成本心得體會

1、成本管理心得體會關(guān)于學(xué)習(xí)責任成本管理知識體系的心得體會近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時代的到來，施工 企業(yè)的施工方法，施工隊伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實力非常接 近,行業(yè)競爭相當激烈，以商利潤水平獲得中標的機會可能性微乎其 微，而在有限的利潤空間內(nèi)施工，旦成本沒有控制住，就很容易虧 損。囚此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在H標范圍內(nèi)，這就必 須加強企業(yè)內(nèi)部的成本控制。一、怎樣進行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會施工項H成本是施工項H在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包 括直接成本利間接成本，tfri成本控制是在滿足工程承包條款耍求的 前提下，根據(jù)施工項H的成本計劃，對項H施工過程

2、屮所發(fā)生的各種 費用支出，釆収些系列的措施來進行嚴格的監(jiān)督和控制：及時糾 止偏羌，保證施工項H成本H標的實現(xiàn)。一、施工項丨1成本控制的原則建筑施工企業(yè)成本控制的H標:主要足降低項H成本，提商企業(yè)的經(jīng) 濟效益。因此，建筑施丁企業(yè)成水控制中要遵循以下原則：()成本報低化原則在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實際岀發(fā)，通過主觀努 力將各種降低成本的方法和措施運用到管理中，以實現(xiàn)H標成本， 1 /5成本管理心得體會分解成各個了項H,并制定了項H成本控制H標，在施工階段對了項 H的施工過程進行監(jiān)控，收集其施工實際成本，通過比較H標成本與 實際成本，分析有無偏并,若發(fā)現(xiàn)偏幷，就釆取諸如經(jīng)濟措施、組織

3、措施等啟效方法進行糾止:防止總成本的偏羌累積，引起項H施工成 本的虧損。（五）例外管理原則以上四項原則為常見問題的處理，而在項II實際施T過稈中，有的也 會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的出現(xiàn)也會對成本H 標產(chǎn)生影響、因而不司忽視。但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”間題往往不能按既定的 模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進行重點檢查,深入分 析,并采用相應(yīng)的積極措施進行糾正。三、施工項H成本控制方法（）以施工圖預(yù)算控制成本支出1、施工項H人工費的控制；2、施工項目材料費的控制;3、施工項II機械資的控制：（一）根據(jù)進度同步跟蹤分部分項工程成本控制。（三）建立項丨丨成本審核簽證制

4、度，控制成本費用支出。3 /5成本管理心得體會（四）定期“三同步”與“三相符”檢查。（五）防止項H成本盈虧異常。三間步：1、統(tǒng)一核算：2、業(yè)務(wù)柱算;3、會計核算三相特：1、時間與工期相符；2、進度與消耗相符：3、實際工程疑與計劃工程量相符如不相符杳明原因加以糾止。心得體會總結(jié)：加強施工項M成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的上要途經(jīng)，耍做 好成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過 程的動態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)訃標準、保證質(zhì) 量標準、保證進度達標的情況下實現(xiàn)成本控制H標。下-步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻主要有：1、現(xiàn)場加強技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置成本管理心得體會符合設(shè)計耍求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅持執(zhí)行項H部制定的各種成本管理制度。3、堅持以成本