財(cái)務(wù)部kpi績(jī)效考核表(全) 5022字 投稿：侯惁惂

財(cái)務(wù)部KPI績(jī)效考核表全5022字投稿侯惁惂財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目滿意度費(fèi)用分析報(bào)告考核指標(biāo)財(cái)務(wù)滿意度崗位指標(biāo)定義相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意度經(jīng)理考核目標(biāo)8510010010095100100100任務(wù)期間分值510555101010評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增3個(gè)百分點(diǎn)加1分每遲延兩天扣1分每遲延兩天扣1分每遲延兩天扣1分及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)回款額每少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)考核結(jié)果得分考核者人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源及時(shí)性合法性資金管理核算管理報(bào)告及時(shí)及時(shí)向上級(jí)提供公司及率部門費(fèi)用報(bào)告表財(cái)務(wù)結(jié)算不得延期結(jié)算。及時(shí)性工資及考每月15日前發(fā)放上月核獎(jiǎng)金及工資,每月20日前發(fā)放時(shí)率績(jī)效獎(jiǎng)金回款及時(shí)實(shí)際回款額/應(yīng)回款額率100工作合法財(cái)務(wù)審批合法單據(jù)/財(cái)性務(wù)審批全部單據(jù)100資金管理制度嚴(yán)密,資金安全有保障,核算簡(jiǎn)單清楚,手續(xù)齊備,財(cái)務(wù)安全高效有限公司稅收籌劃財(cái)務(wù)管理制度資產(chǎn)管理預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)管理合目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期合法,省稅制度科學(xué),可行性強(qiáng),不斷補(bǔ)充完善記錄清晰,及時(shí)知道資產(chǎn)狀況,定期盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符做好財(cái)務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算,保障實(shí)施各司其職,工作內(nèi)容不交部門內(nèi)部叉重復(fù)合理分工下級(jí)對(duì)上級(jí)考核表下屬滿意度計(jì)目標(biāo)接受者接受日期1001001001001005100100考核者考核日期每低5扣1分5101055直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)的評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)崗位指標(biāo)定義主辦會(huì)計(jì)考核目標(biāo)任務(wù)期間分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每延遲兩天扣1分考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資產(chǎn)管理資金預(yù)算準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)確性結(jié)算及時(shí)性不得延期結(jié)算。1001001010財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理有限公司實(shí)際回款額/應(yīng)回款額100工資發(fā)放及每月16日前要及時(shí)發(fā)放時(shí)性工資工資發(fā)放準(zhǔn)發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確確性賬務(wù)處理出出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制單錯(cuò)率數(shù)100財(cái)務(wù)報(bào)表的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總準(zhǔn)確性數(shù)100財(cái)務(wù)分析的要求按時(shí)按質(zhì)提交及時(shí)性財(cái)務(wù)分析的要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)準(zhǔn)確性算執(zhí)行情況進(jìn)行分析回款及時(shí)性評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力目標(biāo)接受者接受日期95100100控制在5以內(nèi)及時(shí)報(bào)送100準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送偏差控制在5以內(nèi)1051010101051010100考核者考核日期每少3個(gè)百分點(diǎn)扣1分每延遲一次扣1分每錯(cuò)誤一次扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理給予書面評(píng)價(jià)工資發(fā)放賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率費(fèi)用控制部門費(fèi)用控制率全面預(yù)算控制率工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性賬務(wù)處理出錯(cuò)率財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性崗位指標(biāo)定義財(cái)務(wù)費(fèi)用/預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用100部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用100公司發(fā)生費(fèi)用/銷售收入100每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確費(fèi)用會(huì)計(jì)考核目標(biāo)100，超出預(yù)算及時(shí)反映100，超出預(yù)算及時(shí)反映22，超出預(yù)算及時(shí)反映100100任務(wù)期間分值10評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每超出3個(gè)百分點(diǎn)扣1分,每降低3個(gè)百分點(diǎn)加1分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)數(shù)據(jù)來源1020510151010工資發(fā)放賬務(wù)處理財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5以單數(shù)100內(nèi)要求報(bào)送的報(bào)表要及時(shí)及時(shí)報(bào)送提交財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表100準(zhǔn)確有限公司的準(zhǔn)確率總數(shù)100理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者考核日期財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)監(jiān)督部門費(fèi)用控制率區(qū)域可控費(fèi)用控制率價(jià)格監(jiān)督崗位指標(biāo)定義部門發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用100費(fèi)用開支的的真實(shí)性和合理性商品價(jià)格的有效監(jiān)督區(qū)域財(cái)務(wù)考核目標(biāo)100，超出預(yù)算及時(shí)反映費(fèi)用控制10財(cái)務(wù)管理10有限公司者，每次扣5分監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報(bào)者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報(bào)者，每項(xiàng)扣5分。每延遲一天扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止以實(shí)際完成銷售額計(jì)算，超過100時(shí)，按實(shí)際達(dá)成率分值計(jì)算。每遲延一天扣1分現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的有效監(jiān)督及時(shí)上報(bào)抽查情況及時(shí)上報(bào)抽查情況10010財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理庫存異常庫存差異是否能及時(shí)發(fā)監(jiān)督現(xiàn)上報(bào)工資數(shù)據(jù)提供及時(shí)性工資數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性銷售目標(biāo)達(dá)成率及時(shí)性每月3日前要及時(shí)提供工資數(shù)據(jù)工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤實(shí)際銷售額/基本目標(biāo)100及時(shí)辦理相關(guān)證件1010工資發(fā)放1001001001055財(cái)務(wù)報(bào)表銷售目標(biāo)1005證件辦理5有限公司綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極10100目標(biāo)接受者接受日期考核者考核日期服務(wù)意識(shí)強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目李秀考核指標(biāo)現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率銀行收付準(zhǔn)確率工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)票開具及時(shí)性崗位指標(biāo)定義現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確銀行資金收付準(zhǔn)確每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確發(fā)票開具要及時(shí)集團(tuán)出納考核目標(biāo)100100100100100任務(wù)期間分值1515101010評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源資金管理工資發(fā)放發(fā)票開具有限公司發(fā)票開具發(fā)票開具要準(zhǔn)確準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)的及時(shí)性報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的準(zhǔn)確性評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力100100100101010每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者考核日期財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)納稅申報(bào)及時(shí)性增值稅負(fù)率崗位指標(biāo)定義要求按時(shí)按質(zhì)完成納稅申報(bào)表應(yīng)交增值稅額/銷售收入100會(huì)計(jì)考核目標(biāo)及時(shí)報(bào)送偏差控制在5以內(nèi)任務(wù)期間分值1020評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每延遲一次扣3分每錯(cuò)誤一次扣2分考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源納稅申報(bào)有限公司工資發(fā)放工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性賬務(wù)處理出錯(cuò)率財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100100510101010510每延遲一次扣1分每錯(cuò)誤一次扣2分每超過1扣1分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分每延遲一次扣2分每錯(cuò)誤一次扣2分工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核者考核日期財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)賬務(wù)處理出錯(cuò)的制單數(shù)/當(dāng)月制控制在5以單數(shù)100內(nèi)要求按時(shí)按質(zhì)提交出錯(cuò)報(bào)表數(shù)/財(cái)務(wù)報(bào)表總數(shù)100要求按時(shí)按質(zhì)提交要求定期對(duì)經(jīng)營(yíng)情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力及時(shí)報(bào)送100準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送偏差控制在5以內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)合計(jì)目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期10100目標(biāo)接受者接受日期財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表有限公司姓名考核項(xiàng)目考核指標(biāo)現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率銀行收付準(zhǔn)確率工資發(fā)放及時(shí)性工資發(fā)放準(zhǔn)確性登賬及時(shí)性登賬準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性崗位指標(biāo)定義現(xiàn)金日清月結(jié),報(bào)銷及時(shí)準(zhǔn)確,資金收付準(zhǔn)確每月16日前要及時(shí)發(fā)放工資發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確現(xiàn)金、銀行日記賬的及時(shí)性現(xiàn)金、銀行日記賬的準(zhǔn)確性按時(shí)按質(zhì)上交相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作能力出納考核目標(biāo)100100100100100100100100任務(wù)期間分值1515101010101010評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每延遲一次錯(cuò)誤扣1分每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分每拖延一天扣2分，扣完為止每錯(cuò)誤一次扣2分，扣完為止工作態(tài)度積極，各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成考核結(jié)果得分考核者財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理直接上級(jí)給予書面評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來源資金管理工資發(fā)放資金日記賬財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評(píng)價(jià)合計(jì)10100有限公司目標(biāo)下達(dá)者下達(dá)日期目標(biāo)接受者接受日期考核者考核日期有限公司財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表姓名考核項(xiàng)目滿意度費(fèi)用分析報(bào)告考核指標(biāo)財(cái)務(wù)滿意度崗位指標(biāo)定義相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作的滿意度經(jīng)理考核目標(biāo)8510010010095100100100任務(wù)期間分財(cái)務(wù)綜合崗績(jī)效指標(biāo)庫工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作大項(xiàng)憑證制單及賬務(wù)處理工資審核工作指標(biāo)說明原始憑證入賬及時(shí)準(zhǔn)確工資及績(jī)效考核表復(fù)核應(yīng)交稅金及扣款合計(jì)銀行對(duì)賬單核對(duì)、建檔數(shù)據(jù)來源工作記錄工作記錄財(cái)務(wù)經(jīng)理工作記錄人事管理制度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核表月績(jī)效考核表被考核人出勤狀況（天