QCC品管圈活動計劃書

元盛A部QCC活動,(QQ圈工作總結(jié)),制定：崔淑娟鄒同萍,審核：吳向好,一、圈的介紹,1、圈名：QQ圈(Quality&Quantity)2、QQ圈成員：圈長：崔淑娟、鄒同萍圈員：孫自獻、黃湘玲、張四紅、鐘海瀏、陳世紅、郭小衛(wèi)、田沖、羅艷、趙芳、唐敏、王琳、左愛云、龍春花督查員：李秀梅,二、主題選定：,1、降低返檢率2、控制“少數(shù)”,三、目的：,提升產(chǎn)品合格率，節(jié)約成本。,四、活動目標(biāo)：,510月份QQ圈活動目標(biāo),項目,內(nèi)容,時間,目標(biāo)值,活動主題,第一階段,第二階段,第三階段,4.266.25,6.268.25,8.2610.25,0.3%,0.19%,0.06%,回到起點,重塑規(guī)范,重點突破,穩(wěn)固基礎(chǔ),狠抓現(xiàn)場管理,全面提升品質(zhì)。,五、活動計劃：,1、學(xué)習(xí)QCC知識：,第一階段,何謂品管圈及品管圈活動品管圈是同一工作現(xiàn)場的人員，自動自發(fā)地進行品質(zhì)管理活動所組成的小組，謂之品管圈。這些小組作為全面品質(zhì)管理活動的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計方法，以全員參加的方式，不斷地進行維實及改善自己工作現(xiàn)場的活動，謂之品管圈活動。品質(zhì)改善要有實效，除了中層干部做好外，現(xiàn)場基層人員也必須做好。品管圈活動是教育性的活動品管圈活動是自主性的活動品管圈活動是具挑戰(zhàn)性的活動品管圈活動是科學(xué)性的活動品管圈活動是全員參與的活動品管圈活動是團隊的活動品管圈活動是永續(xù)性的活動,品管圈活動的基本精神尊重人性建立光明愉快的現(xiàn)場發(fā)揮人的能力開發(fā)無限的腦力資源改善企業(yè)體質(zhì)繁榮企業(yè)品管圈活動的目的提高現(xiàn)場人員領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，相互啟發(fā)，以負(fù)起推行品質(zhì)管理活動的責(zé)任；全員參加，透過品管圈活動，提高現(xiàn)場士氣，使品質(zhì)管理活動貫徹到現(xiàn)場之最基層，并且以此為基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場的品質(zhì)意識、問題意識、改善意識；作為全面品質(zhì)管理活動的一環(huán)，要以現(xiàn)場為核心，徹底執(zhí)行公司方針，以徹底執(zhí)行現(xiàn)場管理，進而大家共同發(fā)掘工作中的問題，加以研究、分析及解決。透過標(biāo)準(zhǔn)化使管理安定，并促進品質(zhì)保證的有效進行。,圈員職責(zé)：參加品管圈并進行活動；確實遵守作業(yè)指導(dǎo)書；以圈員自己的力量建立良好的人際關(guān)系；利用圈會達成自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的效用；確保現(xiàn)場與自己的安全；通過品管圈活動，減少不良品；通過品管圈活動，做好品質(zhì)保證；通過品管圈活動，有效降低成本。圈長職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)品管圈活動；決定品管圈活動進行方向；建立圈員協(xié)助，全員參加，全員發(fā)言，全員分擔(dān)的體制；建立全體圈員的良好人際關(guān)系；與其它圈之間保持良好的關(guān)系；協(xié)助圈長會議，推行委員會等活動；指導(dǎo)圈員有關(guān)固有技術(shù)，改善方法，統(tǒng)計方法等。,2、制定圈會制度：,1)每周二(8:008:30)在1樓會議室，開圈會。2）圈會不遲到，不缺席。3）討論問題積極發(fā)言。4）不固執(zhí)自見，多聽取他人意見。5）討論結(jié)果，分工到各圈員。6）確認(rèn)上周計劃完成情況，制定下周計劃并落實到個人。7）圈會由各圈員輪流主持。,3、活動展開：（4.26-6.25),5月份活動計劃表,每月活動計劃表,交到QCC活動督查小組，每周由督查小組進行確認(rèn)。,6月份活動計劃表,周計劃確認(rèn)表,說明：根據(jù)月計劃制定具體的周計劃，落實到各圈員。,返檢率現(xiàn)狀確認(rèn),平均值:31.82%,返檢不良項分析柏拉圖,漏檢分析魚骨圖,改善對策,2、少數(shù)現(xiàn)狀。,平均值:1.21%,QQ圈少數(shù)分析魚骨圖,改善對策,3、對策實施,1）制定培訓(xùn)計劃：,2）培訓(xùn)記錄表,說明:依據(jù)培訓(xùn)計劃表,對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)。,3）現(xiàn)場監(jiān)控及指導(dǎo)：,說明：督查員對第一階段計劃完成情況評估表。,4、效果確認(rèn)（返檢率）,改善前:31.82%,改善后:31.14%,4、效果確認(rèn)（少數(shù)）,改善前:1.21%,改善后:0.35%,第二階段,7-8月工作計劃表,7-8月計劃確認(rèn)表,說明:督查員對第二階段計劃完成情況確認(rèn)記錄。,第三階段,9-10月工作計劃表,9-10月計劃確認(rèn)表,說明：督查員對第三階段計劃完成情況評估表。,六、QQ圈活動成果展示（5-10月）：,有形成果展示,1、返檢率：,活動前:31.82%,第一階段:31.14%,第二階段:33.55%,第三階段:28.3%,2、少數(shù)：,活動前:1.21%,第一階段:0.35%,第二階段:0.06%,第三階段:0.02%,無形成果,1、提高了圈員發(fā)現(xiàn)問題的能力。2、能夠正確運用七大手法分析問題、解決問題。3、增強了員工的團隊精神，建立良好的工作氣氛。4、促進