區(qū)隊(duì)年終工作座談會(huì)發(fā)言材料

區(qū)隊(duì)年終工作座談會(huì)發(fā)言材料今年以來，我們按照“鞏固成果，不斷革新，精細(xì)管理，深化服務(wù)”的工作思路，緊緊圍繞各階段工作重點(diǎn)，立足精細(xì)管理，完善勞動(dòng)組織，強(qiáng)化跟進(jìn)服務(wù)，確保了安全生產(chǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)的完成。下面，我把一年來的工作情況向在做的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡要匯報(bào)。年初，我們在思考工作的總體規(guī)劃時(shí)就清醒的認(rèn)識(shí)到，不管礦領(lǐng)導(dǎo)改革的力度有多大，安全和服務(wù)這個(gè)中心不會(huì)改變，礦領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求不會(huì)放松。為此，我們在黨政聯(lián)席會(huì)上，經(jīng)充分醞釀，確立了“以安定量、靠前服務(wù)、均衡生產(chǎn)、合理調(diào)度” 的指導(dǎo)思想，這也是我們的工作方針。一年來的實(shí)踐證明，科學(xué)合理的指導(dǎo)思想是一切工作的生命線，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的基本保證。在這一思想指導(dǎo)下，我們主要落實(shí)了四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)提高。一是認(rèn)真分析礦井生產(chǎn)態(tài)勢和生產(chǎn)服務(wù)面臨的困難與壓力，落實(shí)了保障維護(hù)機(jī)制。突出車輛維修維護(hù)和生產(chǎn)服務(wù)，把服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、安全效果納入全員績效考核，制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)工種崗位的包保措施，完善了計(jì)分考核兌現(xiàn)辦法等，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)管理層次的提高。二是嚴(yán)格制度，深化“雙管”，遞進(jìn)性落實(shí)管理人員“走動(dòng)式管理”、“下井人員安全行為規(guī)范”等管理制度，從嚴(yán)格控制休班請假等基礎(chǔ)性工作入手，突出保勤促效；從合理平衡供給入手，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)用戶關(guān)系，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)；從增強(qiáng)職工的愛車護(hù)車意識(shí)和安全行車意識(shí)入手，開展“學(xué)樹練”活動(dòng)，提高職工的崗位效能，較好地完成了日常運(yùn)輸任務(wù)和急用調(diào)配服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程一體化。三是杜絕浪費(fèi)，減少投入，落實(shí)了材料費(fèi)、維修費(fèi)指標(biāo)分解及考核辦法，實(shí)現(xiàn)了“月度控制，月月均衡”，大幅度降低了常規(guī)材料費(fèi)用。主要做法是，1、按生產(chǎn)要素、管理環(huán)節(jié)、主要可控因素，將材料費(fèi)及修舊利廢分解為若干類，按類分解到責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰措施，明確規(guī)定了連帶獎(jiǎng)罰的比例。2、對每類材料有針對性的制定節(jié)控措施，堵塞管理漏洞，壓縮費(fèi)用指標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料制度，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)置管理點(diǎn)，使管理責(zé)任傳遞不斷線、管理內(nèi)容不缺項(xiàng)，管理人員之間實(shí)現(xiàn)面對面、手拉手，管理失誤的追溯不落空。四是以“六大”活動(dòng)為切入點(diǎn)，結(jié)合礦“六個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，把“學(xué)做抓推進(jìn)”演化為全面促進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要載體，落實(shí)“創(chuàng)建兩型三化區(qū)隊(duì)規(guī)劃”，在思想認(rèn)識(shí)上、干部職工素質(zhì)上、區(qū)隊(duì)管理上實(shí)施了一系列有力措施，如我們開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、 “承諾服務(wù)”等活動(dòng)，使干部職工從思想上樹立了高標(biāo)準(zhǔn)、高境界、高目標(biāo)，增強(qiáng)了工作的責(zé)任感、主動(dòng)性，在班組和職工中養(yǎng)成了正確的“攀比”， 實(shí)現(xiàn)了“小我保大局”，形成了“比著干、做奉獻(xiàn)”的積極向上的良好氛圍。下面我談?wù)?0XX年工作思路和打算20XX年我們雖然取得了很大成績，但也存在一些不足。如個(gè)別地段、特殊環(huán)境下的隱患仍然存在；設(shè)備老化、環(huán)節(jié)瓶頸的制約時(shí)時(shí)影響著服務(wù)效率；單人單崗的特點(diǎn)使安全管理難度和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大；學(xué)樹做抓活動(dòng)雖然開展的較為順利，但在深度和廣度上還有欠缺。在今后的工作中，我們要發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照礦黨政的要求切實(shí)做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，也請礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的科室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注我們的困難，及時(shí)為我們排憂解難，解決設(shè)備老化、路況環(huán)境等問題。我們的工作思路是：一、認(rèn)真思考如何發(fā)揮技術(shù)革新的先進(jìn)性，努力改進(jìn)運(yùn)輸條件。無軌運(yùn)輸具有機(jī)動(dòng)靈活、用人省、環(huán)節(jié)少的優(yōu)勢。但在實(shí)際工作中，我們還存在很多制約因素，我們的主要思考是，突出“整體裝運(yùn)、一票直達(dá)、專車專用”，形成高效快速的格局，注重?zé)o軌運(yùn)輸先進(jìn)性實(shí)踐。二、努力促進(jìn)形象改觀。一是搞好清潔生產(chǎn)。設(shè)計(jì)洗車平臺(tái)，采取定期與應(yīng)急方式及時(shí)清洗車輛，保持車輛整潔；把好裝物封車關(guān)口，防止運(yùn)輸途中的散落造成污染。二是搞好文明生產(chǎn)。加強(qiáng)運(yùn)輸線路、車間峒室管理，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、不斷提升管理水平。繼續(xù)落實(shí)干部“現(xiàn)場走動(dòng)式管理”，強(qiáng)化 “干部現(xiàn)場走動(dòng)管理卡”的考核機(jī)制，增強(qiáng)現(xiàn)場管理責(zé)任，做到重點(diǎn)工程班班跟，其他工程天天跟。及時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，工程進(jìn)展，隱患整改和運(yùn)輸任務(wù)完成情況，做到反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓環(huán)節(jié)、抓效果。四、堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。一是切實(shí)落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)工作，以“手指口述”為切入點(diǎn)，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范，努力營造更加嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍。二是切實(shí)抓好“六預(yù)”，認(rèn)真排查安全不放心的人和事，提高干部職工的執(zhí)行力、服從力和自我約束力，杜絕“三乎三慣”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定服務(wù)、安全服務(wù)。五、深入細(xì)致地推進(jìn)精細(xì)化管理。以績效考核為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“精心設(shè)計(jì)，細(xì)化操作，點(diǎn)面結(jié)合，逐步提高”，不斷探索