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企業(yè)模擬心得總結(jié)_企業(yè)經(jīng)營模擬學(xué)習(xí)心得感受 企業(yè)模擬經(jīng)營課程是經(jīng)管類學(xué)生進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)的一種創(chuàng)新方式。下面是為大家整理的企業(yè)經(jīng)營模擬學(xué)習(xí)心得感受,供你參考!企業(yè)經(jīng)營模擬學(xué)習(xí)心得感受篇1 為期4天的企業(yè)經(jīng)營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔(dān)任G組的CEO,一路走來,真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,心潮澎湃,感慨萬千,與此同時,暴露出我們在學(xué)專業(yè)理論課中的很多問題。 企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競爭,市場急劇變化,競爭對手伺機而動,企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃,從而確定切實可行經(jīng)營目標(biāo),用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、營銷計劃、人力資源、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外,通過加強學(xué)習(xí),自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認(rèn)識,學(xué)習(xí)體會主要在以下幾個方面: 一、發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,他決定了公司能走多遠(yuǎn),能做多大。作為企業(yè)的CEO要進(jìn)行好的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中,會暴露出很多問題,這就需要企業(yè)及時快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中,我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰,只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場狀況進(jìn)行本周期決策,做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,基本上是被市場牽著鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市場反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了,還有幾個遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們,雖然我們走了經(jīng)營差異化,投資了P4產(chǎn)品,但是由于前期的決策失誤導(dǎo)致一直未能緩過來。 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事,要謀定而后動。從當(dāng)前的實際情況來看,大多數(shù)中國的企業(yè),特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,不是由健全的管理機制來確定,而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來確定,迄今為止,重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的,這是一個重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中,光研究怎樣競爭、怎樣營銷,無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位,必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快,又沒有相應(yīng)的控制系統(tǒng),企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱,甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們G組有這些問題,前期由于盲目的擴大生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品積壓賣不出去,占了很大的流動資金,受資金鏈影響,只能走一步看一步,十分被動。 二。、財務(wù)分析 財務(wù)知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經(jīng)營中,我們G組的報表總是最晚交的,在目前我們的模擬企業(yè)中,對財務(wù)報表的分析及對其深刻內(nèi)涵的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡單理解,局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡單等式上,現(xiàn)金流量更是以默認(rèn)的貸款為主線。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解錢從哪里來、明天會不會倒閉、會不會做生意、會不會賺錢貸款夠不夠用的績效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。加強現(xiàn)代財務(wù)知識的學(xué)習(xí),加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)及應(yīng)用,充分考慮股東權(quán)益權(quán)回報,并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風(fēng)險投資如何操作,如何更好地運營,如何保證收益最大化都需要加倍的學(xué)習(xí)和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬,購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產(chǎn)線,由于沒有做好財務(wù)預(yù)算,10%的利息大大增加了我們的成本,現(xiàn)金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現(xiàn),最后連大廠房都貼了現(xiàn)。在現(xiàn)實中這樣的例子很多很多,20xx年底時候,我國南方出現(xiàn)很多中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉,老板消失,跳樓,上吊。這種現(xiàn)象甚是讓人不可思議,仔細(xì)想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模,銀行貸不到款,企業(yè)又要運轉(zhuǎn),就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。市場一旦萎縮,就像現(xiàn)在的經(jīng)濟危機,企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。 在企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)的經(jīng)營決策是否得當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足客戶要求,產(chǎn)銷是否平衡,勞動效率和生產(chǎn)成本高低等等,在財務(wù)管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,那么企業(yè)才能立足市場,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,才能夠以盡量少的投入獲得最大收益,即經(jīng)濟效益。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須深化企業(yè)的財務(wù)管理,真正發(fā)揮財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用,這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經(jīng)營每個步驟都需要與財務(wù)管理結(jié)合。 三、游戲規(guī)則 要經(jīng)營好企業(yè)必須熟悉和遵守游戲規(guī)測。市場有其客觀的內(nèi)在規(guī)律性,企業(yè)經(jīng)營必須對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認(rèn)識和準(zhǔn)確把握,不能主觀盲目、自以為是,也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓(xùn),不斷取舍調(diào)整,善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應(yīng)市場的商機。在模擬的過程中,有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境,當(dāng)我們在經(jīng)營中出現(xiàn)問題時,不應(yīng)該一味的抱怨環(huán)境,怨天尤人,而應(yīng)該及時的找出自己的問題,適時的調(diào)整自己,遵守市場游戲規(guī)則,順應(yīng)市場的發(fā)展。去改變自己來適應(yīng)市場環(huán)境而不應(yīng)該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中,我們由于不熟悉應(yīng)收款的收取方式,不知道要自己輸入數(shù)字,導(dǎo)致前幾年所有的銷售收入應(yīng)收款都被貼了現(xiàn),利潤大部分都被銀行弄走了。 四、團(tuán)隊的合作 在本次的實戰(zhàn)模擬中,我深刻的認(rèn)識到團(tuán)隊的重要性。一個成功的企業(yè),成功的因素如果按百分比的話,20%的是商業(yè)模式,30%的靠市場機遇,最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊就是執(zhí)行力,再好的商業(yè)模式和市場機遇如果執(zhí)行不力,也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。 總結(jié) 通過這次的學(xué)習(xí)讓我更深地領(lǐng)悟知識以及知識的應(yīng)用是很重要的,今后,我會進(jìn)一步強化以下三個方面: 一是要注重經(jīng)管知識向經(jīng)管能力轉(zhuǎn)化培養(yǎng)。結(jié)合所學(xué)知識,聯(lián)系企業(yè)實際問題,多思考、多研究,提高綜合駕馭能力和實踐運用能力,提高分析解決問題的能力。 二是要突出強化財務(wù)知識的學(xué)習(xí)。企業(yè)管理者不懂財務(wù),就是盲目經(jīng)營。 三是要充分利用科技產(chǎn)品,信息化時代計算機的綜合運用是一個基本工具,要讓自己以及周圍的人都能應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。 四是一個企業(yè)的老總?cè)绻欢疇I銷是多么可怕的事,特別是中小企業(yè)。因此要進(jìn)一步的豐富自己的營銷知識,多研究一些營銷案例。多研究一些史玉柱和華紅兵的營銷觀念和策略。 五是加強與人溝通的能力,培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作意識。企業(yè)經(jīng)營模擬學(xué)習(xí)心得感受篇2 經(jīng)過兩天的企業(yè)經(jīng)營模擬課程的學(xué)習(xí),感覺自己收獲不少。企業(yè)經(jīng)營模擬這門課程不同于我們學(xué)習(xí)的其他課程,少了些理論化的知識,多了些實踐的樂趣。這門課程給了我們將所學(xué)的知識運用于實踐的機會,讓我們從模擬企業(yè)的經(jīng)營活動中更好的明白了很多理論的知識,如管理學(xué)中管理的作用以及基礎(chǔ)會計學(xué)中一些關(guān)于做賬的知識等等。通過4年的決策制定, 我也體會到了如何充當(dāng)一名公司的決策者,實戰(zhàn)體驗了各種經(jīng)營決策的運用,親身經(jīng)歷公司發(fā)展中的各個階段。 這就像是一種角色扮演的游戲,通過分析,決策,競爭,合作獲得勝利,同時還鍛煉了思維能力和操作能力,感受市場的競爭,體會失敗與成功,以及責(zé)任的承擔(dān)。在這么短的時間內(nèi)我完成了四年的模擬經(jīng)營,雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導(dǎo)致了一些決定上的失誤,但通過慢慢的接觸了解,最終能夠較為出色地完成模擬經(jīng)營。 我作為CEO,一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務(wù), 主要工作是對市場進(jìn)行分析,然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產(chǎn)總監(jiān)的決策與判斷,影響到財務(wù)總監(jiān)對于資金流動的管理,影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數(shù)量和時間,影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導(dǎo)致整個經(jīng)營的失敗。 就拿這次模擬經(jīng)營來說,每個人應(yīng)熟練的掌握和把握自己的本職工作,但是同時也要有全局意識,自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。 我們5個公司為了占據(jù)各自的市場份額并將利潤最大化,展開了激烈的競爭,前三年在不熟悉操作的情況下, 雖然在經(jīng)營過程中,也有遇到資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題,但是認(rèn)真分析這些問題,我們立即改變以前的保守策略,進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。如果繼續(xù)經(jīng)營,我們需要充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。 此次經(jīng)營模擬游戲,有得也有失。 首先,我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不同專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢互補,互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識和自主學(xué)習(xí)知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識到要對小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識;對小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。 其次,有時候決策并不周全。例如,在進(jìn)入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場策略等方面,進(jìn)而針對其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略,用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉,導(dǎo)致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中,由于沒有準(zhǔn)確的計算好產(chǎn)品數(shù)量,導(dǎo)致我們放棄了P3的訂單,從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時,市場也并非只有競爭,在整個市場經(jīng)營期內(nèi),競爭與合作并存,在處理好生產(chǎn)、財務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時,還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現(xiàn)雙贏,關(guān)于這一點,我們在第4年中與B組合作的合作實現(xiàn)了雙贏。另外,深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷,生產(chǎn),采購,財務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算,接著采購原料,要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)收帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而在短短的時間內(nèi),我從對企業(yè)的經(jīng)營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解了企業(yè)的整體運作流程,理解了不同職能的相互依存關(guān)系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進(jìn)行了兩天,但我仿佛真實地經(jīng)歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西,特別是CEO,作為為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學(xué)無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質(zhì),這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,企業(yè)管理模擬培訓(xùn)就是給我們提供的一個很好的機會。 不知不覺中經(jīng)營模擬就結(jié)束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團(tuán)結(jié)一心,以及在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經(jīng)營模擬的過程中犯了一些錯誤,但最后的結(jié)果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。 真得要感謝學(xué)校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學(xué)會很多知識和技能,也讓我體會到很多東西,鍛煉了我的各方面的能力。共2頁,當(dāng)前第1頁12企業(yè)經(jīng)營模擬學(xué)習(xí)心得感受篇3 首先我想要感謝老師提供的學(xué)習(xí)課件,感謝可以通過這種模擬學(xué)習(xí)經(jīng)營企業(yè)的方式來提高自己的觀察力、判斷力及正確的思維能力。 經(jīng)過這次的系統(tǒng)學(xué)習(xí),有些許心得體會,這讓我能夠更加快速的進(jìn)步,在將來個人的工作之中能夠讓自己的工作穩(wěn)中求快,累累碩果,回報社會。 一、 細(xì)節(jié)決定成敗。 這是我第一次接觸到這種模擬式的企業(yè)經(jīng)營,老師給我們看了一張大的企業(yè)的布局圖。其中看到了企業(yè)的生產(chǎn)中心、財務(wù)中心和物流中心等許多企業(yè)都必備的運營要素,這些要素促成了企業(yè)的正常經(jīng)營。在我們大家各自分組之后,我在自己的小組擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職,老師帶我們完成了初始年的任務(wù)之后,我們便開始自行經(jīng)營。在小組創(chuàng)業(yè)之初,我組經(jīng)討論之后決定先借40M的短期貸款,并利用其中一部分資金投入廣告費來爭取能接到最好的單,并在本地市場成為市場老大。在接到單之后,我組就進(jìn)行了企業(yè)前期的生產(chǎn)與經(jīng)營。在初始年之后,每個組的公司都同時回到同一起跑線,每個公司都42M的起始資金,已經(jīng)有廠房跟一些相關(guān)的設(shè)備,所有的一切都有條不紊的進(jìn)行,在第一個季度的時候我組已經(jīng)開始研發(fā)產(chǎn)品2和產(chǎn)品3,并計劃在第一年完成區(qū)域市場的開發(fā),第二年完國內(nèi)市場的開發(fā),并在第二季度在大廠房內(nèi)增建兩條生產(chǎn)線,并準(zhǔn)備在第二年增建柔性線,來這個生產(chǎn)線是需要4個季度才能夠完成安裝的,但我們的一個疏忽以至于晚了一個季度,當(dāng)?shù)谝荒曜詈笠粋€季度時,我們把原料都已經(jīng)準(zhǔn)備好的卻不能夠生產(chǎn),結(jié)果在過年關(guān)的時候非但沒有賺到第一桶金,反而因為稅金差點讓自己的企業(yè)奄奄一息了。最后只能在第二年的時候在加倍努力的去經(jīng)營,由于資金的限制,負(fù)債累累!所以我覺得在經(jīng)營企業(yè)的時候細(xì)節(jié)真的是太重要了,好的領(lǐng)導(dǎo)者就是要看到一般人所看不到的企業(yè)經(jīng)營狀況,細(xì)節(jié)決定成敗,自信改變?nèi)松? 二、 冒險就是保險。 有時候就覺得是這樣,在第二年的企業(yè)經(jīng)營中,我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話,很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的,在這一年我們再次借得40M的長期貸款,因為我覺得貸款就是一種機遇,它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步,但如果不貸款,我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經(jīng)營為負(fù),但我不太確定失敗的可能性有多大!與此同時我們今年又認(rèn)證了ISO9000,在一定程度上領(lǐng)先了其他組。我的最大的感受就是,在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情,往往在這樣的情況之下,我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇,往往在這個時候,請相信自己的心靈-她是對的!這是我在第二年最大的感悟。 三、 沒有最好,只有更好! 在這次經(jīng)營模擬企業(yè)之前,聽老師說這個其實不簡單的,就是相當(dāng)于破產(chǎn)很難,但盈利也很難,當(dāng)我組成員決定細(xì)心一下,冒險一下,就輕松一下的進(jìn)入了第三個年頭,但是在這個年頭我的企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜,我們組在第四個年的時候破產(chǎn)了! 有時候我就會想:也許這就是目前國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)狀吧!一般的小型企業(yè)都會在經(jīng)營一年、兩年、頂多三年、五年的虧本經(jīng)營之下宣布破產(chǎn)的吧!但總有一些打穩(wěn)仗的小組,在虧本之后迅速盈利,這值得我們反思。 四、 不要只想著賺錢! 在第三個年頭的時候,企業(yè)倒閉的最主要是一個原因就是:只想著賺錢! 在這個世界上,可能真的很少有企業(yè)以賺錢為核心持續(xù)經(jīng)營到20xx年之久的,所以當(dāng)我們在第一年就把企業(yè)的核心定位為賺錢的時候,其實它正在慢慢的走向滅亡!是的,經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)的就是為了利潤,可是如果把利潤當(dāng)做企業(yè)唯一的目標(biāo)的時候,這個企業(yè)就會沒有了精神,最后就會變成神經(jīng),直到病發(fā)、無藥可救為止!所以我想經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該把完美作為企業(yè)經(jīng)營的核心之一。那利潤怎么辦呢?其實,我更相信:利潤是完美的副產(chǎn)品! 企業(yè)越靠近完美、利潤可能就會越多!所以在課后總結(jié)時我學(xué)到了一些重要的觀念! 經(jīng)營企業(yè)要負(fù)有大愛精神、要有為愛天下而立業(yè)的使命感!窮則獨善其身、達(dá)則兼濟天下! 總結(jié):在這次模擬經(jīng)營企業(yè)的課程中,我受到了很多啟發(fā),這對我以后的判斷和選擇都將會有很大的影響!細(xì)節(jié)決定成敗、冒險就是保險、沒有最好,只有更好、做企業(yè)不能一心只想著賺錢! 雖然對于我來是,這次的企業(yè)模擬經(jīng)營是一個有意義的游戲,但這個游戲讓我更明白了責(zé)任和工作的重要性,如果我們的一生是一場華麗的游戲,那么負(fù)責(zé)的完這場游戲會讓自己走得更遠(yuǎn)更輕松。企業(yè)經(jīng)營模擬學(xué)習(xí)心得感受篇4 這是這學(xué)期幾輪實習(xí)的最后一項實習(xí)了。本次實習(xí)是市場營銷沙盤模擬實訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務(wù)費用,然后競標(biāo),獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤。 實習(xí)課第一節(jié)課,老師吧全班48人認(rèn)為8組,我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組,并各司其職。張森人營銷總監(jiān),我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是老師給我講解沙盤實訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后,我們開了個小會,大家熱情高漲、摩拳擦掌。 第一年競標(biāo)開始了,經(jīng)過縝密的市場分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌M值為4,這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo),到競標(biāo)地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿,于是就開始了第一年的工作流程。首先,采購主任為我們采購了商品,可是當(dāng)這是用行的時候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進(jìn)行,而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混

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