人性化管理心得體會VIP

人性化管理心得體會 目錄 目錄 . 1 1人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢 . 2 2人性化管理的主要內(nèi)容及其價值意蘊(yùn) . 3 2.1人是管理中的首要因素 . 3 2.2員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一 . 4 2.3鼓勵員工進(jìn)行自我管理 . 5 2.4情感交流 . 7 2.5 以文化管理凝聚人心 . 7 3.人性化管理的基本要求 . 8 3.1正確處理科學(xué)化管理與人性化管理的關(guān)系 . 8 3.2創(chuàng)造一個有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價值的大家庭式的工作環(huán)境和氛圍 . 9 4.現(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建人性化管理的思路和舉措 . 11 4.1構(gòu)建人性化管理的思路 . 11 4.1.1確立符合人性化的管理理念 . 11 4.1.2培植滿足人性發(fā)展的土壤 . 11 4.1.3以情服人提高管理效率 . 12 4.1.4塑造企業(yè)文化，利用文化規(guī)范行為 . 12 4.2構(gòu)建人性化管理的舉措 . 12 4.2.1最值得肯定的人性化管理舉措員工選拔、成長機(jī)制合理 . 13 4.2.2最需要人性化管理改革的制度薪酬福利制度 . 13 4.2.3人性化管理最重要的推動力量高層管理者 . 13 5. 結(jié)論 . 14 _： . 1 對現(xiàn)代企業(yè)人性化管理的思考 XXXXX學(xué)院 經(jīng)濟(jì)系 XXX班 XXX 指導(dǎo)老師 XXX 摘要：人性化管理因其以人為本的理念逐漸為企業(yè)和員工所推崇，成為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，從被評為最佳雇主的企業(yè)一個個都身罩此光環(huán)可見一斑，人性化管理最直接的受益者無疑是廣大員工，而實(shí)施人性化管理最基本的要求是為員工營造一個成長和發(fā)展的大家庭式的環(huán)境和氛圍，把個人生命價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來。 關(guān)鍵詞： 人性化；新趨勢；實(shí)現(xiàn)價值統(tǒng)一 1人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢 在現(xiàn)代不少企業(yè)管理中，無論是人性化管理的口號還是具體舉措，都為各種類型的企業(yè)所推崇。人性化管理或管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢，這似乎已成為一個不爭的事實(shí)。雖然人性化的管理方式并未為所有企業(yè)積極踐行，但近幾年來其早已成為企業(yè)管理的寵兒。企業(yè)逐漸一改過去效率第一、效益第一，忽視員工個體感受的事本主義、效益為本的管理方式，推崇以人為本、關(guān)愛員工的人性化管理，此舉也受到廣大員工的熱烈歡迎。企業(yè)管理的本質(zhì)，在于和保持一種良好的工作氛圍，使員工在群體中高效率地完成組織目標(biāo)。顯然，要使員工高效率地完成自己的工作，就必須提高員工對企業(yè)的滿意程度。人性化的管理可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的滿意度和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。所以，人性化管理的口號一經(jīng)提出，就被不少企業(yè)奉為現(xiàn)代管理的圭臬。 大家可以知道，人性化管理說大也大，因?yàn)樗鼭B透進(jìn)企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)；說小也小，因?yàn)橐苍S讓員工感受到人性化關(guān)懷的，往往就是生日的慶賀或與高層的午餐例會。但也許就因?yàn)閷@些細(xì)節(jié)的關(guān)注，而可能留住了人才跳槽的腳步； 也會因?yàn)榕c其他企業(yè)相比，在這些細(xì)節(jié)上棋輸一著，而被挖腳或競爭不到優(yōu)秀人才。員工除了物質(zhì)需求外，還有被關(guān)懷的需求，被尊重的需求，被認(rèn)可的需求，被贊揚(yáng)的需求，除此之外，還有工作環(huán)境的舒適度、工作氣氛的好壞，以及對企業(yè)和自我發(fā)展的期望等，這些多種多樣的需求往往會決定一個人的工作態(tài)度和工作選擇，也唯有人性化的管理方能滿足這樣的需求。 個性化需求、晉升制度、考核制度公平透明與否、上層是否關(guān)心下層、管理是否民主、工作氛圍是否寬松和諧、是否關(guān)心員工的健康，以及重不重視員工能力的提升和職業(yè)的發(fā)展、是否依勞動合同辦事以及是否注重為員工排憂解難等，都是衡量企業(yè)的管理是否人性化的指標(biāo)。雖然目前大多數(shù)企業(yè)都注重對員工的人性化管理，但卻或多或少存在手忙腳亂、管理不成熟、不到位等問題。在你就職的公司管理不人性化的現(xiàn)象是否存在的調(diào)查中，68%的職場人士認(rèn)為以上指標(biāo)大部分存在問題，26%的人認(rèn)為部分存在，只有6%的職場人士認(rèn)為不存在。在哪項(xiàng)是管理最不人性化的表現(xiàn)的調(diào)查中，過度使用員工、漠視員工健康首當(dāng)其沖，達(dá)到23.3%。 然而，以人為本是一個非常抽象的概念。企業(yè)和員工對人性化管理的理解自然存在偏差，管理層在制定政策時，所看到、想到的和員工所感受的、所期盼的，往往難以一致。所以盡管理論掌握得盡善盡美，從其他優(yōu)秀企業(yè)那里也取了不少經(jīng)，但一旦推行起人性化管理來，員工往往并不領(lǐng)情。管理專家建議，企業(yè)更應(yīng)該將工作重點(diǎn)放在本企業(yè)員工的具體心理感受上，了解員工的期望，這樣的人性化管理才能真正激發(fā)員工。 2人性化管理的主要內(nèi)容及其價值意蘊(yùn) 人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展態(tài)勢，這似乎已經(jīng)成了一個不爭的事實(shí)。但是，如何搞好人性化管理，如何充分發(fā)掘現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化意蘊(yùn)，卻需要人們進(jìn)行深層的文化思考。 2.1人是管理中的首要因素 在管理中，企業(yè)注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭 似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點(diǎn)相互取長補(bǔ)短，相得益彰，又能因此組合出萬千風(fēng)景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。 進(jìn)一步說，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機(jī)會；善于對各成員給予相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來講至關(guān)重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為人事培訓(xùn)部，一改過去忙于員工的調(diào)進(jìn)調(diào)出的作法，將各層次員工的培訓(xùn)作為人事部的主要工作。 2.2員工是企業(yè)管理主客體的統(tǒng)一 現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家近期提出了一個頗具新意的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)有兩個上帝：一個是顧客，另一個是員工。美國羅森布魯斯旅游公司更是標(biāo)新立異，獨(dú)樹一幟，大膽提出了員工第一，顧客第二的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐，使該公司在短短的十余年時間便躋身于世界三大旅游公司的行列。通常我們就想著顧客是產(chǎn)品的購買者，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤，所以只承認(rèn)顧客是上帝。在很多企業(yè)看來，員工算什么？不就是一個雇傭者嗎？我出錢，你干活，天經(jīng)地義，互不相關(guān)。可是，西方人卻已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出，實(shí)際上付出最大機(jī)會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊(yùn)著重視員工的理念，那它就永遠(yuǎn)也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當(dāng)然是精神上的，但物質(zhì)激勵在現(xiàn)實(shí)工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。 擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言?？墒窃诜治鰡T工跳槽的原因中發(fā)現(xiàn)工資待遇低仍屬第一。一個人放棄行政機(jī)關(guān)穩(wěn)定的生存方式來到企業(yè)，說是因?yàn)榈唇疱X，那是自欺欺人。人要實(shí)現(xiàn)自己的價值，要開掘自己的潛能，所有的這些都必須以物質(zhì)需要的滿足為基礎(chǔ)。況且，給員工的福利待遇不是企業(yè)的施舍，而是員工的應(yīng)得，或者說，是員工付出勞動的報酬。 有人指出，中國的企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)在對待員工方面有明顯不一樣的兩點(diǎn)：一是西方企業(yè)將員工看作企業(yè)不可或缺的內(nèi)在要素，為了企業(yè)發(fā)展而想方設(shè)法攏絡(luò)人心。中國企業(yè)則總將員工視作是外在于企業(yè)的要素，認(rèn)為企業(yè)是企 業(yè)，員工是員工；二是在西方企業(yè)的決策者、管理者、執(zhí)行者結(jié)構(gòu)中，管理者與執(zhí)行者是一體化的，也就是說，管理層員工與一般員工一樣得干具體活，都是決策所發(fā)指令的操作者。而中國企業(yè)的管理層員工則想方設(shè)法讓自己充當(dāng)次決策者，不著力于貫徹指令，而是將指令放在手心翻來覆去搓揉，再交給基層員工，致使指令走樣變形。這兩種不同的傳統(tǒng)，反映出員工在企業(yè)中有著不同的地位。 對比的中西方的“員工觀”，我們企業(yè)更需要注重員工，重用員工。員工通常具備多種潛能，這些能量能否全部釋放出來，就看你給不給機(jī)會。獨(dú)具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責(zé)任、壓力，讓他在管理實(shí)踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣的事實(shí)：在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機(jī)會，他們就會一鳴驚人。所以，領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個人成長，更會關(guān)系到組織的發(fā)展。不能否認(rèn)，錯用一個員工的負(fù)面影響是巨大的。在員工眼中，如果該用的沒用，不該用的用了，那就是用人的機(jī)制有問題，大家所懷疑的就不是所用的員工，而是所在的企業(yè)。對于企業(yè)，如果員工感受不到管理機(jī)制的規(guī)范性與合理性，看不到自己的發(fā)展前途，那這個企業(yè)也就毫無發(fā)展前景而言。這種企業(yè)如果不加以全面改造或 _修整，就會陷入深重的危機(jī)而難以自拔。 另外，不可忽視的是，雖然員工多能默默奉獻(xiàn)，但企業(yè)卻不能只將員工當(dāng)奶牛。只有企業(yè)視員工為上帝，員工才會視企業(yè)為家園。 2.3鼓勵員工進(jìn)行自我管理 在企業(yè)中，自我管理可以說是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制訂計劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即自己管理自己。它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻(xiàn)。 自我管理可以分為信任型管理和彈性工作時間制兩種方式。它是以廣大職工的良好素質(zhì)為基礎(chǔ)的，企業(yè)主管不單憑職務(wù)權(quán)力和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，而且還讓職工自己制訂實(shí)施與上級目標(biāo)緊密聯(lián)系的個人目標(biāo)、計劃。 自我管理的根本點(diǎn)在于對人要有正確的看法。因?yàn)榻?jīng)營是靠人來進(jìn)行的，身負(fù)重任的經(jīng)營者是人，職工也是人，顧客以及各個方面的關(guān)系戶也都是人。企業(yè) 最近，項(xiàng)目黨支部掀起開展科學(xué)發(fā)展觀活動的學(xué)習(xí)高潮，經(jīng)過多次集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我受益匪淺。 “什么是科學(xué)發(fā)展觀”、“為什么要堅持科學(xué)發(fā)展觀”、 “落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要堅持什么”以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義在哪里。我有了一個粗淺的認(rèn)識。 十七大報告提出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，我分兩方面來談?wù)勴?xiàng)目人性化管理。 第一、對項(xiàng)目人性化管理的理解 項(xiàng)目人性化管理是注重人的潛能開發(fā)，以人為中心，注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感傾向性和穩(wěn)定性去進(jìn)行管理。其核心是激發(fā)員工的積極性，消除職工的消極情感，對項(xiàng)目的利益和個人的前途都是有利的。 項(xiàng)目人性化管理的工作方法是要多進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流以及創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，交流是手段，創(chuàng)新是目標(biāo)。 項(xiàng)目普通管理的領(lǐng)導(dǎo)班子幾乎都是工作狂，工作起來埋頭苦干，對工作達(dá)到了如癡如醉的境界，同時他們也要求其下屬也是工作狂。他們非常辛苦，甚至因工作強(qiáng)度過大，致使自己的身體健康狀況比較差，但這并不會影響他們對工作的激情，他們嚴(yán)格要求自己的一切工作，不允許自己工作上有任何差錯，因?yàn)槿魏巫约汗ぷ鞯氖д`都可能破壞自己的威信，甚至還會受到路橋華南公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，這些結(jié)果是他們不愿意接受的。 項(xiàng)目普通管理的員工往往是思想工作較單純，工作情緒變化大，工作目標(biāo)單一，他們工作的目的往往都是為了掙工資。在工作上，都是抱有領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，讓怎么干就怎么干，他們甚至還有這樣幼稚的想法：“工作是領(lǐng)導(dǎo)安排的，我的工作就是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。即使有時工作出差錯了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的事情，我又沒有什么責(zé)任?！?項(xiàng)目普通管理也有這樣一部分員工，他們因?qū)?xiàng)目某個領(lǐng)導(dǎo)有意見，或者因自己提出某些要求達(dá)不到自己的標(biāo)準(zhǔn)，就整天萎靡不振，工作消極怠工。他們心里整天想的問題是自己是否要換個工作地方或工作單位，更多的時間與精力都因此而浪費(fèi)，工作上也常常因?yàn)樗麄兊牟粚Ｐ某霈F(xiàn)失誤，生活中也把自己封閉起來，不愿與別人進(jìn)行溝通，一天一天的就這樣過去了，他們不但使項(xiàng)目的利益受損，而且還荒廢了自己的前途。 項(xiàng)目人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，他們不但積極工作，而且他們更熱愛生活，在繁忙的工作之余，他們會通過各種活動來調(diào)節(jié)自己的生活，以愉快的心情去工作，在工作中享受愉快的生活。他們非常關(guān)心、信任下屬，他們懂得怎樣與員工去溝通、交流，他們知道怎么去培養(yǎng)人。在工作上，領(lǐng)導(dǎo)會謙虛地說出自己對工作的策劃，并與員工共同進(jìn)行討論可行性，不會把自己對工作的策劃強(qiáng)加給員工，因?yàn)樗麄冎酪鹬貑T工。 項(xiàng)目人性化管理的員工，他們因?yàn)榕c項(xiàng)目有著相同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的融洽使其有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感。對他們來說，在項(xiàng)目工作是一種享受，在項(xiàng)目生活如同在自己的家里生活一樣。在 項(xiàng)目這種溫馨的氣氛下，工作中員工們眾志成城，遇到辛苦的工作，員工們爭先恐后的去做。碰到困難的工作，員工們齊心協(xié)力共同努力完成。通過員工們彼此敞開、毫無遮掩的溝通、交流、學(xué)習(xí)，他們能力、知識、經(jīng)驗(yàn)在迅速提高，創(chuàng)新的欲望無法遏止，有這樣活力四射的團(tuán)隊，項(xiàng)目還害怕經(jīng)營不好嗎？ 總之，項(xiàng)目人性化管理的實(shí)質(zhì)在于“以人為本”，要把員工真正當(dāng)“人”看，員工得到了項(xiàng)目的極大尊重，他會不尊重項(xiàng)目嗎？一個人，哪怕是一個文化水平不高的人，當(dāng)別人給予他尊重與信任，他難道自己想打破這一現(xiàn)狀，想證明自己是“特殊人”嗎？ 第二、對項(xiàng)目人性化管理的一些體會 武吉高速AP5標(biāo)是路橋華南工程有限公司第一個進(jìn)入江西省市場的一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目部處于偏遠(yuǎn)山區(qū)，施工環(huán)境比較差。由于幾座大橋與三條隧道的客觀阻礙，造成項(xiàng)目部無法連續(xù)進(jìn)行正常施工，項(xiàng)目部大部分時間都處于停工狀態(tài)（現(xiàn)場路面施工），只有等大橋與隧道施工完畢，項(xiàng)目部路面施工才能進(jìn)入大干階段。因此要想按期完成業(yè)主的施工任務(wù)，項(xiàng)目部后期必須加大設(shè)備與人員的投入，并加班加點(diǎn)的施工才能完成業(yè)主的施工任務(wù)。還清楚得記得xx年7月份，這時正值盛夏，項(xiàng)目部正在進(jìn)行隧道內(nèi)瀝青面層的施工，由于隧道內(nèi)漆黑、噪音大、氣溫太高、瀝青毒氣味濃、空氣不流通等等許多客觀不利因素，因此在施工中出現(xiàn)了好多意外的情況。有一次，一位員工因工作的疲勞暈倒在已攤鋪好的瀝青上，不幸被高溫的瀝青燙了左手。我們項(xiàng)目經(jīng)理與副經(jīng)理得知發(fā)生這種情況之后，馬上趕到施工現(xiàn)場，見到那位員工后，我們項(xiàng)目經(jīng)理雙手緊緊握住員工的右手親切地 說：“你趕快去醫(yī)院對手進(jìn)行消毒和治療，這幾天你就好好休息吧！你們施工前場真的非常辛苦，今天出現(xiàn)了這種不幸的事情，是項(xiàng)目部的工作還沒有做到位，對你的關(guān)心還不夠。請你放心，今后項(xiàng)目部會給你更多的關(guān)心，避免類似的事情再次發(fā)生”。幾句簡單的問候，那位員工就已經(jīng)熱淚盈眶了。然而出乎我意料的是，那位員工在醫(yī)院包扎好左手后就立刻回到施工前場繼續(xù)工作，并且他對工作的激情更加高昂了，看著 _那位員工，當(dāng)時我真的特別感動。像這樣的例子項(xiàng)目部還有很多。 目前我國的公路與橋梁行業(yè)發(fā)展迅速，國內(nèi)的施工隊伍相應(yīng)發(fā)展如雨后春筍，當(dāng)我們與同行在機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水平方面越來越趨于相同時，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、親和力與員工的活力成為創(chuàng)造超凡業(yè)績的決定因素。因此，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人性化成為項(xiàng)目和諧發(fā)展的決定因素。 項(xiàng)目人性化管理其根本就是點(diǎn)亮人性的光輝。人有光輝的一面，也有懶散、消極、丑惡的一面，問題的關(guān)鍵在于如何誘導(dǎo)。點(diǎn)亮人性的光輝無疑就是項(xiàng)目人性化管理的首要使命。 公司全面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，我項(xiàng)目部積極響應(yīng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子本著“充分準(zhǔn)備、精細(xì)安排、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，我項(xiàng)目部要繼續(xù)對項(xiàng)目人性化管理進(jìn)一步進(jìn)行探討與摸索，爭取將項(xiàng)目人性化管理這項(xiàng)重要工作在原來的基礎(chǔ)上再上一個臺階。 關(guān)于人性化管理的一點(diǎn)思考與體會 最近在公司日常管理中遇到了一些問題，讓我對人性化管理產(chǎn)生了些許的疑問。說起人性化管理，我不清楚人性化管理是誰提出的，也沒見過人性化管理具體是什么，只知道很多企業(yè)，不論大小，不分性質(zhì)都會提出人性化管理的口號。我們常把人性化管理掛在嘴邊，可誰也不知道怎樣才稱的上人性化管理。然而，很多講人性化管理的人和書都會從人性本身開始分析，告訴我們?nèi)诵允鞘裁?，然后歸納出人性的幾大特點(diǎn)，最后告誡我們一定要遵循人性進(jìn)行管理，這樣才能最大化的激發(fā)員工的潛能，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值?這不就和沒說一樣啊!我倒覺得，把我們調(diào)侃愛情的拿來說人性化管理再合適不過了：人性化管理就跟愛情一樣，大家都在說，可誰也沒見過。 有人說，我們公司每個月員工遲到三次以內(nèi)的不予處罰就是人性化管理。 有人說，我們公司員工每月一次病假不扣工資就是人性化管理。 有人說，我們公司允許員工帶寵物上班就是人性化管理。 ? 的確，現(xiàn)在很多企業(yè)都會對員工日常缺勤作出相應(yīng)的處罰，同時也會提出一些豁免的情況或者一定的條件。上一家任職的公司，早上9:00上班，但是9:00-9:05之間打卡算遲到但不作處罰，可是執(zhí)行到最后的結(jié)果是早上9:05上班?，F(xiàn)在任職的公司，原來每個月允許員工請一天的帶薪病假，而且對請假的審核也比較寬松，結(jié)果卻成了一些人不想上班的借口。以