創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的突破之路

1、精品 料推薦創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的突破之路本報記者聶蕊這是一個特殊的課堂。5 月 24 日，周日，一大早，這間半圓形的貴賓廳里就聚齊了30位企業(yè)家， 他們的平均年齡 38 歲左右，大多數(shù)已經(jīng)擁有學士、 碩士、甚至海歸博士的學位。其中至少三位老總是風塵仆仆， 剛出差回來、 就直接趕到這里， 聆聽來自德勤咨詢公司的輔導老師的輔導課。這一天，整整八個小時，沒有人提前退席，沒有人中途接聽電話。這些企業(yè)領頭人們， 不僅全神貫注聆聽兩位咨詢顧問老師的知識點講解，還圍繞各自公司的組織結構和績效激勵等問題、進行了分組討論、互相支招。 熱烈的討論氣氛甚至帶到了學員午餐的餐桌上， 他們就著簡單的自助餐繼續(xù)唇槍舌戰(zhàn)，繞不開的

2、話題還是“公司管理的那點事兒。”這是海淀園 “創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程” 的課堂。 這究竟是一個怎樣的輔導項目？它為何有如此魅力能吸引眾多企業(yè)家集體學習？為何無數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家甘愿放棄追逐當下流行的mba、 emba等教育模式，而選擇這個“創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程”呢？人才策略助推中關村再輝煌提起中關村，人們馬上聯(lián)想到的是“中國硅谷”。自 20 年前電子一條街誕生時起，中關村就成了中國高新技術企業(yè)的代名詞。在這里， 平均每 5 分鐘誕生一家企業(yè)，每 9 分鐘消亡一家企業(yè)。二十年來， 中關村哺育出一代代知名的企業(yè)家，也逐漸形成了以“海淀孵化共同體”為代表的區(qū)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)孵化體系。據(jù)海淀園管委會副主任傅首清介紹，

3、海淀園目前有大量的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)以及數(shù)以萬計的創(chuàng)業(yè)者，為了提升創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)和管理水平，落實海淀園對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的扶植政策，同時結合海淀園培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和知識經(jīng)濟，建設一流科技園區(qū)的中心工作，海淀區(qū)企業(yè)培訓中心，聯(lián)合贏階創(chuàng)業(yè)學院，整合了企業(yè)界、投資界、 學術界、 咨詢界等優(yōu)秀資源，針對海淀園的科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程推廣工作?！爸嘘P村是創(chuàng)業(yè)福地，中關村的企業(yè)有一個突出的特點，他們走出了大專院校，科研院所，他們的技術意識和能力都非常強，他們都是技術方面的專家，但是在企業(yè)經(jīng)營過程中，正因為有技術強烈的意識，管理上也顯現(xiàn)出一些短板。”海淀園發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任柳進軍說。

4、 怎么能把成功企業(yè)家和成功企業(yè)的經(jīng)驗總結下來，傳給后來的創(chuàng)業(yè)者，讓他們少走彎路，讓中關村持續(xù)輝煌呢？企業(yè)培訓中心煞費苦心，創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程應運而生。這項工程面向海淀園內(nèi)各創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每期 5 個月，輔導內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、資源、團隊、商機、 自我等五大模塊。采用創(chuàng)業(yè)管理知識講授、模擬實戰(zhàn)案例研討與專家實踐會診相結合的教學方式， 具備實戰(zhàn)型、 按需定制型和交互學習型特色。 從關注創(chuàng)業(yè)者自身在創(chuàng)業(yè)過程中碰到的實際問題、困難與挑戰(zhàn)入手，挖掘和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在需求，通過整合優(yōu)秀資源，量身定制輔導課程，采用學員間相互深層次探討、碰撞，相互汲取創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與教訓的方式，讓創(chuàng)業(yè)者切實體領悟問題解決之道，從而幫

5、助其提高創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平?！斑@個工程的目的是為了幫助入選的創(chuàng)業(yè)企業(yè)聚焦問題、 提升戰(zhàn)略能力和管理能力、 以及解決實際問題， ”創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程負責人立那說， “創(chuàng)業(yè)企業(yè)家通過這樣的系統(tǒng)輔導，可以幫助自己全面提升企業(yè)家思維、 開闊新的觀念和視野、 提高評估商業(yè)機會和風險的能力，1精品 料推薦形成 本工具和融 事 的科學理解， 企 展 幫助很大。”海淀園管委會副主任傅首清透露， 企 示范工程是海淀園 提升 孵化體系“ 境”做出的重 ， 個平臺整合了政府界、企 界、投 界、媒體和學界等幾大 域的 大 源， 突破期的中小企 家提供了很好的 身 服 。 任海淀區(qū)副區(qū) 、 海淀園管委會副主任于

6、，海淀區(qū) 來鼓勵 ，科學 是海淀倡 的重要理念，創(chuàng)業(yè)輔導要把科學的 律注入 企 。當下“硬孵化”到“ 孵化”的 ，也是海淀 孵化體系的一次 ， 企 示范工程是 一 的有益 ?！?工程曾邀 旗 裁 、 信董事 丁健、 奇虎 始人周 、啟明星辰ceo 望佳、北極光 始合伙人 峰等 學 企 家答疑解惑， 邀 了中國企 家 志社社 劉 、 北大商 副主 胡泳等知名媒體人 學 開啟思路， 伍中 包括心理 家李子 、全球人力 源咨 家德勤咨 等等 種 身的全方位的 服 ，旨在 企 界前 承 智慧和 ，提升 者的 合素 ， 幫助企 突破 展瓶 ，助燃企 加速成 、幫助更多的企 得投 、沖刺 本市 。目前 企

7、 工程已 成功 三期，第四期正在 行中， 已 逾 150 位 出的科技型 企 家。參加 一 系 的企 家均 在 突破期，企 入學前需 格的申 和 拔流程，在 拔 程中 企 家得以與 家面 面，共同解析企 展 狀和主要 ，入 后將建立 的企 成 和學 檔案。隨著 活 的深入開展， 孵化體系的 步提升， 新 企 家 不 可以在海淀享受到各種硬件的 惠、 科研 金的扶持， 更重要的是， 在大 開拓 品市 的突破點上，在 略布局的突破點上、 在管理正 化的突破點上、 在吸引投 的突破點上有了 “ 傅 ”。系 地接受前 高人的指點，梳理企 和解決方法， 企 家得以在“ 行中加油”，在 快速前 的路上注入

8、智慧的燃料。學 律、科學 ，新一代企 家正加速走向成熟。 板瓜熟蒂落，也等待著又一批企 家的成熟，與投 者分享 富與成功。把脈、診脈，對癥下藥區(qū) 于 商學院更注重學科完整性和知 體系 構化的西醫(yī) 方法，海淀 企 示范工程的 和培養(yǎng)人的方法更像中醫(yī)。“我 想找出不同于mbaemba 不同于一些 的學院派的，更新的、 企 踐的、有企 性的、 又是 人、 系 的中醫(yī) 方法，我 把培養(yǎng) 程既看成企 斷 程，也看做一個培養(yǎng)人、塑造人的 程?！绷⒛?。企 入 前都要 ，并以此決定能否 接受 ，判斷的 準跟vc 目 似：第一，會 者個人 行判斷；第二，要看他的 目。“完全沒有技 新和模式 新的不行，生存型和

9、守成型的企 也不要，必 在快速成 期， 我 后至少有做到上 元 模的可能性。”立那 ，“企 斷從入學開始就是 家 ，企 主來 、 求助以及聚焦 的 程， 來后 著特 具體的 在 個班 找答案，在老 和同學身上 找答案?！北本?雪醫(yī) 科技有限公司 理 蓓是醫(yī) 行 的精英，曾做了多年的醫(yī) 售工作。 蓓有一段 因 與合伙人的沖突和企 展前景的 愁，在朋友的介 下，決定到 企 示范看看，之前她一直 培 機構持 疑 度，“和同行里面 mba或者 似培 班的朋友交流 ，我 大多數(shù)不是 了學 ，而是 了人脈， 甚至是炫耀自己?！?蓓清楚 得她所做的第一次 ： 。 在填好一套固定的表格后， 向2精品 料推薦她

10、提了幾十個問題， 其中有很多張蓓以前都沒有思考過。經(jīng)過和立那一個小時的閉門單獨溝通后，張蓓有茅塞頓開之感。立那認為，創(chuàng)業(yè)中遇到的很多問題都是關系處理的問題，而這又是創(chuàng)業(yè)者本身的問題，“比如你跟合伙人有矛盾了，要么就是挑錯了人，要么就是你們倆之間的關系出現(xiàn)了問題。跟外部的合作伙伴，也是一樣。從心理學的角度，可以把所有問題都拆成人跟人的關系?！绷⒛堑膱F隊重新梳理了管理學、投融資以及創(chuàng)業(yè)學的相關內(nèi)容， 濃縮為一個小時的提問框架，她覺得這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程的核心競爭力。之后開出的 “企業(yè)診斷處方” 并不是告訴創(chuàng)業(yè)者應該怎么做，只是指出問題所在?！拔覀冞\用心理學的原理，幫助創(chuàng)業(yè)者把心門打開，通過溝通

11、， 判斷他的企業(yè)最關鍵的問題是什么？創(chuàng)業(yè)者自身有哪些重要的短板和缺陷？?！绷⒛钦f，通過這樣的診斷，會發(fā)現(xiàn)很多人并不適合創(chuàng)業(yè)， “我就直接建議他去找工作，他如果足夠堅強，就堅持創(chuàng)業(yè)的道路?！备邩涔潜本┿扆?zhí)焱萍加邢薰径麻L，該公司是一家提供數(shù)控機器、木業(yè)和手工業(yè)解決方案的高科技企業(yè)，2008 年營收在 5,000萬元左右。在參加創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導示范工程之前，高樹公遇到了很多難解的障礙，比如和員工、 供應商的關系， 并因為創(chuàng)業(yè)十載并沒達到預期而產(chǎn)生了焦慮。 一個偶然的機會，他知道了該工程，抱著試一試的心態(tài)，通過創(chuàng)業(yè)門診和導師的交流，最終決定花2 萬元參加學習?！皠?chuàng)業(yè)門診”面向規(guī)模有技術創(chuàng)新或模式

12、創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，計劃每年為1000 家這樣的企業(yè)提供服務?；顒用恐芘e辦兩次，每次有兩位創(chuàng)業(yè)領域的專家到場，每家企業(yè)有60 分鐘時間和專家深度面談，相當于一個小型的企業(yè)管理咨詢。專家內(nèi)行且有洞察力的提問，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)家覺察自身所處階段、市場所處位置，潛在市場容量，自身產(chǎn)品或服務成熟程度，營收和利潤現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、聚焦問題，尋找突破現(xiàn)狀、快速成長的最佳思路?！皠?chuàng)業(yè)門診”為企業(yè)形成門診企業(yè)檔案，可以幫助企業(yè)洞察自己的問題，少走彎路，增加凝聚感，還可以讓園區(qū)掌握企業(yè)的情況，開展更有針對性的服務。自 2007 年 9 月 - 至今，“創(chuàng)業(yè)門診” 不斷開展， 到目前已為 1000 多家企業(yè)提供了這項公益服

13、務，來診人員均為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一把手及核心團隊。反饋信息表明，98%的來診者認為對自身做企業(yè)的思路有極大幫助。圖片說明：沙盤演練現(xiàn)場，根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。學員們在現(xiàn)場體驗到一個企業(yè)管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。重新點燃創(chuàng)業(yè)熱情北京北信得實科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理石剛在他的公司發(fā)展了五年后，遇到了創(chuàng)業(yè)者在3精品 料推薦突破 段的流行病 倦怠癥，他 未來公司 朝什么方向 展迷茫了?！?五年了，我的心 生了一些 化，我好像沒有了從前的 激情。”石 ，“參加 個 班之前， 我想著企 什么 候會關 ， 在我

14、想的是企 什么 候能上市。 ”和石 想法相同的學 很多：參加了第二期 班的一位學 代表 ，他 得自己從 班中學 到的一點就是企 家的心 ，“做企 三年、 五年后， 激情在 化， ”他 一個 展的心 ， 社會 的心 是在 班上學到的重要一 。而他的同學，北京蒙 盛高科技有限公司董事 汪洋 價班上的同學：“我 不一定成 一棵大 ，但我 在一起成 ，可以 成一片森林?！?企 示范工程每期 5 個月，入 企 隔周集中 。 程共分 五大模 ，每個模 一個月， 五大模 也被立那形象的比 “五把刀”，自我模 重 思 模式 、 意能力培養(yǎng)、 心理能量挖掘； 商機模 商 機會與 、商 模式與 品 、商 劃 撰；

15、而 源模 融 渠道分析、政府 源與 惠政策、媒體 源運用等“我上的前五 的都是企 家自我修 的內(nèi)容， 我更容易打開心扉，一方面我學到了些知 ，另一方面我在企 家精神方面的提升?！笔?，“ 5 個月的 程幫助我把五年走 的 西梳理了一下， 在開始我決定放下包袱， 企 立新的 展臺 。 我重新 得了 的感 和 力。” 既有 學校里的教授，更有來自企 界、 投 機構和媒體界的 深人士，像金沙江 投 始人丁健、 奇虎董事 周 、 旗 裁 、空中網(wǎng) 裁 寧等。 些人大多有豐富的 或 眾多 企 ，往往更能有 性的幫助學 解決 ?！拔?的 程不像其他培 老 在上面 ，學生在下面聽。在 里，學 與老 ，學 與學 之 乃至學 與工作人 之 ，都是朋友的關系。 就 生一種大循 的互 和信息流。學 互相學 ， 者成 內(nèi)容的提供商，以及部分教育 品的生 者?！绷⒛?。據(jù)了解， 在有些學 之 ， 已 在 品開 甚至股 上都有了深度合作。參加了 企 示范工程后， 高 公把自己的兩家公司全部 行了 整，同 在行 的上下游 行整