億陽融智-和利時—工程部經(jīng)理職位說明書V1.0 (2)

1、職 位 說 明 書1/4第一部分 基本信息職 位 名 稱 所屬大部門 職 位 類 型擬 定 人審 批工程部經(jīng)理 工業(yè)自動化事業(yè)部 管理類直 接 上 級 所屬小部門 職 位 等 級評 審 代 表生 效 時 間事業(yè)部工程副總經(jīng)理 工程部1職位目的（簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢）獻參與制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)工程實施流程，制定工程實施計劃和方案，提高工業(yè)自動化設(shè)備設(shè)計和實施水平，向客戶提供工程安裝、技術(shù)支持、現(xiàn)場培訓(xùn)等服務(wù)項目，保證工程項目高質(zhì)量、高水平、低 消耗、安全的實施，保證貨款的回收，支撐本事業(yè)部的穩(wěn)定發(fā)展。2本部門職責(zé)（要求落實到具體的活動） 在事業(yè)部工程副總經(jīng)

2、理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，制訂公司的工程實施規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，樹立 公司在工業(yè)自動化領(lǐng)域的服務(wù)品牌； 掌握先進的自動控制設(shè)備的工程管理方法和施工技術(shù)，保證工程實施的質(zhì)量、進度、成本；及時解決 工程現(xiàn)場問題，協(xié)調(diào)開發(fā)部門解決工程中遇到的問題； 負(fù)責(zé)對工程項目設(shè)計、實施方案的技術(shù)評審； 負(fù)責(zé)總結(jié)公司產(chǎn)品在工程實施中遇到的問題，進行匯總分類分析，及時反饋給研發(fā)部門不斷完善公司 產(chǎn)品 營造積極向上的團隊氛圍，通過人才的選、育、用、留，建設(shè)專業(yè)化、有能力的工程實施隊伍，實現(xiàn) 人力資本的不斷升值。3工作關(guān)系（請列出該職位的上級職位、同僚職位和下級職位，含行政匯報關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報關(guān)）系市場部工程副總經(jīng)理業(yè)

3、務(wù)相關(guān)性職位硬件開發(fā)部經(jīng)理系統(tǒng)開發(fā)部經(jīng)理人力資源部部長計劃財務(wù)部部長質(zhì)量管理部部長同僚職位名稱市場部經(jīng)理技術(shù)支持部經(jīng)理系統(tǒng)部經(jīng)理事務(wù)管理部經(jīng)理 工程部經(jīng)理直接下屬職位名稱工程項目經(jīng)理項目實施工程師業(yè)務(wù)下屬職位名稱版本：2002-4 10撰寫：審批：1職 位 說 明 書2/4工作權(quán)限4單位總 人數(shù) 年度預(yù) 算額 年度凈 收入直 接 下 屬年度銷售額 運 營 成 本間 接 下 屬業(yè) 務(wù) 下 屬年 度 花 費第二部分 工作職責(zé)請描述職位48 項應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動和要達到的成果每，一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列從，（1） 開始，而（1）代表最重要。 衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應(yīng)等等，

4、應(yīng)盡可能客觀、 量化數(shù)據(jù)易采集重要性1234主要工作職責(zé)及活動在事業(yè)部技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃， 提供發(fā)展規(guī)劃的技術(shù)和實施能力支持；制訂以客戶為中心的本 工程部的規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和面向客戶的服務(wù)流程，提高客戶的 滿意度；組織部門員工掌握先進的工業(yè)自動化設(shè)備的安裝、調(diào)試等工程 管理和施工技術(shù)，保證按照計劃完成公司安排的工程任務(wù)； 負(fù)責(zé)探索適合和利時的工程項目管理方法，保證工程實施的質(zhì) 量、進度、成本，不斷總結(jié)和提煉公司在工程管理方面的經(jīng)驗； 對項目的實施方案進行評審、保證實施方案的先進性、經(jīng)濟性，責(zé)任全責(zé)全責(zé)全責(zé)全責(zé)衡量指標(biāo) 工程計劃完成率 工程的客戶滿意度 人均工程量 綜合任

5、職資格提升 （工程管理、技術(shù)） 員工滿意度 ( 組織 氛圍+離職率) 因施工質(zhì)量問題造 成的不可回收的費提高項目優(yōu)質(zhì)工程率。及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決工程問題，提高 服務(wù)質(zhì)量。用5678通過推動用戶備件儲備、培養(yǎng)用戶骨干維護人員，及時送達產(chǎn) 品技術(shù)資料，落實用戶日常維護制度和手段，提升用戶技術(shù)水 平和營造用戶自我維護氛圍，促進日常維護向用戶轉(zhuǎn)移的目標(biāo) 達成；遵循公司的價值觀，營造積極向上、勤奮務(wù)實、好學(xué)的團隊氛 圍；制定本部門員工培訓(xùn)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)性和專業(yè)化團隊，實 現(xiàn)人力資本的不斷升值。第三部分 任職要求全責(zé)全責(zé)請詳列出此職位最低需要的認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)練、管理及相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗、素質(zhì)要求等

6、。序號1234567項目 學(xué)歷和專業(yè) 專業(yè)/技術(shù)任職資格 管理任職資格 專業(yè)資格證書 相關(guān)工作經(jīng)驗 必備知識技能綜合素質(zhì)內(nèi)部招聘資源要求本科以上，電子、計算機、自控等相關(guān)專業(yè)3 年以上工程工作經(jīng)驗，2 年以上團隊管理經(jīng)驗1. 對工業(yè)自動化技術(shù)的全面、深入的了解；2. 對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的了解以及分析、判斷能力；3. 豐富的工程實施經(jīng)驗；4. 項目管理知識；5. 對公司產(chǎn)品的全面了解；領(lǐng)導(dǎo)能力、影響能力、組織意識、思維能力、學(xué)習(xí)能力、主動性、成就 向?qū)О姹荆?002-4 10撰寫：審批：2職 位 說 明 書3/48工作依據(jù)版本：2002-4 10撰寫：審批：3職 位 說 明 書4/4附件：第四部

7、分 衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱工程計劃完成 指標(biāo)編號版本號v1.0率指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期 季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法 統(tǒng)計方法說明工程項目的計劃時間和時間完成時間的比值考核工程的進度完成情況，提高項目控制水平和工程人員的合理配置 計劃完成時間/實際完成時間100%數(shù)據(jù)輸出部門 指標(biāo)責(zé)任部門指標(biāo)名稱工程部因 施 工 質(zhì) 量 問統(tǒng)計點責(zé)任崗位題 造 成 的 不 可 指標(biāo)編號 回收的費用版本號v1.0指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期 季度指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法 統(tǒng)計方法說明在考核期內(nèi)，因為公司工程施工及服務(wù)質(zhì)量問題而造成的客戶不付款、設(shè)備損壞等方 面的損失。提高工程服務(wù)水平，降低工程實施成本，提高客戶滿意度無法回收的貨款設(shè)備損害其他支出數(shù)據(jù)輸出部門 指標(biāo)責(zé)任部門工程部統(tǒng)計點責(zé)任崗位營銷管理部/質(zhì)量部指標(biāo)名稱指標(biāo)類別指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法 統(tǒng)計方法說明 數(shù)據(jù)輸出部門 指標(biāo)責(zé)任部門員工滿意度指標(biāo)編號指標(biāo)級別員工對公司的滿意程度穩(wěn)定公司工程實施隊伍隊伍，鞏固公司內(nèi)部建設(shè) 人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查人力資源部統(tǒng)計點責(zé)任崗位版本號統(tǒng)計周期季度v1.0指標(biāo)名稱指標(biāo)類別客戶滿意度指標(biāo)編號指標(biāo)級別版本號統(tǒng)計周期 季度v1.0指標(biāo)定義設(shè)立目的指標(biāo)算法統(tǒng)計方法說明客戶對公司的工程