淺析醫(yī)院往來款管理的現(xiàn)狀與對策

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/6淺析醫(yī)院往來款管理的現(xiàn)狀與對策論文關(guān)鍵詞往來款管理現(xiàn)狀因素對策論文摘要從醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展的實際來看，受諸多因素的影響，醫(yī)院往來款管理混亂，有必要采取有效手段，改變醫(yī)院往來款管理的現(xiàn)狀。在此結(jié)合醫(yī)院往來款管理現(xiàn)狀，簡要分析制約醫(yī)院往來款管理的因素，并提出醫(yī)院往來款管理的對策。一、醫(yī)院往來款管理現(xiàn)狀1往來款反映的信息量不足醫(yī)院的往來款賬簿無論手工和信息化手段記錄，主要賬目信息僅反映往來款發(fā)生的日期、憑證號、摘要、借貸金額及余額，摘要信息過于簡單，如某些往來款只注明涉及的人或單位，而未說明用途，有串戶等現(xiàn)象，給全面分析往來款信息帶來難度，不利于醫(yī)院往來款的全面控制。2往來款核算不合理醫(yī)院往來款需要進行明確的分類核算。但實際情況是醫(yī)院往來款分類核算不合理，內(nèi)容混亂，諸如其他應(yīng)收款與其他應(yīng)付款內(nèi)容完全相同等，有的醫(yī)院為了達到一定目的，虛列往來款收入與結(jié)余，私設(shè)醫(yī)院小金庫。3往來款結(jié)算問題醫(yī)院往來款內(nèi)控不足，結(jié)算不及時，導(dǎo)致多筆較大的應(yīng)收款賬齡長，造成大量資金占用，壞呆賬風(fēng)險增大；應(yīng)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/6付款有違醫(yī)院信用，拖欠不付，也有應(yīng)付款原始憑證傳遞不及時或會計賬簿記錄有差錯等造成的漏付；或者對賬不及時或不對賬，對賬不規(guī)范，導(dǎo)致醫(yī)院往來款“三角債”現(xiàn)象存在。4應(yīng)收款未能及時清欠醫(yī)院由于住院病人多，個人交款頻繁，醫(yī)院未能設(shè)置應(yīng)收款個人明細(xì)賬，給應(yīng)收款清查帶來難度；清查人員不能及時將回收資金入帳，將資金挪作他用或私自截留，滋生違法行為；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對往來款缺乏重視，導(dǎo)致往來款不能及時清欠，往來款掛賬時間長，5年、10年賬齡的往來款比比皆是。5應(yīng)收款壞賬提取不規(guī)范醫(yī)院缺乏有效的應(yīng)收款風(fēng)險管理，壞賬準(zhǔn)備提取不規(guī)范，未能按照風(fēng)險等級確定壞賬準(zhǔn)備提取率，導(dǎo)致醫(yī)院的壞賬準(zhǔn)備可行性較低。二、制約醫(yī)院往來款管理的主要因素1醫(yī)院自身的管理缺陷醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)管理不會為醫(yī)院創(chuàng)造效益，認(rèn)為往來款管理與具體的醫(yī)院資產(chǎn)增長沒有什么聯(lián)系，從而不能對往來款進行嚴(yán)格控制；部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更換較為頻繁，新官理事，上一任的往來款問題被掛賬，造成往來款長期掛賬，給醫(yī)院帶來不必要的損失；醫(yī)院往來款管理制度不健精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/6全，財務(wù)人員交接時，往來款交接不全面，導(dǎo)致往來款錯漏帳現(xiàn)象頻發(fā)；醫(yī)院缺乏有效的財務(wù)管理激勵機制，導(dǎo)致財務(wù)人員工作積極性不高，不能及時清理欠款，形成某些借款人長期拖欠借款不還。2醫(yī)院外部因素的影響由于醫(yī)院存在貧困病人，造成應(yīng)收醫(yī)療款不能清欠；“110”、“120”、熱心群眾等送來的各種危重病人，由于無法確認(rèn)單位和家屬，或者債務(wù)人死亡等，造成應(yīng)收醫(yī)療款的壞呆賬；醫(yī)保部門不能足額或按時撥付參保人員的醫(yī)療款，公費醫(yī)療單位的拖欠等，造成醫(yī)院應(yīng)收款被久拖不還；醫(yī)院資金占用過多，出現(xiàn)周轉(zhuǎn)問題時，就會拖欠應(yīng)付款，導(dǎo)致醫(yī)院三角債現(xiàn)象嚴(yán)重。三、醫(yī)院往來款管理的對策1樹立全員管理意識醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到往來款管理的重要性，樹立嚴(yán)格的往來款控制意識；強化醫(yī)院往來款管理的全員意識，明確各部門在往來款管理中應(yīng)付的責(zé)任，使各部門認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的往來款管理制度，配合財務(wù)部門做好往來款管理。選用職業(yè)誠信度好、綜合素質(zhì)高的會計人員管理往來款，通過定期輪崗機制，制約往來管理中款違規(guī)行為的發(fā)生；采取有效的激勵措施，充分調(diào)動往來款管理人員的工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/6作積極性，促進管理人員及時進行往來款的清查和清欠。2健全醫(yī)院的往來款管理制度醫(yī)院應(yīng)該實施往來款管理責(zé)任制，經(jīng)辦人擔(dān)負(fù)相關(guān)款項的及時結(jié)算、清欠，對經(jīng)辦人不能回收的款項，給予經(jīng)辦人一定比例的罰款。嚴(yán)格醫(yī)院往來款的賬務(wù)管理，確保往來款能夠準(zhǔn)確反映較多的信息，保障往來款核算賬戶的設(shè)置合理，核算信息真實，杜絕醫(yī)院出現(xiàn)小金庫問題。醫(yī)院應(yīng)該利用嚴(yán)格的結(jié)算制度，約束經(jīng)辦人及時進行結(jié)算，盡量減少掛賬的可能性。對超過結(jié)算日期的款項，要給予拖欠方催款通知，并下達結(jié)算通知書，督促拖欠方簽收，如在限定日期能仍不能結(jié)算的，醫(yī)院內(nèi)部員工的欠款從工資里扣除，單位或其他個人欠款，需要根據(jù)實際情況，采取有效手段，促使其盡快還款。醫(yī)院可以通過往來款管理，設(shè)立相應(yīng)的信用等級，根據(jù)信用級別確定合作關(guān)系，避免長期掛賬現(xiàn)象。及時進行往來款對賬，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保應(yīng)付款的及時結(jié)算，保障醫(yī)院的信譽；激勵經(jīng)辦人對應(yīng)收款項進行清欠，可以利用一定的激勵手段，調(diào)動經(jīng)辦人的清欠積極性，減少應(yīng)收款拖欠（包括醫(yī)療保險應(yīng)收款）；對長期掛賬的單位和個人，可以限定日期促其還款，超過期限可利用法律手段維護醫(yī)院的合法利益；對實在無法收回的掛賬，超過3年，可以申請轉(zhuǎn)入壞賬準(zhǔn)備。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/63加強對往來款管理的監(jiān)督利用網(wǎng)絡(luò)對往來款進行監(jiān)控，設(shè)立一定的欠費臨界點，一旦告警即通知個人或單位及時預(yù)付相關(guān)款項；給予貧困病人相應(yīng)的優(yōu)惠，使其能夠得到有效的治療；對不明身份危重病人救治，可申請政府應(yīng)撥付一定的費用；對惡意逃款或利用醫(yī)療糾紛變相逃款的病人，可通過司法途徑解決?？傊?，往來款作為醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債的主要科目，涉及的范圍較寬，牽涉醫(yī)院管理的多個方面，因此往來款的管理存在相應(yīng)的問題，需要醫(yī)院采取有效措施進行內(nèi)部控制，加強社會對醫(yī)院往來款的監(jiān)督，防止往來款管理缺陷給醫(yī)院的經(jīng)營帶來不良影響，以便提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。參考文獻1白帆醫(yī)院往來賬管理問題初探J現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物