)部審核；B、對(duì)于建筑師

8、、顧問(wèn)批復(fù)通過(guò)溝通充分理解，需建立有效的溝通 渠道，在簽圖初期細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理主設(shè)計(jì)師最好與建筑師或顧 問(wèn)進(jìn)行當(dāng)面溝通；C、圖紙審批階段，各部門(mén)人員要全力配合。9、技術(shù)交底9.1目的：是采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、安裝環(huán)節(jié)更順利；9.2內(nèi)容：設(shè)計(jì)分層、分區(qū)原則，每種材料數(shù)量，材料采購(gòu)生產(chǎn)加工 難點(diǎn)、包裝運(yùn)輸難點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝難點(diǎn)及所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)的特殊難點(diǎn)； 9.3明確加工下單計(jì)劃；9.4體現(xiàn)先配后序原則，滿(mǎn)足總體季度要求。需注意問(wèn)題：A、交底會(huì)由技術(shù)部主持，主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)全面講解工程情況概況， 技術(shù)部根據(jù)掌握的各方面情況，形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各部門(mén)具 體執(zhí)行人員；B、會(huì)議紀(jì)要決定設(shè)計(jì)順序、安裝順序，并決定具體工程提

9、料單、 加工單。10、設(shè)計(jì)文件下發(fā)10.1根據(jù)設(shè)計(jì)控制質(zhì)量和成本原則來(lái)規(guī)范提料、下料；10.2堅(jiān)持按照工程分區(qū)原則提料、下料（正式提料前要提供整個(gè)工 程材料總單供材料部與工程部參考）；10.3要充分考慮采購(gòu)、加工、運(yùn)輸實(shí)際情況，且符合現(xiàn)場(chǎng)施工順序 原則；10.4加工單要準(zhǔn)確、完整、清晰明了，不需要其它部門(mén)再做分解圖 紙的工作；10.5加工單下發(fā)過(guò)程中各階段要本著先溝通再下單原則，溝通包括 設(shè)計(jì)組內(nèi)部溝通、技術(shù)部?jī)?nèi)部溝通、與相關(guān)部門(mén)溝通，避免無(wú)端失誤 或重復(fù)工作。具體環(huán)節(jié)細(xì)化: 第一階段：一、加工設(shè)計(jì)總體說(shuō)明1、設(shè)計(jì)說(shuō)明要求應(yīng)有前瞻力，避免考慮不周給采購(gòu)、加工、現(xiàn)場(chǎng) 安裝帶來(lái)?yè)p失；2、設(shè)計(jì)說(shuō)明要

10、求應(yīng)有的放矢，能解決工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)加工及安 裝順序的問(wèn)題；3、設(shè)計(jì)說(shuō)明體現(xiàn)單項(xiàng)工程特點(diǎn)，從建筑學(xué)、美學(xué)、幕墻使用性能 及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等方面闡述。二、相容性試驗(yàn)1、由主任設(shè)計(jì)師填寫(xiě)相容性實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)單，由工程項(xiàng)目部組織完成;2、對(duì)于實(shí)驗(yàn)的材料相關(guān)參數(shù)一定要詳細(xì)；3、對(duì)于實(shí)驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)跟蹤。三、四性試驗(yàn)1、由主設(shè)計(jì)師確定實(shí)驗(yàn)方案；2、 實(shí)驗(yàn)所用型材要對(duì)工程材料一起備料；3、 實(shí)驗(yàn)提料、加工圖、安裝圖設(shè)計(jì)下發(fā)；4、實(shí)驗(yàn)方案要通過(guò)業(yè)主代表、建筑師、監(jiān)理批準(zhǔn)方可開(kāi)始操作；5、由技術(shù)部下達(dá)任務(wù)，工程部牽頭，材料部配合；6、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)追蹤。需注意問(wèn)題:A、要注意招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、規(guī)范對(duì)四性實(shí)驗(yàn)特殊要求;B

11、、注意實(shí)驗(yàn)步驟的合理性；C、需要提前與實(shí)驗(yàn)室接觸，需要他們配合現(xiàn)場(chǎng)的安裝結(jié)構(gòu)；D、實(shí)驗(yàn)用的材料需要注意加倍量；E、安裝完成一定要進(jìn)行預(yù)試。第二階段：一、提料單1、提料單編寫(xiě)要完全遵照技術(shù)部加工下料單的有關(guān)規(guī)定；2、工程需要新開(kāi)模的，開(kāi)始正式開(kāi)模；3、提料的數(shù)量準(zhǔn)確性，顏色、材質(zhì)、長(zhǎng)度等相關(guān)參數(shù)完整性及準(zhǔn) 確性；4、提料按根據(jù)先前制定的分區(qū)原則，特別是需要套裁的材料；5、相配套的材料必須同批次進(jìn)行；6、玻璃提料必須經(jīng)過(guò)多重審核方可下發(fā)；7、從經(jīng)濟(jì)方面考慮，某些材料可以選擇定尺材；& 提料的余量要合理；9、 所有提料都要分類(lèi)匯總，為以后消料做準(zhǔn)備。需注意問(wèn)題：A、提料單應(yīng)有嚴(yán)格的技術(shù)參數(shù)要求；B、

12、材質(zhì)、顏色、表面處理方式、膜厚、加工方式等要與規(guī)范相符（招標(biāo)或是投標(biāo)文件中的特殊要求）；C、主材及輔材注明有無(wú)余量及余量數(shù)量，所有的余量提料都要在 供應(yīng)部制定的材料余量定額規(guī)定基礎(chǔ)上進(jìn)行；D、套材時(shí)按層，同時(shí)考慮生產(chǎn)加工效率問(wèn)題，如型材下料時(shí)控制 在三種規(guī)格以?xún)?nèi)，板材可以考慮在五種規(guī)格以?xún)?nèi)；E、定尺的材料下單一定要慎重，一旦錯(cuò)誤將造成不可挽回的損失， 如同玻璃提料；F、所有的提料都需要事前與供應(yīng)部溝通， 從合同、經(jīng)濟(jì)方面考慮。 二、加工下料單1、加工下料單編寫(xiě)要完全遵照技術(shù)部加工下料單的有關(guān)規(guī)定；2、主材、輔材的加工下料（鋁材、鋼材、板材）要注意其技術(shù)要 求；3、加工工藝、誤差的實(shí)現(xiàn)與加工廠(chǎng)溝

13、通；4、要注意下料長(zhǎng)度、開(kāi)孔位置、豁口位置、加工誤差的準(zhǔn)確性；5、相匹配材料要同批次下料加工；6、焊接要求一定要明確，二級(jí)以上焊縫要探傷報(bào)告；7、配合前方項(xiàng)目部，做好補(bǔ)料工作；& 注意材料的統(tǒng)計(jì)、消料工作；9、因方案階段多次調(diào)整，下發(fā)圖紙前應(yīng)注意更改合理性、 全面性,使圖紙?zhí)幱谡_統(tǒng)一狀態(tài)。需注意問(wèn)題：A、后補(bǔ)埋件：盡可能用角型，使錨固栓受拉變拉、剪組合，提高 安全系數(shù)；B、加工圖要考慮加工工藝、安裝方式；C、對(duì)于加工下單余量要與供應(yīng)部溝通方可下料；D、相匹配使用的材料最好是打包同批次下發(fā)，有利工程項(xiàng)目部追 蹤加加工生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度；E、做好加工圖的技術(shù)要求，有利材料部與工程項(xiàng)目部的驗(yàn)收

14、檢測(cè)。 第三階段：一、輔助材料的下單：1、為方便運(yùn)輸一些輔助材料；2、為保護(hù)成品一些輔助材料；3、 為配合現(xiàn)場(chǎng)安裝方便一些輔助材料、工裝件；4、 為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)吊裝一些輔助材料；5、其它一些零星材料。二、安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：1、加工下料單每次下發(fā)都需要正式發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部一份；2、立框布置圖、面板編號(hào)圖、板塊編號(hào)圖；3、輔助材料的編號(hào)圖（掛件、轉(zhuǎn)接件等）；4、特殊位置安裝說(shuō)明；5、特殊材料安裝的工裝、吊裝要求。需注意問(wèn)題：A、設(shè)計(jì)所有下單都需發(fā)項(xiàng)目部，以備查詢(xún)材料完整性、及核對(duì)設(shè) 計(jì)或加工錯(cuò)誤；B、所有編號(hào)圖紙要優(yōu)先于材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，以給安裝人員充分消化 時(shí)間；C、輔助材料的編號(hào)圖一定要和主材編號(hào)圖配套，

15、有利于查詢(xún)材料;D、有些特殊位置，設(shè)計(jì)人員需要編制安裝示意圖，給予建議性的 工裝、吊裝建議，注明安裝順序；E、多與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通，安裝工人的實(shí)際安裝經(jīng)驗(yàn)比技術(shù)人員理 論要重要的多。第四階段：一、竣工圖1、竣工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、裝訂，注意業(yè)主對(duì)竣工圖紙的特殊要求；2、核算面積，為最后結(jié)算做依據(jù)，做最后的增補(bǔ)報(bào)價(jià)；3、核算工程材料用量，為公司經(jīng)營(yíng)核算做依據(jù)；第五階段：一、單項(xiàng)工程總結(jié)：1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析成功之處，提高設(shè)計(jì)人員綜合能力和部門(mén)業(yè)務(wù) 水平；2、總結(jié)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生；3、完善、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，存入部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)；4、 整理紙版工程技術(shù)資料分類(lèi)歸檔入庫(kù)，電子版刻盤(pán)同時(shí)提交給 資料管理部門(mén)；5、主

16、設(shè)計(jì)師編寫(xiě)單項(xiàng)工程總結(jié)提交設(shè)計(jì)經(jīng)理存檔。二、技術(shù)人員考評(píng)：1、目的：人盡其才，物盡其用；2、技術(shù)部通過(guò)綜合考評(píng)有針對(duì)性確定培訓(xùn)、培養(yǎng)機(jī)制；3、通過(guò)人員綜合考評(píng)調(diào)整崗位、薪酬；4、通過(guò)綜合考評(píng)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰以提高技術(shù)部綜合水平。11、加工廠(chǎng)配合及服務(wù)11.1提前對(duì)加工廠(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)于特殊難點(diǎn)及注意事項(xiàng)給出紙面底；11.2解決生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題；11.3解決生產(chǎn)加工過(guò)程中因加工失誤出現(xiàn)的問(wèn)題；11.4協(xié)助解決生產(chǎn)加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工藝性問(wèn)題；11.5做好補(bǔ)料工作，屬于超定額部分要及時(shí)通知供應(yīng)部和相關(guān)部門(mén)。12、其它部門(mén)配合及服務(wù)12.1配合材料部與項(xiàng)目部判斷各種材料偏差及加工偏差是否影響幕

17、墻使用、性能及效果；12.2配合材料采購(gòu)部做好材料檢驗(yàn)入庫(kù)及配套廠(chǎng)家結(jié)算所需數(shù)量面 積統(tǒng)計(jì)工作；12.3配合做好增補(bǔ)及變更報(bào)價(jià)工作；12.4配合工程項(xiàng)目部做好材料下單計(jì)劃工作。需注意問(wèn)題：A、服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確、態(tài)度端正；B、不影響產(chǎn)品質(zhì)量；C、盡可能避免有可能給公司帶來(lái)的損失；D、提供合理、有效的變更手續(xù)。13、現(xiàn)場(chǎng)配合及服務(wù)13.1技術(shù)交底：編制安裝技術(shù)交底單，向現(xiàn)場(chǎng)人員講清技術(shù)要求；13.2技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)人員讀圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，解決安裝中遇到的問(wèn)題；13.3派遣設(shè)計(jì)人員去現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)多方面的溝通；13.4需要項(xiàng)目部幫忙測(cè)量放線(xiàn)的位置一定要表述清晰、準(zhǔn)確；13.5處理反饋的問(wèn)題原則：及時(shí)、清晰、完整解決。需注意問(wèn)題：A、簡(jiǎn)單問(wèn)題由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，隨時(shí)解決答復(fù)；B、一般性問(wèn)題由主設(shè)計(jì)