管理會計解答(1)(1)

-2、成本性態(tài)分析與變動成本法六、計算題1、某公司按變動成本法核算的本年5月產(chǎn)品成本的資料如下(該公司采用先進先出法計價)：單位產(chǎn)品成本 40元本期固定制造費用 22500元期初存貨數(shù)量 300件本期完工產(chǎn)品 4500件本期銷售產(chǎn)品 4000件銷售價格 80元固定銷售及管理費用 30000元已知上期產(chǎn)品單位固定生產(chǎn)成本為5元。要求：(1) 計算完全成本法下期末存貨成本。（40+22500/4500）*800= 36000(2)計算完全成本法下本期利潤。4000*80-（300*45+4500*45-800*45）=1400002、某企業(yè)2008年至2012年的產(chǎn)量和總成本的歷史資料如下表所示，該企業(yè)2013年預計產(chǎn)量為95000件。年度產(chǎn)量（件）總成本（元）20042005200620072008800007500070000850009000065000006400000630000068000007000000要求：（1） 分別運用高低點法和回歸分析法預測該企業(yè)2013年的總成本；高低點法：b=（7000000-6300000）/(90000-70000)=35a=7000000-90000*35=3850000y=3850000*35*95000=7175000回歸分析法預測：省略（2）說明兩種方法預測的2013年總成本出現(xiàn)差異的原因。某企業(yè)產(chǎn)量與總成本表3、某企業(yè)本年12個月中最高產(chǎn)量與最低產(chǎn)量的生產(chǎn)成本摘錄如下：月份最高點（10月）最低點（3月）產(chǎn)量（件） 7500050000生產(chǎn)總成本（元）176250142500上面的生產(chǎn)總成本包括變動成本、固定成本和混合成本三類，會計部門曾對3月份的制造費用作了分析，其各類成本組成情況如下： 變動成本總額 50000 固定成本總額 60000 混合成本總額 32500 制造費用總額 142500要求：（1） 根據(jù)上述資料，采用高低點法將混合成本分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式；高點業(yè)務量下的混合成本=176250-（75000+60000）=41250b=（41250-32500）/（75000-50000）=0.35a=41250-（0.35*75000）=15000制造費用混合成本的公式：y=15000+0.35x（2）該廠計劃的生產(chǎn)能量為65000件，那么它的生產(chǎn)總成本將為多少？變動成本=1*65000=65000固定成本=60000混合成本=15000+0.35*65000=37750制造費用總額=1627504、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定各年的單價、成本水平和存貨計價方法（先進先出法）均不變。有關(guān)資料如下：項目單位2011年2012年期初存貨量件0A本期生產(chǎn)量件9001000本期銷售量件900900期末存貨量件0B固定生產(chǎn)成本元100000C按變動成本法計算的利潤元200000D要求：將上表中的A、B、C、D數(shù)據(jù)填上；A=0B=100C=100000D=200000（2） 計算2012年完全成本法下的期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本；100*100=10000（3）利用調(diào)整計算的方法，計算2012年完全成本法下的利潤。200000+10000=2100005、某公司只生產(chǎn)經(jīng)營一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)量：4000件 銷售量：3500件直接材料：20000元直接人工：32000元 變動制造費用：24000元 固定制造費用：28000元 單位變動銷售及管理費用： 4元固定銷售及管理費用：21000元假定該公司期初無存貨，產(chǎn)品的銷售單價為46元。 要求： （1） 按完全成本法和變動成本法計算產(chǎn)品單位成本；完全成本法=（20000+32000+24000+28000）/4000=26變動成本法=（20000+32000+24000）/4000=19（2） 計算分析完全成本法下和變動成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么？完全成本法=3500*46-3500*26-3500*4-21000=35000變動成本法=3500+46-3500*19-28000-3500*4-21000=315006、某企業(yè)經(jīng)營甲產(chǎn)品，第一、第二年的產(chǎn)量分別為本期生產(chǎn)量萬單位和14萬單位，銷售量分別為萬單位和16萬單位，存貨的計價采用先進先出法。單位產(chǎn)品售價為元。生產(chǎn)成本：單位變動生產(chǎn)成本元（其中包括直接材料1.30元，直接人工1.50元，變動性制造費用0.50元）；固定制造費用每年的發(fā)生額為萬元。銷售及管理費用：變動銷售及管理費用為銷售收入的%，固定銷售及管理費用.萬元。期初存貨為零。要求：（1）采用按變動成本和法完全成本法計算確定第一、第二年的稅前利潤；（2）并具體說明說明第一、第二年分別采用兩種成本計算確定的稅前利潤發(fā)生差異的原因。(1)變動成本法:第一年140000*5-140000*3-150000-140000*5*5%-65000=30000元第二年160000*5-160000*3-150000-160000*5*5%-65000=65000元完全成本法:第一年140000*5-（170000*3+150000）*140000/170000-100000=56470元第二年160000*5-（170000*3+150000）*30000/170000-（140000*3+150000）*130000/140000-105000=49244元7、假設某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，計算完成下面利潤表：完全成本法銷售收入A銷售成本期初存貨成本0加：本期生產(chǎn)成本B減：期末存貨成本10000銷售成本合計C銷售毛利D銷售及管理費用20000營業(yè)利潤10000變動成本法銷售收入80000變動生產(chǎn)成本E貢獻毛益F期間成本固定制造費用15000銷售及管理費用G期間費用合計H營業(yè)利潤IA=80000B=60000C=50000D=30000E=37500F=42500G=20000H=35000I=125008、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)部門資料如下表：年份2007年2008年銷售收入（5元/噸）10001500產(chǎn)量（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨（噸）0100年初產(chǎn)成品存貨（噸）1000固定生產(chǎn)成本600600銷售及管理費用150150單位變動生產(chǎn)成本1.81.8要求：（1） 用完全成本法為該公司編制兩年的利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)利潤反而大為減少？2007:1000-（0+1140-380）-150=902008:1500-（380+960-0）-150=10（2） 用變動成本法為該公司編制兩年的利潤表，并將其同上一利潤表進行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種成本法比較重視銷售？2007:1000-360-600-150=-1102008:1500-540-600-150=2109、A公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位成本（包括直接材料、直接人工、變動制造費用）為6元，單位售價為15元，固定制造費用為40000元，單位變動銷售費用為1元，、固定銷售費用為15000元，期初存貨為零，本期產(chǎn)量為10000件，售出8500件。要求：（1） 以完全成本法計算當期利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下的利潤；完全成本法利潤=8500*15-8500*（6+40000/10000）-8500*1-15000=19000變動成本法下的利潤=19000-1500*4=13000（2） 以變動成本法計算當期利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算完全成本法下的利潤。變動成本法下的利潤=8500*15-8500*6-40000-8500*1-15000=13000完全成本法利潤=13000+1500*4=1900010、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，近3年的有關(guān)資料如下： 項目2008年2009年2010年期初存貨量（件）本期生產(chǎn)量（件）本期銷售量（件）期末存貨量（件）01000010000001000060004000400010000120002000該產(chǎn)品銷售單價8元，單位變動生產(chǎn)成本3元，固定制造費用按2元的基礎(chǔ)分攤于各產(chǎn)品，銷售及管理費用15000元（均系固定成本），存貨計價采用先進先出法。要求：（1） 采用兩種成本法編制各年利潤表；完全成本法；2008:10000*8-10000*5-15000=150002009：6000*8-6000*5-15000=30002010:12000*8-12000*5-15000=21000變動成本法：2008:10000*8-10000*3-20000-15000=150002009:6000*8-6000*3-20000-15000=-50002010:12000*8-12000*3-20000-15000=45000（2）分析兩種成本計算方法的利潤產(chǎn)生差異的原因，并驗證三條規(guī)律的正確性3、本量利分析六、計算題1、某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，單價51元，2012年產(chǎn)銷量2000件，成本資料如下：成本項目 金額(元)直接材料 20000直接人工 10000制造費用 30000其中：變動制造費用 8000固定制造費用 22000銷售管理費用(全部為固定費) 26000要求：(1) 計算2004年的保本銷售量和保本銷售額；單位變動成本=（20000+10000+8000）/2000=19貢獻毛益=51-19=32貢獻毛益率=32/51=62.75%保本銷售量=（22000+26000）/32=1500保本銷售額=（22000+26000）/62.75=765000(2) 計算2004年的安全邊際量和安全邊際率，并判斷該企業(yè)的經(jīng)營安全程度；安全邊際量=2000=1500=500安全邊際率=500/2000=25%(3)假定該企業(yè)2005年增加廣告費12800元，問銷售量達到多少才能保本?保本銷售量=（22000+26000+12800）/32=19002、下表所列四個案例是四個工廠過去一年的生產(chǎn)和銷售情況。假定產(chǎn)銷平衡，每個工廠都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售收入變動成本貢獻毛益率固定成本營業(yè)利潤123418000030000045000040000010800016500017500026000040%45%30%35%60000100000800001100001200015000（5000）30000要求：根據(jù)本量利分析的基本原理，將有關(guān)數(shù)據(jù)填列表內(nèi)。3、某企業(yè)只生產(chǎn)B產(chǎn)品，單價為10萬元，單位變動成本為6萬元，固定成本總額為40 000萬元。2007年生產(chǎn)經(jīng)營能力為12 500件。要求： （1） 計算貢獻毛益率； (10-6)/10=40%（2） 計算貢獻毛益；(10-6)*12500=50000 （3） 分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量； 實物量=40000/4=10000金額=40000/40%=100000（4） 計算安全邊際率。(12500-10000)/12500=20%4、企業(yè)2013年預計銷售產(chǎn)品300件，該產(chǎn)品的變動成本率為50，安全邊際率30，單位貢獻毛益為40元。要求：(1) 預測該企業(yè)在2013年的盈虧臨界點銷售額；貢獻毛益率=50%單價=80達到盈虧臨界點作業(yè)率=70%盈虧臨界點=300*70%=210件盈虧臨界點銷售額=210*80=16800元(2)2013年該企業(yè)可以獲得的稅前利潤是多少?安全邊際=90件利潤=90*40=3600元5、某企業(yè)經(jīng)營甲、乙兩種產(chǎn)品，下年度預計產(chǎn)銷量分別為3500件和2500件，單位售價分別為100元和60元，單位變動成本分別為55元和42元，固定成本總額為103000元。目標利潤總額140000元，該企業(yè)下年度要實現(xiàn)目標利潤所需要的產(chǎn)銷量是多少？1）各產(chǎn)品的銷售比重：甲：3500*100/（3500*100+2500*60）=70%乙： 30%2）綜合貢獻毛益率：45%*70%+30%*30%=40.5%3）綜合目標銷售額：（103000+140000）/40.5%=600000元4）各產(chǎn)品目標銷售額：甲目標銷售額=600000*70%=420000元目標銷售量=420000/100=4200件乙目標銷售額=600000*30%=180000元目標銷售量=180000/600=3000件6、假定某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為6元，變動成本總額為84000元，共獲利潤18000元。若該廠下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持本年度的40%。要求：（1） 預測下年度保本銷售量；銷售量6X=84000,X=14000單價=84000/40%/14000=15固定成本=210000-84000-18000=10800保本銷售量=10800/(15-6)=12000（2）若下年度將銷售量提高15%，則可獲多少利潤？=(16100-12000)*(15-6)=369007、假定某公司在計劃期內(nèi)生產(chǎn)并銷售A、B、C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元。各產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售量（件）200016006050030030100070065要求：（1） 預測該公司計劃期的綜合盈虧臨界點銷售額及各產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額；綜合盈虧臨界點銷售額=80000各產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售額：24,12,26（2） 根據(jù)計劃期各產(chǎn)品的銷售收入總額計算，將實現(xiàn)多少利潤？297008、已知A公司同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，計劃年度三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為45000件、45000件、30000件，固定成本總額為313500元。單位產(chǎn)品有關(guān)資料：產(chǎn)品甲乙丙單價單位變動成本107.5532.51要求:（1） 計算三種產(chǎn)品計劃年度盈虧臨界點的銷售額：加權(quán)平均貢獻毛益率=247500/750000=33%盈虧臨界點的銷售額=313500/33%=950000甲=950000*60%=750000乙=950000*30%=285000丙=950000*10%=95000（2） 假設銷售總額不變，三種產(chǎn)品銷售收入比例分別為2：2：1，計算這種情況下三種產(chǎn)品盈虧臨界點的銷售額。加權(quán)平均貢獻毛益率=28500/750000=38%盈虧臨界點的銷售額=313500/38%=825000甲=825000*40%=330000乙=825000*40%=330000丙=825000*20%=1650009、設某廠年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品50000件，單位售價20元，單位變動成本10元，全年固定成本200000元，原預計利潤300000元?，F(xiàn)根據(jù)本廠的生產(chǎn)能力（最大生產(chǎn)能力70000件）和市場預測要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上利潤增加20%。要求：分析為保證目標利潤的實現(xiàn)，各因素應如何變動？現(xiàn)在利潤=50000*（20-10）-200000=300000目標利潤=360000單價X。50000X-50000*10-200000=360000單位變動成本X。50000*20-50000X-200000=360000固定成本X。50000*20-50000*10-X=36000010、設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價36元，產(chǎn)銷可保持平衡。目前年生產(chǎn)能力為1500件，有關(guān)成本數(shù)據(jù)：項目變動成本固定成本直接材料直接人工折舊其他合計9000135002250080001200020000現(xiàn)擬購置一臺專用設備，購置費用為20000元，可用5年，無殘值，用直線法折舊。測算這臺設備投入使用后可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上減少20%。要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標的計算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理。購置前：單位變動成本=22500/1500=15單位貢獻毛益=36-15-21盈虧臨界點=20000/21=952利潤=548*21=11508購置后：單位變動成本=22500*（1-20%）/1500=12每年折舊增加=20000/5=4000盈虧臨界點=(20000+40000)/(36-12)=1000利潤=(1500-1000)*(36-12)=12000購置是合理的11、某廠產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年正常量為4000件，經(jīng)測算其售價、變動成本、固定成本的預期值及其相應的概率如下：項目金額概率單價單位變動成本固定成本504020253050000400000.70.30.20.60.20.60.4要求：:對該廠的目標利潤進行預測。4000*(50*0.7+40*0.3)-4000*(20*0.2+25*0.6+30*0.2)-(50000*0.6+40000*0.4)=12、某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價5元，單位變動成本3元，固定成本總額32000元，預計銷售量20000件。要求：（1） 計算盈虧臨界點、安全邊際和預計利潤；盈虧臨界點=32000/2=16000安全邊際=20000-16000=4000預計利潤=4000*2=8000（2） 如果產(chǎn)品售價提高到5.50元，預計銷售量18000件，重新計算盈虧臨界點、安全邊際、預計利潤；盈虧臨界點=32000/2.5=12800安全邊際=18000-12800=5200預計利潤=5200*2.5=13000（3） 如果售價降低到4.60元，固定成本增加4000元，計算要使利潤增加10%銷售量應為多少件？利潤增加10%=88004.6X-3X-(32000+4000)=88005、短期經(jīng)營決策分析六、計算題1、某企業(yè)銷售的甲產(chǎn)品，固定成本為3000元，單位變動成本為8元。通過產(chǎn)品的試銷和市場預測分析，取得的有關(guān)資料如下表：價格銷售量銷售收入10015015000951751662590200180008532519125802502000075275206257030021000653252112560350210005537520625要求：采用邊際分析法確定產(chǎn)品最優(yōu)售價。價格在70元時，邊際收入=375.邊際成本=175，利潤15600價格在65元時，邊際收入=125.邊際成本=-75，利潤15525最優(yōu)售價在70元與65元之間2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，設計生產(chǎn)能力為36000個設備生產(chǎn)工時，實際開工率達設計能力的75%?，F(xiàn)企業(yè)擬將剩余生產(chǎn)能力用于開發(fā)新產(chǎn)品，擬開發(fā)乙或丙兩種新產(chǎn)品。甲、乙、丙三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：項目甲產(chǎn)品（實際）乙產(chǎn)品（預計）丙產(chǎn)品（預計）每件定額（小時）18108銷售價格（元）1008575單位變動成本（元）807263固定成本總額（元）460000要求：（1） 進行開發(fā)何種產(chǎn)品對企業(yè)最有利的決策；乙小時貢獻毛益=（85-72）/10=1.3丙小時貢獻毛益=（75-63）/8=1.5應開發(fā)丙（2）在繼續(xù)生產(chǎn)原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，加上根據(jù)（1）決策新開發(fā)的產(chǎn)品，企業(yè)可獲貢獻毛益共多少？ 36000*75%*（100-80）/18+36000*25%*1.5=435003、某企業(yè)生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品每年需要甲零件4000只，若自市場購買，單位購買價格為25元?，F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)車間尚有剩余生產(chǎn)能力加工制造甲零件，若自制，單位零件需要支付直接材料費用10元，直接人工費用8元，變動性制造費用5元。 要求：（1） 進行零件自制或外購的決策。 外購差別成本=4000*25=自制差別成本=4000*23=應自制（2）若自制零件，生產(chǎn)車間還需要購置一臺專用設備，該項設備買價為108000元，預計可使用6年，無殘值。進行零件自制或外購的決策。外購差別成本=4000*25=100000自制差別成本=4000*23+108000/6=110000應外購 4、假設某廠只市場甲產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為200件，正常產(chǎn)銷量為160件，固定成本為1600元，單位變動成本為40元，正常銷售價格為70元。（1）現(xiàn)有某客商欲訂40件，但最高出價每件只能為45元，是否接受訂貨？差別收入=40*45=1800差別成本=40*40=1600接受（2） 若客商欲訂50件，最高出價仍未每件45元，是否接受訂貨？差別收入=50*45=2250差別成本=50*40+10*（70-40）=2300不接受（3） 若客商訂貨乙產(chǎn)品30件，出價每件45元，該廠利用閑置生產(chǎn)能力并增加專屬固定成本240元后即可生產(chǎn)，乙產(chǎn)品的變動成本為30元。是否接受訂貨？差別收入=30*45=1350差別成本=30*30+240=1140接受5、某企業(yè)生產(chǎn)的B產(chǎn)品，可以采用A、B、C三種方式生產(chǎn)，各種生產(chǎn)方式的成本資料如下表所示：生產(chǎn)方式單位變動成本專屬固定成本ABC562700600800要求：根據(jù)資料做出在何種情況下采用何種生產(chǎn)方式的決策。設X1為A、B的平衡點，X2為B、C的平衡點，X3為C、A的平衡點700+5X1=600+6X1600+6X2=800+2X2800+2X3=700+5X3X1=100X2=50X3=33產(chǎn)量小于33，選B，產(chǎn)量在33-100選A，產(chǎn)量大于100選C6、某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)量為10000件/年，目前產(chǎn)銷量為8000件，售價100元，單位變動成本58元，固定成本150000元?，F(xiàn)為了響應國家重點建設項目之需，務于今后若干年內(nèi)，每年滿足3500件的特殊訂貨。要求：（1） 確定特殊訂貨可接受的最低價格；目前利潤=8000*（100-58）-150000=186000最低可接受價格X6500*100+3500*X-10000*58-150000=186000X=75（2）若目標利潤為200000元，特殊訂貨的價格應做何調(diào)整。6500*100+3500*X-10000*58-150000=200000X=787、某廠每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動成本16元，每件固定成本為1元，售價為24元。如果把甲產(chǎn)品進一步加工成乙產(chǎn)品，售價可提高到30元，但單位變動成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。要求：分析甲產(chǎn)品是否進一步加工？差別收入=3800*（30-24）=22800差別成本=3800*(20-16)+800=16000差別收益=22800-16000=6800應加工8、某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力新產(chǎn)品子或新產(chǎn)品丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3，如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品（甲）新產(chǎn)品（子）新產(chǎn)品（丑）生產(chǎn)量單價單位變動成本300050301000906514007048固定成本18000要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。子產(chǎn)品增加貢獻毛益=1000*（90-65）-3000*（50-30）*1/3=5000丑產(chǎn)品增加貢獻毛益=1400*（70-48）-3000*（50-30）*1/2=800生產(chǎn)子產(chǎn)品9、某公司在計劃期間準備推銷新產(chǎn)品A，根據(jù)市場調(diào)查提出了三種方案：即6000臺、8000臺、10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤資料如下：方案暢銷一般滯銷6000臺8000臺10000臺540000700000820000420000400000380000310000340000260000要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進行選優(yōu)。大中取大法：10000臺小中取大法：8000臺大中取小法：6000臺后悔值280000,0,300008000臺后悔值120000,20000,010000臺后悔值0,40000,80000最大后悔值，280000,120000,80000，所以10000臺最優(yōu)10、某機械廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷量為80臺，銷售單價為1000元，單位產(chǎn)品成本如下：直接材料 300直接人工 200變動制造費用 100固定制造費用 200單位產(chǎn)品成本合計800要求：（1） 現(xiàn)有客戶前來訂貨20臺，只愿出價每臺700元，此項訂貨能否接受？接受訂貨的差別收入=20*700=14000接受訂貨的差別成本=20*600=12000差別收入大于差別成本：14000-12000=2000可以接受（2）若客戶前來訂貨40臺，接受此項訂貨將減少正常產(chǎn)銷量20臺，對方出價仍為每臺700元，此項訂貨能否接受。接受訂貨的差別收入=40*700-20*1000=8000接受訂貨的差別成本=20*600=12000差別收入大于差別成本：8000-12000=-4000不能接受11、某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售收入生產(chǎn)成本：直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用非生產(chǎn)成本：變動推銷管理費固定推銷管理費6000800700600100090060080005500800600100012008004000900800700110060040018000310023001900370027001800銷售成本合計4600880045001550利潤14001600（500）2500要求：（1）作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備不能移做他用）；丙產(chǎn)品貢獻毛益=4000-900-800-700-600=1000丙產(chǎn)品貢獻毛益大于0，所以不應停產(chǎn)。因為，如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品，其負擔的固定成本1500會轉(zhuǎn)嫁給其他產(chǎn)品，停產(chǎn)后的利潤1400+1600-1500=1500，比現(xiàn)在減少1000（2500-1500），1000元正是丙產(chǎn)品所作的貢獻。（2）假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設備可以租給別的工廠，預計每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？生產(chǎn)設備可以租給別的工廠的每年可獲租金凈收入1800元，是生產(chǎn)丙產(chǎn)品的機會成本，丙產(chǎn)品貢獻毛益=4000-900-800-700-600=1000，小于機會成本1800元，應停止生產(chǎn)丙產(chǎn)品，將設備出租。12、假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機器小時反映）為90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：產(chǎn)品名稱甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售單價單位變動成本單位貢獻毛益單位固定成本3614.4021.6010.8039.6028.8010.803.6010.803.607.201.80單位產(chǎn)品利潤10.807.205.40假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機器小時分配的，每一機器小時分配1.80元.要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟效益最高？小時貢獻毛益：甲=21.6/6=3.6乙=10.8/2=5.4丙=7.2/1=7.2增產(chǎn)丙產(chǎn)品的經(jīng)濟效益最高13、某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設備工時總數(shù)為18000小時，共用人工工時總數(shù)為24000小時。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設備工時為3小時，人工工時為5小時，單位產(chǎn)品貢獻毛益為42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設備工時為5小時，人工工時為6小時，單位貢獻毛益為60元。根據(jù)市場預測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為3000件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為2000件。要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻毛益總額。設：甲產(chǎn)品X1，乙產(chǎn)品X2，5X+6X2240003X1+5X218000X13000X22000X1，X20S=42X1+60X2解得：X1=2400，X2=200014、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在5 000件以下，每單位外購價為1.75元，當采購量超過5 000件，每單位的外購價為1.40元。若自行制造，每單位變動成本為0.9元，每年追加固定成本4 000元。要求：對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。設：需要量在5000件以內(nèi)時的成本平衡點為X1，需要量在5000件以內(nèi)時的成本平衡點為X21.75X1=4000+0.9X11.40X2=4000+0.9X2X1=4705X2=8000在4705件內(nèi)、5000-8000件：外購在4705-5000件、8000以上：自制在4705、8000自制外購均可15、某公司專門制造汽車發(fā)動機，其中某項零件過去都是自制，全年需要量8000個，近有廠商愿意供應此項零件，開價每個18元。公司要求財會科就此項零件編制最近一年的實際成本單，以便決定取舍。成本單的有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示：成本項目單位零件的實際成本直接材料直接人工變動制造費用固定制造費用（專屬）固定制造費用（共同）65326單位成本合計22要求：（1） 假定該公司停止生產(chǎn)該項零件，其有關(guān)生產(chǎn)設備別無其他用途，那么該公司應否向外購入該項零件？公司停止生產(chǎn)該項零件，其有關(guān)生產(chǎn)設備別無其他用途，共同固定成本是不可避免成本，是無關(guān)成本。零件外購的差別成本=8000*18=零件自制的差別成本=8000*（6+5+3+2）=（2） 假定該公司停止生產(chǎn)該項零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設備可該用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供50000元的凈利，那么該公司應否向外購入該項零件？公司停止生產(chǎn)該項零件后，其有關(guān)生產(chǎn)設備可該用來生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，其每年可提供50000元的凈利就為自制方案的機會成本。零件外購的差別成本=8000*18=零件自制的差別成本=8000*（6+5+3+2）+5000016、某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。要求：對煤油裂化加工的方案進行決策分析。裂化加工的收入=3.8*20000*85%+1.9*20000*5%=66500裂化加工的成本=0,8*20000+不出售煤油的機會成本2.2*2000=60000裂化加工的收益=650017、某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：產(chǎn)品ABC合計銷售額變動成本固定成本利潤400000380000120000(100000)2800001200004000012000012000016000020000（60000）800000660000180000（40000）要求分析：（1） 該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么A貢獻毛益=400000-380000=20000C貢獻毛益=120000-160000=-40000A不停產(chǎn)，C停產(chǎn)（2） 問A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個屬于實虧？哪個屬于虛虧？為什么？A虛虧C實虧18、某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購價格為每件125元，儲存成本是買價的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費用。企業(yè)確定的安全儲備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時間為15天。為簡便起見，每年按360天計算。 要求：（1） 計算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟訂貨量。(2*48000*55/125*40%)1/2 =1056001/=2 =325（2） 當企業(yè)A材料存貨水平是多少時應補充訂貨？48000/360*15+600=260019、某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使用本公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。要求：（1） 確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；(2*83200*910/8*(1-126/180)1/2 =7943（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。83200/7943=10.4720、某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價，按正常生產(chǎn)能力10000件估計該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動制造費用60000元，固定制造費用140000元，變動銷售及管理費用40000元，固定銷售及管理費用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預期投資報酬率為14%。要求：（1） 計算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比；完全成本加成法的加成百分比=1000000*14%+60000/(40*10000)=50%變動成本加成法的加成百分比=1000000*14%+160000/(30*10000)=100%（2）采用完全成本加成法和變動成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價。完全成本加成法=（12+8+20）*50%=60變動成本加成法=（12+8+6+4）*100%=6021、某企業(yè)每年需要某零件7200個，每日需要2個。該零件可自制，也可以外購。若外購，每個購買價格8元，訂購費用每次180元，單位零件年儲存費用0.6元。若自制每個單位變動成本7元，生產(chǎn)準備費用每次為300元，單位零件年儲存費用為0.6元，日產(chǎn)量40個。試問：零件是自制還是外購？外購成本=7200*8+（2*7200*180*0.6）1/2=58847自制成本=7200*7+【2*7200*300*0.6*（1-2/40）】1/2=50890應自制6、全面預算六、計算題1、某企業(yè)2012年有關(guān)預算資料如下：（1）預計該企業(yè)37月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。（2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的60%計算，所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。（3）預計該企業(yè)46月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括中折舊費1000元。（4）預計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。（5）預計在3月末有長期借款20000元，利息率為15%。（6）預計企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。（7）預計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預算。要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4-6月份現(xiàn)金預算的編制工作。456期初現(xiàn)金余額7000經(jīng)營現(xiàn)金收入直接材料采購支出直接工資支出200035002800制造費用支出其他付現(xiàn)費用800900750預交所得稅-8000購置固定資產(chǎn)現(xiàn)金余缺向銀行借款-歸還銀行借款-支付借款利息-期末現(xiàn)金余額月份456期初現(xiàn)金余額700062006180經(jīng)營性現(xiàn)金收入5000030%+4000070%=430006000030%+5000070%=530007000030%+6000070%=63000經(jīng)營現(xiàn)金支出 直接材料采購支出3600050%+3000050%=330004200050%+3600050%=390004800050%+4200050%=45000直接工資支出200035002800制造費用支出4000-1000=30004500-1000=35004200-1000=3200其他付現(xiàn)費用800900750預交所得稅 8000資本性現(xiàn)金支出15000 現(xiàn)金余缺7000+43000-33000-2000-3000-800-15000=-38006200+53000-39000-3500-3500-900=123006180+63000-45000-2800-3200-750-8000=9430支付利息 -60001%2=-120-2000015%3/12+（-20001%3）=-750-60-810取得短期借款10000 償還短期借款 -6000-2000期末現(xiàn)金余額6200618066202、某公司生產(chǎn)耗用A、B兩種材料，單位產(chǎn)品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產(chǎn)需用量的30%計算。根據(jù)有關(guān)資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預計每季材料采購金額中50%當季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應付賬款為9400元。要求：編制2009年分季直接材料預算及預計現(xiàn)金支出。采購額：27052,36390,37926,35109現(xiàn)金支出：22926,31722.5,37159.5,36517.53、假