2010年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程10kv及以下項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

鎮(zhèn)沅縣2010年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程10KV及以下項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位云南省普洱市均焱送變電工程有限公司鎮(zhèn)沅項(xiàng)目部年月目錄一、工程概況及特點(diǎn)111工程概況1111工程簡(jiǎn)述1112云電計(jì)201077號(hào)、云紅電計(jì)201038號(hào)文1113施工特點(diǎn)112應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)、自然環(huán)境的相應(yīng)措施1121施工組織措施1122作好施工準(zhǔn)備，優(yōu)選施工方案1123工程進(jìn)度控制措施1124工程質(zhì)量控制措施2125工程施工安全控制措施2126工程環(huán)境保護(hù)、文明施工措施2127工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制傳遞措施2128工程人員組織保障措施213施工組織機(jī)構(gòu)2131組織機(jī)構(gòu)劃分及關(guān)系圖2132組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖314主要職責(zé)與分工3二、施工方案521施工準(zhǔn)備5211施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備5212施工材料的準(zhǔn)備5213現(xiàn)場(chǎng)通訊準(zhǔn)備6214施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備6215施工機(jī)械配置6216施工力量的配置722施工工序總體安排723重要工序和特殊工序的施工方法8231施工方法824控制成本、提高效益的措施10241成本控制的具體內(nèi)容10242施工過(guò)程中的成本控制11三、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃1231工期規(guī)劃及要求12311工期規(guī)劃1232主要設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃1433對(duì)關(guān)鍵工序的保證措施14四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施1641質(zhì)量目標(biāo)16411總目標(biāo)16412質(zhì)量方針1642質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)16421質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)16422質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé)1643質(zhì)量管理的措施18431質(zhì)量控制流程圖18432質(zhì)量管理措施19433不合格品的控制21434顧客及相關(guān)方滿(mǎn)意度的監(jiān)視、測(cè)量和分析21435文件、資料和有關(guān)記錄的控制2244質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2245質(zhì)量保證技術(shù)措施22五、安全目標(biāo)、安全文明施工管理2551安全管理目標(biāo)及安全方針25511安全管理目標(biāo)25512安全方針2552安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)26521安全管理組織機(jī)構(gòu)26522安全管理組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé)2653安全管理制度及辦法31531安全管理制度31532安全管理辦法3154安全組織技術(shù)措施3355重要施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制34551線(xiàn)路改造工程防止人員觸電方案34六、環(huán)境保護(hù)、水土保持及文明施工3961環(huán)境保護(hù)及水土保持39611環(huán)境保護(hù)及水土保持的方針39612工程環(huán)境因素辨識(shí)3962加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境39621工程環(huán)境保護(hù)及水土保持的目標(biāo)39622環(huán)境污染的分類(lèi)控制措施39623環(huán)境保護(hù)及水土保持的具體措施40624環(huán)境衛(wèi)生管理4263文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案44631文明施工的目標(biāo)44632文明施工的組織機(jī)構(gòu)44633文明施工的實(shí)施方案44七、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理4671計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞及網(wǎng)絡(luò)圖46711計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制46712計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的傳遞網(wǎng)絡(luò)圖4672信息管理47721計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及信息管理目標(biāo)47722計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與信息管理要求47723計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與信息管理職責(zé)48724本工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、審批要求48一、工程概況及特點(diǎn)11工程概況111工程簡(jiǎn)述（1）工程名稱(chēng)鎮(zhèn)沅縣2010年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程10KV及以下項(xiàng)目本工程涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、17個(gè)村、106個(gè)自然村，新建改造10千伏線(xiàn)路6794千米，400伏/220伏線(xiàn)路14033千米，安裝臺(tái)變90臺(tái)（容量7225千伏安），改造一戶(hù)一表3020戶(hù)。112云電計(jì)201077號(hào)、云紅電計(jì)201038號(hào)文113施工特點(diǎn)由于是改建工程，帶電區(qū)域的施工安全是整個(gè)施工過(guò)程中要特別注意的問(wèn)題，應(yīng)此，在施工前應(yīng)編寫(xiě)相應(yīng)的、詳細(xì)的安全措施，并送有關(guān)單位審批。12應(yīng)對(duì)工程特點(diǎn)、自然環(huán)境的相應(yīng)措施以工程“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三個(gè)核心要素的管理為中心，針對(duì)本工程特點(diǎn)、自然環(huán)境條件，提出以下應(yīng)對(duì)措施121施工組織措施工程的施工組織是一個(gè)工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將合理規(guī)劃項(xiàng)目部的組織構(gòu)成，具體明確各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，明確每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)。詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)。122作好施工準(zhǔn)備，優(yōu)選施工方案根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況，本著合理安排，有利現(xiàn)場(chǎng)施工和現(xiàn)場(chǎng)管理及符合安全文明施工要求的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，提出技術(shù)資料、材料、通訊、施工場(chǎng)地、施工機(jī)械、施工力量的配置和生活設(shè)施的配置，奠定工程施工的基礎(chǔ)。同時(shí)，編制重要工序和特殊工序的施工方案，繪制相關(guān)流程圖，為工程的有效實(shí)施提供保障。詳見(jiàn)施工方案。123工程進(jìn)度控制措施通過(guò)施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工資源的投入和合理安排工序等切實(shí)可行的進(jìn)度控制措施來(lái)保證過(guò)程計(jì)劃的穩(wěn)步落實(shí)。必要時(shí)采取交叉作業(yè)、加班加點(diǎn)等措施確保工期。詳見(jiàn)工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。124工程質(zhì)量控制措施質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，本工程質(zhì)量控制將從落實(shí)質(zhì)量控制措施著手，狠抓工程質(zhì)量的過(guò)程控制，在施工中嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)人員控制，對(duì)施工機(jī)具、工程設(shè)備材料的控制，對(duì)技術(shù)資料的控制和對(duì)工程施工重大、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝,嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢，按照PDCA動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。詳見(jiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施。125工程施工安全控制措施工程施工安全是工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)，從搭建項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度和辦法入手，配置相關(guān)安全管理人員，并有針對(duì)性對(duì)工程重要工序、特殊工序編制相關(guān)安全措施，明確過(guò)程控制的相關(guān)手段，詳見(jiàn)安全目標(biāo)、安全保障體系即技術(shù)組織措施。126工程環(huán)境保護(hù)、文明施工措施結(jié)合工程實(shí)際情況，編寫(xiě)有的放矢的環(huán)境保護(hù)、文明施工措施。詳見(jiàn)環(huán)境保護(hù)、水土保持的目標(biāo)及文明施工。127工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制傳遞措施工程施工中，建立暢通的信息交流渠道，按要求及時(shí)上報(bào)工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程相關(guān)信息是推進(jìn)工程進(jìn)展的基礎(chǔ)。特此，將建立一套計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，流轉(zhuǎn)的程序，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)，提出信息管理的目標(biāo)和相關(guān)措施。全面實(shí)現(xiàn)信息微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保信息傳遞的全面、準(zhǔn)確、快捷。詳見(jiàn)第九章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理。128工程人員組織保障措施為實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將派遣綜合素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員承擔(dān)工程的施工任務(wù)。有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理及總工的簡(jiǎn)歷表及相關(guān)支持性證件。詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)13施工組織機(jī)構(gòu)131組織機(jī)構(gòu)劃分及關(guān)系圖本工程擬建立一個(gè)施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理機(jī)構(gòu)名稱(chēng)為“10KV以下線(xiàn)路改造工程施工項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同，對(duì)本工程施工組織實(shí)施全過(guò)程管理和協(xié)調(diào)，完成承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)，接受監(jiān)理師的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目部下設(shè)專(zhuān)職安全員、專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料管理員、供應(yīng)材料員、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃員等管理人員，為保證工程各方面工作的連續(xù)暢通，上述人員如無(wú)重大問(wèn)題將不進(jìn)行更換。132組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖普洱均焱公司14主要職責(zé)與分工1411項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)A、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策、業(yè)主和監(jiān)理要求，代表公司負(fù)責(zé)履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求。B、負(fù)責(zé)建立和管理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實(shí)施，明確職責(zé)范圍。C、建立健全質(zhì)保體系、安監(jiān)及文明施工保障體系，保證其良好運(yùn)行。D、組織并保證施工資源投入。1412項(xiàng)目總工職責(zé)A、負(fù)責(zé)組織所管轄各部門(mén)貫徹執(zhí)行質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，鎮(zhèn)沅施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理胡明欣項(xiàng)目副經(jīng)理張億豪魏大校施工隊(duì)朱光才施工隊(duì)馮彬施工隊(duì)羅中衛(wèi)施工隊(duì)吳中華施工隊(duì)張學(xué)輝施工隊(duì)綜合資料員段志忠專(zhuān)職安全員黎金技術(shù)段志忠專(zhuān)職質(zhì)檢員吳剛專(zhuān)職信息員羅正華秦明貴施工隊(duì)保障體系正常運(yùn)行。B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)施工、質(zhì)量、安全控制，物資、設(shè)備檢查和審核技術(shù)責(zé)任。C、組織實(shí)施技術(shù)革新及技改項(xiàng)目，處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，組織制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并組織實(shí)施。1413工程技術(shù)員職責(zé)認(rèn)真閱讀施工圖紙及設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)；整理、編寫(xiě)和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并發(fā)放到施工隊(duì)，負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理單位同意的設(shè)計(jì)變更指令；負(fù)責(zé)施工圖紙及廠(chǎng)家提供技術(shù)資料的發(fā)放；負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的整理移交。1414質(zhì)檢員職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量工作實(shí)施管理；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督和項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申請(qǐng)中間檢查和竣工驗(yàn)收，并參加驗(yàn)收；監(jiān)督施工質(zhì)量管理按公司相關(guān)程序文件的規(guī)定有效地運(yùn)行；監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊(duì)伍正確填寫(xiě)各種施工記錄卡；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報(bào)告；受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)施工質(zhì)檢及施工記錄的資料整理及竣工移交。1415專(zhuān)職安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工安全檢查管理；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理整理和提交安全檢查工作報(bào)告；受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查；提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見(jiàn)。1416施工隊(duì)職責(zé)執(zhí)行現(xiàn)埸管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計(jì)劃安排；合理組織本隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅(jiān)持文明施工。1417公司的保障作用公司對(duì)本工程實(shí)行四項(xiàng)保障1、選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)；2、抽調(diào)技術(shù)水平高，工作作風(fēng)過(guò)硬的施工人員，保障本工程的施工需要；3、選取狀態(tài)好、性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及各種車(chē)輛投入到本工程；4、在資金使用上保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要。此外，要求公司各職能部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題“限時(shí)”解決，保證工程順利實(shí)施。二、施工方案21施工準(zhǔn)備211施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備A、為確保工程開(kāi)工后，工程施工的順利開(kāi)展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并將所有問(wèn)題匯總，待圖紙會(huì)審時(shí)提出。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計(jì)意圖、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，在參閱廠(chǎng)家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和有關(guān)文件要求，編制出施工組織設(shè)計(jì)為工程順利開(kāi)展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)安全、技術(shù)措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底。整個(gè)施工過(guò)程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。B、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個(gè)方面，使各級(jí)技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時(shí)完工。C、在圖紙會(huì)審或施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符，或因?yàn)槭┕l件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時(shí)，必須先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與設(shè)計(jì)聯(lián)系認(rèn)可后，即設(shè)計(jì)變更通知單或施工技術(shù)聯(lián)系單生效后，才能變更設(shè)計(jì)圖紙。D、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、特殊項(xiàng)目的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術(shù)交底采用層層交底方式，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織，施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底不開(kāi)工，交底不完善不開(kāi)工。技術(shù)交底要有書(shū)面材料，交底要有記錄。212施工材料的準(zhǔn)備在開(kāi)工前按照施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)地材調(diào)查情況及施工詳圖，編制本工程詳細(xì)的基礎(chǔ)工程施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、基礎(chǔ)工程砂、石、水泥需求計(jì)劃及基礎(chǔ)工程鋼筋需求計(jì)劃，材料的采購(gòu)供應(yīng)將嚴(yán)格按照此計(jì)劃實(shí)行，并規(guī)范物資管理行為，防止不合格物資流入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證物資供應(yīng)滿(mǎn)足施工的正常進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備、材料在進(jìn)入施工現(xiàn)地前，都必須進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和外觀(guān)檢查，按相應(yīng)規(guī)范要求，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，機(jī)械設(shè)備還需有維護(hù)保養(yǎng)記錄。對(duì)材料供應(yīng)時(shí)間的要求物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)按施工安排和材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)開(kāi)展采購(gòu)工作以滿(mǎn)足工程施工要求。保證材料供應(yīng)及時(shí)、足量。自購(gòu)材料的質(zhì)量目標(biāo)所采購(gòu)的材料必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求。并且應(yīng)對(duì)其質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如有不合格的材料必須負(fù)責(zé)更換并完全負(fù)責(zé)更換費(fèi)用。此外，應(yīng)將自購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權(quán)到選定的供貨廠(chǎng)家檢查材料質(zhì)量。213現(xiàn)場(chǎng)通訊準(zhǔn)備施工通信采用與站用市話(huà)通訊方式加以解決。我公司進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)，將由項(xiàng)目部聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娦挪块T(mén)，安裝一部程控電話(huà)至項(xiàng)目部辦公室，并開(kāi)通寬帶業(yè)務(wù)及配置傳真機(jī)一部，對(duì)外聯(lián)絡(luò)采用INTERNET、程控電話(huà)、傳真機(jī)及手機(jī)，施工現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)講機(jī)、手機(jī)通信聯(lián)絡(luò)，保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及項(xiàng)目部與業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的信息傳遞及時(shí)、暢通。214施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備2141布置原則根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工作業(yè)場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、現(xiàn)場(chǎng)材料房等臨建和場(chǎng)地進(jìn)行合理策劃，精心布置，實(shí)現(xiàn)臨建布置適宜，方便實(shí)用、安全可靠的總體要求。根據(jù)站區(qū)總平面布置設(shè)計(jì)、工程量、站址地區(qū)交通條件、材料供應(yīng)來(lái)源及施工力量進(jìn)行綜合規(guī)劃，合理利用預(yù)留場(chǎng)地，布置美觀(guān)緊湊、安全合理，動(dòng)靜隔離，人流車(chē)流分開(kāi)，集中規(guī)劃，集中治理，實(shí)現(xiàn)有利于安全文明施工的目標(biāo)，又便于管理，提高效率，減少工作量，避免不必要的浪費(fèi)。2142施工現(xiàn)場(chǎng)的布置工程項(xiàng)目部及材料站將設(shè)在縣城，以便于工程材料運(yùn)輸及本工程管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按文明施工與環(huán)境保護(hù)的要求實(shí)施，為強(qiáng)化安全文明施工的宣傳，營(yíng)造良好的安全文明施工氛圍，在施工現(xiàn)場(chǎng)因地制宜的安置一定數(shù)量的安全文明施工宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，施工責(zé)任牌和施工區(qū)域標(biāo)示牌。215施工機(jī)械配置我公司擁有滿(mǎn)足線(xiàn)路施工的機(jī)械設(shè)備，為確保在合同工期內(nèi)安全、保質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部的使用計(jì)劃，配備完好的機(jī)具和車(chē)輛，做到科學(xué)合理、裝備精良。所有施工機(jī)械設(shè)備，均按照我公司管理體系進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)、管理，使其處于完好狀態(tài)。本工程的主要工器具見(jiàn)附表。216施工力量的配置2161施工隊(duì)伍的安排我公司經(jīng)過(guò)初步調(diào)查，充分收集了地方資料和現(xiàn)場(chǎng)信息，按我公司施工組織管理模式的管理跨度和控制深度，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析、權(quán)衡，準(zhǔn)備在本工程投入2個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程的基礎(chǔ)工程、桿塔組立、放緊線(xiàn)及附件安裝三個(gè)主要專(zhuān)業(yè)的工作。2162施工人員的前期施工準(zhǔn)備A、為確保工程開(kāi)工后，工程施工的順利開(kāi)展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并將所有問(wèn)題匯總，待圖紙會(huì)審時(shí)提出。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計(jì)意圖、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，在參閱廠(chǎng)家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件和有關(guān)文件要求，編制出施工組織設(shè)計(jì)和選用公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立起工程的項(xiàng)目全面管理體系，為工程順利開(kāi)展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)安全、技術(shù)措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底。整個(gè)施工過(guò)程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。B、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個(gè)方面，使各級(jí)技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時(shí)完工。C、在圖紙會(huì)審或施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符，或因?yàn)槭┕l件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時(shí)，必須先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出申請(qǐng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與設(shè)計(jì)聯(lián)系認(rèn)可后，才能變更設(shè)計(jì)圖紙。D、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、設(shè)計(jì)要求、特殊項(xiàng)目的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約作業(yè)措施等。技術(shù)交底采用層層交底方式，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織，施工隊(duì)級(jí)技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底不開(kāi)工，交底不完善不開(kāi)工。技術(shù)交底要有書(shū)面材料，交底要有記錄。22施工工序總體安排施工流程圖地材、鋼材選場(chǎng)（廠(chǎng)）、試驗(yàn)、采購(gòu)材料加工拉盤(pán)埋設(shè)橫擔(dān)瓷瓶安裝施工隊(duì)自檢項(xiàng)目部復(fù)檢總公司專(zhuān)檢施工隊(duì)自檢項(xiàng)目部復(fù)檢桿塔進(jìn)貨檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存施工隊(duì)自檢項(xiàng)目部復(fù)檢總公司專(zhuān)檢施工隊(duì)自檢項(xiàng)目部復(fù)檢總公司專(zhuān)檢線(xiàn)路復(fù)測(cè)土石方工程基礎(chǔ)及接地工程基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收桿塔組立工程（立桿）架線(xiàn)及附件安裝工程桿塔及接地工程中間驗(yàn)收竣工驗(yàn)收、移交架線(xiàn)工程中間驗(yàn)收23重要工序和特殊工序的施工方法231施工方法（1）施工測(cè)量根據(jù)建設(shè)方提供設(shè)計(jì)資料按桿位明細(xì)表及線(xiàn)路平縱斷面圖對(duì)線(xiàn)路桿位進(jìn)行復(fù)測(cè)。（2）基礎(chǔ)開(kāi)挖按照復(fù)測(cè)確定的桿位開(kāi)挖，兩側(cè)土保持垂直，底層土保證不被擾動(dòng)，開(kāi)挖出來(lái)的土方堆放在旁邊，與溝側(cè)保持1米的距離。（3）立桿農(nóng)網(wǎng)工程電桿大多為10M、12M、15M水泥電桿和135M鐵塔，因桿子在村子里，大型設(shè)備（吊車(chē)）進(jìn)不去，只能人工立，通過(guò)人工14人，用撐桿、拉繩文明施工，設(shè)專(zhuān)人看守立桿，不能碰壓老百姓的房子及財(cái)產(chǎn)。桿子立好后，直線(xiàn)桿應(yīng)先校正、校直，校正準(zhǔn)確后用土和石頭混合填充，并分層夯實(shí)；鐵塔用砼澆灌。（4）防雷與接地施工A根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，地線(xiàn)對(duì)導(dǎo)線(xiàn)的保護(hù)角不大于250，兩根地線(xiàn)間距離不大于導(dǎo)線(xiàn)與地線(xiàn)間高差的5倍。B本工程全線(xiàn)桿塔地線(xiàn)采取逐基接地，接地裝置在一般地區(qū)用水平放射型接地體，水田及居民區(qū)用閉合環(huán)型接地裝置。接地裝置一般采用環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開(kāi)變化。接地引下線(xiàn)采用LGJ35線(xiàn)，從水泥桿及鐵塔腿部分別引下與接地體連接，接地體采用20圓鋼，接地體用48根20圓鋼敷設(shè)，接地體埋設(shè)深度耕地為08M,非耕地為06M5架線(xiàn)施工A導(dǎo)、地線(xiàn)在運(yùn)輸、放線(xiàn)過(guò)程中需采取保護(hù)措施。施工時(shí)仔細(xì)按圖施工并核對(duì)相序。B導(dǎo)線(xiàn)正常施工時(shí)，其初伸長(zhǎng)按降溫法處理。邊續(xù)上下坡時(shí)，注意調(diào)整懸垂線(xiàn)夾的安裝位置，以確保逐檔弧垂準(zhǔn)確，孤立檔架線(xiàn)時(shí)應(yīng)盡量減少過(guò)牽引長(zhǎng)度。C絕緣子、金具應(yīng)盡量減少在現(xiàn)場(chǎng)的堆放時(shí)間，安裝前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，先清除表面塵垢及附著物，組裝絕緣子前逐個(gè)將絕緣子擦洗干凈，除外觀(guān)清潔、完好，各項(xiàng)性能均要求滿(mǎn)足技術(shù)要求。D在導(dǎo)、地線(xiàn)施工中應(yīng)盡量減少接頭，接頭應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)的工藝要求。E承力塔的跳線(xiàn)應(yīng)保證工藝美觀(guān)，跳線(xiàn)弧垂對(duì)橫擔(dān)的垂直距離一般為081米。F鋁包帶應(yīng)緊密纏繞，纏繞方向應(yīng)與外層鋁膠的絞制方向一致，所纏鋁包帶可露出線(xiàn)夾口，但不應(yīng)超過(guò)10MM，其端頭應(yīng)回夾與夾線(xiàn)內(nèi)壓住。（6）變壓器安裝嚴(yán)格按照現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)10KV及以下架空送電線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50232050）操作，變壓器高度離地27米，100KVA以上變壓器接地電阻值5歐母，100KVA以下變壓器接地電阻值10歐母，變壓器安裝要求美觀(guān)大方、安全、牢固。（7）戶(hù)表安裝按照規(guī)范要求戶(hù)表安裝平直、牢固、安全，高度按要求一般離地22M進(jìn)行施工，下火分任相序及零線(xiàn)，力求線(xiàn)直，開(kāi)關(guān)板安裝在安全、不淋雨的地方。以上工作完成后，對(duì)各工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)進(jìn)行最少三遍仔細(xì)復(fù)查，復(fù)查無(wú)誤后，合上變壓器跌落保險(xiǎn)通電。24控制成本、提高效益的措施施工項(xiàng)目成本管理對(duì)象為一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。首先，成本管理是針對(duì)每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門(mén)、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。241成本控制的具體內(nèi)容2411對(duì)人員成本控制建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線(xiàn)作業(yè)層，對(duì)作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算。作業(yè)層分為三個(gè)線(xiàn)兩個(gè)工種即生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個(gè)工種即為一線(xiàn)施工的機(jī)械工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。2412材料的成本控制材料從采購(gòu)到使用進(jìn)行全過(guò)程控制，材料采購(gòu)的主管部門(mén)要及時(shí)掌握市場(chǎng)三天以?xún)?nèi)材料價(jià)格信息，重要材料采取評(píng)標(biāo)形式集中采買(mǎi)，評(píng)標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫(kù)材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失。現(xiàn)場(chǎng)使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對(duì)周?chē)圆牧蠄?jiān)決杜絕破壞性的使用。對(duì)材料從采買(mǎi)到保管以至施工現(xiàn)場(chǎng)使用進(jìn)行全過(guò)程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。2413機(jī)械成本控制合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益，降低機(jī)械成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開(kāi)支。操作人員定機(jī)定人持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)核定，包括噸公里油料消耗、潤(rùn)滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過(guò)程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車(chē)配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車(chē)況，機(jī)況最佳。對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對(duì)全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營(yíng)情況做出總結(jié)，對(duì)該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)化下一步工作。242施工過(guò)程中的成本控制2421建立成本目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施成本管理成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個(gè)成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對(duì)應(yīng)，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。2422質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書(shū)安全防范措施進(jìn)行防范布置，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，將提取專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過(guò)程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。2423實(shí)施人、材、機(jī)科學(xué)管理，降低成本盡量使勞動(dòng)力均衡配置，便于管理；并使每個(gè)人勞動(dòng)強(qiáng)度適當(dāng)。在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。為保證作業(yè)需要，工種組織要考慮技術(shù)工人與普工比例必須適當(dāng)、配套。制定材料、設(shè)備使用與調(diào)配計(jì)劃。建筑材料按要求有計(jì)劃領(lǐng)取、儲(chǔ)存和保管；搞好機(jī)械設(shè)備合理利用；及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，力行節(jié)約，降低成本。三、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃31工期規(guī)劃及要求311工期規(guī)劃工程總體進(jìn)度計(jì)劃是協(xié)調(diào)全部工程活動(dòng)的綱領(lǐng)。工程進(jìn)度安排應(yīng)對(duì)工程管理、技術(shù)、人力、物力、時(shí)間和空間等各種主客觀(guān)因素進(jìn)行科學(xué)分析、計(jì)算，并予以有機(jī)綜合歸納，使其適應(yīng)本工程的建設(shè)要求。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、以形成完整生產(chǎn)能力、為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)、依靠自己的工程管理、技術(shù)水平、科學(xué)調(diào)配人力、機(jī)械、科學(xué)的組織物力，確保工程按期完成”的原則，編制了該工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，定于2010年8月15日正式開(kāi)工，2010年11月30日竣工投產(chǎn)。各項(xiàng)目具體施工計(jì)劃時(shí)間如下項(xiàng)目所在地計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間工程量10KV線(xiàn)路配電變壓器容量低壓線(xiàn)路一戶(hù)一表序號(hào)州（市、縣）項(xiàng)目名稱(chēng)KM臺(tái)MVAKM戶(hù)1鎮(zhèn)沅縣集鎮(zhèn)08972063014551822鎮(zhèn)沅縣柳樹(shù)、火山、村委等組32013鎮(zhèn)沅縣大箐組100300793204鎮(zhèn)沅縣柳樹(shù)組0650101252429645鎮(zhèn)沅縣火山組0746101001138426鎮(zhèn)沅縣村委會(huì)101000351177鎮(zhèn)沅縣大村組0260100500444288鎮(zhèn)沅縣上排良子組0366101252261619鎮(zhèn)沅縣爭(zhēng)山組（飛羅箐點(diǎn)）1005019862810鎮(zhèn)沅縣羅家組1005016492811鎮(zhèn)沅縣肖家良子組1012528685412鎮(zhèn)沅縣肖家良子、羅家組160713鎮(zhèn)沅縣爭(zhēng)山組（大地點(diǎn)）15441003009911414鎮(zhèn)沅縣10KV線(xiàn)路668615鎮(zhèn)沅縣以外水平組1012519866116鎮(zhèn)沅縣下團(tuán)山1005012442117鎮(zhèn)沅縣田心組1012514166018鎮(zhèn)沅縣上下大溝組1010008794319鎮(zhèn)沅縣甸坑組01901016018327320鎮(zhèn)沅縣冬瓜林組02481010013634621鎮(zhèn)沅縣祁家組1010009935022鎮(zhèn)沅縣上下團(tuán)山036210100145323鎮(zhèn)沅縣小街上下組1025016410324鎮(zhèn)沅縣10KV線(xiàn)路703125鎮(zhèn)沅縣小村組08081010014234826鎮(zhèn)沅縣三家村組1005015012627鎮(zhèn)沅縣張家地、老紙廠(chǎng)100300783928鎮(zhèn)沅縣長(zhǎng)壩村組03391003009591529鎮(zhèn)沅縣大田組1003011422530鎮(zhèn)沅縣毛谷山組03141003009171731鎮(zhèn)沅縣河邊組1005021963632鎮(zhèn)沅縣看牛廠(chǎng)12841005027423433鎮(zhèn)沅縣張家地1150101001083934鎮(zhèn)沅縣猴子箐1003005941135鎮(zhèn)沅縣大村組025010250255712436鎮(zhèn)沅縣萬(wàn)家、麻梨樹(shù)04841010012444337鎮(zhèn)沅縣外頭田組1010011114338鎮(zhèn)沅縣上下排組1020020429539鎮(zhèn)沅縣蠻干河組1010021564840鎮(zhèn)沅縣蠻干河、南華箐組218141鎮(zhèn)沅縣南華箐組1010014153142鎮(zhèn)沅縣平掌田組12131003001771343鎮(zhèn)沅縣田心組1010004373244鎮(zhèn)沅縣謝家田、楊寶村04301010016625445鎮(zhèn)沅縣湯爬山組05261005027293046鎮(zhèn)沅縣石頭組01961010017855047鎮(zhèn)沅縣滿(mǎn)子箐、新華組11511005017832648鎮(zhèn)沅縣上村組03111010032463149鎮(zhèn)沅縣劉家箐組1005033832550鎮(zhèn)沅縣五一組1005014651351鎮(zhèn)沅縣棉昔組0625100301561552鎮(zhèn)沅縣那許組0344100303101653鎮(zhèn)沅縣小段、家窩組0192100507202854鎮(zhèn)沅縣那象、文告組0256100811913755鎮(zhèn)沅縣那布組031010115814156鎮(zhèn)沅縣山頭組0208100306621457鎮(zhèn)沅縣中慶組100504262258鎮(zhèn)沅縣上慶組0978100302651259鎮(zhèn)沅縣那片組100809293060鎮(zhèn)沅縣那冷組100502672461鎮(zhèn)沅縣中村、馬家100509701762鎮(zhèn)沅縣10KV主干線(xiàn)1152063鎮(zhèn)沅縣村委會(huì)100303221064鎮(zhèn)沅縣幫過(guò)組0305100304101265鎮(zhèn)沅縣大田心組100505351666鎮(zhèn)沅縣柳樹(shù)組100305521767鎮(zhèn)沅縣大村組0480100305261468鎮(zhèn)沅縣田房組0288100308141569鎮(zhèn)沅縣大湖南組0508100502442770鎮(zhèn)沅縣王家、劉家147571鎮(zhèn)沅縣王家100503861472鎮(zhèn)沅縣劉家100811142773鎮(zhèn)沅縣荒田組100300081274鎮(zhèn)沅縣白沙坡組0871100306161475鎮(zhèn)沅縣怕跌河、大園子0146100507372576鎮(zhèn)沅縣巖子田心組100305571677鎮(zhèn)沅縣文昌宮100303571378鎮(zhèn)沅縣河底組0458100302511679鎮(zhèn)沅縣凹子組、河底095180鎮(zhèn)沅縣凹子組100304281681鎮(zhèn)沅縣大水溝組021810031082鎮(zhèn)沅縣豌豆箐10031083鎮(zhèn)沅縣三元坡組100505472884鎮(zhèn)沅縣背陰山組0595100509072885鎮(zhèn)沅縣大麥地組00301012508385486鎮(zhèn)沅縣下南康組00321016005204787鎮(zhèn)沅縣向陽(yáng)、岔河組100320901988鎮(zhèn)沅縣張家組0440100305311689鎮(zhèn)沅縣彎田組1207100510982590鎮(zhèn)沅縣半坡組100509901791鎮(zhèn)沅縣平地主干線(xiàn)774292鎮(zhèn)沅縣平地聯(lián)絡(luò)線(xiàn)149193鎮(zhèn)沅縣大掌、箐邊100807903594鎮(zhèn)沅縣集鎮(zhèn)054210315069995鎮(zhèn)沅縣村委會(huì)、街子017101601337296鎮(zhèn)沅縣大丫口058100502831797鎮(zhèn)沅縣綠山0554100804763998鎮(zhèn)沅縣黃李家1016017147799鎮(zhèn)沅縣結(jié)巴地1008072740合計(jì)679419072251403263020施工進(jìn)度計(jì)劃管理1）根據(jù)工程進(jìn)度管理的特性，我們?cè)诠こ虒?shí)際中要遵循一個(gè)基本原則計(jì)劃的不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的；平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。因此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^(guò)程中，將針對(duì)實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對(duì)策，并將以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具定期的、經(jīng)常的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）工程進(jìn)度的控制管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起控制中心作用，其重要組成部分施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)建設(shè)實(shí)施中起主導(dǎo)作用。加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)要放在施工階段的進(jìn)度管理。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃要求，我們將采取以下措施來(lái)控制工程進(jìn)度,并通過(guò)這些措施實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效的、動(dòng)態(tài)的管理及確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。A每周向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供最新的進(jìn)度報(bào)告，并按監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求提供其它進(jìn)度信息，如實(shí)報(bào)告已完或?qū)⒁瓿傻墓こ塘?。并保證工程進(jìn)度是按業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)要求來(lái)控制。B利用現(xiàn)代化管理工具（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對(duì)資源配置進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。C根據(jù)工程特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，具體內(nèi)容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制的方法及具體措施等。D編制并優(yōu)化施工組織總設(shè)計(jì)及單位工程和分部分項(xiàng)工程施工方案，從技術(shù)上保證工程施工的順利進(jìn)行。E認(rèn)真審核和深刻理解體會(huì)總進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查項(xiàng)目劃分合理與否；施工順序安排是否符合邏輯及施工程序；物質(zhì)供應(yīng)的均衡性是否滿(mǎn)足要求；人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。F認(rèn)真審查各單位工程，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的均衡性與協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。G填寫(xiě)反映工程進(jìn)度狀況的工程日志，及時(shí)檢查和審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問(wèn)題的辦法。H建立工程調(diào)度協(xié)調(diào)管理制度，重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面、力能供應(yīng)等，分析掌握工程建設(shè)施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。I每天召開(kāi)生產(chǎn)工作例會(huì)，對(duì)當(dāng)天的施工情況進(jìn)行總結(jié)，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)等，同時(shí)布置第二天的工作。32主要設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃由于工程量目前不詳，待工程量明確之后再根據(jù)其材料明細(xì)表制定詳細(xì)的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃。33對(duì)關(guān)鍵工序的保證措施1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，健全組織機(jī)構(gòu)，成員配制齊全職責(zé)明確，層層把關(guān)。2選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理人員和施工人員組成專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。做好全體施工人員的動(dòng)員和宣傳工作，保證全體施工人員明確工程總體目標(biāo)和各里程碑目標(biāo)。3根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，確保不影響工程進(jìn)度。4遵照施工組織設(shè)計(jì)中的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，做好各里程碑目標(biāo)的控制?，F(xiàn)場(chǎng)每周編制各項(xiàng)目的周度施工作業(yè)計(jì)劃，明確項(xiàng)目要完成的工程量和形象進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際情況做好施工的控制和調(diào)整。5）提高管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動(dòng)性，使施工水平、工作效率、工程質(zhì)量都達(dá)到一個(gè)新的高度。6）設(shè)備開(kāi)箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，要及時(shí)反饋給監(jiān)理工程師或項(xiàng)目法人，請(qǐng)廠(chǎng)家盡快發(fā)運(yùn)缺件或來(lái)人處理。7）施工機(jī)械、工器具及試驗(yàn)儀表、設(shè)備，做到配置齊全及時(shí)到位，做好保養(yǎng)和維修，避免因施工機(jī)具不足或故障而影響工期。8）遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。9）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的配合。每月召開(kāi)一次有項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。10）注意做好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、運(yùn)行單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和群眾對(duì)工程建設(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。11）做好施工圖會(huì)審工作，盡量避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題而延誤施工，在施工期間要求設(shè)計(jì)工代應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。12）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高施工進(jìn)度。13）對(duì)于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制訂施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效。14）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。15）本工程中標(biāo)后，將作為公司的重點(diǎn)工程，從經(jīng)濟(jì)上將給以全力支持。16）制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期作為重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，做好各施工節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)工期考核工作。對(duì)按時(shí)完成和提前完成的班組給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能按時(shí)完成的施工班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。17）每月及時(shí)做好完成工作量的統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的確認(rèn)，確保工程進(jìn)度款及時(shí)到位。18）在本工程施工計(jì)劃安排時(shí)間內(nèi)，我公司完全可以向本工程投入優(yōu)秀人力、調(diào)配先進(jìn)機(jī)械，確保工期的實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)影響其它工程的施工。19）施工過(guò)程中，在各種資源方面，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序的施工，如發(fā)生關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序施工相互影響時(shí)，關(guān)鍵工序的施工優(yōu)先安排。20）根據(jù)施工變化，及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序發(fā)生轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)方案，施工力量向新的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)移，從而做到控制全局，保證工期整體目標(biāo)。四、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施41質(zhì)量目標(biāo)411總目標(biāo)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。其中單位工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)達(dá)到100。412質(zhì)量方針以人為本、科學(xué)管理，忠于設(shè)計(jì)、遵循法規(guī)，精心組織、爭(zhēng)創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。42質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé)421質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)我公司工程質(zhì)量管理手冊(cè)、工程質(zhì)量管理體系程序文件及有關(guān)制度要求，特建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下頁(yè)。422質(zhì)量管理部門(mén)的主要職責(zé)4221質(zhì)量控制部、組織開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考察；、組織并參與工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，督促工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案并督促實(shí)施；、組織并參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及安全技術(shù)交底；、組織并監(jiān)督三級(jí)質(zhì)檢工作，對(duì)工程進(jìn)行公司級(jí)質(zhì)檢；、組織對(duì)存在及潛在的不合格進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、制定糾正及預(yù)防措施，并督促實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故；、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料及竣工圖的審核；、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目中對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。4222項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一質(zhì)量責(zé)任者，是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為、主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門(mén)和作業(yè)廠(chǎng)隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；、確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，為公司管理評(píng)審提供信息；、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，建立本工程適宜的施工秩序，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿(mǎn)意度；、確保項(xiàng)目部所需各類(lèi)資源的提供及調(diào)配，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金等；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的內(nèi)外部溝通；、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的考核及獎(jiǎng)懲。4223項(xiàng)目項(xiàng)目總工、負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各施工項(xiàng)目的技術(shù)措施及施工方案，負(fù)責(zé)組織參加施工圖會(huì)審及進(jìn)行技術(shù)交底；、對(duì)施工過(guò)程，特別是重要工序、特殊過(guò)程、隱蔽工程的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)滿(mǎn)足規(guī)定要求負(fù)責(zé)；、指導(dǎo)、監(jiān)督施工過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量工作，包括物資、過(guò)程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品；、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)的收集、分析工作，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施，并及時(shí)向主管部門(mén)報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量。4224專(zhuān)職質(zhì)檢員、按質(zhì)量管理體系要求開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作；、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量工作，包括物資、過(guò)程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題做出記錄，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)；、負(fù)責(zé)不合格品的識(shí)別和控制，對(duì)不合格品有否決權(quán)，并對(duì)不合格處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，具有代表本項(xiàng)目部行使產(chǎn)品放行或否決的權(quán)利，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付；、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正和預(yù)防措施的建議；、負(fù)責(zé)施工資料、有關(guān)記錄的歸檔組卷工作。4225技術(shù)員、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量措施及施工方案；、負(fù)責(zé)三級(jí)技術(shù)交底，并對(duì)本職范圍內(nèi)的施工過(guò)程進(jìn)行控制、監(jiān)督、檢查、技術(shù)指導(dǎo)；、負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中影響質(zhì)量的技術(shù)問(wèn)題，并參與編制和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；、做好施工記錄，參與各類(lèi)質(zhì)量檢驗(yàn)。43質(zhì)量管理的措施健全的質(zhì)量管理體系，是企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是開(kāi)拓市場(chǎng)的必要條件。431質(zhì)量控制流程圖432質(zhì)量管理措施4321落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量三檢制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查A、項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。B、按照公司工程質(zhì)量管理手冊(cè)和工程質(zhì)量管理體系程序文件的要求，健全和完善本工程的質(zhì)量保證并有效運(yùn)行，在工程質(zhì)量管理上做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查。C、根據(jù)我公司工程質(zhì)量管理制度，本工程建立了由公司質(zhì)量控制部（專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師2名）、項(xiàng)目部（設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員1名）、班組及操作者自檢組成項(xiàng)目監(jiān)督質(zhì)量檢查組。操作人員即是上道工序的驗(yàn)收者又是本道工序的檢查者。D、質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專(zhuān)職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，并在施工過(guò)程中遵循嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)交接班制，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄，對(duì)重大問(wèn)題立即向質(zhì)量控制部報(bào)告，達(dá)不到要求工藝的工序未處理完不得進(jìn)入到下道工序。4322建立施工質(zhì)量管理制度及措施，確保整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)A、執(zhí)行線(xiàn)路施工技術(shù)管理辦法中的有關(guān)規(guī)定?？偨Y(jié)我公司工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按照相關(guān)控制程序進(jìn)行施工設(shè)計(jì)文件自審及會(huì)審制、技術(shù)交底制、開(kāi)竣工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。B、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工措施、施工方案等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制，確保整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)1崗位責(zé)任制度；2質(zhì)量管理制度；3施工技術(shù)管理制度；4技術(shù)交底制度；5物資管理制度；6施工機(jī)械管理及維修保養(yǎng)制度；7三級(jí)質(zhì)量檢查制度；8計(jì)量管理辦法；9檔案管理及文件資料控制制度；10工程質(zhì)量事故處理制度。C、對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的措施及技術(shù)交底，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。D、開(kāi)展質(zhì)量“聯(lián)檢制”。施工過(guò)程堅(jiān)持操作者自檢、隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量管理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。E、建立隱蔽工程“專(zhuān)業(yè)聯(lián)檢制”對(duì)于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各級(jí)的質(zhì)檢人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收，地質(zhì)設(shè)代對(duì)開(kāi)挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)檢查，然后會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程的實(shí)際揭露情況與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)照比較，并在檢查驗(yàn)收表上進(jìn)行會(huì)簽。4323實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫(xiě)明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程一次達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。4324施工過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制A、嚴(yán)把圖紙關(guān)。首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。B、嚴(yán)把測(cè)量關(guān)。由我公司專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核及對(duì)站內(nèi)重要測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目部施工測(cè)量人員根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工測(cè)量放線(xiàn)。C、嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)。開(kāi)工前向監(jiān)理提供由取得認(rèn)證的試驗(yàn)室確定的混凝土的配合比，審批通過(guò)后方可在工程中使用，施工過(guò)程中試塊取樣必須監(jiān)理工程師在場(chǎng)。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材等材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按公司物資管理制度進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。D、嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過(guò)程中做到“六不施工，三不交接”?！傲皇┕ぁ笔遣贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤唤印笔菬o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。E、對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。4325開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平A、開(kāi)工前和施工過(guò)程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀(guān)念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。B、由項(xiàng)目總工程師師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。4326開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推廣四新，持續(xù)改進(jìn)按照程序文件中的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理工作，每月寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出糾正、預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)。每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝制定實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的，以保證顧客滿(mǎn)意不斷提高。4327以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量在施工過(guò)程中，對(duì)顧客反饋的意見(jiàn)要及時(shí)解決。要做好移交后的質(zhì)量跟蹤和回訪(fǎng)，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，按招標(biāo)單位的保修規(guī)定為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的售后服