項(xiàng)目部安全、質(zhì)量例會(huì)匯報(bào)材料

匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我謹(jǐn)代表*項(xiàng)目部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在，我把*項(xiàng)目部工程質(zhì)量情況和施工安全情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的指導(dǎo)意見。一、工程質(zhì)量方面1、建立健全質(zhì)量保證體系我項(xiàng)目部成立了以質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量管理工作分頭落實(shí)，責(zé)任到人，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任，每道工序有落實(shí)的質(zhì)量管理機(jī)制，有力地保證了工程的順利實(shí)施。2、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理我項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，在簽訂施工合同時(shí)，簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。此外，還重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，經(jīng)常組織施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)其他分部同類樣板項(xiàng)目，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)。3、加強(qiáng)材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制項(xiàng)目部認(rèn)真把握好材料采購、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)材料按要求進(jìn)行分類存放、分類標(biāo)識(shí)；認(rèn)真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。4、抓好工程質(zhì)量過程控制我項(xiàng)目部狠抓按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強(qiáng)施工過程控制。在施工中注重抓各項(xiàng)程序和制度的落實(shí)；一是實(shí)行開工報(bào)告制度；二是實(shí)行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅(jiān)持“三檢”制度；四是實(shí)行隱蔽工程檢查制度；五是嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用制度；六是堅(jiān)持測(cè)量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。5、完善內(nèi)業(yè)資料管理在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我項(xiàng)目部各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時(shí)地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進(jìn)行歸檔。二、施工安全情況1、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制工程進(jìn)場(chǎng)后，總公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各勞務(wù)隊(duì)均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，并對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化和分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組和作業(yè)人員。同時(shí)，強(qiáng)化配置了安全管理人員，配備專職安全員，對(duì)安全員的管理職責(zé)進(jìn)行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。2、安全教育、安全交底落到實(shí)處我項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)和安全交底作為一項(xiàng)重要工作來抓，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人，沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn)不得安排工作，安全培訓(xùn)不合格不得上崗，未進(jìn)行安全交底工程該工序不得開工。3、強(qiáng)化安全技術(shù)措施一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)，均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批通過后實(shí)施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決按評(píng)審或?qū)徟蠓桨甘┕?。?duì)危險(xiǎn)性較大的工程均按要求編制專項(xiàng)技術(shù)方案，并請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審和研究探討，確保萬無一失。4、保證安全投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)用嚴(yán)格做到?？顚Ｓ茫龅桨匆?guī)定和要求投入，實(shí)報(bào)實(shí)銷。5、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施我項(xiàng)目部定期和不定期組織開展大檢查和日常巡查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場(chǎng)整改或限期整改閉合。每周二、四、六分別召開安全專項(xiàng)例會(huì)、質(zhì)量專項(xiàng)例會(huì)和周例會(huì)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時(shí)進(jìn)行處理和整改，對(duì)比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。三、現(xiàn)存的問題以及整治措施現(xiàn)存的主要問題是，施工人員普遍素質(zhì)較低，習(xí)慣性違章現(xiàn)象較多，施工管理壓力大。對(duì)應(yīng)的整治措施是加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的教育