物流管理供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系

物流管理供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理與物流管理之間的關(guān)系一、物流管理供應(yīng)鏈的概念物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏鐣偕a(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督， 使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論基礎(chǔ)上的，有狹義和廣義兩個方面的含義： 狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動， 是企業(yè)之間的一種物資流通活動；廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理。二、物流管理供應(yīng)鏈與物流管理的關(guān)系（一）從物流管理供應(yīng)鏈目標(biāo)的角度從管理目標(biāo)上來看，現(xiàn)代物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笧榱藵M足顧客需要所發(fā)生的從生產(chǎn)地到銷售地的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進(jìn)行而從事的計劃、實施和控制行為。而供應(yīng)鏈管理則是在提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息的過程中，從對終點用戶到原始供應(yīng)商之間關(guān)鍵商業(yè)流程進(jìn)行集成，從而為客戶和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應(yīng)鏈管理在為顧客服務(wù)的目標(biāo)上是一致的。盡管二者的管理目標(biāo)是一致的，但這并不能代表二者的工作性質(zhì)也是相同的。供應(yīng)鏈工作的性質(zhì)突出了處理和協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間存在的各種關(guān)系，而物流工作的性質(zhì)則重點表現(xiàn)的是具有一定物流生產(chǎn)技能的物流工作者，運用物流設(shè)施、物流機械等勞動手段，作用于物流對象的生產(chǎn)活動。（二）從物流管理供應(yīng)鏈內(nèi)容的角度從管理內(nèi)容上來看，物流管理供應(yīng)鏈的內(nèi)容包括物流活動以及與物流活動直接相關(guān)的其他活動，它包括從原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品的銷售的全部物流活動。而供應(yīng)鏈管理所涉及的內(nèi)容要龐大的多。供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流， 將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商， 直到最終用戶連成一個整體的模式。供應(yīng)鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可見，物流管理屬于供應(yīng)鏈管理的一部分。與此同時，物流管理與供應(yīng)鏈管理二者之間還存在著大量的不同內(nèi)容。比如物流中還包括城市物流、區(qū)域物流和國際物流等，而這些在供應(yīng)鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當(dāng)然，供應(yīng)鏈研究中涉及到的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃的跟蹤與控制以及企業(yè)之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的范圍限定在企業(yè)管理上，物流管理和供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容也存在著明顯的不同。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷組織方式，而物流管理則為企業(yè)的生產(chǎn)和營銷提供完成實物流的服務(wù)活動。物流服務(wù)所表現(xiàn)的第二性特征在任何時候、任何場合、任何狀態(tài)下都是不會改變的。（三）從物流管理供應(yīng)鏈?zhǔn)侄蔚慕嵌葟墓芾硎侄紊蟻砜矗锪鞴芾砉?yīng)鏈?zhǔn)腔谝蛱鼐W(wǎng)的供應(yīng)鏈交互的信息管理，這是以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的運作方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的支持下，可以通過網(wǎng)上傳輸輕松實現(xiàn)。而物流，即物質(zhì)資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等活動是不可能直接通過網(wǎng)上傳輸?shù)姆绞絹硗瓿傻摹ｋm然，現(xiàn)代物流是離不開物流管理信息的，也要使用因特網(wǎng)技術(shù)。但是因特網(wǎng)顯然不構(gòu)成物流管理的必需手段。也就是說，物流在非因特網(wǎng)技術(shù)條件下，也一樣能夠運行。供應(yīng)鏈作為一個有機的網(wǎng)絡(luò)化組織，在統(tǒng)一的戰(zhàn)略指導(dǎo)下提高效率和增強整體競爭力。物流管理將供應(yīng)鏈管理下的物流進(jìn)行科學(xué)的組織計劃，使物流活動在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間快速形成物流關(guān)系和確定物流方向，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將物流關(guān)系的相關(guān)信息同時傳遞給供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，并在物流實施過程中，對其進(jìn)行適時協(xié)調(diào)與控制，為供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)提供實時信息，實現(xiàn)物流運作的低成本、高效率的增值過程管理。其中，物流計劃的科學(xué)性是物流成功的第一步，也是關(guān)鍵的一步；物流的實施過程管理是對物流運作的實時控制以及對物流計劃的實時調(diào)整，是對物流活動進(jìn)程的掌握，有利于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)了解物品物流動向，協(xié)調(diào)相應(yīng)的各部門的計劃；適時的協(xié)調(diào)與控制是對已進(jìn)行的物流進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和尋求存在問題的原因，為改進(jìn)物流的管理提供經(jīng)驗與借鑒，同時也是第三方物流企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營核算管理的環(huán)節(jié)。綜上所述，我認(rèn)為隨著現(xiàn)代市場環(huán)境的變化， 我們更需要的是企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品，