煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過(guò)程控制、全方位考核落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷(xiāo)售持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。三季度原煤產(chǎn)量計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，超計(jì)劃萬(wàn)噸。開(kāi)掘總進(jìn)尺計(jì)劃米，實(shí)際完成米，超計(jì)劃米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺完成米，超計(jì)劃米。原煤銷(xiāo)售完成萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，同比提高萬(wàn)元。噸煤綜合售價(jià)元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實(shí)際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。職工人均收入達(dá)元，同比增長(zhǎng)元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。 剛才，對(duì)三季度的經(jīng)營(yíng)工作和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)四季度的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。 總之，三季度我礦整體經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出“兩個(gè)超”（原煤產(chǎn)量、開(kāi)掘進(jìn)尺超計(jì)劃）、“四提高”（售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢(shì)，是多年來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期。但還要看到在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費(fèi)月月超耗，成本在高位運(yùn)行，給控制成本帶來(lái)了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢(qián)大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長(zhǎng)。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營(yíng)管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。下面對(duì)三季度的經(jīng)營(yíng)管理工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力 三季度，我礦內(nèi)控管理工作全面鋪開(kāi)，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，尤其是全礦副科級(jí)以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對(duì)全礦副科級(jí)以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理 要正確認(rèn)識(shí)效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說(shuō)，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問(wèn)題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾怼３杀竞托б娉煞幢?，成本越高，效益就越低。效益靠管理，管理出效益。因此，無(wú)論在什么時(shí)候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。 要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識(shí)淡薄了，管理有所放松，花錢(qián)大手大腳。要使大家認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)形勢(shì)不可能一直好下去，煤炭?jī)r(jià)格不可能一直在高價(jià)位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思?！?，把好日子當(dāng)窮日子過(guò)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。 要維護(hù)計(jì)劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計(jì)劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對(duì)超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅(jiān)持公平、公正原則，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)，就增一分利”的經(jīng)營(yíng)管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。 三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益 技術(shù)管理帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時(shí)，它所帶來(lái)的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對(duì)搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的第一責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程