創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 沒意思休閑飲料店沒意思休閑飲料店 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 小組成員：陳思雨 方意達(dá) 王鴻雁 童晨曦 徐雅婷 楊雨婷 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 目錄 l公司基本情況公司基本情況 l產(chǎn)品產(chǎn)品/ /服務(wù)服務(wù) l 研究與開發(fā)研究與開發(fā) l行業(yè)及市場情況行業(yè)及市場情況 l 營銷策略營銷策略 l產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造 l管理管理 l融資說明融資說明 l財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 l風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 l項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第一部分 公司基本情況 l公司名稱：沒意思吧 l成立時(shí)間：2011年5月 l注冊(cè)資本：20萬 l實(shí)際到位資本：25萬 l其中現(xiàn)金到位：15萬 l無形資產(chǎn)占股份比例10%

2、l注冊(cè)地點(diǎn)：浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院 l公司性質(zhì)：股份有限公司 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況： 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為冷熱飲供應(yīng)、自助 快餐、休閑吧、娛樂吧。 l目前主營業(yè)務(wù)為冷熱飲供應(yīng)、自助快餐。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l公司目前職工情況： l擁有員工6人，其中 管理人員3人，生產(chǎn) 工人3人；管理人員 中，大專以上文化程 度的有3人，占員工 總數(shù)50%。 員工人 數(shù) 大學(xué)本科 人數(shù)比例 管理人 員 360% 生產(chǎn)工 人 350% 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l公司近期及未來35年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： l在未來的三年內(nèi)，我們要確立在學(xué)校的休 息娛樂主要場所地位，收回資金的投入， 銷售收

3、入達(dá)到60萬年。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第二部分第二部分 產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)服務(wù) l產(chǎn)品：各類冰激凌、咖啡、茶飲，各類面 食，混沌等。 l服務(wù)描述：不提供外賣服務(wù)。在C樓地下 室布置較為舒適、健康的飲食環(huán)境。桌椅 和燈光要實(shí)施安排。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l目標(biāo)市場： lB樓自習(xí)的學(xué)生 、圖書館自習(xí)的學(xué) 生 、平時(shí)上課的學(xué)生、 l外校來找同學(xué)的學(xué)生 、帶課的老 師 、行政工作人員 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l產(chǎn)品更新?lián)Q代周期： l每月向研究所和開發(fā)部研討新的產(chǎn)品及顧 客反饋。 l本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢：價(jià)格相對(duì) 其他相近的行業(yè)來說是比較實(shí)惠的，食品 和飲料也是復(fù)合化的，有較為舒適的供休 息、飲食的場所。

4、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第三部分第三部分 研究與開發(fā)研究與開發(fā) l公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn) 性 ： l參考同行的受歡迎的食品及飲品，利用成 員的特長和大部分被同學(xué)口味做出特色產(chǎn) 品。 l公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況： l現(xiàn)有技術(shù)工人二人及學(xué)員4人。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l主要的競爭對(duì)手情況，公司為提高競爭力擬采取 的措施： l圖書館四樓博雅書吧：增加冰激凌、咖啡等特色 餐飲，而且圖書館是需要浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院的一卡通 才可以進(jìn)入的，我們?cè)诮虒W(xué)樓C樓是不需要任何 資格憑證的。 l圖書館一樓學(xué)友超市、桃李苑學(xué)友超市：皆以快 食為主，沒有主餐 ，而且沒有供消費(fèi)者休息的 座椅等物品。我們提

5、供充分桌椅。 l文華食堂、學(xué)術(shù)食堂：時(shí)間開放有問題，對(duì)于圖 書館和B教學(xué)樓的大量潛在消費(fèi)者來說，路途較 遠(yuǎn)。但可以增加食堂比較受歡迎的面食等食品。 l成蹊苑春暉餐廳：相對(duì)來說，春暉也比較遠(yuǎn)，但 是春暉不直接收現(xiàn)金，阻礙了很多消費(fèi)者的消費(fèi) 行為。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l激勵(lì)機(jī)制和措施： l長期在學(xué)校以優(yōu)厚的待遇招收勤勞、有廚 房技術(shù)的人員，并對(duì)一些工作人員進(jìn)行培 訓(xùn)。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l公司未來35年在開發(fā)資金投入和人員投入計(jì) 劃(萬元)： 年份第1 年 第2 年 第3 年 第4 年 第5 年 資金 投入 108765 人員 （個(gè)） 6881012 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第四部分第四部分 行業(yè)

6、及市場情況行業(yè)及市場情況 l大學(xué)生消費(fèi)群體的活動(dòng)范圍有限，基本在 學(xué)校內(nèi)或?qū)W校附近，相對(duì)比較集中。特別 是有很多高校的校區(qū)以及大學(xué)城建在郊區(qū)， 因而同學(xué)們?nèi)粘；顒?dòng)的局限性更大，同時(shí)， 大學(xué)生的日常作息時(shí)間也相對(duì)固定。以上 兩個(gè)因素使得大學(xué)生市場呈現(xiàn)固定性的特 點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l1核心競爭力 l我們的產(chǎn)品的核心是平價(jià)、美味與多 樣 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l2競爭者分析 l競爭者：學(xué)校食堂、周邊商店、冷 飲店、超市 l雖然競爭對(duì)手的市場占有率很高， 但是我們的有事在于，我們的地理 位置十分優(yōu)越，還有很大的發(fā)展空 間，從選址來看來看，還沒有一個(gè) 飲料店占絕對(duì)優(yōu)勢。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l競爭

7、者優(yōu)勢：超市在學(xué)生的心中已經(jīng) 形成固定的消費(fèi)習(xí)慣，學(xué)生買飲料冰 淇淋首先想到的就是超市。學(xué)校保證 衛(wèi)生，學(xué)生消費(fèi)有保證。他們的劣勢 服務(wù)態(tài)度不令人滿意。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l我們的優(yōu)勢：平價(jià)、美味與多樣。我們?cè)?保證衛(wèi)生、健康同時(shí)，還會(huì)做到美味和平 價(jià)；我們?cè)趹B(tài)度方面也不會(huì)像超市一樣， 我們采用的是微笑服務(wù)和家庭式溫馨的關(guān) 懷服務(wù)。 l 我們的劣勢：第一，知名度不高；第二， 同學(xué)對(duì)美味源還沒有任何概念 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l3自身存在的問題與解決方法 l 規(guī)模太小、不具影響力是我們沒 意思悠閑飲料店的最大問題。我們 應(yīng)該在前期多做宣傳，主要是通過 學(xué)校廣播和在校內(nèi)拉橫幅，發(fā)宣傳 單，派送小禮

8、品；吸引廣大學(xué)生的 注意力，提高知名度。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l4市場規(guī)模與容量 l 我校是一所本科院校，學(xué)生每月 生活費(fèi)在600-800之間，占而學(xué)校餐 廳的飲料普遍不美觀，飲料口味也 不好，學(xué)生都不怎么喜歡。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l5 整體未來趨勢 本行業(yè)前五年年全行業(yè)銷售情況 年份前5年前4年前3年前2年前1年 銷售收 入 155億180億200億235億270億 銷售額 增長率 161610.7217.415 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l在人們生活水平越來越高的時(shí)候，對(duì)食品 的要求也必定越來越高，而學(xué)生現(xiàn)在是一 消費(fèi)者群體，是一個(gè)走在流行最前沿的群 體，在哪個(gè)方面都是，他們有著高質(zhì)量的 追求

9、，但受到消費(fèi)條件的限制，只能適當(dāng) 消費(fèi)，（既要花錢少，又要質(zhì)量好）這就 形成了一個(gè)矛盾！我們的產(chǎn)品正好滿足物 美價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l6市場份額預(yù)估 l 如果我們?cè)趯W(xué)校開沒意思悠閑飲料店 的話，所占市場份額預(yù)計(jì)相當(dāng)可觀，可以 在很大程度上滿足消費(fèi)者的需求。我們會(huì) 在營業(yè)之際開展適合當(dāng)代大學(xué)生的一系列 的促銷活動(dòng)和產(chǎn)品的及時(shí)更新來盡量擴(kuò)大 市場份額，例如夏季和冬季的主打產(chǎn)品是 更新的，杯子的設(shè)計(jì)根據(jù)每年的流行元素 加以創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)代大學(xué)生的審美需求。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第五部分 營銷策略 l1產(chǎn)品價(jià)格 l 根據(jù)每月成本的投入和市場調(diào)查問卷的 分析，將產(chǎn)品的總體價(jià)格定位在5-30

10、元, 分出高中低檔,平均每人次消費(fèi)在10-50元 不等。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l2產(chǎn)品來源 l 公司主要產(chǎn)品是咖啡、蛋糕以及 冷熱飲等等.主要采用自己制作為主， 比如：奶茶、甜品、咖啡等，所有 產(chǎn)品全是自己手工制作,增加了產(chǎn)品 的獨(dú)特性,可以滿足廣告及促銷策略 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l3廣告策略 我們會(huì)以宣傳單的形式發(fā)放我們的 宣傳資料，同時(shí)發(fā)放含有一定金額 的代金券來吸引顧客。在校園中的 活動(dòng)很多，我們還會(huì)借助有影響力 的活動(dòng)來宣傳我們的公司和理念， 進(jìn)行更大范圍、更大強(qiáng)度的宣傳。 可以贊助校園活動(dòng)等等。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l4促銷策略 l1）在公司開業(yè)的第一周所有商品一律六折 l2）在開業(yè)

11、的第一個(gè)月可免費(fèi)辦理會(huì)員卡 （享受8.8折優(yōu)惠） l3）每天前十名消費(fèi)者八折，如有會(huì)員卡， 再打九折 l4）每消費(fèi)滿60元贈(zèng)相應(yīng)禮品或代金券 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第六部分第六部分 產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造 l正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品 率控制在一定的范圍內(nèi)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品 的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備。 l產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本比控制在40%60%。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第七部分第七部分 管理管理 l公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī) 制： l獎(jiǎng)金，假期，提成，先進(jìn)榮譽(yù)等。 l公司與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人 員簽定競業(yè)禁止協(xié)議: l協(xié)議主要內(nèi)容： l(1)禁止與外界透露商

12、業(yè)機(jī)密。 l(2)禁止接觸競爭企業(yè)人員。 l(3)如有觸犯，嚴(yán)懲不殆。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l公司未來構(gòu)架 產(chǎn)品研發(fā)部 1223 公關(guān)拓展部 1223(有提成） 營銷策劃部 1223 公司財(cái)務(wù)部 1223 質(zhì)量監(jiān)督部 1223 后勤保障部 1223 產(chǎn)品制造車 間 1223 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同 l與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè) 秘密的保密合同 l為每位員工購買保險(xiǎn) l不存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題 l公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘 密的保護(hù)措施：申請(qǐng)國家專利，加強(qiáng) 公司監(jiān)督保護(hù)，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第九部分第九部分 融資說明融資說明 l為保證項(xiàng)目

13、實(shí)施，需要新增投資是多少 40 萬元，新增投資中，需投資方投入 20 萬元，對(duì)外借貸 20 萬元 l公司自身投入 8 萬元。如果有對(duì)外借 貸，擔(dān)保措施是以股東陳思雨一套房產(chǎn)， 面積56平米，杭州下沙和達(dá)東東城5#403 室作為抵押 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l投入資金的用途和使用計(jì)劃： l1、 用于商標(biāo)的注冊(cè) l2、 用于店鋪的工商局等審核所需要的費(fèi) 用 l3、 用于店鋪的使用租金的支付 l4、 用于店鋪的裝修 l5、 用于設(shè)備的購進(jìn)使用 l6、 店鋪員工聘任所需支付的工資 l7、 前期宣傳所需要的資金 l8、 公司運(yùn)營所需的流動(dòng)資金 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l讓投資方參股本公司。參股只是說在 被投資企

14、業(yè)中有投資，并未突出強(qiáng)調(diào) 所占股權(quán)比例及是否有控制權(quán)或?qū)嶋H 影響力。公司的經(jīng)營并不會(huì)受投資方 的多大影響。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依 據(jù)是什么？ l 擬向投資方出讓60%的權(quán)益。根 據(jù)投資方的出資款數(shù)目進(jìn)行比例的 分配。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn) 收益率是少？ l 預(yù)計(jì)每年凈資產(chǎn)收益為20萬 l投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？ l 投資方享有財(cái)務(wù)、經(jīng)營的監(jiān)督權(quán) 力，并對(duì)員工與機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理 的權(quán)力。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面， 公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及 未來可能的情況： l稅種為營業(yè)稅，稅率為5%

15、，自在工 商部門首次注冊(cè)登記之日起，3年內(nèi) 按規(guī)定可免收26項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)， 包括個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)和稅務(wù)登 記證工本費(fèi)等。 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 l需要對(duì)投資方說明的其它情況： l公司虧損或破產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)處置 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第十部分第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 l產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤率為 60 %，純利潤率為 40 % 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 年份第3年 現(xiàn)金流量196900 開支明細(xì)店面租賃：36000 周年慶傳費(fèi)用： 10000 應(yīng)付工資薪酬：72000 市場調(diào)查費(fèi)用： 4000 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用：20000

16、 成本費(fèi)用： 244000 應(yīng)繳稅費(fèi)：30500 收入610000 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 年份第4年 現(xiàn)金流量150900 開支明細(xì)應(yīng)付工資薪酬：72000 市場調(diào)查費(fèi) 用：4000 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用：20000 成本費(fèi)用： 244000 應(yīng)繳稅費(fèi)：30500 收入610000 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 年份第5年 現(xiàn)金流量150900 開支明細(xì)應(yīng)付工資薪酬：72000 市場調(diào)查費(fèi) 用：4000 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用：20000 成本費(fèi)用： 244000 應(yīng)繳稅費(fèi)：30500 收入610000 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目休閑飲料店 第十一部分第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 l1、政策風(fēng)險(xiǎn)：定期對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù) 市場調(diào)查反映的結(jié)果對(duì)政策進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)。 l2、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)開發(fā)中，派