20XX年縣公路管理站宣傳教育工作總結(jié)范文

20XX年縣公路管理站宣傳教育工作總結(jié)范文 20XX年縣公路管理站宣傳教育工作總結(jié)20XX年縣公路管理站宣傳教育工作總結(jié)20XX年縣公路管理站宣傳教育工作總結(jié)第一部分：宣傳報道圍繞公路工作中心，緊扣公路改革、工程建設(shè)、公路養(yǎng)護(hù)、路政執(zhí)法等重點(diǎn)工作，我們加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時反映成績，樹立形象，為公路事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造氛圍。年初，市處宣教科下達(dá)我站市級以上宣傳報道任務(wù)50篇，全年實(shí)際完成81篇，占全年計劃任務(wù)的162，其中國家級6篇、省級30篇、市級45篇。建成“*公路信息網(wǎng)”，設(shè)有新聞資訊和文明專欄，發(fā)出文章90篇，新聞43篇。同時向市處上報各類信息60期，在市處網(wǎng)站用稿5篇。組建網(wǎng)絡(luò)、建立機(jī)制，使通訊報道工作扎實(shí)開展站建立起廣泛的宣傳網(wǎng)絡(luò)和暢捷的信息體系。全站每個股室明確1-2名宣傳報道員，組建了由12人組成的約占全站職工總數(shù)1/3的龐大宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，做到了能動筆的都要會寫宣傳稿件，都有宣傳任務(wù)。今年77篇發(fā)表稿件中有不同作者8人，還有部分宣傳員雖沒有在市級以上刊物用稿，但也在縣報、縣電臺以及站公路信息網(wǎng)上用稿。站還進(jìn)一步落實(shí)了宣傳報道工作的獎勵措施，規(guī)定以發(fā)表稿件的原稿酬為基數(shù)，站分別給予國家級10倍、省級5倍、市級3倍的獎勵，從而極大地調(diào)動了宣傳員的積極性，形成了你追我趕的競爭氛圍。辦公室作為宣傳報道工作的牽頭部門，經(jīng)常組織兼職宣傳員開展學(xué)習(xí)、討論、交流活動，不斷提高大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。緊扣中心、服務(wù)工作，使通訊報道工作形成實(shí)效圍繞工作主線，站及時組織宣傳員對農(nóng)村公路建設(shè)、公路改革、文明創(chuàng)建等重點(diǎn)工作進(jìn)行報道，大力宣傳公路人不怕吃苦、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)的光榮事跡，從而鼓舞了士氣，營造了氛圍，推動了中心工作的開展。在服務(wù)重點(diǎn)工作中，我們發(fā)表有關(guān)農(nóng)村公路建設(shè)的稿件12篇，有關(guān)公路改革的稿件8篇，有關(guān)文明創(chuàng)建工作的稿件9篇。同時，我們還在稿件的篇幅質(zhì)量上下功夫，為求多出一些宣傳效果較好的精品。圍繞公路改革后的思想政治工作，我們采寫了加強(qiáng)脫鉤企業(yè)思想政治工作的幾點(diǎn)思考、建立新形勢下公路部門管理機(jī)制，圍繞文明創(chuàng)建，我們采寫了*路政大隊深化創(chuàng)建求發(fā)展、*公路站塑造知識型機(jī)關(guān)形象，圍繞公路黨建工作，我們采寫了淺談基層思想政治工作的實(shí)效性、滿腔熱情寫年華，圍繞農(nóng)村公路建設(shè)，我們采寫了*務(wù)實(shí)農(nóng)村公路建設(shè)管理、*農(nóng)村公路實(shí)行“陽光工程”等文章，先后發(fā)表在淮安日報、淮海商報、公路通訊、江蘇交通新聞、江蘇交通雜志、中國交通報等報刊雜志上，取得了較好的宣傳效果。注重提高、深入創(chuàng)新，使通訊報道工作不斷進(jìn)步站圍繞市處宣教科各階段下發(fā)的宣傳工作重點(diǎn)，深入各基層工地、班組、脫鉤企業(yè)進(jìn)行采訪調(diào)查。并按照市處宣教科要求，定期報送信息，加強(qiáng)與主管科室的聯(lián)絡(luò)，每季度上報宣傳臺帳，年終裝訂成冊，使通訊報道工作與其他業(yè)務(wù)工作一樣走向規(guī)范化。同時，我們還加強(qiáng)在第四媒體網(wǎng)絡(luò)上的宣傳，除向市處網(wǎng)站投稿外，還利用站內(nèi)已有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，新建了“*公路信息網(wǎng)”網(wǎng)站，站點(diǎn)地址為，對站內(nèi)一些重大事項(xiàng)進(jìn)行宣傳，同時也為兼職宣傳員提供了一個用稿的平臺。除了在市級以上新聞媒體宣傳外，我們還與*電臺聯(lián)辦了“公路之聲”欄目，與縣電視臺、淮海商報簽訂了宣傳協(xié)議，這些媒介在公路法規(guī)宣傳、公路部門重大決策宣傳等方面起到了較好的作用。第20XX年來，共組織送培30余人次，內(nèi)部辦班4期，培訓(xùn)120XX年初，站成立了職工教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，由辦公室牽頭具體落實(shí)職教工作的開展，使職教工作有主管、有分管、有具體負(fù)責(zé)人。年初有計劃，年終有總結(jié)，虛功實(shí)做，軟任務(wù)硬落實(shí)，一級抓一級，層層抓落實(shí)。結(jié)合改革后的形勢，站將職教工作融入文明單位創(chuàng)建、學(xué)習(xí)型單位創(chuàng)建活動之中。站還進(jìn)一步完善了職教工作制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，有力地促進(jìn)了職教工作的不斷邁進(jìn)。為鼓勵自學(xué)，站還制定了一系列學(xué)習(xí)激勵制度，鼓勵職工鉆研業(yè)務(wù)、不斷創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。站規(guī)定取得本科、?？坪屯ㄟ^計算機(jī)、英語等級考試的職工，一次性分別獎勵800元、500元和300元。全站現(xiàn)有6名職工參加自學(xué)考試，有12名職工參加大專以上學(xué)歷的黨校函授、成人高教等學(xué)習(xí)，全站所有管理崗位和執(zhí)法崗位人員45周歲以下全部達(dá)大專以上文憑，45周歲以上人員全部達(dá)中專或高中文憑。緊扣中心，抓好教育為進(jìn)一步提高干部職工的政治理論、思想道德、專業(yè)知識等水