企業(yè)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論與實(shí)踐ppt課件

.,1,李新2020年5月14日,企業(yè)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論與實(shí)踐,專注成就現(xiàn)在，創(chuàng)新贏得未來(lái),.,2,講座內(nèi)容,.,3,課前創(chuàng)新思維訓(xùn)練,.,4,1、如何用一筆四線連九點(diǎn)？,.,5,.,6,2、一個(gè)班24個(gè)人要求排成6列，每5個(gè)人為列，請(qǐng)問(wèn)該怎么排列好呢?,.,7,.,8,講座內(nèi)容,.,9,一、什么是企業(yè)創(chuàng)新？,.,10,創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求,而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。其起源于拉丁語(yǔ)，有三層含義：第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。,1、創(chuàng)新的含義,例：哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸,.,11,創(chuàng)新是人區(qū)別于動(dòng)物的根本標(biāo)志，是人類文明形成的源泉和機(jī)制；創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步、發(fā)展的靈魂，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力；創(chuàng)新是人的本質(zhì)特征。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有人類，沒(méi)有人類文明，更沒(méi)有人類的今天和明天。,.,12,創(chuàng)新思維訓(xùn)練,.,13,3、十棵樹(shù)，種成五行，每行四顆，怎么種？,.,14,.,15,4、一長(zhǎng)方形的升斗，它的容積是1升。有人也稱之為立升或公升?，F(xiàn)在要求你只使用這個(gè)升斗，準(zhǔn)確地量出05升的水。請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該怎樣辦才能做到這一點(diǎn)呢？,.,16,所謂“企業(yè)創(chuàng)新”就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”也就是說(shuō)，把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)。包括：1、生產(chǎn)新產(chǎn)品2、新的生產(chǎn)方法3、開(kāi)拓新市場(chǎng)4、開(kāi)辟和利用原材料新的供應(yīng)來(lái)源5、實(shí)現(xiàn)工業(yè)新組織,熊彼特1883-1950年,2、企業(yè)創(chuàng)新的含義,.,17,熊彼特：企業(yè)創(chuàng)新理論提出,基于熊彼特的創(chuàng)新理論，學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)行深入研究，演化為兩個(gè)分支，即技術(shù)創(chuàng)新理論研究及和制度創(chuàng)新理論研究，前者主要以產(chǎn)品過(guò)程創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新為對(duì)象，后者主要以組織變革和制度創(chuàng)新為研究對(duì)象。,熊彼特：創(chuàng)新的五個(gè)方面,2、企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容,.,18,二、企業(yè)創(chuàng)新的分類,.,19,企業(yè)創(chuàng)新作為一種基本的企業(yè)行為，其具體的表現(xiàn)形式是多種多樣的，涉及企業(yè)活動(dòng)的所有方面。根據(jù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，可分為產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1、產(chǎn)品創(chuàng)新2、過(guò)程創(chuàng)新3、市場(chǎng)創(chuàng)新4、技術(shù)創(chuàng)新5、制度創(chuàng)新,二、企業(yè)創(chuàng)新的分類,.,20,1、產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新的定義：,.,21,1、產(chǎn)品創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新的分類：,.,22,.,23,（1）核心產(chǎn)品創(chuàng)新,.,24,例2：才子的產(chǎn)品創(chuàng)新,（2）形式產(chǎn)品創(chuàng)新,才子，以獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，定義中國(guó)服飾文化，在中國(guó)服飾品牌中，以“中國(guó)文化品牌”姿態(tài)引領(lǐng)中國(guó)男裝的發(fā)展之路，同步吸納國(guó)際時(shí)尚元素的同時(shí)，才子以杰出的創(chuàng)意智慧，將中華民族符號(hào)賦予產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，贏獲市場(chǎng)贊譽(yù)口碑，出眾的產(chǎn)品魅力，滿足社會(huì)各界精英的多樣化時(shí)尚需求。領(lǐng)繡襯衫才子襯衫，憑借精工細(xì)作的工藝和卓越品質(zhì)，連續(xù)十年榮獲優(yōu)等品，成為了中國(guó)襯衫市場(chǎng)的佼佼者。領(lǐng)繡襯衫，是才子襯衫系列獨(dú)具特色的單品系列，其創(chuàng)新性使用刺繡工藝，堪稱業(yè)界領(lǐng)軍者，深得消費(fèi)者青睞。,.,25,（2）形式產(chǎn)品創(chuàng)新,領(lǐng)：即衣服上的領(lǐng)，襯衫最為著重的就是“衣領(lǐng)”，突出醒目，給人堂堂正正的印象，突出領(lǐng)口的工藝。繡：即中國(guó)的刺繡工藝，以梅花為主打元素，在襯衫的領(lǐng)、袖及其他部位進(jìn)行刺繡方式的制作。領(lǐng)繡，即“領(lǐng)袖”的諧音，不僅突出領(lǐng)口和袖口的精致工藝，同時(shí)意味著襯衫精湛的工藝和選料的認(rèn)真，突出其在中國(guó)服裝行業(yè)的領(lǐng)袖地位。,.,26,例3：酷曼居兒童家居,（2）形式產(chǎn)品創(chuàng)新,.,27,.,28,（3）附加產(chǎn)品創(chuàng)新,.,29,2、過(guò)程創(chuàng)新,過(guò)程創(chuàng)新的定義：指服務(wù)生產(chǎn)和傳遞的過(guò)程創(chuàng)新，可分為后臺(tái)創(chuàng)新（生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新）和前臺(tái)創(chuàng)新（傳遞過(guò)程創(chuàng)新）。過(guò)程創(chuàng)新的方法：應(yīng)用信息化手段、使用先進(jìn)設(shè)備、使用集成技術(shù)、使用優(yōu)化理論。過(guò)程創(chuàng)新的類型：圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率的過(guò)程創(chuàng)新圍繞減少質(zhì)量損失率的過(guò)程創(chuàng)新圍繞提高工業(yè)產(chǎn)品銷售率的過(guò)程創(chuàng)新圍繞提高新產(chǎn)品產(chǎn)值率的過(guò)程創(chuàng)新圍繞節(jié)約資源、降低成本的過(guò)程創(chuàng)新圍繞有益于環(huán)境的過(guò)程創(chuàng)新,.,30,3、市場(chǎng)創(chuàng)新,市場(chǎng)創(chuàng)新：指服務(wù)企業(yè)在市場(chǎng)中的新行為，包括開(kāi)辟全新市場(chǎng)，在原有市場(chǎng)內(nèi)開(kāi)發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)，以及在市場(chǎng)上與其他行為主體間關(guān)系的改變等。市場(chǎng)創(chuàng)新不同于過(guò)程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，屬于較為廣義的創(chuàng)新范疇。如在銷售過(guò)程中的一種“創(chuàng)新”分期付款方式的發(fā)明，就是經(jīng)濟(jì)意義的市場(chǎng)創(chuàng)新。分期付款，也就是用未來(lái)的收人購(gòu)買現(xiàn)在的商品。這種購(gòu)買方式，使目前暫元購(gòu)買力的人有了購(gòu)買力；使看似“沒(méi)有購(gòu)買力”的商品有了巨大的購(gòu)買力。它加速了商品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，促進(jìn)了商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)類型由“供給導(dǎo)向型”向“需求導(dǎo)向型”的重大變革，極大地改變了人類整個(gè)經(jīng)濟(jì)的面貌。因而，分期付款這一“創(chuàng)新”意義重大。,（例：島國(guó)賣鞋）,.,31,4、技術(shù)創(chuàng)新,索洛：實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)條件即新思想的來(lái)源和隨后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展(兩步論-技術(shù)創(chuàng)新概念界定研究上的一個(gè)里程碑)伊諾思：技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果，這些行為包括資本投入保證，組織建立，制定計(jì)劃，招用工人和開(kāi)辟市場(chǎng)曼斯菲爾德：技術(shù)創(chuàng)新是第一次引進(jìn)一個(gè)新產(chǎn)品或新過(guò)程所包括的技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理和市場(chǎng)諸步驟傅家驥（清華）：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)工藝、方法，開(kāi)辟新的市場(chǎng)、獲得新的原材料或半成品供給來(lái)源或建立企業(yè)新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過(guò)程。,.,32,無(wú)線充電，改變生活的技術(shù)創(chuàng)新,4、技術(shù)創(chuàng)新,.,33,無(wú)線充電作為目前市場(chǎng)新興的技術(shù)，由于其技術(shù)狀態(tài)處于剛剛起步，無(wú)論在市場(chǎng)的關(guān)注度、配合度方面都不夠成熟。但是仍然有著令人驚喜甚至驚異的成績(jī)。就目前而言，其主要的應(yīng)用方向?yàn)橄M(fèi)類手持終端，小型家電等總耗電量少，體積小的電子設(shè)備。無(wú)線充電已從夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，從概念變成商用產(chǎn)品。坊間對(duì)該技術(shù)還有頗多認(rèn)知誤區(qū)，但難擋未來(lái)幾年其將掀起手機(jī)、PC、電視、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域的新風(fēng)潮。,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,34,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,35,海爾“無(wú)尾”電視這是第43屆美國(guó)國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)(CES)在美國(guó)的拉斯維加斯剛一開(kāi)幕，作為Qi標(biāo)準(zhǔn)組織的一員，來(lái)自中國(guó)的海爾彩電就以一款“無(wú)尾電視”吸引了眾多與會(huì)參觀者，美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC還為此做了特別道。,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,36,.,37,三星立式快充無(wú)線充電器,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,38,MobeeMagicFeet，蘋果鍵鼠的無(wú)線充電方案當(dāng)然，我們?cè)谔岬健案鱾€(gè)角落的時(shí)候”也不會(huì)忘記蘋果。瑞士公司Mobee設(shè)計(jì)制造的MagicFeet專為蘋果的無(wú)線鍵盤和Magic鼠標(biāo)設(shè)計(jì)。最重要的是，MagicFeet優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)讓其和蘋果的產(chǎn)品擺在一起也不失優(yōu)雅，為其最終贏得市場(chǎng)加分不少。,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,39,放到包里即充電，專為女士設(shè)計(jì)的無(wú)線充電包。,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,40,無(wú)線充電的現(xiàn)行應(yīng)用,.,41,無(wú)線充電的電動(dòng)汽車,該汽車可以通過(guò)道路下埋設(shè)的供電線路對(duì)正在行駛或停止?fàn)顟B(tài)下的汽車進(jìn)行電力供給。“無(wú)線充電電動(dòng)汽車”能同時(shí)解決現(xiàn)有“蓄電池充電型電動(dòng)汽車”存在的行駛距離限制、充電時(shí)間、價(jià)格及充電站構(gòu)建等問(wèn)題，被評(píng)為新一代環(huán)保電動(dòng)車。,.,42,無(wú)線充電技術(shù)原理,（1）電磁感應(yīng),.,43,無(wú)線充電技術(shù)原理,.,44,無(wú)線充電技術(shù)原理,.,45,（2）磁共振,無(wú)線充電技術(shù)原理,.,46,三菱汽車展示供電距離為20cm，供電效率達(dá)90以上。線圈之間最大允許錯(cuò)位為20cm。如果后輪靠在車擋上停車，基本能停在容許范圍內(nèi)還有將供電線圈埋入道路中，在紅燈停車時(shí)和行駛中為電動(dòng)汽車充電的構(gòu)想，以及利用植入軌道中的線圈為行駛中的磁懸浮列車供電的設(shè)想韓國(guó)首爾一座游樂(lè)園內(nèi)試運(yùn)行一種新型電車。這種電車在鋪有電感應(yīng)條的路面上行駛時(shí)可“無(wú)線”充電，不像傳統(tǒng)電車需通過(guò)路軌或頭頂電線獲得電力。,.,47,（3）電場(chǎng)耦合,首先由放大器略微提高電壓，然后通過(guò)升壓電路一舉提高至1.5kV左右。以這一電壓傳輸電力后，再利用降壓電路及整流電路轉(zhuǎn)換成實(shí)際使用的直流電壓。電源電路的開(kāi)關(guān)頻率為200k400kHz，由此構(gòu)成系統(tǒng)。電場(chǎng)耦合方式的特點(diǎn)大致有三：充電時(shí)可實(shí)現(xiàn)位置自由電極薄電極部的溫度不會(huì)上升。因此不僅能夠提供便利性，而且還可降低系統(tǒng)成本。,無(wú)線充電技術(shù)原理,.,48,（4）無(wú)線電波,類似于早期使用的礦石收音機(jī)，主要有微波發(fā)射裝置和微波接收裝置組成，如圖，接收電路，可以捕捉到從墻壁彈回的無(wú)線電波能量，在隨負(fù)載作出調(diào)整的同時(shí)保持穩(wěn)定的直流電壓,無(wú)線充電技術(shù)原理,.,49,5、制度創(chuàng)新,戴維斯&諾斯：制度創(chuàng)新是指創(chuàng)新者為獲得追加利益而對(duì)現(xiàn)存制度作出的變革，只有在預(yù)期收益超過(guò)預(yù)期成本時(shí)制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。他們認(rèn)為，促進(jìn)制度創(chuàng)新的因素有三種：即市場(chǎng)規(guī)模的變化、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、以及因前兩個(gè)因素引起的一定社會(huì)集團(tuán)或個(gè)人對(duì)自己收入的預(yù)期變化，但他們忽視了市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大和技術(shù)進(jìn)步本身是制度的函數(shù)，即制度安排是決定市場(chǎng)規(guī)模和技術(shù)進(jìn)步的重要因素；常修澤：企業(yè)制度創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，狹義的制度創(chuàng)新就是組織創(chuàng)新，重點(diǎn)研究企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度魏杰：制度創(chuàng)新就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展要不斷地對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行的變革，企業(yè)制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、人格化制度創(chuàng)新和契約制度創(chuàng)新六個(gè)方面，他認(rèn)為企業(yè)制度創(chuàng)新的主體是企業(yè)本身，政府必須推進(jìn)對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新。,制度創(chuàng)新的不同觀點(diǎn),.,50,企業(yè)制度創(chuàng)新就是企業(yè)為適應(yīng)自身和市場(chǎng)的變化，引入新的企業(yè)制度代替原來(lái)的企業(yè)制度。制度創(chuàng)新主要是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新、公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、組織制度創(chuàng)新和配套制度創(chuàng)新。配套制度是指與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的配套展開(kāi)相關(guān)的基本制度，如人事制度、生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、投資管理制度等,綜合而言：,5、制度創(chuàng)新,.,51,5、制度創(chuàng)新之管理創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的核心概念是再造，即對(duì)公司的流程、組織結(jié)構(gòu)和文化進(jìn)行徹底的、急劇的重塑，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的飛躍。,至少可以包括五種情況：提出新的管理觀念提出一種新的經(jīng)營(yíng)理念及思路并加以有效實(shí)施創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)提出一種更有效的管理方式方法設(shè)計(jì)一種新的管理模式,.,52,按服務(wù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類,5、制度創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新,.,53,按服務(wù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類,（1）傳遞創(chuàng)新：指服務(wù)企業(yè)的傳遞系統(tǒng)或服務(wù)行業(yè)傳遞媒介的創(chuàng)新。（2）重組創(chuàng)新：又稱為“結(jié)構(gòu)創(chuàng)新”，指服務(wù)企業(yè)通過(guò)將已有服務(wù)要素進(jìn)行系統(tǒng)性重組或重新利用而產(chǎn)生的創(chuàng)新，包括：新服務(wù)要素的增加；兩種或兩種以上已有服務(wù)要素的組合或重組；已有服務(wù)要素的分解。（3）專門創(chuàng)新（adhocinnovation）：指針對(duì)顧客的特定問(wèn)題在交互作用過(guò)程中提出解決方法的創(chuàng)新模式。（4）形式創(chuàng)新：以上各類創(chuàng)新中的服務(wù)要素都發(fā)生了質(zhì)或量的變化?！靶问絼?chuàng)新”不發(fā)生量或質(zhì)的變化，而是各種服務(wù)要素的“可視性”和標(biāo)準(zhǔn)化程度發(fā)生變化。,5、制度創(chuàng)新之服務(wù)創(chuàng)新,.,54,三、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)例,54,.,55,全球機(jī)構(gòu)：設(shè)立子公司的國(guó)家.60+個(gè)有工廠的國(guó)家.35個(gè)有實(shí)驗(yàn)室的國(guó)家.35個(gè)銷售額/投入(2009)：全球銷售額.231億美元(63%海外銷售)研發(fā)投入.13億美元(約占6%年銷售額,過(guò)去五年累計(jì)投入66億美元),雇員：全球雇員.超過(guò)75,000+人(海外員工占總額55%)研究人員.7,000+人,成立于1902年,總部位于美國(guó)明尼蘇達(dá)州圣保羅市道瓊斯工業(yè)指數(shù)30家成分公司之一標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)成分股道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)之一(1999該指數(shù)成立伊始)2005-2009年連續(xù)5年榮獲能源之星“持續(xù)卓越獎(jiǎng)”“全球最受推崇企業(yè)”,全球概況,.,56,旗下部分知名品牌,.,57,這是什么企業(yè)？,.,58,明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司,也叫3M,.,59,手機(jī)解決方案,.,60,電腦解決方案,.,61,汽車解決方案,.,62,文教和家庭用品,電子、電力及通訊,顯示及標(biāo)識(shí),安保及防護(hù),工業(yè)及運(yùn)輸,醫(yī)療產(chǎn)品,6大產(chǎn)品事業(yè)部多元化市場(chǎng)滲透,小到名牌衣服的防偽識(shí)別、口罩、凈水器、眼鏡材料、橡皮擦，從某種意義上，我們生活在3M的世界里！,.,63,超過(guò)60，000多種創(chuàng)新產(chǎn)品平均每年都推出500多個(gè)新產(chǎn)品世界上50%的人每天都會(huì)接觸到3M的產(chǎn)品,怎么做到的？,.,64,創(chuàng)新，讓一切成為可能！,.,65,創(chuàng)新文化,3M前總裁威廉.麥克奈特,“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無(wú)數(shù)只青蛙接吻”第11誡：切勿隨便扼殺任何新的構(gòu)想”“要鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)性的涂鴉，如果你在人的四周豎起圍墻，那你得到的只是羊?！?威廉.麥克奈特,.,66,19213M發(fā)明第一張防水研磨砂WetordryTM,19953M發(fā)明定量式藥品吸入器，同年，3M被美國(guó)總統(tǒng)授予國(guó)家科技獎(jiǎng)?wù)拢?1939第一塊用于交通安全的ScotchliteTM反光標(biāo)志問(wèn)世。,19453M推出ScotchTM乙烯基電子絕緣膠帶,19523M推出ScotchlokTM電子連接器和ScotchkoteTM絕緣產(chǎn)品,禮品包裝絲帶面市,19473M推出ScotchTM錄音磁帶,1954美國(guó)廣播公司利用ScotchTM磁帶第一次錄下了電視節(jié)目,1960第一種低過(guò)敏外科醫(yī)用膠帶被推出。同年，ScotchTM神奇透明膠帶問(wèn)世,19673M推出第一種用于呼吸保護(hù)的一次性面罩,1974發(fā)明了Post-it報(bào)事貼便條紙，,1969美國(guó)宇航員行走月球所穿的太空鞋的鞋底就是用3M的Fluorel合成橡膠制成的,19353M發(fā)明第一種汽車密封底的涂層材料,19313M推出ColorquartzTM屋頂彩色覆蓋顆粒材料。,1937涂敷玻璃珠的反光膜首次通過(guò)測(cè)試,1925ScotchTM遮蔽膠帶誕生,百年創(chuàng)新歷史,手術(shù)切口鋪巾面市,.,67,15%原則,鼓勵(lì)自我創(chuàng)新探索新技術(shù)領(lǐng)域并且投入合理的研發(fā)費(fèi)用跨領(lǐng)域/部門的溝通合作近百年來(lái)，3M共開(kāi)發(fā)了69,000多種新產(chǎn)品(平均約每2天開(kāi)發(fā)3個(gè)新產(chǎn)品）每年有35%的銷售額來(lái)源于最近4年的新產(chǎn)品每年有500個(gè)新產(chǎn)品被開(kāi)發(fā)推廣,.,68,創(chuàng)新源泉-核心技術(shù)平臺(tái),45個(gè)核心科技構(gòu)筑3M創(chuàng)新科技平臺(tái),.,69,.,70,.,71,.,72,3M核心科技,應(yīng)用市場(chǎng)領(lǐng)域,粘接,研磨,陶瓷,電子封裝,微復(fù)制,光控制,特殊材料,無(wú)紡物料,有孔物料/膜,建筑,汽車，航海，航空,電子生產(chǎn),標(biāo)識(shí)、廣告,醫(yī)療健康,家居，休閑,工業(yè)，制造,辦公,安全：交通&個(gè)人防護(hù),安保,通信&設(shè)施,綜合系統(tǒng)設(shè)計(jì),創(chuàng)新服務(wù)廣泛的市場(chǎng)領(lǐng)域,.,73,本地化發(fā)展馬拉松式人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新氛圍,社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新人才培養(yǎng),我們尊重每一位員工的價(jià)值，并鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境及平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。3M人力資源準(zhǔn)則,73,.,74,百年創(chuàng)新典范,“如果拿生命做賭注，賭我們研究的哪一家公司會(huì)在未來(lái)50-100年繼續(xù)成功和適應(yīng)，我們會(huì)把賭注下在3M上。”基業(yè)長(zhǎng)青柯林斯和泊勒斯問(wèn)：“您有沒(méi)有極為崇拜、而且認(rèn)為是模范的公司”答:“3M公司，這點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。你永遠(yuǎn)不知道他們下一步會(huì)推出什么!”惠普公司的共同創(chuàng)始人威廉休利特,.,75,四、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,75,.,76,（一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的含義,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是指某一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，或?qū)σ粋€(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新在許多情況下，并不是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新行為或者結(jié)果，而是一個(gè)企業(yè)群體的創(chuàng)新集合。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是對(duì)舊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造性破壞。,.,77,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,1、需求是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的思想來(lái)源和動(dòng)力源泉2、技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)3、企業(yè)家創(chuàng)新精神是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力4、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新5、政府政策制度和要素供給的變化等也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力,.,78,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,1、需求是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的思想來(lái)源和動(dòng)力源泉一個(gè)產(chǎn)業(yè)必定為社會(huì)提供一種或一類產(chǎn)品或服務(wù)。正是由于這些產(chǎn)品和服務(wù)符合人們的消費(fèi)習(xí)慣，符合人們的消費(fèi)需求，這些產(chǎn)業(yè)才能成長(zhǎng)壯大。也是由于人們對(duì)某些產(chǎn)品或服務(wù)的需求不斷減少，才導(dǎo)致這些產(chǎn)業(yè)的萎縮和衰退。既然需求是決定產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的基本條件，那么我們可以得出：需求是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的根本動(dòng)力，任何新產(chǎn)業(yè)的誕生或舊產(chǎn)業(yè)的改造都是需求的產(chǎn)物。,.,79,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,2、技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)荷蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家范社因在其所著的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波與創(chuàng)新一書(shū)指出，產(chǎn)品的生命周期存在于技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)的創(chuàng)新、擴(kuò)散和更迭都會(huì)反映在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化之中。以燃料產(chǎn)業(yè)為例，燃料產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由木材煤天然氣、石油核裂變?nèi)剂咸?yáng)能等的重大轉(zhuǎn)變，每一次轉(zhuǎn)變都是技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物。,.,80,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,3、企業(yè)家創(chuàng)新精神是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不竭動(dòng)力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)新的最高層次，大凡對(duì)歷史有重大影響的企業(yè)家都是全新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者。大多數(shù)新興產(chǎn)業(yè)的誕生基本上是由少數(shù)幾個(gè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家所為。哈梅爾和普拉哈拉德在競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)一書(shū)直言，“凡是享受過(guò)美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)生活方式的物質(zhì)成就者，都不得不承認(rèn)他或她領(lǐng)受到這些產(chǎn)業(yè)先驅(qū)極大的恩惠”。美國(guó)的亨利福特博物館記載了美國(guó)歷史上產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的偉大先驅(qū)，如伊斯曼、查爾斯通、貝爾、愛(ài)迪生、沃森、萊特兄弟、福特等。,.,81,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,4、產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新（1）企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新投入來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改善現(xiàn)有產(chǎn)品性能。如果企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)威脅，則沒(méi)有創(chuàng)新投入的動(dòng)機(jī)。如我國(guó)壟斷性產(chǎn)業(yè)如電信、郵電、電力、自來(lái)水。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍性的創(chuàng)新投入會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步或加速新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的擴(kuò)散，或開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品，這從多方面推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)細(xì)分和產(chǎn)業(yè)重構(gòu)。由于競(jìng)爭(zhēng)壓力的存在，企業(yè)為了獲取生存空間，一方面不斷加大產(chǎn)品差異化的程度或開(kāi)發(fā)新的替代產(chǎn)品；另一方面又不斷突破原有產(chǎn)業(yè)的界限，向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，尤其是當(dāng)產(chǎn)業(yè)衰退時(shí)更是如此。這些行為的結(jié)果是產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)細(xì)化、替代產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。,.,82,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,5、政府政策制度和要素供給的變化等也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力政府對(duì)新興產(chǎn)業(yè)主要是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的極力支持極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的步伐。產(chǎn)業(yè)供給要素如原材料、能源和人力資源等稀缺性程度或相對(duì)比價(jià)的變化也會(huì)成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。如70年代全球發(fā)生了兩次石油危機(jī)，在不到10年的時(shí)間內(nèi)原油價(jià)格上漲了約14倍。石油危機(jī)不僅引發(fā)了能源產(chǎn)業(yè)本身的創(chuàng)新(新能源不斷被開(kāi)發(fā)出來(lái))，而且使全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了節(jié)能產(chǎn)業(yè)和低耗能產(chǎn)業(yè)的時(shí)代。,.,83,（二）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源,5、政府政策制度和要素供給的變化等也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力如：正是由于石油危機(jī)的沖擊，才促成了日本主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從原來(lái)高能耗的重化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)(鋼鐵、有色金屬冶煉等)、機(jī)械工業(yè)等產(chǎn)業(yè)向低能耗的裝配加工型產(chǎn)業(yè)(如電子工業(yè)、汽車工業(yè)、機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)等)的轉(zhuǎn)變。日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)力就是能源危機(jī)的壓力。澳大利亞人才資源短缺，全面使用工業(yè)機(jī)器人。,.,84,（三）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的層次,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新從其內(nèi)在的邏輯性分析，分為循序漸進(jìn)的四個(gè)層次：1、技術(shù)創(chuàng)新2、產(chǎn)品創(chuàng)新3、市場(chǎng)創(chuàng)新4、產(chǎn)業(yè)融合,.,85,（三）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的層次,1、技術(shù)創(chuàng)新從歷史上看，新產(chǎn)業(yè)的形成都是由技術(shù)創(chuàng)新所引起的，如蒸汽機(jī)的產(chǎn)生、電的發(fā)明、計(jì)算機(jī)的誕生都帶動(dòng)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的邏輯起點(diǎn)。當(dāng)代的技術(shù)創(chuàng)新不只是使個(gè)別技術(shù)領(lǐng)域得到發(fā)展，而是出現(xiàn)了一系列影響深遠(yuǎn)的高新技術(shù)。這些高新技術(shù)互為條件，構(gòu)成了新興技術(shù)群。某一專業(yè)技術(shù)取得重大進(jìn)步，常常由此開(kāi)始擴(kuò)散、滲透，從而使原有技術(shù)系統(tǒng)得到改造，導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。,.,86,（三）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的層次,2、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)的地位，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益；只有連續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出具有廣闊市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品，才能使眾多的企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。,.,87,（三）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的層次,3、市場(chǎng)創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場(chǎng)創(chuàng)新的基本目的就是刺激市場(chǎng)需求，采取極富創(chuàng)造性的方法來(lái)使人們認(rèn)識(shí)和接受新產(chǎn)品。市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)連續(xù)不斷的過(guò)程，它與技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)