績(jī)效考核管理制度

HR005績(jī)效考核管理制度（一）總則第一條為了加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)全體員工的管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定本考核管理制度。第二條本制度適用于公司總部人員。 （二）考核設(shè)置第三條對(duì)員工的考核分為季度考核和年度考核兩種方式。第四條考核主要從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力和工作作風(fēng)等四個(gè)方面進(jìn)行，根據(jù)考核的內(nèi)容實(shí)行量化考核，總分100分，其分值分別為70分、10分、10分、10分。第五條工作業(yè)績(jī)：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為70分）（1）工作滿負(fù)荷，精益求精、不出差錯(cuò)，處理問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確、效率高，效果好。（2）有計(jì)劃、有總結(jié)，對(duì)所做工作跟蹤監(jiān)督檢查及時(shí)。（3）思維縝密，策劃力強(qiáng)，精通本職工作業(yè)務(wù)，分析判斷能力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確處理復(fù)雜問(wèn)題。（4）善于學(xué)習(xí)總結(jié)提高，不斷完善自我知識(shí)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握相關(guān)信息，并能有機(jī)的與本職工作相結(jié)合。（5）全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第六條工作能力：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，不好大喜功；（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不上交矛盾，不隱瞞問(wèn)題；（4）工作效率高，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。第七條工作作風(fēng)：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）團(tuán)隊(duì)管理能力強(qiáng)，能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（5）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。第八條工作態(tài)度：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為10分）（1）工作目標(biāo)明確，熱情高，責(zé)任心強(qiáng)、積極進(jìn)取、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，遵章守紀(jì)；（2）維護(hù)和執(zhí)行公司的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；（3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)發(fā)展，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）在工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大體、顧大局，個(gè)人利益服從公司利益，員工滿意。第九條經(jīng)理級(jí)以下員工的考核由部門負(fù)責(zé)人直接實(shí)施考核。行政人事部對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督審查。 第十條考核得分分為四等，考核綜合得分90-100分的為優(yōu)秀（A），考核得分70-89分的為合格（B），考核得分60-69分的為基本合格（C），考核得分60分以下的為不合格（D）?？己司C合得分90分以下直接與季度績(jī)效工資掛鉤，其實(shí)施細(xì)則另行制定。第十一條對(duì)員工的年度考核以季度考核結(jié)果為依據(jù)，以每季度所得分?jǐn)?shù)之和除以4得出全年的考核得分，并結(jié)合年度工作總結(jié)報(bào)告按第十條之規(guī)定與年終績(jī)效及獎(jiǎng)金掛鉤。第十二條通過(guò)考核，成績(jī)優(yōu)秀者，可作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；考核為不合格者，公司予以降職使用或免職