國(guó)內(nèi)石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管治精品資料

1、國(guó)內(nèi)石勺化匕企業(yè)戰(zhàn)略成本管治臺(tái)摘要:我國(guó)石化企業(yè)1實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)用SWVOT模型研究企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境機(jī)會(huì)、威脅。提出我國(guó)石化企業(yè)應(yīng)采取劣勢(shì)機(jī)會(huì)成本組合戰(zhàn)略(WO,提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理sVTO分析法21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日、人 益激烈作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有著舉足輕重作用。加入WTO后面對(duì)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是其/、提高.、/: 競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。1戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理指管理人員

2、運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其/、八 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)可表述為不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理相比戰(zhàn)略成本管理具/、有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍卣及恕ⅰ?企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).、/: 競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果是建立和宀 完善現(xiàn)代成本管理體系加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新從

3、而提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2-我國(guó)石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及加入WTO后石油石化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度日益開(kāi)放重視成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?我國(guó)石化企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略過(guò)程中一一一疋程度上提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力但是隨著原材料漲價(jià)、外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下成本壓縮的空間越來(lái)越小為通過(guò)成本管理取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然需要更新觀念一，一把戰(zhàn)一略一成本管理思一想引一入到一企業(yè)發(fā)一展戰(zhàn)一略中1從戰(zhàn)略成.本管理.視.角來(lái)分.析.成本.管理，-可以-發(fā)現(xiàn),降.低.陳本-是.有條件和-限.度的，-在某些一情一況.丄控.制-成.本費(fèi)一用-可.能.會(huì)一導(dǎo).致.產(chǎn)-品.質(zhì).量.和.企一業(yè)-效.益一的一下

4、-降一O在一企.業(yè)一成本一過(guò).程一控一制一的-同.I時(shí)，一也應(yīng)注意以一較丄的-成本升幅而一獲得更高的企業(yè)-價(jià)-值，-提一高企業(yè)-經(jīng)-濟(jì)一效益是一企一業(yè)發(fā)展的必-然一選一擇一片面一降一低成一本，一不注一重一實(shí)一際一的一投入產(chǎn)出效果將擠壓-某些環(huán)節(jié)-的一合理利一潤(rùn)空間，-導(dǎo)致事一與一愿一違一的一結(jié)一局一1旦用_戰(zhàn)一略一成一本一管一理一就-是一要一從一企一業(yè)一整一體一發(fā)一展一戰(zhàn)一略一出一發(fā)一，一在一追一求一企一業(yè)一價(jià)一值一最一大一化的一同一時(shí)，一合一理控制企一業(yè)一成本，一獲取成一本一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)一勢(shì)一我一國(guó)一石一化一企一業(yè)一市一場(chǎng)一化一轉(zhuǎn)一軌一過(guò)一程一中一，一必一須一適一應(yīng)一市一場(chǎng)一經(jīng)一濟(jì)一的一發(fā)一展一要

5、一求一亠單一純一依一靠一提一高一價(jià)一格-和產(chǎn)一量的方法一行一不一通，-通過(guò)一內(nèi)部自一身進(jìn)一行一有效的一控一制一成本一，-才一是一提一高-石一化企業(yè)經(jīng)濟(jì)一利益的一根一本途徑一石化一產(chǎn)品一的生一產(chǎn)一旦程比一較一復(fù)雜一亠需要催-化_煉-制一機(jī)-電-安-全一包一裝-等-多-條-生一產(chǎn)一線一的一協(xié)調(diào)-與一配-合-石化一產(chǎn)品一的價(jià)一格-與一很一多一因一素一密-切相關(guān)因此,石化企業(yè)成本管理必須深入到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)從最初的原材料耗費(fèi)各種資源到各環(huán)節(jié)到最終的產(chǎn)品都應(yīng)是成本管理的重要對(duì)象所以說(shuō)石化企業(yè)實(shí)施產(chǎn)略成本管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義3-我國(guó)石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的實(shí)施3.1企業(yè)價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略

6、成本分析法的一一一種它是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特首先提出的每一一一個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合而所有的這些活動(dòng)可以用價(jià)值鏈表現(xiàn)出來(lái)通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈確疋增值和非增值價(jià)值鏈再在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化從而達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的目的以提高企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)而-_:言應(yīng)包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和.、八 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析(1)行業(yè)價(jià)值鏈分析石化行業(yè)價(jià)值鏈比較一長(zhǎng)縱跨上游的油氣開(kāi)采、中游的煉油和下游的化工以及成品油銷售四個(gè)差異性很大的子行業(yè)其/、中油氣開(kāi)采的毛利率可以達(dá)到50%。以上而成品油銷售的毛利率只有10%)左右同時(shí)石

7、化行業(yè)包括數(shù)千種產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)頻繁如丁二二二烯的價(jià)格從2中2年2月份的300美元/噸飚升到6月份的600美元/噸此外國(guó)際影響巨大國(guó)際局勢(shì)變化對(duì)基本與國(guó)際接軌的國(guó)內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)生影響較大因此把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中可以利用上、下游價(jià)值鏈來(lái)降低成本和調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置以取得成本優(yōu)勢(shì)。石化企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)在依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)培育核心、八 競(jìng)爭(zhēng)力的刖提下將企業(yè)價(jià)值鏈向上下游縱向延伸或水平橫向延伸(2)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是指通過(guò)消除不增值作業(yè)重組內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為降低相對(duì)成本提供條件一一一般來(lái)說(shuō)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)都是增值作業(yè)例如生產(chǎn)過(guò)程中的煉油、催化、裂解等作業(yè)不增值作業(yè)是指對(duì)增

8、加顧客價(jià)值沒(méi)有貢獻(xiàn)或者幾經(jīng)消除而不會(huì)降低產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)例如與存貨有關(guān)的存儲(chǔ)、維護(hù)、歸類、整理等作業(yè)在作業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)都采取有效措施盡量消除不增值作業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化增值作業(yè)就可以減少浪費(fèi)、降低資源消耗最終降低產(chǎn)品成本。在石化企業(yè)內(nèi)部抓住從新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、老設(shè)備改造、工-藝流程設(shè)計(jì)、物資訂購(gòu)、費(fèi)用消耗到產(chǎn)品銷售這一一一系列環(huán)節(jié)對(duì)其/、進(jìn)行不增值價(jià)值鏈消除、價(jià)值鏈優(yōu)化這樣將會(huì)大大降低煤炭成本和費(fèi)用水平提高企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力。(3)、八 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析是指通過(guò)測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本明確自身優(yōu)勢(shì)制疋成本、價(jià)格等策略戰(zhàn)勝對(duì)手。石化企業(yè)可以通過(guò)對(duì)不同區(qū)域內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本并

9、與之進(jìn)行比較一這樣不僅可以建立標(biāo)竿制度爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)并且可以揚(yáng)長(zhǎng)避短確疋自己的核心.、八 競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)的整體效、人 益。此外我國(guó)石化企業(yè)還要認(rèn)直/、分析國(guó)外石化企業(yè)成本策略我國(guó)石化企業(yè)從產(chǎn)能-、機(jī)械設(shè)備等方面都缺乏.、八 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更應(yīng)該從戰(zhàn)略成本的角度提高自己的、八 競(jìng)爭(zhēng)力。2企一業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)一略分析匚nnn石.化.企.業(yè).在.戰(zhàn).略.成.本.管理.過(guò)-程.中.，-必-須.對(duì).本.企.業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)匕匕 厶冃力-等有較清晰的認(rèn)識(shí)-石化-企一業(yè).作.為.我.國(guó).支.柱-產(chǎn)一業(yè).，-今.后一段.時(shí)-期.內(nèi).，-必.然一在一我.國(guó)一經(jīng)一濟(jì).發(fā)一展過(guò)-程.中一居丄主.導(dǎo)一地一位一，-企.業(yè)-大力一實(shí)施技術(shù)

10、一創(chuàng)新更新改造陳設(shè)備亠實(shí)施清潔一化-生產(chǎn)-，-具有持續(xù).穩(wěn)定的發(fā)一展匕匕 厶冃力-在這樣一的一大一環(huán)一境一下，一當(dāng)一前一石一化一企業(yè)的一競(jìng)一爭(zhēng)目一標(biāo)一應(yīng)一是一注重提高產(chǎn)能保證安全生產(chǎn)1開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)一，一優(yōu)一化一產(chǎn)一業(yè)一結(jié)一構(gòu)一，一結(jié)一合-國(guó)一家一整一體一發(fā)-展一戰(zhàn)一略一亠發(fā)一揮一自一身一優(yōu)一勢(shì)一，一實(shí)一施一正一確一的一經(jīng)一營(yíng)一戰(zhàn)一略一丄亠我國(guó)石化一企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一的s分一析戰(zhàn)一略一成一本一管一理一中一s_分-析一的一基-本一步一驟-sVOT分一析一法一是一一種一常一見(jiàn)一的一戰(zhàn)一略-分一析一方一法一亠它一丄要一包一括一內(nèi)一部一優(yōu)一勢(shì)一分一析一丄s內(nèi)一部一劣一勢(shì)一分一析一(-W廠外一部-機(jī)一會(huì)

11、一分析一(-。)和一外一部-威-脅一分一析一I(-丄)這四一個(gè)方而SS分析法在企業(yè)一戰(zhàn)略成本_管-理一中一運(yùn)一用-的-總-思-路-是-:在一全一面-分_析-企一業(yè)一具-有一的一優(yōu)一勢(shì)一和-劣-勢(shì)一及-其-面-臨一的機(jī)一會(huì)一和-威-脅一的一基-礎(chǔ)一上,為企業(yè)取得或維護(hù)成本優(yōu)勢(shì)及制定成本戰(zhàn)略措一施一提供一信一息進(jìn)而制一定出有一效的成一本戰(zhàn)一略.，-盡.量.將.企.業(yè).成.本.優(yōu).勢(shì).與-機(jī).會(huì).整.合.起.來(lái).，-揚(yáng)長(zhǎng)避短,抓-住機(jī).會(huì)或者通過(guò)-扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，-避開(kāi)一，-取.得.戰(zhàn).略.丄的.丄動(dòng).口VOT分.析-法一的.具一體操一作.步一驟一如一下-:進(jìn)一行-內(nèi)-部一的.成本一優(yōu)一勢(shì)分析一內(nèi)K 立口

12、的成本劣勢(shì)分析外部環(huán)境的一機(jī)-會(huì)分析-和-外立口環(huán).境的威脅一分析一對(duì)-分析-結(jié)一果一進(jìn)一行整一合一并一制一定一成一本一戰(zhàn)一略一決一策一OUUUU優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)戰(zhàn)一略組合丄so匸so組一合是種一發(fā)揮企一業(yè)一內(nèi)一部一優(yōu)一勢(shì)一與-利_用一外一部一機(jī)_會(huì)一的一組一合-方一式一亠也一是一最一理一想一的一戰(zhàn)一略一模一式一當(dāng)一企一業(yè)一具一有一特一定一方一式一的一優(yōu)勢(shì)一，一而外部環(huán)境又為一發(fā)揮這種一優(yōu)勢(shì)提供一丄有利一機(jī)-會(huì)-時(shí)-，一可-以一采_取一該-戰(zhàn)一略一組一合-在一市一場(chǎng)一中一獲一得一競(jìng)一爭(zhēng)一優(yōu)一勢(shì)一劣一勢(shì)一E機(jī)-會(huì)一戰(zhàn)一略-組一合一丄WC合一是-E種一利一用一外一部-機(jī)一會(huì)一來(lái)一彌一補(bǔ)-內(nèi)部-劣一勢(shì)一的

13、組一合一方一式亠也是一使企業(yè)一扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)一獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)存在外-部-機(jī)-會(huì)-，-但-由-丄企一業(yè)一內(nèi)-部-存一在一的一劣-勢(shì)一而一妨一礙-其-對(duì)-機(jī)-會(huì)一的一利-用一時(shí)亠可-采一取一措-施先一克服一這一些一優(yōu)一勢(shì)優(yōu)勢(shì)一一威脅一戰(zhàn)一略組合丄SSO1組合是E種利用一自身一的.優(yōu).勢(shì).回.避.或.減.輕.外.部一威一脅.影一響-的.戰(zhàn).略.組.合1它通過(guò)在丄標(biāo)領(lǐng)域旦潤(rùn)集聚來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)-手，-取-得.競(jìng).爭(zhēng)一優(yōu).勢(shì).nn口劣勢(shì)一威一脅一戰(zhàn).略一組-合一丄OIH組.合一是種-在.減.少內(nèi)一部劣勢(shì)的同時(shí)一回避外K 立口環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略一，-可-以-采一取產(chǎn)品差.異化一等戰(zhàn)一略來(lái)回避，-由于成一本一

14、劣一勢(shì)一帶一來(lái)一的威一脅一UULUUUUE4TT析法在我國(guó)石化企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一運(yùn)用丄)內(nèi)一部一成一本一優(yōu)_勢(shì)一分一析-目-前一亠隨一著一石一油一價(jià)一格的一大一幅一度一上一漲一，一石一化一產(chǎn)一品一價(jià)一格一也一出一現(xiàn)一波一動(dòng)一亠雖然一石化企業(yè)一在虧損運(yùn)一營(yíng),但是由于我國(guó)石油石化一企一業(yè)一是-煉-化一體一化一經(jīng)一營(yíng)-亠旦家一對(duì)一化一丄企一業(yè)一的虧一損一給一與一補(bǔ)一助一，-保一證一企一業(yè)一運(yùn)一營(yíng)一降-低一企一業(yè)一經(jīng)一營(yíng)風(fēng)一險(xiǎn)一，-同一時(shí)一企一業(yè)一可一以一將-成一本一轉(zhuǎn)一嫁一到一丄游一石一化一產(chǎn)品一中一亠有一利一丄企一業(yè)一持續(xù)一經(jīng)營(yíng)一IIIII2-)內(nèi)K 立口的一成一本劣一勢(shì)一分一析一首一先一*7石一化企一業(yè)成本一核-算-不_夠-完一整-目-前-我一國(guó)-石-化一企一業(yè)一成一本_上能真-實(shí)一反一映一石-化一產(chǎn)品一生一產(chǎn)一旦程一的一實(shí)一際一耗一費(fèi)-亠丄要是其核算項(xiàng)目不完整,在企業(yè)成本核算框架中沒(méi)有專門的安全支出安全支出只是間接表現(xiàn)在折舊費(fèi)和修理費(fèi)中沒(méi)有考慮資源成本、環(huán)境成本、發(fā)展成本對(duì)成本的影響新井建設(shè)、老井關(guān)停、