BIM具體實(shí)施方案

1、精品文檔 BIM項(xiàng)目具體實(shí)施方案 建立企業(yè)BIM中心3.1 BIM中心重要性分析 企業(yè)BIM應(yīng)用方式分析： BIM落實(shí)方面，有的企業(yè)是將 BIM落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，有的是完全依賴 BIM咨詢公司，但都 不是長久之計(jì)。將 BIM落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，由于在企業(yè)層面沒有形成整體組織保障，不能立 足企業(yè)實(shí)際去總結(jié)、提煉和分析BIM的整體應(yīng)用和推廣，因此在該項(xiàng)目結(jié)束后很難向其他 項(xiàng)目推廣；完全依賴BIM咨詢公司，雖然可以使某個(gè)項(xiàng)目快速見效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng) 能力。 企業(yè)建立BIM中心的重要性： BIM是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實(shí)踐積累，可以 讓BIM更好地落地。廣聯(lián)達(dá)軟件股份

2、有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對信息中 心的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備BIM建模能力、BIM軟件使用能力和 BIM實(shí)施能力。 信息中心工作人員積極性很高，并具有較強(qiáng)的信息化意識以及較高的軟件使用能力，一個(gè)項(xiàng) 目合作完成后，即可獨(dú)立開展第二個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施推廣。因此建議，企業(yè)可以重點(diǎn)考慮BIM 中心承擔(dān)BIM落實(shí)和推廣的角色。具體到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，還需要項(xiàng)目部的大力配合，才能使 BIM真正落到實(shí)處。 企業(yè)BIM中心籌備建議： 對于擁有信息中心的大型企業(yè)，可以從信息中心中抽調(diào)部分精干成員，與企業(yè)技術(shù)部門、商 務(wù)部門、項(xiàng)目中抽調(diào)的部分骨干成員，組成與信息中心平級的企業(yè)級一級部門，部門由公司 分管技

3、術(shù)的總經(jīng)理或者總工領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)BIM中心主任及部員。 對于沒有信息中的大型企業(yè)，可以由總工主導(dǎo)成立BIM中心，中心成員由公司技術(shù)部門、 商務(wù)部門、項(xiàng)目骨干成員組成，同時(shí)也可以從社會(huì)招聘有經(jīng)驗(yàn)的BIM建模人員，起到 BIM 中心BIM軟件學(xué)習(xí)傳幫帶的形式。 3.2企業(yè)BIM中心職責(zé) 1）負(fù)責(zé)企業(yè)BIM人員培養(yǎng)2）負(fù)責(zé)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定 3）負(fù)責(zé)BIM軟件選型及 供應(yīng)商的管理 4）負(fù)責(zé)BIM項(xiàng)目的推動(dòng)、支持、跟蹤、總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣 3.3企業(yè)BIM組織架構(gòu)及人員要求 企業(yè)BIM組織架構(gòu)圖如下: 人員職責(zé)及崗位要求 崗何龍力螢求 人股 建迎 備秤 BDI中右主 IL 1.F.亡亍處司BIM冇言的

4、運(yùn) 劃、楓抒 3. BIM的全財(cái)推廣 粘 是公司忑項(xiàng)UBDI主要監(jiān) k 資深頂口詩理舒鑒 罠對EIH育一泄的認(rèn)碘 、 有一定的EIN推為執(zhí)力 1 設(shè)計(jì)工理肺 1. 負(fù)宙樓規(guī)建楚T件 2. &話協(xié)肋山LI建立模塑 3. 是幣取的上聽負(fù)責(zé)人 1、豐富的片業(yè)覺計(jì)蟀驗(yàn) 2. 話通名個(gè)建檔軟件，包括廣聯(lián)達(dá)畀 雖軟IT 聾対BIM有探入的了解 5 ：.厲:m“也 可U卜打有經(jīng)霽的m 設(shè)汁衍“ 2、土建號業(yè)L人，機(jī)電龍 ,3幾創(chuàng)結(jié)構(gòu)Z L 1 1. BIM 丨.，呷 T H 2. 蟲請項(xiàng)UBIM模理出桂T 乍 趴匚亡BIN卩心勺匯EIY 1 識席訓(xùn)揩導(dǎo) :、蛍潯珀Hi殳計(jì)專第 =& rs第現(xiàn)場營舅經(jīng)螫 1

5、初期連計(jì)師可規(guī)衛(wèi)審 .111瑋 HIT程師 1丄孌負(fù)貞廠朕謹(jǐn)EIHSDU 匕的的技術(shù)類技術(shù)魏據(jù)輻入二 乍用“技術(shù)英BDI應(yīng)陽指導(dǎo)等 17 有參與呂口】壩1_1兇主卻意展 2.能技領(lǐng)導(dǎo)耍求完咸建桎庇用工 作 S.莖探現(xiàn)場蛭塹 初期設(shè)汁工程呻可以秤代 用 U 3IM M 務(wù)T毘師 玄要負(fù)青廠缺達(dá)BIM 5D花唄U 卜的的商務(wù)喪技術(shù)數(shù)尿輸入工 作.項(xiàng)U商等類町）（應(yīng)甲指*等 蠱契具體一笛） L鬆竦操作計(jì)算機(jī)5年U.hTS 施工旨理繡鱉 漢右直券T作方面經(jīng)鑒 S.11BIM商務(wù)悶用方面有良好的業(yè) =9 務(wù)龍力 sim in訓(xùn)找 ；展住員 1. 負(fù)直BIH知識向項(xiàng)U榕遞 T作 T* 斂祈公司BB標(biāo)粧現(xiàn)范

6、的 制定 3、 孤詢收生仝司BIM相關(guān)成 1、右熱矗的BIM關(guān)施蛭 仝熱悉瓷司現(xiàn)註和底 慶殳好的淆育能力*背培訓(xùn)兌檢 1 3.4 BIM中心人員培養(yǎng) 1軟件技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)軟件J 參與人員 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)時(shí)常 Wffl度 Rev it 川心i殳計(jì) 部 選定試用項(xiàng)旦后馬 上幵始 參考AUTODESK代理 熟練 中心畛計(jì) 部機(jī)屯 選定試用項(xiàng)目后馬 匕幵始 中高級培訓(xùn)約7天 熟練 廣聯(lián)達(dá)算量 中心設(shè)計(jì) 部 選定試用項(xiàng)目后勺 匕開始 自行聯(lián)系本地兔費(fèi) 培訓(xùn) 熟練 廣聯(lián)達(dá)造價(jià) 中心商務(wù) 部 選定試用項(xiàng)且后馬 上開始 自行聯(lián)系本地免費(fèi) 培訓(xùn) 熟練 廣聯(lián)達(dá)場地 業(yè)蘇組全 LJ 74 實(shí)體模型己建立左 成一層后

7、 自學(xué) 業(yè)劣組熟練 其他熟悉 廣嚴(yán)達(dá)BIM5D 全員 實(shí)體模型已建工完 成偃后F目應(yīng) 用前均可 兩天標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 熟練 、人才培養(yǎng) 1）組建合理人才結(jié)構(gòu)； 建模人員培養(yǎng)，建議由一到兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的建模人員帶3-5個(gè)建模經(jīng)驗(yàn)較淺的人員，形成傳 幫帶的學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)。 業(yè)務(wù)人員應(yīng)主要由有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人員組成。2）制定有效的激勵(lì)政策； 公司提供免費(fèi)的 BIM技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后通過考核辦法相應(yīng)證書和獎(jiǎng)金激勵(lì)，將培訓(xùn)考核作 為后續(xù)工資待遇提升考慮因素。 3）建立可行人才培養(yǎng)方案； 人才培養(yǎng)方式應(yīng)為公司-項(xiàng)目-公司的培養(yǎng)方式，由公司來主導(dǎo)培養(yǎng)方案和培養(yǎng)節(jié)奏。理論技 術(shù)由公司通過內(nèi)部外部培訓(xùn)的方式來傳遞，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)將中心部

8、分業(yè)務(wù)人員下放至項(xiàng)目，做 BIM實(shí)施落地。項(xiàng)目結(jié)束后，中心實(shí)施人員返回 BIM中心做總結(jié)及方法傳遞。 避免BIM中 心成為企業(yè)形象部門。 .BIM項(xiàng)目選型5.1試點(diǎn)項(xiàng)目選型原則 （1） 試點(diǎn)項(xiàng)目選型應(yīng)考慮項(xiàng)目實(shí)際工期，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段為 BIM實(shí)施最佳階段，并且項(xiàng) 目工期較為可控為宜。 （2） 試點(diǎn)項(xiàng)目體量直接關(guān)系到后續(xù)BIM實(shí)施難度，建議首個(gè)項(xiàng)目選擇結(jié)構(gòu)形式較為規(guī)整， 體量為中小型的項(xiàng)目，并且項(xiàng)目專業(yè)較全為宜。 （3） 項(xiàng)目管理方式的不同，直接影響B(tài)IM中心對項(xiàng)目BIM實(shí)施的管控，建議選擇自有項(xiàng) 目，BIM中心對項(xiàng)目有相對的控制權(quán)限，并且，項(xiàng)目與企業(yè)之間的管理關(guān)系相對簡單透明 規(guī)范化。 （4

9、） 項(xiàng)目地點(diǎn)建議選擇接近BIM中心 5.2試點(diǎn)Jjiin BIM實(shí)施冃標(biāo) 試恵項(xiàng)日應(yīng)用EDI,堅(jiān)持實(shí)用為主的原則,選擇相對成熟管理功 能作為本階段逛-!應(yīng)用，具體主出&以下庁新逬行便Hl o 序?qū)?應(yīng)用點(diǎn) 是否選擇 1 機(jī)電管線辨深化陸計(jì) 9 全專業(yè)1D模擬 3 資源曲線模擬 1 資金曲線模擬 進(jìn)度管捋 & 質(zhì)星安全問題協(xié)冋處理 ry 1 工作而展水 8 合約規(guī)劃 9 三算對比 10 過程提量（單專業(yè)） 11 甲方報(bào)量 12 方案動(dòng)畫交底 13 11 形象展示 可根據(jù)頂H特占和企業(yè)BDI實(shí)施要求第選擇相應(yīng)應(yīng)用點(diǎn) 6.企業(yè)BIM實(shí)施流程 企業(yè)BIM實(shí)施應(yīng)由BIM中心主導(dǎo)，前期選擇視點(diǎn)項(xiàng)目， 建模

10、及應(yīng)用 部分應(yīng)由BIM中心及公司分管項(xiàng)目之部門合力完成，實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用人員前期為 BIM中心與 公司人員，后期項(xiàng)目作為實(shí)施應(yīng)用助理，BIM中心過程輔導(dǎo)即可。 8. BIM建模及企業(yè)建模規(guī)范制定 8.1通用規(guī)則 為了確保不同專業(yè)建立的BIM模型可以正確集成并能用于后續(xù)施工，建立符合項(xiàng)目要求的 BIM規(guī)范具有重要意義。 BIM規(guī)范明確了模型的幾何位置、不同專業(yè)的建模精度及深度、 屬性的要求，是 BIM得以成功應(yīng)用的重要保障。 建模規(guī)范包括通用規(guī)范及各專業(yè)規(guī)范。通用規(guī)范內(nèi)容包括以下內(nèi)容： 1） 建模依據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件總進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)?shù)匾?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主其他特定要求 模型更新依據(jù)設(shè)計(jì)變更單、變更圖紙等變更文件當(dāng)

11、地規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主其他特定要求 2） 建模軟件標(biāo)準(zhǔn)，確定各專業(yè)采用的建模軟件及版本；3）模型整合和數(shù)據(jù)交換，確定提 交軟件原始格式模型、BIM鏈接模型要求、瀏覽模型要求、BIM模型導(dǎo)出數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等； 4）建模公共信息，包括統(tǒng)一模型原點(diǎn)、統(tǒng)一單位、度量制、統(tǒng)一模型坐標(biāo)系、統(tǒng)一樓層標(biāo) 高等； 5）模型文件命名規(guī)定，模型依照設(shè)計(jì)系統(tǒng)的拆分原則，將模型文件分為工作模型和整合模 型兩大類，工作模型指設(shè)計(jì)人員輸入包含建筑內(nèi)容的模型文件，整合模型指根據(jù)一定的規(guī)則 將工作模型整合起來成為建筑系統(tǒng)的模型（成果模型格式或?yàn)g覽模型格式）； 6）模型構(gòu)件顏色規(guī)定，模型構(gòu)件有統(tǒng)一的顏色規(guī)定 2）在通用規(guī)范的框架下，各專

12、業(yè)分包制定專業(yè)內(nèi)部的專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包 括： 1）各專業(yè)模型的精細(xì)到構(gòu)件級別的建模精度（LOD ）； 2）機(jī)電系統(tǒng)劃分規(guī)范，確定劃分 原則以及系統(tǒng)構(gòu)件劃分表， 在本層次的劃分表中， 可以是專業(yè)級別， 具體專業(yè)內(nèi)的劃分可在 各專業(yè)建模團(tuán)隊(duì)確定； 3）模型各類構(gòu)件的分類及細(xì)化命名標(biāo)準(zhǔn)；4）模型各類構(gòu)件的關(guān)鍵 屬性錄入要求； 5）模型數(shù)據(jù)導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)等； 8.2 廣聯(lián)達(dá) BIM 建模規(guī)范 項(xiàng)目應(yīng)用階段，如需應(yīng)用廣聯(lián)達(dá) BIM5D 軟件作為項(xiàng)目應(yīng)用階段 的主要平臺，那么建模前應(yīng)熟讀廣聯(lián)達(dá)建模規(guī)范，并完全按照建模規(guī)范建立 BIM 模型，建 模規(guī)范如下： 01-BIM 系統(tǒng)建模規(guī)范文件 -土建、

13、鋼筋、安裝 02-Revit 土建三維設(shè) 計(jì)模型與造價(jià)算量模型交互規(guī)范 V7.0 03-廣聯(lián)達(dá) BIM5D 與 Revit MEP 模型交互建模規(guī) 范 V1.0 04-廣聯(lián)達(dá) BIM5D 與 magicad 模型交互建模規(guī)范 V1.0 05-廣聯(lián)達(dá) BIM5D 鋼 結(jié)構(gòu)建模標(biāo)準(zhǔn) 06-廣聯(lián)達(dá) BIM5D 與 Revit 土建、幕墻模型交互建模規(guī)范 07-廣聯(lián)達(dá) BIM5D 與 Revit MEP 模型交互建模規(guī)范 8.3 建立企業(yè) BIM 標(biāo)準(zhǔn) 1） BIM 標(biāo)準(zhǔn)制定 在實(shí)施 BIM 的過程中，需要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括建模標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)交互 標(biāo)準(zhǔn)； 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是 BIM 全生命周期中

14、各個(gè)環(huán)節(jié)的 BIM 應(yīng)用流程規(guī)范和數(shù)據(jù)交付標(biāo)準(zhǔn)。保障 各個(gè)實(shí)施項(xiàng)目能遵循統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要， 否則大家各自為戰(zhàn)， 最后很難將數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn) 統(tǒng)一規(guī)整進(jìn)行普及應(yīng)用。 通過不斷的 BIM 實(shí)踐，基于 BIM 技術(shù)所牽涉的相關(guān)資源、業(yè)務(wù)流程、階段節(jié)點(diǎn)、實(shí)施交付 物等的定義和規(guī)范，逐步形成一套完整的企業(yè) BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)規(guī)范根據(jù)應(yīng)用情況 不斷進(jìn)行改進(jìn)。 2）企業(yè) Revit 族庫 族的概念： 族是一個(gè)包含通用屬性（稱作參數(shù)）集和相關(guān)圖形表示的圖元組。屬于一個(gè)族的 不同圖元的部分或全部參數(shù)可能有不同的值，但是參數(shù)（其名稱與含義）的集合是相同的。 族中的這些變體稱作族類型或類型。族可以看做是一種

15、參數(shù)化的組件。 族庫的概念： 主要用來存儲(chǔ)已有族文件， 并對其管理和分類的數(shù)據(jù)庫。 它主要分為 2D 和 3D 族庫，具有瀏覽、上傳、下載、編輯等功能 在建模過程中逐步建立企業(yè)族庫， 通過企業(yè)族庫的積累， 可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案， 拓展業(yè)務(wù)范圍 企業(yè)族庫建議在 Revit 培訓(xùn)結(jié)束之后開始考慮。 3）建立建模規(guī)范 建立企業(yè)級的建模規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。 22 9. 應(yīng)用及推廣方案 在向下推廣 BIM 的過程中，需要分階段，分類別逐步推廣。整個(gè)過程大體可以分為四個(gè)步 驟，具體內(nèi)容如下 精品文檔 二堂負(fù)卡 -吐口 3E. -變丁2：的罩!頁目 協(xié)冋 第四焙 國何中匕主導(dǎo) 項(xiàng)目應(yīng)用禍 BIMSD

16、g業(yè)務(wù)應(yīng)用 工況屣示 質(zhì)工視朕 場資過丹毎匸 皓呈壽卒 彌頑冃管坤 B：何中心推初 頂目全毘勢與 BI剛中心輔助 項(xiàng)目全程主導(dǎo) 用模代*頂目営理 哦曲電灶 -B1M系統(tǒng)*頃目苫 埋瑋無矍對接 Rlkl屮心處購公7 1于R1M作：空的 信息住稻型口鍛揮 詳細(xì)闡述如下： 第一步：BIM中心主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的前期目標(biāo)及后期實(shí)施。以單點(diǎn)應(yīng)用為住，例如應(yīng)用magicad 專注三維深化設(shè)計(jì)、管線綜合、空洞預(yù)留等。 第二步：BIM中心主導(dǎo)推動(dòng)項(xiàng)目應(yīng)用，項(xiàng)目全程參與配合。第二步應(yīng)用將第一步中的成熟 應(yīng)用以業(yè)務(wù)線的方式串聯(lián)起來，例如將magicad三維模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá) BIM5D中做4D模擬， 第二步應(yīng)用主要針對摸一

17、個(gè)部門的某個(gè)人，當(dāng)應(yīng)用順暢并形成價(jià)值之后，開始深入應(yīng)用。 第三步：當(dāng)進(jìn)行到第三步時(shí)，項(xiàng)目單點(diǎn)單專業(yè)的應(yīng)用應(yīng)該較為成熟，項(xiàng)目BIM實(shí)施人員獨(dú) 立能力應(yīng)培養(yǎng)完成，此時(shí)開始以項(xiàng)目人員為主導(dǎo)，BIM中心為輔助過程把控，此時(shí)應(yīng)用開 始由業(yè)務(wù)線應(yīng)用逐漸拓寬，增大應(yīng)用范圍，增加多部門協(xié)同工作；例如：土建和機(jī)電部門協(xié) 同配合完成機(jī)電預(yù)留洞，或者機(jī)電后開洞位置通過現(xiàn)場移動(dòng)采集方式傳遞給土建公章。 第四步：第四步應(yīng)在項(xiàng)目成功并總結(jié)方法后，開始施行，此時(shí)BIM中心作為方法培訓(xùn)、實(shí) 施輔助為主要任務(wù)，項(xiàng)目按自身特點(diǎn)選擇BIM中心提供的不同的方案及經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)全局多 個(gè)項(xiàng)目同事應(yīng)用 BIM技術(shù)，規(guī)?；瘉碓从?BIM中心的

18、方法論，集團(tuán)對項(xiàng)目的管控來源于項(xiàng) 目BIM平臺與集團(tuán)項(xiàng)目管理平臺的有機(jī)結(jié)合， 10. BIM實(shí)施保障措施a） BIM實(shí)施的組織保障 在BIM實(shí)施前需要建立企業(yè)級的BIM中心，主要構(gòu)成如下： 1） 管理組。以BIM的實(shí)施為工作重心，特別是隨著BIM實(shí)施的逐步深入，信息資源的不 斷積累，需要制定相關(guān)的制度和政策進(jìn)行相應(yīng)的管理和利用； 2） 業(yè)務(wù)組。各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)專家需要擔(dān)任諸如BIM項(xiàng)目經(jīng)理一類的角色，因此該團(tuán)隊(duì)是 一個(gè)圍繞業(yè)務(wù)為核心的組織方式，他們是最能準(zhǔn)確提出BIM應(yīng)用需求的人，最終對BIM的 實(shí)施效果也能做出有效的總結(jié)和評價(jià)。 3） 信息化組。包括BIM技術(shù)支持、BIM資源管理和人員培養(yǎng)三

19、方面。技術(shù)支持主要負(fù)責(zé)企 業(yè)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的維護(hù)以及BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)；資源管理需要完成企業(yè)BIM 資源的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)管理與維護(hù)、權(quán)限管理等工作，以達(dá)到企業(yè)的BIM資源能高度共享 和重用的目的。人員培養(yǎng)需要利用良好的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，吸引人才，保留人才，通過 BIM 項(xiàng)目鍛煉，發(fā)展人才壯大人才。 b) BIM 實(shí)施制度保障 BIM 相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、應(yīng)用績效管理 制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。 1)軟硬件管理制度 硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報(bào)廢等方面的工作；而軟件方面則 包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運(yùn)行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是， BIM 的應(yīng)用系統(tǒng) 往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準(zhǔn)備。另一方面， BIM 軟 件種類繁多，需要根據(jù) BIM 規(guī)劃所提出的具體應(yīng)用需求進(jìn)行選型搭配，避免造成資金的浪 費(fèi)。 2)應(yīng)用組織制度 該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級的 BIM 管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目級的 BIM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成和崗位職 責(zé)。該制度中對于各類崗位的知識結(jié)構(gòu)和能力要求要有明確的規(guī)定。 c) 項(xiàng)目實(shí)施管理制度 該制度的主要內(nèi)容是制定 BIM 項(xiàng)目管理的目標(biāo)和應(yīng)