對本工程合理化的建議

一、加快工程進度的建議1、對工程量較大或工藝繁雜的工程應優(yōu)先組織。2、綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇。3、采用公開招標方式擇優(yōu)選擇信譽好、有實力的施工隊伍，提高工程質(zhì)量，避免返工、窩工現(xiàn)象，以縮短工期。4、做好整批工程進度網(wǎng)絡控制計劃及各單位工程施工監(jiān)控計劃，及時進行進度分析，并盡早采取糾偏措施。5、做好圖紙會審及有關報建工作，確保施工保持連續(xù)。6、采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積，在安全前提下，盡可能增加施工機械，以加快是施工進度。7、積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設計院、質(zhì)檢站及其它相關部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。8、實行工期獎罰制度。將總工期分成幾個節(jié)點工期，按計劃工期完成者予以相應獎勵，工期滯后者應相應或加倍處罰。9、針對工程施工發(fā)包：（1）、選擇有一定知名度，企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業(yè)，這樣既可保證施工質(zhì)量，又可提高業(yè)主單位知名度，產(chǎn)生品牌效應。（2）、針對工程特點，確定合理的分包單位數(shù)量，選擇施工承包單位宜少不宜多，這樣既有利于發(fā)揮專業(yè)化施工水平，又不會因為施工隊伍太多容易造成扯皮，不易協(xié)調(diào)，影響進度。二、節(jié)省工程投資的建議1、施工招標階段根據(jù)本工程的特點，建議業(yè)主采用公開招標方式。廣泛收集信息，擇優(yōu)選擇施工經(jīng)驗豐富、信譽良好的承建商。在滿足設計技術參數(shù)和質(zhì)量要求、使用功能要求的前提下，優(yōu)先用國產(chǎn)材料和設備。保證質(zhì)量，節(jié)省費用。2、施工階段（1）、重點審核施工組織設計和施工方案，并進行技術經(jīng)濟分析，合理開支施工措施費用并按合理工期組織施工，對重大的設計變更提出經(jīng)濟比較意見。（2）、審核施工單位提出的施工用款月計劃，每月上報業(yè)主。并及時對計劃費用與實際開支進行比較、分析，及時了解項目的資金動向，實現(xiàn)動態(tài)的投資跟蹤。（3）、每月編制投資控制報表，對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取預控措施。（4）、及時對現(xiàn)場完成的工程量進行計量復核，并按合同規(guī)定的方式進行驗收計價，建立臺賬避免重復支付。對不合格工程，不予驗收計價。（5）、注意工程預付款的起扣點及扣款額，不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（6）、施工準備階段請業(yè)主方及早確定本工程的原材料、地基承載力、樁基完整性等試驗檢驗單位，以便該項工序施工完成后能及時進行下道工序施工。3、加強反索賠力度的建議在工程的施工過程中，施工單位提出一些不合理的索賠是常見的現(xiàn)象，比如抽水臺班、誤工費、配合費、管理費等，因此，監(jiān)理工程師工程監(jiān)理過程中必須保持這種意識，積極積累第一手資料，通過監(jiān)理日記、會議紀要等真實詳細反映工程存在的情況，以加強反索賠的力度。對于施工單位提出的索賠，業(yè)主還應注意幾個方面：（1）、工程量表中的單價是綜合單價，不僅含有直接費，還包括間接費、風險費、輔助施工機械費、公司管理費和利潤等項目的攤銷成本，業(yè)主應注意在索賠計算中不應有重復取費。（2）、對于停工損失的計算，不應以工日費計，建議采取人工單價乘以折算系數(shù)計算；停駛的機械費補償，建議按機械折舊費或設備租賃費計算，不應包括運轉(zhuǎn)操作費用。（3）、明確區(qū)分停工損失與改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效損失的區(qū)別。三、確保工程質(zhì)量的建議1、認真選擇施工隊伍，重點考慮項目經(jīng)理的類似工程業(yè)績和施工員的職業(yè)素質(zhì)看項目經(jīng)理的業(yè)績，選擇經(jīng)營思想好、質(zhì)量意識強的項目經(jīng)理。 2、在安全可靠、經(jīng)濟適用的前提，下發(fā)包人應鼓勵承包單位積極推廣新技術、新材料，以提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證質(zhì)量。四、業(yè)主對監(jiān)理的授權的建議業(yè)主與監(jiān)理是相互依存、相互