裝飾公司薪酬管理制度

薪酬管理制度 總則：公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴(lài)于每位員工的努力，每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬，公司實(shí)行崗位薪資制，是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度，支付給員工的貨幣報(bào)酬。1、 薪資組成基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項(xiàng)目提成+公司福利。二、基本工資及標(biāo)準(zhǔn)1、2、 定義：?jiǎn)T工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職位的重要程度、社會(huì)工資水準(zhǔn)及人才的社會(huì)價(jià)值等因素確定的。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)： 800元/月三、崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)1、 定義：?jiǎn)T工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資。是根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力與素質(zhì)而確定的。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按公司部門(mén)分類(lèi)部門(mén)崗位月工資額度（單位：元）工程部 工程經(jīng)理3000-5000預(yù)算員2000-3000資料員1500-2000質(zhì)檢員1500-2000物資部材料員2000-3000 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)3000-5000設(shè)計(jì)師800-1000行政部行政經(jīng)理3000-5000行政助理1500-2000駕駛員2000-2500財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)2000-4000出納1000-20004、 管理工資定義：為公司部門(mén)管理人員設(shè)管理工資。部門(mén)管理級(jí)別月工資額度（單：元）工程部部門(mén)經(jīng)理1000設(shè)計(jì)部部門(mén)經(jīng)理1000行政部部門(mén)經(jīng)理1000財(cái)務(wù)部 部門(mén)經(jīng)理1000如達(dá)不到公司部門(mén)管理要求的，管理工資取消。 五、提成工資 ：（或分紅）：1、 定義：項(xiàng)目提成：針對(duì)公司項(xiàng)目，視員工參與項(xiàng)目的完成情況、員工在項(xiàng)目實(shí)施中的角色而定的項(xiàng)目提成。2、 分配原則與比例：1、 效益提成評(píng)估原則：1.多勞多得（分情況）2.按業(yè)務(wù)技能熟練評(píng)估 3.分階段支付（內(nèi)部項(xiàng)目）2、效益提成比例：業(yè)務(wù)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 (詳見(jiàn)公司提成制度表）設(shè)計(jì)人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（詳見(jiàn)公司提成制度表）工程人員從其承攬的工程項(xiàng)目的合同額的百分比提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（詳見(jiàn)公司提成制度表）六、工齡工資1、 定義：按照職工工齡決定的工資，激勵(lì)員工多努力工作，多做貢獻(xiàn)。2、 工資標(biāo)準(zhǔn)：工齡時(shí)間月工資額度（單位：元）1-2年2002-3年3003-5年4005年以上500員工連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)12天或病假超過(guò)15天，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計(jì)算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。被公司開(kāi)除辭退或者違反國(guó)家法律法規(guī)者當(dāng)年工齡工資不予以計(jì)算和發(fā)放，已發(fā)放的，將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除。七、公司福利其他：包括全勤獎(jiǎng)、節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、年終獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)金等。全勤獎(jiǎng)：如未發(fā)生遲到、早退、請(qǐng)假發(fā)全勤獎(jiǎng)50元/月通訊補(bǔ)助：部門(mén)經(jīng)理級(jí)別通訊費(fèi)每月100元/月餐補(bǔ)：?jiǎn)T工用餐補(bǔ)助工作日每餐10元/天節(jié)假日過(guò)節(jié)費(fèi)：每個(gè)節(jié)日發(fā)放100元/人（或以禮品的形式發(fā)放）年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，每年發(fā)放一次，對(duì)公司所有員工予以鼓勵(lì)。年終獎(jiǎng)的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)確定報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于已離職或領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者取消領(lǐng)取資格。8、 加班工資1.平時(shí)公司要求加班的，屬公司項(xiàng)目的，給予計(jì)算加班工資，足日按日工資計(jì)算，足時(shí)按小時(shí)工資計(jì)算。計(jì)算方法：日工資=月工資收入上班天數(shù) 小時(shí)工資=月工資收入(上班天數(shù)*8小時(shí)）2.節(jié)假日加班：根據(jù)公司情況調(diào)整為按平時(shí)日工資的2倍計(jì)算。3.周末日加班：按平時(shí)日工資的1.5倍計(jì)算。 九、薪資確立與審批1.員工的薪資由總經(jīng)理確定和批準(zhǔn)。2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定。每次薪資變動(dòng)應(yīng)履行審批程序，并及時(shí)將變動(dòng)情況以書(shū)面形式存入員工檔案。3.員工薪資確認(rèn)及審批中以下人員不在調(diào)薪范圍： .年終業(yè)績(jī)考核不合格者。 .調(diào)薪當(dāng)月辦理調(diào)離手續(xù)者。 .因病、生育、學(xué)習(xí)等原因不在崗全年累計(jì)5個(gè)月（含5個(gè)月）以上者。 .工作時(shí)間未滿(mǎn)3個(gè)月者。 .受到懲戒處分者。 .全年事假累計(jì)15日以上、曠工連續(xù)2日以上、遲到早退累計(jì)20次以上的員工。4.新進(jìn)公司員工的試用期薪資由行政部先考核上班，經(jīng)過(guò)試用期被正式聘用的，執(zhí)行公司正式薪資標(biāo)準(zhǔn)，且試用期間按正式工資待遇補(bǔ)齊。5. 薪資的支付規(guī)定：.薪資的計(jì)算時(shí)間為每月的月初至當(dāng)月的月末，并于次月的15日發(fā)放；薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日，則休假日的前一天（或后一天）發(fā)放。.新員工進(jìn)入公司當(dāng)月按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算薪資，每天的薪資以月薪除以上班天數(shù)確定。工作不滿(mǎn) 7天者不支付當(dāng)月薪資，下月也不補(bǔ)發(fā)。.員工由于離職或發(fā)生內(nèi)部調(diào)動(dòng)、停職、復(fù)職及死亡等，嚴(yán)格按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放薪資。.公司與員工發(fā)生解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng)，應(yīng)依據(jù)所簽訂的勞動(dòng)合同和公司有關(guān)規(guī)定等支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)，其支付的經(jīng)補(bǔ)償金或生活補(bǔ)助費(fèi)