王宏偉201221210129——制造企業(yè)原料庫(kù)存的研究

精品資料甘肅政法學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究 經(jīng)濟(jì)管理 學(xué)院 物流管理 專業(yè) 2012 級(jí) 物流管理 班學(xué) 號(hào) 201221210129 姓 名 王宏偉 指導(dǎo)教師 雒 偉 成 績(jī) 中 等 完成時(shí)間 2016 年 5 月甘肅政法學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告院（系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：物流管理 年級(jí)、班：2012級(jí)物流管理本科班題目制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究學(xué)生姓名 王宏偉學(xué)號(hào) 201221210129指導(dǎo)教師 雒 偉職稱 講師選題的意義及研究狀況：選題意義：由于信息化技術(shù)的快速成長(zhǎng)，環(huán)球市場(chǎng)的漸漸形成，企業(yè)面對(duì)著在全球領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)資本與市場(chǎng)，用戶需求不確定性和本性化增長(zhǎng),物品壽命周期收縮和產(chǎn)品構(gòu)造越來越龐大,微利時(shí)期的到來等要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深切化和過細(xì)化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。本文在研究制造企業(yè)庫(kù)存的基礎(chǔ)上，說明了原材料庫(kù)存的控制對(duì)制造企業(yè)的必要性和優(yōu)勢(shì)，比較了原料庫(kù)存量控制對(duì)制造企業(yè)的重要意義，研究了其過程中存在的主要問題，最后針對(duì)所出現(xiàn)的問題一一提出對(duì)應(yīng)的解決措施和對(duì)策。 研究狀況：國(guó)外學(xué)者Gray研究了供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)批量和用戶經(jīng)濟(jì)批量之間的關(guān)系,指出在某些情況下,供應(yīng)商的批量是用戶采購(gòu)批量的整數(shù)倍。EPPen&Schrage引入了所謂的公平份額分配準(zhǔn)則,該分配政策保證了最終庫(kù)存具有相同的缺貨概率。馬士華提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型,引入了供應(yīng)率和需求率兩個(gè)變量,建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級(jí)庫(kù)存控制模型,根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量原理,求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期。周家務(wù)分析了購(gòu)買費(fèi)用滯后支付對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)庫(kù)存補(bǔ)充策略的影響,建立了帶有兩種不同滯后支付規(guī)則的庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存補(bǔ)充模型。陳學(xué)給出了需求率符合產(chǎn)品壽命周期變化規(guī)律的庫(kù)存模型。王海霞、湯成文（2000）等提出了零部件最優(yōu)庫(kù)存的控制方法,通過設(shè)置安全庫(kù)存量和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)期,有效的解決了因產(chǎn)品預(yù)測(cè)誤差和采購(gòu)過程中的誤期波動(dòng)導(dǎo)致的缺貨。主要內(nèi)容、研究方法和思路：主要內(nèi)容：本文從制造企業(yè)原料庫(kù)存的概念入手，深入分析了制造企業(yè)原料庫(kù)存產(chǎn)生的原因、存在的問題以及解決措施等。當(dāng)前,制造企業(yè)面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題,因此庫(kù)存與庫(kù)存控制越來越被企業(yè)所重視。庫(kù)存的存在可以防范缺貨的發(fā)生,具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是在很多制造企業(yè)里庫(kù)存成本,特別是原材料庫(kù)存成本占用了大量的流動(dòng)資金。所以減少原材料庫(kù)存,降低庫(kù)存成本是庫(kù)存控制的關(guān)鍵,也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。 研究方法：定性分析法、文獻(xiàn)綜述法研究思路：本文在研究制造企業(yè)原料庫(kù)存的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步研究了制造企業(yè)原料庫(kù)存產(chǎn)生的原因以及其利益，說明了控制制造企業(yè)原料庫(kù)存量的必要性和優(yōu)勢(shì)，比較了制造企業(yè)原料庫(kù)存對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，研究了其控制過程中所出現(xiàn)的問題，最后針對(duì)出現(xiàn)的問題逐一提出對(duì)應(yīng)的解決措施和方法?？删庉嫓?zhǔn)備情況（已發(fā)表或撰寫的相關(guān)文章、設(shè)計(jì)方案、實(shí)驗(yàn)研究、查閱過的文獻(xiàn)資料及調(diào)研情況等）：查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料如下：1 唐睿.基于供應(yīng)鏈環(huán)境的制造企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升模式研究J.天津大學(xué)出版社 20142 王飛.供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)庫(kù)存控制方法探究J .鐵路采購(gòu)與物流2010、（10）3 劉玉坤，石偉，張曉萍.面向供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存問題與對(duì)策J.2015 、(3) 3-54 王國(guó)棟.物流企業(yè)庫(kù)存控制與優(yōu)化模型研究D.20115 陳芝.VMI模式下的庫(kù)存及其補(bǔ)貨模型研究D. 20136 陳芝,唐勝輝,單汨源,制造企業(yè)庫(kù)存多因素分類矩陣管理策略研究J.20157 董鵬,馮定根,基于供應(yīng)鏈的企業(yè)庫(kù)存成因及優(yōu)化控制研究J.20108Larry Hall.The7and l/2 Rules of PrcurementJ.Global Logisties & SuPPly Chain Strategies.February,2013,Vo23總體安排和進(jìn)度（包括階段性工作內(nèi)容及完成日期）：1、2015年12月-2016年1月 查找資料，完成開題2、2016年4月10日 撰寫論文初稿3、2016年5月10日 進(jìn)行修改4、2016年5月15日 定稿指導(dǎo)教師意見（研究的意義、創(chuàng)新點(diǎn)、前期基礎(chǔ)工作、存在的難點(diǎn)和困難、建議等）：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。創(chuàng)新點(diǎn)在于針對(duì)制造企業(yè)原料庫(kù)存控制存在的問題提出了現(xiàn)實(shí)可行的解決措施，在實(shí)際操作中是可實(shí)施的。難點(diǎn)和困難表現(xiàn)在具體控制企業(yè)原料庫(kù)存操作中存在著很多難以掌控的隨機(jī)問題。建議學(xué)生根據(jù)論文寫作要求前期查閱大量資料以理解選題主旨意義，把握寫作基本要求，嚴(yán)格把握論文寫作主旨，并按照指導(dǎo)老師之要求準(zhǔn)時(shí)完成論文寫作。簽名： 年月日說明：此表有畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）資格的學(xué)生每人1份，由院（系）附論文（設(shè)計(jì)）按班級(jí)存檔。本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)意見書 院（系） 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 物流管理 年級(jí)、班 2012級(jí)物流管理班 學(xué)生姓名 王宏偉 學(xué) 號(hào) 201221210129 甘肅政法學(xué)院教務(wù)處制2016年5月15日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究指導(dǎo)教師姓 名雒偉所在研究 室物流與市銷教研室職 稱講師論文（設(shè)計(jì)）提綱: 一、庫(kù)存控制的意義與目的（一）庫(kù)存控制的意義（二）庫(kù)存控制的目的二、實(shí)施原料控制對(duì)制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（一）原料庫(kù)存控制是制造產(chǎn)業(yè)最重要的因素（二）原料控制對(duì)企業(yè)利益的影響（三）原料庫(kù)存是制造行業(yè)財(cái)政的大包袱三、制造企業(yè)原材料庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因（一）制造企業(yè)自身的考核方式造成的庫(kù)存（二）企業(yè)原材料庫(kù)存的重要性在高層管理中的輕忽（三）季節(jié)的變動(dòng)與生產(chǎn)高峰差距的庫(kù)存（四）出于投機(jī)目的而儲(chǔ)備的庫(kù)存四、制造企業(yè)原料庫(kù)存量控制中存在的缺陷（一）庫(kù)存資金占據(jù)了大量的流動(dòng)資本（二）庫(kù)存數(shù)量分布不科學(xué)（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)（四）制造企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部存在的缺陷五、針對(duì)庫(kù)存量控制中存在問題的對(duì)策（一）全面庫(kù)存管理對(duì)制造企業(yè)原材料庫(kù)存的意義（二）控制原材料庫(kù)存強(qiáng)化供應(yīng)管理（三）加強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)，提高庫(kù)存管理水平（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低原材料庫(kù)存六、結(jié)束語(yǔ) 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日第一次指導(dǎo)情況及教師意見： 論文提綱較為符合論文選題要求，但文章的結(jié)構(gòu)比例不合理，提出問題與解決問題的觀點(diǎn)分析較少，建議學(xué)生請(qǐng)查閱大量資料，正確理解論文選題意義，把握結(jié)構(gòu)，改進(jìn)論文。指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日第二次指導(dǎo)情況及教師意見： 論文在上一階段的基礎(chǔ)上，有了一定的進(jìn)步，但是在文中對(duì)題目的意義點(diǎn)把握得不夠明確、理解不足。建議學(xué)生抓住制造企業(yè)原材料控制，從生產(chǎn)物流中的采購(gòu)物流的原材料庫(kù)存角度去深入理解，查閱資料，改進(jìn)論文。指導(dǎo)教師簽名：年 月 日第三次指導(dǎo)情況及教師意見： 論文結(jié)構(gòu)基本合理，觀點(diǎn)明確，但對(duì)于論據(jù)選取上個(gè)別語(yǔ)句存在著一定的問題。建議學(xué)生針對(duì)以上問題進(jìn)行改進(jìn)，并且按照學(xué)院關(guān)于畢業(yè)論文格式的要求嚴(yán)格排版，進(jìn)一步改進(jìn)論文。指導(dǎo)教師簽名：年 月 日備注：指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)（從選題、立意、論點(diǎn)、論據(jù)、論證方法、結(jié)構(gòu)、邏輯、語(yǔ)言、學(xué)風(fēng)等方面綜合評(píng)價(jià)，字?jǐn)?shù)不少于200）:意義：由于信息化技術(shù)的快速成長(zhǎng)，環(huán)球市場(chǎng)的漸漸形成，企業(yè)面對(duì)著在全球領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)資本與市場(chǎng)，用戶需求不確定性和本性化增長(zhǎng),物品壽命周期收縮和產(chǎn)品構(gòu)造越來越龐大,微利時(shí)期的到來等要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深切化和過細(xì)化,提高市場(chǎng)資源的可控程度。論文選題具有一定的可研究性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，望更進(jìn)一層理解和研究物流聯(lián)盟的內(nèi)涵和主旨。當(dāng)前,制造企業(yè)面臨著客戶需求多變、客戶訂單提前期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題,因此庫(kù)存與庫(kù)存控制越來越為企業(yè)所重視。庫(kù)存的存在可以防范缺貨的發(fā)生,具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是在很多制造企業(yè)里庫(kù)存成本,特別是原材料庫(kù)存成本占用了大量的流動(dòng)資金。所以減少原材料庫(kù)存,降低庫(kù)存成本是庫(kù)存控制的關(guān)鍵,也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。論文結(jié)構(gòu)基本合理，觀點(diǎn)明確，邏輯清晰，層次分明，論述有理有據(jù)，論據(jù)選取恰當(dāng)，論述充分，語(yǔ)言表述恰當(dāng)，但是由于知識(shí)水平限制，觀點(diǎn)存在著一定的局限性，有進(jìn)一步提升的空間，提高專業(yè)素養(yǎng)。學(xué)生論文寫作態(tài)度端正，能理解并按照指導(dǎo)老師的要求按時(shí)完成論文寫作工作?？傊撐囊鸦具_(dá)到本科畢業(yè)論文的答辯要求。指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī)：指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日說明：1、論文（設(shè)計(jì)）提綱由學(xué)生填寫，其余由指導(dǎo)教師填寫；2、該表一式兩份（優(yōu)秀論文一式三份，一份由院（系）附論文或設(shè)計(jì)送學(xué)校檔案室存檔），一份由各院（系）附論文（設(shè)計(jì)）存檔，一份由院（系）附論文（設(shè)計(jì)）交學(xué)生處裝入學(xué)生本人檔案。甘肅政法學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中期抽查表院（系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)：物流管理 年級(jí)、班：2012級(jí)物流管理班題目制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究學(xué)生姓名王宏偉學(xué)號(hào)201221210129指導(dǎo)教師雒 偉職稱講師計(jì)劃完成時(shí)間：2016年5月論文（設(shè)計(jì)）的進(jìn)度計(jì)劃： 1.2015年12月-2016年1月 查找資料，完成開題2.2016年4月10日 撰寫論文初稿3.2016年5月10日 進(jìn)行修改4.2016年5月13日 定稿已經(jīng)完成的內(nèi)容：論文截止目前為止已經(jīng)完成了資料的收集及整理，并在老師的指導(dǎo)下完成了論文提綱的修改，并以此為基礎(chǔ)完成了論文初稿的撰寫，論文撰寫工作按照進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行。指導(dǎo)教師意見：該論文就目前而言，較好的達(dá)到了各項(xiàng)中期目標(biāo)，同意按照進(jìn)度繼續(xù)進(jìn)行！簽名：年 月 日校抽查人員或?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)小組意見：簽名：年 月 日甘 肅 政 法 學(xué) 院學(xué) 士 學(xué) 位 論 文 （ 設(shè) 計(jì) ）答 辯 表院（系）： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專業(yè)、班級(jí)：2012級(jí)物流管理本科班 答辯學(xué)生姓名： 王宏偉 學(xué) 號(hào)： 201221210129 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究 答辯組織成員： 梁琳娜 雒偉 肖偉 答辯日期： 2016 年 5 月 25 日序號(hào)答 辯 主 要 問 題對(duì)學(xué)生介紹論文（設(shè)計(jì)）及回答問題的評(píng)價(jià)12如何縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間？原材料庫(kù)存和銷售庫(kù)存控制方法的不同？ 論述基本順暢，表達(dá)清晰，結(jié)構(gòu)完整，語(yǔ)言組織能力較強(qiáng)。 回答問題基本正確，思路清晰，但由于所學(xué)知識(shí)有限對(duì)問題認(rèn)識(shí)不足。，評(píng)分指導(dǎo)教師初評(píng)成績(jī)：答辯組織評(píng)定成績(jī)：對(duì)答辯小組評(píng)出的優(yōu)秀論文（設(shè)計(jì)）或?qū)W生對(duì)其成績(jī)有異議論文（設(shè)計(jì)）二次答辯評(píng)定的成績(jī)：注： 本表供答辯組織在答辯時(shí)填寫； 答辯結(jié)束當(dāng)即交給答辯組織主任（組長(zhǎng)）。制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究王宏偉摘要由于信息化技術(shù)的快速成長(zhǎng)，環(huán)球市場(chǎng)的漸漸形成，企業(yè)面對(duì)著在全球領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)資本與市場(chǎng)，用戶需求不確定性和個(gè)性化增長(zhǎng),物品壽命周期收縮和產(chǎn)物的依賴程度越來越高，細(xì)節(jié)帶來的利潤(rùn)要求企業(yè)的管理要更加徹底的細(xì)微化，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)資源的占據(jù)率。本文在研究制造企業(yè)庫(kù)存的基礎(chǔ)上，說明了原材料庫(kù)存的控制對(duì)制造企業(yè)的必要性和優(yōu)勢(shì)，比較了原料庫(kù)存量控制對(duì)制造企業(yè)的重要意義，研究了其過程中存在的主要問題，最后針對(duì)所出現(xiàn)的問題一一提出對(duì)應(yīng)的解決措施和對(duì)策。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的二十一世紀(jì)，庫(kù)存管理是否完善對(duì)企業(yè)是否盛衰也起著決定性的作用，因此，制造企業(yè)原材料庫(kù)存的節(jié)制，降低庫(kù)存成本是庫(kù)存節(jié)制的關(guān)鍵,也是企業(yè)另外一個(gè)重要的利潤(rùn)源泉。關(guān)鍵詞原料庫(kù)存控制 制造企業(yè) 庫(kù)存管理Abstract：Due to the rapid growth of the information technology, global market gradually formed, enterprises face the competition in the global field, capital and market nature of user demand uncertainty and growth of contract item life cycle and product structure is more and more big, the arrival of the small profit era for enterprise management more deeply and refined, to improve the control degree of market resources. Inventory based on the study of manufacturing enterprises, on the basis of the raw material inventory control on the necessity and advantages of manufacturing enterprises, compared the raw material inventory control on the significance of the manufacturing enterprises, studied the main problems existing in the process, finally aimed at the problems one by . In the economic development of the 21st century, is whether it is perfect whether ups and downs of the enterprise inventory management plays a decisive role, therefore, the manufacturing enterprises of raw material inventory control, reduce the inventory cost is the key to the inventory control, is also another important source of profit for enterprises. Keywords：Raw Material Inventory Control Manufacturing Companies Inventory Management 1、 庫(kù)存控制的意義與目的（一）庫(kù)存控制的意義庫(kù)存控制是為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，通過調(diào)整企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的計(jì)劃，并進(jìn)行對(duì)資源的控制和籌劃，在擔(dān)保在適時(shí)適量的出產(chǎn)條件下，盡可能的降低庫(kù)存程度，減少庫(kù)存的擠壓與報(bào)廢、貶值的危害。（二）庫(kù)存控制的目的庫(kù)存控制的最終目的就是以最低的庫(kù)存數(shù)量給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。而他其本身的作用主要有三點(diǎn)：第一、再能保證企業(yè)能夠適時(shí)適量生產(chǎn)的前提下，使原料庫(kù)存保持在經(jīng)濟(jì)有效的水平下，這樣就可以避免庫(kù)存過多給企業(yè)帶來的負(fù)面效益，比如庫(kù)存過多會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，保管費(fèi)等；第二、把握企業(yè)整個(gè)原料庫(kù)存的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，可以根據(jù)原料庫(kù)存數(shù)目的變動(dòng)，相應(yīng)的籌劃合理有效的采購(gòu)計(jì)劃，避免供應(yīng)的缺貨而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯；第三、降低材料庫(kù)存的數(shù)量，減少庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金的占用，防止資金的周轉(zhuǎn)不高，是企業(yè)陷入困局。 2、 實(shí)施原料控制對(duì)制造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)一般對(duì)制造企業(yè)來看，適時(shí)適量的原材料控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著事半功倍的作用。1合理的庫(kù)存數(shù)量可以隨時(shí)為客戶提供不確定性物品的需求，可以預(yù)防因缺貨而導(dǎo)致客戶滿意率下降，可以保證企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)，預(yù)防因?yàn)槟骋辉系娜笔Ф鴰砥髽I(yè)停產(chǎn)，增加企業(yè)額外成本的嚴(yán)重后果。一方面，如果制造企業(yè)原材料庫(kù)存過多，則會(huì)給企業(yè)增添額外的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，保管費(fèi)等等，很容易導(dǎo)致公司資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，若是企業(yè)對(duì)原材料的庫(kù)存過低，為了知足需求者的多變性需求，企業(yè)就必須增大采購(gòu)的計(jì)劃與批次，這樣就會(huì)導(dǎo)致增加采購(gòu)用度從而生產(chǎn)成本的提升；另一種情況就是庫(kù)存知足不了客戶基本的不確定需求，更加嚴(yán)重時(shí)坑定會(huì)導(dǎo)致客戶的流失，這必然不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。因此，評(píng)估制造企業(yè)原料庫(kù)存控制的水平是否合理有用，也決定了企業(yè)盛衰的關(guān)鍵成分之一。（一）原料庫(kù)存控制是制造產(chǎn)業(yè)最重要的因素制造企業(yè)主要是以“生產(chǎn)”和“制造”為主，它是通過對(duì)原料進(jìn)行化學(xué)或物理的一系列加工變化，將有形的物質(zhì)轉(zhuǎn)換成另一種具有與之不同的物理性質(zhì)或化學(xué)性質(zhì)的物質(zhì)，從而使該物質(zhì)增值。2原材料庫(kù)存控制是制造企業(yè)資金周轉(zhuǎn)中的重中之重,在企業(yè)資金中,庫(kù)存資金占用是最大的。制造企業(yè)的根本職責(zé)就是根據(jù)市場(chǎng)的需求變化而計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品，以便滿足需求者的需求，如果庫(kù)存管理部門沒有實(shí)現(xiàn)自己本身的責(zé)任與義務(wù)，那就無(wú)法實(shí)現(xiàn)給需求者提供使她們滿意的產(chǎn)品，造成采購(gòu)和生產(chǎn)大環(huán)節(jié)失去應(yīng)有的協(xié)調(diào)性和配合性，使生產(chǎn)和采購(gòu)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（二）原料控制對(duì)企業(yè)利益的影響制造企業(yè)是通過對(duì)原材料加工，然后在轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)成品，而原材料是自己投入的資本，再?gòu)漠a(chǎn)成品中出去原材料成本，剩下的就是企業(yè)自己所獲得利潤(rùn)。是以原材料的庫(kù)存成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一。如果對(duì)原材料庫(kù)存的把握不明確的話，會(huì)無(wú)形之中增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少。因此,從資金比重占用的大小來說,企業(yè)庫(kù)存所占的資金是影響企業(yè)所能獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。（三）原料庫(kù)存是制造行業(yè)財(cái)政的大包袱在制造企業(yè)中，原材料的庫(kù)存資金占企業(yè)總資金的比例是非常之高的，所以對(duì)企業(yè)來說，資金的周轉(zhuǎn)和運(yùn)用是一個(gè)不小的包袱。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率不高或不及時(shí)的話，庫(kù)存積壓資金會(huì)導(dǎo)致資金本身利益的效果，會(huì)占據(jù)資金本身的機(jī)會(huì)效益。 三、制造企業(yè)原材料庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因（一）制造企業(yè)自身的考核方式造成的庫(kù)存在現(xiàn)階段，企業(yè)公績(jī)考察的方式主要是成效導(dǎo)向評(píng)價(jià)法。它是通過一個(gè)工作階段單位來進(jìn)行考核，企業(yè)高層會(huì)根據(jù)不同的部分規(guī)劃他們所完成目標(biāo)相應(yīng)的工作數(shù)量，作為這一年度獲這一階段所考核的主要憑據(jù)。3然而這樣往往會(huì)造成部門之間的不良競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)部門都鼓勵(lì)超產(chǎn)并賜予獎(jiǎng)勵(lì)，而出產(chǎn)部門會(huì)因?yàn)檫@種誘導(dǎo)自己進(jìn)行逾額生產(chǎn)的規(guī)劃，而在企業(yè)在工作階段開始之前并沒有預(yù)料有超產(chǎn)這種情況的原料庫(kù)存，所以在整個(gè)生產(chǎn)過程中就會(huì)出現(xiàn)原材料庫(kù)存不足的情況發(fā)生。引起的連鎖反應(yīng)就是原材料采購(gòu)部門在采購(gòu)規(guī)劃過程中試圖在采購(gòu)資金允許的前提下增大采購(gòu)的數(shù)量，以便在工作結(jié)束之前會(huì)在企業(yè)高層面前脫穎而出，然而這樣就無(wú)法避免企業(yè)原料庫(kù)存的合理與有效。（二）企業(yè)原材料庫(kù)存的重要性在高層管理中的輕忽在制造企業(yè)中，許多企業(yè)辦理者都認(rèn)定材料的庫(kù)存管理都是很簡(jiǎn)單的事情，所以對(duì)庫(kù)存的管理不夠重視，沒有必要花費(fèi)時(shí)間和精力，所以導(dǎo)致庫(kù)存管理水平的差異化，在無(wú)形之中就增長(zhǎng)了企業(yè)的生產(chǎn)資源，降低了企業(yè)利潤(rùn)。（三）季節(jié)的變動(dòng)與生產(chǎn)高峰差距的庫(kù)存在制造企業(yè)中，有些原材料有著巨大的季節(jié)性需求差異，為了使資源緩和化，減少交貨時(shí)的壓力和淡季是資源的充分利用，會(huì)在事前儲(chǔ)存一點(diǎn)原材料，這是必要的，而且也是庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)之一，也會(huì)有效的緩和時(shí)令變動(dòng)帶來的高峰交貨壓力。4（四）出于投機(jī)目的而儲(chǔ)備的庫(kù)存在制造企業(yè)之中，原材料的利潤(rùn)對(duì)生產(chǎn)成本的影響是相對(duì)較大的，制造企業(yè)采購(gòu)部門感覺到材料價(jià)格將會(huì)大幅度上漲時(shí)，會(huì)大量采購(gòu)該原材料，以避免原材料價(jià)格上漲對(duì)生產(chǎn)成本的影響，增加企業(yè)從中獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 四、制造企業(yè)原料庫(kù)存量控制中存在的缺陷（一）庫(kù)存資金占據(jù)了大量的流動(dòng)資本 在制造行業(yè)中，庫(kù)存資源的占用是在整個(gè)企業(yè)資金總資產(chǎn)的大數(shù)目。意思就是說企業(yè)的盈利或盛衰，都和企業(yè)原材料的庫(kù)存量有著不可言喻的關(guān)系。企業(yè)原材料庫(kù)存占據(jù)的大量資金，如果原材料庫(kù)存資金的管理或周轉(zhuǎn)不及時(shí)的話，那么企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越高，更加嚴(yán)重的情況就是企業(yè)有可能會(huì)面臨資金的缺失導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。如果公司發(fā)揮在那較好，那么公司的規(guī)格也會(huì)慢慢地越來越大，隨之對(duì)原材料庫(kù)存資金方面的投入也就會(huì)越來越高，其本身帶來的效益和風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)逐漸浮出水面。5（二）庫(kù)存數(shù)量分布不科學(xué)在制造企業(yè)庫(kù)存辦理之中應(yīng)維持原材料在生產(chǎn)過程中的恰當(dāng)比例，只有適時(shí)適量的原材料庫(kù)存，才會(huì)減少存庫(kù)管理中所損失的無(wú)形資本，才會(huì)給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存是一種不確定性的產(chǎn)品,原材料庫(kù)存在制造業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要實(shí)施出產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就要確保供應(yīng)商在原材料提供的過程中不會(huì)出現(xiàn)問題，但是為了避免供應(yīng)商出現(xiàn)失誤的前提下，企業(yè)會(huì)進(jìn)行一定量的原料庫(kù)存，這樣就會(huì)有雙重保險(xiǎn)，即使供應(yīng)商出現(xiàn)原材料供應(yīng)不到位的情況下，生產(chǎn)部門也會(huì)進(jìn)行原計(jì)劃的生產(chǎn)。原材料庫(kù)存一方面有著很好的作用，但另一方面也存在著很大的不足，原材料庫(kù)存會(huì)占資金的流轉(zhuǎn)。所以適時(shí)適量的原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)是必要的，所以原材料的庫(kù)存應(yīng)該大于產(chǎn)出品的庫(kù)存。（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)由于我國(guó)處于發(fā)展中國(guó)家，鑒于技術(shù)水平的發(fā)展，原材料庫(kù)存的周轉(zhuǎn)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比都是有欠缺的。我們知道，庫(kù)存會(huì)占用大量的資金，如果周轉(zhuǎn)速率慢的話，資金的流動(dòng)就會(huì)停滯，不會(huì)增加他其本身的價(jià)值，還要承擔(dān)庫(kù)存帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以說，企業(yè)要規(guī)避庫(kù)存占用資金周轉(zhuǎn)不高帶來缺陷損失時(shí)，必須要加快庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。 6（四）制造企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部存在的缺陷制造企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在采購(gòu)與生產(chǎn)過程中所關(guān)系到的原材料供應(yīng)商，出產(chǎn)商等組成的供需鏈條。供應(yīng)鏈庫(kù)存則是維持企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行與穩(wěn)定性，是為了解決在過程中出現(xiàn)的種種問題。從制造企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的角度去看存在的以下幾個(gè)不足之處：1、 銜接不確定性銜接不確定性主要表示在合作方面上,對(duì)供貨量的需求不確定，各個(gè)部門之間不能協(xié)調(diào)共同的原材料需求，導(dǎo)致庫(kù)存的增長(zhǎng)。2、 運(yùn)作不確定性運(yùn)作的不確定性主要表示在辦理部門內(nèi)部缺少有效地節(jié)制機(jī)制導(dǎo)致的，而導(dǎo)致控制機(jī)制的根源就是組織管理者的不穩(wěn)定和不確定性。如果要降低或消除生產(chǎn)過程中的不確定性就要增加管理部門組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。3、 供應(yīng)者不確定供應(yīng)者的不確定主要表失在采購(gòu)部門在需要原材料供應(yīng)時(shí)。供貨商對(duì)時(shí)間的把握和對(duì)供應(yīng)數(shù)量的數(shù)目不確定。從供應(yīng)者的角度來看，供應(yīng)者的供給部門也會(huì)出現(xiàn)問題，比如供應(yīng)商供給部門發(fā)生的故障導(dǎo)致缺貨，還有天災(zāi)人禍等等。因?yàn)槠髽I(yè)在整個(gè)內(nèi)部環(huán)境中也有著供應(yīng)與生產(chǎn)的不確定性，所以要在企業(yè)整個(gè)供應(yīng)與生產(chǎn)的環(huán)節(jié)要有原材料的庫(kù)存，避免在其過程中發(fā)生故障而導(dǎo)致企業(yè)停滯 五、針對(duì)庫(kù)存量控制中存在問題的對(duì)策（一）全面庫(kù)存管理對(duì)制造企業(yè)原材料庫(kù)存的意義在制造企業(yè)之中，全面庫(kù)存的理想狀態(tài)就是通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成化管理而實(shí)現(xiàn)原材料庫(kù)存中的零庫(kù)存。在實(shí)現(xiàn)全面庫(kù)存的前提之下就是要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的相互協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的協(xié)調(diào)，這樣可以控制原材料庫(kù)存的控制，以至于庫(kù)存不會(huì)過多也不會(huì)過少。企業(yè)原材料的庫(kù)存涉及到企業(yè)的方方面面，從預(yù)測(cè)到采購(gòu)，再到生產(chǎn)等等。企業(yè)通過對(duì)這些反饋信息的手機(jī)與處理進(jìn)行對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的集成化管理。7然后再通過PDCA循環(huán)，企業(yè)首先從自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從“瓶頸”入手，實(shí)現(xiàn)局部信息的集成化，達(dá)到快速的反應(yīng)，同時(shí)也為進(jìn)一步的改進(jìn)創(chuàng)造了有利的條件。（二）控制原材料庫(kù)存強(qiáng)化供應(yīng)管理1、適時(shí)適量的原材料采購(gòu)可以有效地控制庫(kù)存。原材料的采購(gòu)周期是通過產(chǎn)品在生產(chǎn)加工的過程中經(jīng)過分析和計(jì)算而確定的原材料的采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。通過原材料的采購(gòu)周期來規(guī)范采購(gòu)部門制度，可以減少企業(yè)采購(gòu)物資的資金占用，加快資金的周轉(zhuǎn)。2、 建立健全供應(yīng)商評(píng)審體系加強(qiáng)供應(yīng)商管理。在制造企業(yè)中，原材料的質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)都有著重要的作用。與此同時(shí)我們得出我國(guó)制造企業(yè)原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中非常重要的一步是對(duì)通供貨物商的管理，所以在這過程中JIT采購(gòu)的意義不言而喻。 （三）加強(qiáng)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)，提高庫(kù)存管理水平推行5S優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5S管理最先是有日本企業(yè)推出管理現(xiàn)場(chǎng)的方法，是提高工作效率，增大企業(yè)利潤(rùn)額度，減輕我國(guó)企業(yè)在制造產(chǎn)品中浪費(fèi)的方式。5S管理的主要一些內(nèi)容就是當(dāng)在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)抽出一定的時(shí)間對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適時(shí)清理、修整的一種非常關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)。根據(jù)相關(guān)部門在實(shí)踐活動(dòng)中的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示5S管理能夠在制造企業(yè)生產(chǎn)部門中采購(gòu)物流的庫(kù)存管理發(fā)揮著事半功倍的效果，減少制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的不良操作與貪污受賄現(xiàn)象，徹底將庫(kù)存降低到合理的數(shù)量上。8（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低原材料庫(kù)存從供應(yīng)鏈管理的角度,原材料庫(kù)存產(chǎn)生的另一個(gè)主要原因是企業(yè)間沒有實(shí)現(xiàn)互相協(xié)調(diào)和無(wú)縫銜接的結(jié)果。所以,制造企業(yè)庫(kù)存管理但要從企業(yè)