20XX年IT員年度工作總結(jié)

1、20XX年IT員年度工作總結(jié)這段經(jīng)歷是悲傷的，也是快樂的，畢竟創(chuàng)業(yè)是充滿激情 的，想著自己以后可以不再給人打工了，可以給自己打工了，一個(gè)程序員寫了很多年的程序之后，能夠有機(jī)會給自己寫程 序，現(xiàn)在想著都是興奮的，心情久久不能平靜。創(chuàng)業(yè)的那個(gè)項(xiàng)目是我自己帶隊(duì)開發(fā)出來的一個(gè)大型的 物流信息平臺，技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是我一手帶出來的，每個(gè)人都有 自己的技術(shù)特色，有的擅長客戶端展現(xiàn)，有的擅長后臺業(yè)務(wù) 邏輯，有的則對總體架構(gòu)把握很好，我認(rèn)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè) 配合很好的團(tuán)隊(duì)；我們的運(yùn)營模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+gps在線運(yùn)營平臺一起運(yùn)營。該項(xiàng)目的贏利模式主要 是：物流會員費(fèi)，物流管理軟件租用費(fèi)和 gps運(yùn)營月租

2、用費(fèi)。 經(jīng)營模式以物流電子商務(wù)：車配貨，貨配車，找司機(jī)來吸引 人氣，發(fā)展物流會員；以我們久經(jīng)考驗(yàn)的物流管理軟件平臺 來吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺和使用我們的軟件，另 外發(fā)展gps用戶接入我們的gps在線運(yùn)營平臺，收取月租費(fèi)。 直到現(xiàn)在，我一直堅(jiān)信這種模式是可以成功的。市場主要以物流協(xié)會作為支點(diǎn)，因?yàn)槲锪鲄f(xié)會有很多會 員企業(yè)，協(xié)會有一定的號召力，開始的階段，我們的合作是 很愉快的，甚至談到在當(dāng)?shù)爻闪⒎止镜氖虑榱?。但是后?發(fā)生的一些事情，讓所有的事情不可控制，我現(xiàn)在想想應(yīng)該 是選錯(cuò)運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的公司了。我開始聯(lián)系這個(gè)物流協(xié)會的 時(shí)候，我是以我之前的那家公司名義的，應(yīng)該是借了這家公 司的名氣

3、打動(dòng)了這個(gè)協(xié)會的秘書長，我之前的那家公司在廣 州乃至全國是有一定的知名度，但是正式運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目的時(shí) 候，這家公司面臨跨臺，所以我和一個(gè)私人投資者和另外一 個(gè)公司的老板一起成立了一家公司來運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，但是沒 有想到這個(gè)物流協(xié)會的秘書長聽說我們更換了運(yùn)作這個(gè)項(xiàng) 目的公司，他們就顯得十分不信任了，并且逐漸終止了一些 本來就基本確定下來的合作項(xiàng)目，并且給他們的會員企業(yè)發(fā) 通知讓他們不和我們合作，當(dāng)時(shí)真是欲苦無淚啊。失去物流協(xié)會的支持，我轉(zhuǎn)而自己尋找市場，但是投資 人覺得這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部 撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個(gè)老板獨(dú)立支撐， 但是我們錢都不多，支持不了多久

4、，而且這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營模 式需要一定時(shí)間來支持和培育，沒有足夠的資金，這個(gè)模式 是成功不了的，于是我和另外一個(gè)老板決定終止這個(gè)項(xiàng)目， 就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年時(shí)間，我的信 心也是落到了低谷。當(dāng)時(shí)是失落的，人可以跟其他的任何東西爭，但人不能 跟命爭，我寫下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情，一腔熱血， 慢慢的化為泡影。激情過后，是冷靜，是恐慌，是無奈。生 活還要繼續(xù)，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折。動(dòng)力是什 么，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的。后來我總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下：1. 沒有選擇好運(yùn)作項(xiàng)目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高層里本來是三個(gè)人，但是實(shí)際上卻只有我一

5、個(gè)人在 打拼，我知道我能和他們互補(bǔ)，但是我還是缺乏市場開拓的 能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實(shí)逼我必須全 面兼顧，太多的事情讓我太累，無法一一的做起來，結(jié)果是一件事情都沒有做好。2. 我自己對困難的估計(jì)不足，運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是很大 的，公司整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，而且市場本身的根基不 好，就像房子沒有打好地基，很容易倒塌。3. 沒有核心領(lǐng)導(dǎo)人（即使有也是一個(gè)擺設(shè)，當(dāng)時(shí)是另外 一個(gè)老板當(dāng)總經(jīng)理），也沒有可靠的資金支持，在要錢沒錢要人沒人的情況下很多工作無法展開，總之事情很難展開,公司的帳本一直都是在支出，支出。沒有收入，一個(gè)公司是 支撐不了 3個(gè)月的。4. 其實(shí)做這個(gè)事情在高層里只有我一

6、個(gè)人是要破釜沉 舟做好，其他的兩個(gè)老板只是抱一個(gè)觀望的態(tài)度，也許他們 只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸了就 算了。而我傾注全部心血，當(dāng)事業(yè)來做，到后來變成了做一 個(gè)自己不可能做好的事情，結(jié)果輸?shù)煤軕K。5. 事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴(yán)重錯(cuò)位，本來主要是 技術(shù)，為市場提供一些幫助，而我缺少的市場擴(kuò)展能力卻沒 有人來補(bǔ)，就象踢球，漏位了卻沒有人補(bǔ)，結(jié)果肯定是失敗。6. 在公司高層上，本來定了很好的合作模式，但是大家 都沒有執(zhí)行，合作協(xié)議成了一紙空文。導(dǎo)致后來的資金撤走 我都沒有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋友，回 天無力了。后來我也總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：1.

7、首先公司必須有一個(gè)好的根基，有比較可靠的業(yè)務(wù)和 贏利模式，有自己的核心競爭力或者產(chǎn)品。2. 其次要有一個(gè)牢靠的核心合作伙伴隊(duì)伍，不能隨意就 是要散的隊(duì)伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個(gè)核心人物，必要的時(shí)候他是可以有決定權(quán)的，他本身是有威望的，能管得住自己的手下。3. 另外是財(cái)務(wù)要做得讓大家放心，資金有足夠的支持， 讓大家打拼的時(shí)候沒有后顧之優(yōu) .財(cái)務(wù)制度一定健全。4. 公司的管理制度要切合實(shí)際，要規(guī)范化，公司的榮譽(yù) 和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。5. 影響力，最好有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。要 利用各種媒體擴(kuò)大影響力（這方面當(dāng)然要舍掉花錢）。6. 對于一個(gè)it公司，對人才的管理一定要有很好的模 式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管 理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強(qiáng)做大。7. 公司的執(zhí)行力，要有一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力來保證公司最高決策的快速執(zhí)行。這個(gè)執(zhí)行力需要多方面的制度來保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則 和示范及影響力必不可少。8. 風(fēng)險(xiǎn)要想得足夠周到，要列出預(yù)防措施。有沒有風(fēng)險(xiǎn)會讓這個(gè)公司徹底的死掉，如果有那