項目負責人項目實施過程需要承擔的主要工作內(nèi)容及責任1

項目負責人項目實施過程需要執(zhí)行的主要工作內(nèi)容和責任項目負責人是施工項目的總負責人和總派遣，項目負責從施工準備到竣工驗收到審計調(diào)整的全過程，對整個項目的進度、質(zhì)量、安全、成本等負全部責任。從項目角度看，公司領導只是項目負責人的物流，為項目負責人提供資源保護。項目負責人的首要責任是在控制項目費用的前提下，安全、無事故的質(zhì)量和如期完成工程任務。為了規(guī)范項目運營，具體整理以下流程，項目負責人必須在項目實施的所有階段進行以下工作：1、建設準備階段：1、合同簽訂后，項目負責人應調(diào)查公司正槍等現(xiàn)場，確認圖紙和目錄，提出問題，準備和參與圖紙審核；2、熟悉圖紙、目錄和合同要求，與公司簽訂項目責任和安全生產(chǎn)責任書。3、現(xiàn)場建設環(huán)境分析，根據(jù)合同期限安排施工進度計劃表4、進展計劃(和總數(shù)量，?？亢?、勞動用工計劃表和主要材料進場計劃表，注：此階段需要完成的表格包括圖紙會審紀要、項目目標責任書、安全生產(chǎn)責任書、施工進度計劃表、勞動用工計劃表、主要材料進場計劃表、開工報告二、建設階段：1、建設準入準備：設置水(臨水、臨店)、辦公場所；準備工作(公司合作)，與工作課簽訂合同；2、項目建設、人員、材料、機械等資源的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、業(yè)主關系的建立和維護，項目建設組織：建設設備準入、材料采購訂單；安裝安全保護工具；施工資料的后續(xù)行動，如開工資料(材料進場報驗，施工聯(lián)系單)；按照進度計劃表組織工程，每天分配工程任務，全面調(diào)整各項工程，搞好工程多方面的工程連接。零星材料采購；在施工過程中與項目變更有關，施工時，同時應將簽證單、變更聯(lián)系單(預算部門的協(xié)助請求)、收到的建設單位施工日志及其他通知及時反饋給公司。根據(jù)需要完整地創(chuàng)建考勤表，施工日志，通過微信照片每天上傳工程款申請單，根據(jù)工程進度注視收款節(jié)點，向監(jiān)督和建設企業(yè)提交工班協(xié)議。3、安全培訓，日?，F(xiàn)場安全檢查；4、文明建設工作的實施：集中堆積材料，注重現(xiàn)場外觀的清潔，反映建筑工地的良好形象；注：需要完成和收集此階段的表格包括材料需求單，材料、設備進場登記表，開工報告，材料報驗單，會議紀要，安全教育記錄（附簽到單），施工日志，考勤表，分部分項或工序驗收記錄，工程款申請單，竣工報告3、施工完成階段：1、內(nèi)部檢查(檢查圖形和列表，是否完成了所有施工任務)2、完整的數(shù)據(jù)(工程信息、簽證信息、竣工圖)3，竣工報告，接受完成。4、建筑成本匯總和分析注：現(xiàn)階段需要完成的表格為竣工驗收單，竣工資料等。四、結(jié)算和審計調(diào)整1、完成的信息整理成冊；2、與結(jié)算負責人一起發(fā)