2021年房地產(chǎn)金融會(huì)議課程新聞稿

1、the sky is always cloudy, it is foggy now, and nothing can be seen in the distance, as if it is my future.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）房地產(chǎn)金融會(huì)議課程新聞稿 “在座的房地產(chǎn)企業(yè)家們，一定會(huì)面臨以下兩個(gè)問(wèn)題。第一，后土建時(shí)期，如何破解融資難?庫(kù)存如何去化?第二，后運(yùn)營(yíng)時(shí)期，如何向復(fù)合型地產(chǎn)轉(zhuǎn)型突破?”這是地產(chǎn)金融創(chuàng)新專家鄭長(zhǎng)春在清華大學(xué)地產(chǎn)金融與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班授課拋出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)50多位房企高管學(xué)員一片沉默。清華總裁班是為企業(yè)提供專業(yè)金融和商業(yè)模式解決方

2、案的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。此次邀請(qǐng)鄭長(zhǎng)春董事長(zhǎng)授課，一是因?yàn)閕.o.s.模式一經(jīng)提出就在地產(chǎn)領(lǐng)域產(chǎn)生巨大而持久的波瀾，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了新思路和平臺(tái)，二是前兩年貝爾信同樣遭遇轉(zhuǎn)型瓶頸，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的困境感同身受。作為智慧地產(chǎn)i.o.s.模式創(chuàng)始人及20_年度金融地產(chǎn)創(chuàng)新專家，鄭長(zhǎng)春在地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域深耕細(xì)作，具有豐富的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在授課中，鄭長(zhǎng)春董事長(zhǎng)首先闡明新常態(tài)下的地產(chǎn)關(guān)鍵詞短期隱憂長(zhǎng)期無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、聚焦市場(chǎng)去化、融資難，引出了房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的資產(chǎn)去化、轉(zhuǎn)型無(wú)方向等問(wèn)題。盡管政府接連推出新政促進(jìn)剛需以盤活地產(chǎn)市場(chǎng)，但融資渠道的收緊與庫(kù)存壓力的增大依然是房地產(chǎn)企業(yè)難以邁過(guò)的深澗。后土建時(shí)代，如何破解

3、金融難題？如何從住宅向復(fù)合型地產(chǎn)突破？鄭長(zhǎng)春董事長(zhǎng)分享了“投資共建、共贏分賬”的i.o.s.商業(yè)模式，這是貝爾信在實(shí)踐轉(zhuǎn)型中成形并逐漸豐滿的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目前端，整合各種投融資與商業(yè)資源，前端投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)，后端招商、管理、運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌智能化與精裝修標(biāo)準(zhǔn)，全過(guò)程、長(zhǎng)期持續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目創(chuàng)收后，對(duì)于增值部分與開發(fā)商按一定比例分賬。按開發(fā)商的實(shí)際需求，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金退出機(jī)制，這就完全形成了輕資產(chǎn)模式下的良性循環(huán)。鄭長(zhǎng)春董事長(zhǎng)以萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科兩大地產(chǎn)巨頭的.“輕資產(chǎn)模式”戰(zhàn)略為案例，更詳細(xì)剖析了輕資產(chǎn)模式的內(nèi)涵。萬(wàn)達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張的規(guī)?？梢哉f(shuō)是空前的，但中國(guó)地產(chǎn)已經(jīng)走到了供需平衡的拐點(diǎn)，這迫使萬(wàn)達(dá)要在短短5年內(nèi)消化掉7000多萬(wàn)的銷售物業(yè)，從項(xiàng)目全過(guò)程掌控轉(zhuǎn)而投向項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、管理、運(yùn)營(yíng)等，再與投資方按一定比例分成租金收益，這將使萬(wàn)達(dá)徹底去房地產(chǎn)化，成為商業(yè)投資管理企業(yè)。萬(wàn)科轉(zhuǎn)型與萬(wàn)達(dá)異曲同工。從專注銷售住宅到城市配套服務(wù)商，從單一產(chǎn)品到多元化業(yè)務(wù)和服務(wù)，從單純售賣住宅盈利到持有性、增值性的多元盈利模式。住宅不再只是盈利的工具，而變成了多元化服務(wù)、產(chǎn)品盈利的載體。最后，鄭長(zhǎng)春董事長(zhǎng)指出，中小房地產(chǎn)企業(yè)雖不具備萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科那樣強(qiáng)大的品牌影響、資源和資金，但仍舊可以整合