班組建設(shè)總結(jié)PPT 模板

加強班組建設(shè)提高現(xiàn)場管理水平全面推動公司走向成熟,演講人：范建華日期：2013年10月31日,Page2,目錄,二、做法,三、成效,一、思路,四、體會,Page3,安全品質(zhì)生產(chǎn)成本庫存環(huán)境人員,按時的合格品,低成本的制造,班組管理七大任務(wù),目的：準(zhǔn)時的，低成本的，制造合格品,Page4,樹立理念,工作流程,人才培養(yǎng),企業(yè)文化,通過班組活動傳達企業(yè)精神。團隊合作精神。改善氛圍。人性化。全員參與。,培養(yǎng)能擁護并實現(xiàn)公司理念的基層管理者。尊重、發(fā)展及激勵公司員工與團隊。企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強大后備力量。員工素質(zhì)的提升。,品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù),班組工作是企業(yè)管理的基石。企業(yè)目標(biāo)不斷實現(xiàn)的保證。企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。增強企業(yè)競爭能力的核心要素。,班組建設(shè)的四個層面,Page5,班組建設(shè)管理辦法,關(guān)于開展“精益改善提案”活動,班組建設(shè)管理考評細則,組織化和制度化,1、班前會2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場8S5、目視管理6、民主生活會7、精益改善提案,八項建設(shè),Page6,班前會,添加標(biāo)題文字,TPM,落實“七項管理”，,Page7,規(guī)范,互學(xué)觀摩,標(biāo)準(zhǔn),班前會,班組管理班前會,Page8,班組管理安全生產(chǎn),Page9,生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況,班組建設(shè)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況,產(chǎn)量龍虎榜,多能工,管理巡檢,“三不原則”貫徹,“三檢制”執(zhí)行,培訓(xùn),Page10,各班組的物料車、手推車、叉車、定點放置抗磨液壓油、潤滑油定點放置設(shè)備班的氧、氬氣瓶，電焊機定點放置各工序定點,完成“8S”定制,公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)劃圖，重新落實了8S各班組成員和員工進行地面劃線工作,落實8S,現(xiàn)場8S,清查衛(wèi)生死角,借助每周8S檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時間，整理整頓,廠房清理,公司對廠房外圍堆積的設(shè)備部件、鐵框、廢木箱等進行了一次性集中處理；對廠房內(nèi)壁、柱子、設(shè)備高位上的積灰也組織員工進行處理,班組管理現(xiàn)場8S,Page11,目視化管理,規(guī)劃建立,整改完善,班組管理目視化管理,Page12,公司級員工座談會公司針對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，員工思想動態(tài)會召開員工代表座談會,各班組每周召開民主生活會各班組長每天組織召開生產(chǎn)會，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進行宣導(dǎo)，并做好相應(yīng)記錄。,延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛給員工過生日看望住院的員工調(diào)整工作時間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無后顧之憂,2,3,1,民主管理,班組管理民主管理,Page13,為快速推進班組建設(shè)，在4個班組中形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推進之前依據(jù)班組管理工作制定了考核辦法，每月由公司8S小組成員進行評比，評比結(jié)果張榜公布。考評細則本著簡便高效、客觀公正的原則，實行流動紅旗制定性考核；班組交貨，質(zhì)量，現(xiàn)場，安全管理，設(shè)備等得分最高的的班組即為月度優(yōu)秀班組。,班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀,Page14,班組競賽，爭先恐后爭優(yōu)秀,Page15,幾點體會,體會1：在班組中，組長就好比一家之長，組長的能力至關(guān)重要，組長不光有出色的技術(shù)，要比其他員工付出更多，還要善于思考及一定處理事情的能力，看待和處理問題才會站在更高，更全面的層次上；體會2：一個團隊不光是有能力的管理，團隊每個員工也擔(dān)負很重要的責(zé)任，一個人在有能力，都是有限的，個人在完美，也只是一滴水，而團隊就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，團隊的力量是無窮的，一個有強烈團隊精神的班組，他的成績不是用簡單的加法而是乘法，因此，只有靠團隊的力量，才能做好任何事情；體會3：把班組當(dāng)作家是對企業(yè)的忠誠，是對工作的敬業(yè)，也是一個員工的素質(zhì)體現(xiàn)，有了這樣一種意識，就會愿意為班組，為團隊，為公司做出最大的付出，并從中得到快樂和滿足，個人也會因此得到最大的回饋；體會4：班組員工各素質(zhì)及技術(shù)能力的提升，是企業(yè)發(fā)展和不斷進步的保障，車間大力推行班組建設(shè)，是對班組員工的安全保證及公司更好的發(fā)展；,Page16,幾點體會,體會5：班組管理要如何理，才能提高生產(chǎn)力，節(jié)約成本，保障員工安全，增加公司效益；體會6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，幫助他人，培養(yǎng)他人，不斷培養(yǎng)員工的積極性及執(zhí)行力，最終制造優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品；體會7：注重引導(dǎo)，提高員工的質(zhì)量意識，加強與各部門的溝通，樹立質(zhì)量第一的思想，使每個員工都能知道自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，最終達到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠性