XX傳播三年發(fā)展規(guī)劃綱要.doc

成都博瑞傳播股份有限公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2010年）2007年，博瑞傳播成功實(shí)現(xiàn)再融資，公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，股權(quán)激勵(lì)也取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在取得這樣的成績(jī)之后，博瑞傳播在未來(lái)幾年如何保持業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，如何積極主動(dòng)進(jìn)一步發(fā)揮資本市場(chǎng)融資功能，實(shí)現(xiàn)未來(lái)3年再造2個(gè)博瑞傳播的目標(biāo)，這是博瑞傳播目前必須思考和解決的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題。2008年成都傳媒集團(tuán)對(duì)博瑞集團(tuán)提出了實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)25的目標(biāo)要求，作為博瑞集團(tuán)的重要板塊，博瑞傳播在2008年以及未來(lái)的幾年都將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展壓力。在文化體制改革不斷深入和傳媒集團(tuán)資源有序整合的大背景下，公司將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，博瑞傳播只有把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式發(fā)展。第一部分 行業(yè)、公司情況分析一、平面媒體發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（一）平面媒體發(fā)展現(xiàn)狀1、全球平面媒體的現(xiàn)狀（1）全球平面媒體都受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，但影響程度各異。根據(jù)世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)2007年6月發(fā)布的“世界報(bào)業(yè)趨勢(shì)年度調(diào)查報(bào)告”，2006年全球報(bào)紙發(fā)行量上升2.3%，報(bào)紙銷量在亞洲、歐洲、非洲、南美洲、大洋洲都有所上升，唯一下降的是北美洲。（2）發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)免費(fèi)報(bào)紙風(fēng)行。根據(jù)世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告，2006年免費(fèi)報(bào)紙已經(jīng)占據(jù)世界報(bào)紙總發(fā)行量的近8%，而且這一比重還在隨免費(fèi)報(bào)紙的發(fā)行量不斷上升而提高。（3）美國(guó)報(bào)業(yè)整體廣告收入繼續(xù)下滑。根據(jù)美國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告，2007年第三季度，美國(guó)報(bào)業(yè)總廣告收入為109億美元，同比下降7.4%。（4）平面媒體加強(qiáng)與新媒體的內(nèi)容合作。2006年11月，美國(guó)50多份報(bào)紙同Google達(dá)成共享部分廣告收入的協(xié)議；美國(guó)176家日?qǐng)?bào)組成的協(xié)會(huì)與Yahoo建立合作。（5）平面媒體價(jià)值在并購(gòu)中得到體現(xiàn)。新聞集團(tuán)出價(jià)50億美元成功購(gòu)買華爾街日?qǐng)?bào)及其母公司道瓊斯，收購(gòu)消息公布后，道瓊斯公司股價(jià)迅速飆升，道瓊斯公司作為獨(dú)占性內(nèi)容提供商的投資價(jià)值在并購(gòu)中得到較充分體現(xiàn)。2、中國(guó)平面媒體的現(xiàn)狀（1）數(shù)量龐大，質(zhì)量不高。據(jù)世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)出版的日?qǐng)?bào)數(shù)量位居世界首位，占全球日?qǐng)?bào)出版總量的14.5%，但我國(guó)報(bào)紙布局分散，產(chǎn)業(yè)集中度低，無(wú)效發(fā)行日益嚴(yán)重，出版質(zhì)量有待提高。（2）受眾變化，廣告收入巨變。報(bào)紙的受眾已經(jīng)趨于中老年，甚至有一批中年人也習(xí)慣了網(wǎng)上搜索信息。國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)07年上半年?duì)I業(yè)額大幅下滑，廣告實(shí)際收入平均跌幅達(dá)15以上。（3）趨同化嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多報(bào)紙定位重疊，內(nèi)容和形式大同小異，在廣告市場(chǎng)、運(yùn)作機(jī)制也趨于一致。（二）平面媒體未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、廣告發(fā)布的渠道多元化特征越來(lái)越明顯。面對(duì)日趨多元化的消費(fèi)者群體，廣告主越來(lái)越傾向于在多重媒體上發(fā)布廣告，以立體式、全方位的媒體復(fù)合策略來(lái)最大限度影響消費(fèi)者。2、平面媒體溢價(jià)收購(gòu)新媒體。當(dāng)平面媒體企業(yè)面臨消費(fèi)者行為“碎片化”的現(xiàn)實(shí)，不斷增加對(duì)新媒體企業(yè)的收購(gòu)成為一種選擇。國(guó)內(nèi)傳媒企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)這方面的跡象，如華聞傳媒收購(gòu)三六五網(wǎng)絡(luò)股權(quán)、歌華有線收購(gòu)茁壯網(wǎng)絡(luò)股權(quán)等。3、平面媒體“內(nèi)容”與新媒體“渠道”的融合?！皟?nèi)容”制作和集成是平面媒體的優(yōu)勢(shì)，渠道和技術(shù)是新媒體的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)促成了平面媒體和新媒體的合作，如騰訊和重慶商報(bào)的合作、中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視股權(quán)等。4、平面媒體與廣電媒體之間的融合。如廣電系統(tǒng)與新聞出版系統(tǒng)融合為大的傳媒集團(tuán)，主要的范例包括成都傳媒集團(tuán)和牡丹江傳媒集團(tuán)。二、新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（一）新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀2007年初，全球新媒體產(chǎn)業(yè)平均增長(zhǎng)率已達(dá)到20，而中國(guó)正是最具潛力的新媒體市場(chǎng)之一。隨著IPTV、手機(jī)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)電視以及戶外媒體的發(fā)展，全球媒介市場(chǎng)正在發(fā)生深刻的變化。2006年中國(guó)新媒體的兩大組成板塊移動(dòng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體均實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，移動(dòng)媒體總收入達(dá)到888億元，同比增長(zhǎng)41.3%；網(wǎng)絡(luò)媒體總收入為252億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)廣告收入增長(zhǎng)較快，同比分別增長(zhǎng)62.0%和48.2%。1、新媒體的技術(shù)支撐體系已經(jīng)比較成熟。我國(guó)新媒體傳播的硬件技術(shù)和支持條件已經(jīng)成熟，特別是在通訊領(lǐng)域，技術(shù)上不但與國(guó)際發(fā)展水平相當(dāng)，甚至有幾十項(xiàng)技術(shù)能夠領(lǐng)先于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家。 2、使用新媒體的消費(fèi)者越來(lái)越多。新媒體已經(jīng)被讀者、觀眾和聽眾所接受，人們的閱讀、學(xué)習(xí)習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。 3、新媒體的終端已經(jīng)相當(dāng)普及。中國(guó)目前手機(jī)用戶的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4.2億，計(jì)算機(jī)顯示器、閱讀器有1.3億，市場(chǎng)上流通的電子書有30多萬(wàn)種。 4、新媒體傳播的內(nèi)容正在日益豐富?；ヂ?lián)網(wǎng)提供了豐富的內(nèi)容，平面媒體每天傳播的信息量不及互聯(lián)網(wǎng)的1/4。5、新媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，但同時(shí)，進(jìn)入新媒體行業(yè)的力量越來(lái)越多，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。（二）新媒體的發(fā)展趨勢(shì) 1、中國(guó)新媒體廣告業(yè)務(wù)將維持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中搜索引擎廣告市場(chǎng)規(guī)模份額將進(jìn)一步擴(kuò)大；而綜合門戶廣告也因奧運(yùn)會(huì)因素得到大幅增長(zhǎng)。2、視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)將更趨于激烈，更多的視頻網(wǎng)站將被淘汰，視頻網(wǎng)站向寡頭市場(chǎng)方向發(fā)展。視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式也將逐漸步入良性渠道，有望實(shí)現(xiàn)盈利。3、社交網(wǎng)站仍將是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)社交網(wǎng)站的認(rèn)同將進(jìn)一步提高，社交網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，社交網(wǎng)站的商業(yè)化將是大勢(shì)所趨。4、網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的集中度將進(jìn)一步提高，會(huì)出現(xiàn)更多的收購(gòu)和兼并案例，原創(chuàng)國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲在網(wǎng)游市場(chǎng)上的占有率將進(jìn)一步提高。 5、 阿里巴巴的成功上市，使得電子商務(wù)將得到更多的關(guān)注與認(rèn)同，將對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展起到很好的帶動(dòng)作用。6、由于奧運(yùn)效應(yīng)，移動(dòng)廣告市場(chǎng)將得到迅速的發(fā)展。而在短信收入增長(zhǎng)放緩的情況下，短信廣告將是移動(dòng)廣告的重要組成部分。 7、手機(jī)電視作為手機(jī)的下一個(gè)熱點(diǎn)應(yīng)用，有著巨大的消費(fèi)需求。面對(duì)平面媒體和新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，博瑞傳播作為區(qū)域性的平面媒體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，未來(lái)幾年在強(qiáng)化和鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，既要整合區(qū)域性的媒體資源，還要謀求在全國(guó)的發(fā)展；既要擴(kuò)大報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)，還要在期刊雜志、廣電、戶外媒體等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；既要做好平面媒體的經(jīng)營(yíng)，還要積極進(jìn)軍新媒體。只有這樣，博瑞傳播才能適應(yīng)傳媒發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定良性的發(fā)展。三、公司發(fā)展歷程回顧和現(xiàn)狀分析（一）公司重組8年來(lái)的主要工作博瑞傳播自1999年資產(chǎn)重組至今已8年多，期間公司完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并以成都商報(bào)的印刷、廣告、發(fā)行代理等報(bào)刊經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以從資本市場(chǎng)募集資金支持企業(yè)發(fā)展為手段，不斷優(yōu)化體制、積極拓展市場(chǎng)，逐步成為在國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上占有重要地位的傳媒類上市公司。1、逐步調(diào)整，塑造傳媒企業(yè)形象為扭轉(zhuǎn)重組時(shí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)下滑、資產(chǎn)質(zhì)量嚴(yán)重惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，1999年8月至2001年4月，博瑞傳播先后設(shè)立英康貿(mào)易公司、收購(gòu)商報(bào)發(fā)行投遞公司、博瑞廣告公司部分股權(quán)，并于2001年12月，博瑞傳播將傳統(tǒng)開關(guān)板業(yè)務(wù)徹底置換出上市公司。通過(guò)以上調(diào)整，博瑞傳播擁有了成都商報(bào)的發(fā)行、印刷和紙張代理等增值業(yè)務(wù)的獨(dú)家代理權(quán)和首席廣告代理權(quán)，獲得了相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)來(lái)源，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)快速增長(zhǎng)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，塑造了公司傳媒企業(yè)的形象，逐步恢復(fù)了資本市場(chǎng)的信心。2、適時(shí)推出“大文化、大傳媒”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想在資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅改善后，針對(duì)資本市場(chǎng)對(duì)傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不認(rèn)可，關(guān)聯(lián)交易比重過(guò)大無(wú)法實(shí)現(xiàn)再融資的艱難局面，博瑞傳播在堅(jiān)持發(fā)展壯大傳媒主業(yè)的同時(shí)，嘗試性推動(dòng)“大文化、大傳媒”的戰(zhàn)略構(gòu)想，先后投資收購(gòu)樹德聯(lián)合學(xué)校、投資博瑞銀杏，使公司的關(guān)聯(lián)交易比重大幅下降。3、明確定位“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商”自確立傳媒主業(yè)的發(fā)展方向后，公司對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入研討和科學(xué)論證，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行媒體行業(yè)監(jiān)管政策，明確提出了“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商”的發(fā)展戰(zhàn)略。博瑞傳播充分利用自身的資金優(yōu)勢(shì)和體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，先后整合成都日?qǐng)?bào)的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)及成都晚報(bào)的發(fā)行業(yè)務(wù)，成立專業(yè)戶外媒體經(jīng)營(yíng)公司，合作經(jīng)營(yíng)西部商報(bào)、汽車時(shí)尚報(bào)、時(shí)尚周末相關(guān)業(yè)務(wù)，并參股手中乾坤公司。4、成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資博瑞傳播重組后分別于2000年和2002年申請(qǐng)?jiān)偃谫Y，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)傳媒企業(yè)很少，監(jiān)管部門對(duì)傳媒企業(yè)關(guān)聯(lián)交易的客觀性理解不深，公司的兩次再融資申請(qǐng)均未獲通過(guò)。2006年公司順利完成股權(quán)分置改革，并于2007年再次提出了再融資申請(qǐng)，在文化體制改革不斷深入的大背景下，博瑞傳播科學(xué)的運(yùn)作模式和優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了監(jiān)管部門的認(rèn)可，2007年11月，公司成功實(shí)現(xiàn)了再融資。（二）近幾年主要定量指標(biāo)的情況博瑞傳播自重組以來(lái)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)的復(fù)合增長(zhǎng)率都保持在兩位數(shù)，近年來(lái)公司的戶外等新媒體業(yè)務(wù)也得到了快速發(fā)展，目前公司的凈資產(chǎn)收益率和每股收益均居同行業(yè)上市公司前列，是我國(guó)傳媒類上市公司中最為突出的優(yōu)質(zhì)公司之一。表一：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)情況 （單位：萬(wàn)元）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2004年2005年2006年2007年平均增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4345954773602717039512.81%利潤(rùn)總額1118412248144282261819.25%凈利潤(rùn)6893759291371353818.38%凈資產(chǎn)收益率(%)18.5417.0219.0512.54-9.31%每股收益（元）0.380.420.500.7418.13%公司市值607289592512787771727285.38%表二：收入增長(zhǎng)情況 （單位：萬(wàn)元）2004年2005年2006年2007年關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)非關(guān)聯(lián)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2501618442329732180033689265823789632499其中：印刷業(yè)務(wù)199105316278703054286614282315814619廣告業(yè)務(wù)672082851036912044發(fā)行業(yè)務(wù)51061551510219825027259563152853其它業(yè)務(wù)48548479933410680新媒體項(xiàng)目2300表三：利潤(rùn)增長(zhǎng)情況 （單位：萬(wàn)元）2004年2005年2006年2007年平均增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)2012725422281663537415.14%其中：印刷業(yè)務(wù)76789227104311310614.30% 廣告業(yè)務(wù)609072297880947911.69% 發(fā)行業(yè)務(wù)47564984511962707.15% 其它業(yè)務(wù)160139814735592438.68% 新媒體項(xiàng)目594表四：資源配置情況 （單位：萬(wàn)元）2004年2005年2006年2007年平均增長(zhǎng)率總資產(chǎn)76404783068426513824415.98%其中：印刷業(yè)務(wù)2804831974349854552312.87% 廣告業(yè)務(wù)155771387517951213718.23% 發(fā)行業(yè)務(wù)126239797850611983-1.29% 其它業(yè)務(wù)2015422658190975451828.25% 新媒體項(xiàng)目37254848表五：人力資源配置情況 （單位：人）2004年2005年2006年2007年平均增長(zhǎng)率公司全部員工28742899312836638.42%其中：印刷業(yè)務(wù)2532442443268.82% 廣告業(yè)務(wù)9114720620430.87% 發(fā)行業(yè)務(wù)194120592256261710.47% 其它業(yè)務(wù)589449422454-8.31% 新媒體項(xiàng)目00062（三）公司優(yōu)劣勢(shì)分析1、優(yōu)勢(shì)分析（1）構(gòu)筑了西部最高效的專業(yè)投遞與配送網(wǎng)絡(luò)。幾年來(lái)，博瑞傳播利用獨(dú)有的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不斷創(chuàng)新與拓展，已擁有中國(guó)西部最大的專業(yè)投遞網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)范圍覆蓋了全省各主要縣市，擁有100萬(wàn)終端讀者客戶，DM業(yè)務(wù)量在成都地區(qū)占有70%的市場(chǎng)份額，是四川乃至全國(guó)最有影響力的專業(yè)化報(bào)刊發(fā)行及配送服務(wù)企業(yè)之一。（2）建成了西部規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的印務(wù)中心。博瑞傳播擁有世界高水準(zhǔn)的新聞紙和商業(yè)平板印刷設(shè)備，具備1000萬(wàn)印張/日的生產(chǎn)能力，以承印成都商報(bào)為主，同時(shí)承擔(dān)著成都市及省內(nèi)二級(jí)地市主要報(bào)刊的印刷業(yè)務(wù)，新上馬的商業(yè)印刷項(xiàng)目將使博瑞印務(wù)能承接各種書刊雜志、DM單等其他印刷業(yè)務(wù)，是西部規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的印務(wù)中心。（3）擁有西南地區(qū)最大的媒體代理、購(gòu)買公司。博瑞傳播目前廣告代理量已經(jīng)突破3億元大關(guān)，是西南地區(qū)品牌傳播代理跨行業(yè)最多、最大的廣告公司，城南高速等戶外媒體資源必將成為公司未來(lái)快速發(fā)展又一重要支撐點(diǎn)。（4）博瑞傳播作為上市公眾公司，其科學(xué)的法人治理機(jī)制，以及資本市場(chǎng)超強(qiáng)的融資能力，有助于加速盤活區(qū)域內(nèi)存量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。（5）高度市場(chǎng)化的人才團(tuán)隊(duì)基本能滿足現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)需求。公司實(shí)行的全員勞動(dòng)聘用制、目標(biāo)考核管理等市場(chǎng)化手段，較好地調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性，也打造了一支基本能滿足現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理需求、具有較高市場(chǎng)化理念的人才隊(duì)伍。（6）博瑞傳播是成都傳媒集團(tuán)所屬的上市公司，是傳媒集團(tuán)的資本運(yùn)作平臺(tái)，傳媒集團(tuán)所擁有的包括電視、廣播、報(bào)刊雜志、有線電視網(wǎng)絡(luò)等資源為公司未來(lái)可能的整合提供了較有力的支撐和平臺(tái)。2、劣勢(shì)分析（1）雖然公司積極推動(dòng)跨媒體、跨地區(qū)發(fā)展媒體業(yè)務(wù)，但在戶外、電視及網(wǎng)絡(luò)媒體領(lǐng)域仍處于起步階段，過(guò)度依賴單一強(qiáng)勢(shì)媒體的局面并未得到根本改變。（2）隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步深入和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)既精通媒體又善于經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大，優(yōu)秀人才缺口越來(lái)越成為公司持續(xù)快速發(fā)展的一塊短板。第二部分 公司三年發(fā)展規(guī)劃一、自我定位和發(fā)展思路（一）公司的定位1、戰(zhàn)略定位博瑞傳播自重組以后，逐步將主營(yíng)業(yè)務(wù)由電器開關(guān)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅浇?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。由于媒體監(jiān)管政策的限制，傳統(tǒng)媒體的采編業(yè)務(wù)不能進(jìn)入上市公司，公司只能從事相關(guān)媒體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；同時(shí)，近年來(lái)新媒體發(fā)展迅速，在新媒體領(lǐng)域的監(jiān)管政策限制較少，可以在這一領(lǐng)域取得媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力即內(nèi)容。作為傳媒類上市公司，博瑞傳播在2005年提出了“傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商”的戰(zhàn)略定位。近期，隨著文化體制改革的不斷深入，文化企業(yè)上市的進(jìn)程不斷加快，政策鼓勵(lì)國(guó)有文化企業(yè)參與其他文化企業(yè)的改制上市。博瑞傳播作為較早進(jìn)入資本市場(chǎng)的國(guó)有文化企業(yè)，應(yīng)該抓住這一政策機(jī)會(huì)，積極參與其他文化企業(yè)的改制上市，逐步成為文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者。因此，博瑞傳播的戰(zhàn)略定位可以描述為：傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，新興媒體內(nèi)容提供商、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者。2、市場(chǎng)定位作為傳媒類上市公司，傳媒業(yè)務(wù)應(yīng)該是公司的主要業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有的傳媒業(yè)務(wù)中，報(bào)紙媒體的經(jīng)營(yíng)，包括成都商報(bào)、成都日?qǐng)?bào)、成都晚報(bào)的廣告、印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)，目前仍然是博瑞傳播的重要支撐。此外，隨著公司業(yè)務(wù)拓展，公司的傳媒業(yè)務(wù)還包括西部商報(bào)、汽車時(shí)尚報(bào)、時(shí)尚周末的媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，戶外媒體廣告、廣電媒體經(jīng)營(yíng)、娛樂(lè)傳媒、博瑞書坊、直復(fù)營(yíng)銷，以及新媒體并購(gòu)參股手中乾坤等。雖然目前這些業(yè)務(wù)還沒(méi)有形成博瑞傳播的重要支撐，但已經(jīng)勾勒出了博瑞傳播未來(lái)幾年的發(fā)展框架。在全國(guó)文化體制改革不斷深入的大背景下，公司的市場(chǎng)定位將逐步從成都報(bào)媒運(yùn)營(yíng)商發(fā)展成為成都媒體運(yùn)營(yíng)商和全國(guó)媒體的投資者。在未來(lái)三年里，公司將逐步完成由平面媒體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向綜合性多媒體的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，形成傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略支撐的發(fā)展模式；完成由區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)媒體經(jīng)營(yíng)企業(yè)向全國(guó)綜合性媒體經(jīng)營(yíng)企業(yè)的歷史轉(zhuǎn)變，確立博瑞傳播在全國(guó)文化企業(yè)的先行者地位。（二）發(fā)展思路和實(shí)現(xiàn)途徑未來(lái)三年博瑞傳播的發(fā)展思路是：發(fā)揮區(qū)域性資源優(yōu)勢(shì)，集中整合公司優(yōu)勢(shì)資源，抓住傳媒集團(tuán)資源整合的歷史機(jī)遇，繼續(xù)做大做強(qiáng)廣告、印務(wù)、發(fā)行傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)，逐步形成包括戶外廣告、廣電廣告、期刊雜志、直復(fù)營(yíng)銷等特色媒體集群；抓住新媒體的發(fā)展機(jī)遇，以并購(gòu)為主要手段，大力進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域，使其逐步成為博瑞傳播的另一重要支柱產(chǎn)業(yè)；利用全國(guó)文化企業(yè)轉(zhuǎn)企改制的契機(jī)，逐步將公司打造成為文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。具體實(shí)現(xiàn)途徑如下：1、博瑞傳播自轉(zhuǎn)型成為傳媒類上市公司以來(lái)，圍繞報(bào)紙媒體的廣告、印刷、發(fā)行業(yè)務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。公司將繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)三大業(yè)務(wù)即圍繞平面媒體的廣告、印務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)，對(duì)平面媒體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“精耕細(xì)作”，按照“橫向一體化戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)以平面媒體資源為核心的協(xié)同擴(kuò)張，延伸其產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。在廣告方面，未來(lái)三年成都商報(bào)的廣告代理仍將是博瑞廣告的基礎(chǔ)，在報(bào)媒廣告整體增量不大的情況下，博瑞廣告將通過(guò)增加成都商報(bào)的代理量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，同時(shí)積極做好成都晚報(bào)、成都日?qǐng)?bào)的代理。在印刷方面，堅(jiān)持“報(bào)印為基礎(chǔ)、商印為導(dǎo)向，報(bào)印商印兩條腿走路”的原則，一方面，未來(lái)三年將緊緊圍繞傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括成都商報(bào)的印刷業(yè)務(wù)和傳媒集團(tuán)的期刊印刷業(yè)務(wù)，積極有效地進(jìn)行資源配置和生產(chǎn)安排，為博瑞印務(wù)提供利潤(rùn)增長(zhǎng)的來(lái)源；另一方面，博瑞傳播2007年募集資金投資的商印項(xiàng)目也將在未來(lái)三年付諸實(shí)施，博瑞印務(wù)將緊緊圍繞印刷基地建設(shè)，在自購(gòu)設(shè)備的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇社會(huì)商印企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，盡快完成團(tuán)隊(duì)搭建、人才引進(jìn)及獲取相應(yīng)業(yè)務(wù)，為下一步達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成為區(qū)域行業(yè)領(lǐng)頭羊奠定基礎(chǔ)。在發(fā)行方面，未來(lái)三年發(fā)行投遞公司將積極做好成都商報(bào)的發(fā)行業(yè)務(wù)、大力拓展DM廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)行投遞公司利潤(rùn)的增量。對(duì)于2007年的募集資金投資項(xiàng)目博瑞書坊，發(fā)行投遞公司將一方面加快終端建設(shè)，整合集團(tuán)內(nèi)終端資源，同時(shí)積極引進(jìn)專業(yè)人才，在經(jīng)營(yíng)上出新招、出奇招；另一方面加快對(duì)社會(huì)資源的整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)至少一家擁有優(yōu)勢(shì)資源的民營(yíng)代理商的并購(gòu)，達(dá)到快速向中上游推進(jìn)的目的。2、整合和大力拓展以成都市場(chǎng)為主攻方向的其他媒體形態(tài)。未來(lái)三年，博瑞傳播將利用區(qū)域性傳媒經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和本土資源優(yōu)勢(shì)，逐步形成包括戶外廣告、廣電廣告、期刊雜志、直復(fù)營(yíng)銷等特色媒體集群。戶外廣告是博瑞傳播著力打造的增量板塊，公司將抓住客戶網(wǎng)絡(luò)化發(fā)布需求和戶外廣告行業(yè)開放、整合、規(guī)范的新趨勢(shì)，在未來(lái)三年里通過(guò)并購(gòu)和競(jìng)拍，快速搶占資源、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，并集中主要戶外廣告資源，形成市場(chǎng)統(tǒng)一概念，為博瑞傳播搭建全國(guó)及全球廣告客戶資源平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。在廣播和電視媒體廣告領(lǐng)域，未來(lái)三年博瑞廣告將以過(guò)去在廣播和電視廣告代理的嘗試所取得的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，在廣播廣告代理上力爭(zhēng)獲得成都電臺(tái)一個(gè)或幾個(gè)頻率的總代理權(quán)，在電視廣告代理上將逐步買斷成都電視臺(tái)1、3、4、5頻道省內(nèi)廣告全部經(jīng)營(yíng)權(quán)，并將代理部分二級(jí)城市的電視廣告。在期刊雜志領(lǐng)域，目前博瑞傳播已經(jīng)在從事汽車時(shí)尚報(bào)和時(shí)尚周末的業(yè)務(wù)，同時(shí)正在積極洽談明日快一周資本合作，未來(lái)三年公司將著力打造，形成公司擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的媒體資源。3、主動(dòng)、擇機(jī)整合傳媒集團(tuán)資源。在傳媒集團(tuán)資源有序整合的大背景下，博瑞傳播應(yīng)積極主動(dòng)進(jìn)行思考，圍繞自身現(xiàn)有業(yè)務(wù)擇機(jī)整合傳媒集團(tuán)資源。比如目前傳媒集團(tuán)存在日?qǐng)?bào)印刷廠和博瑞印務(wù)兩家印刷企業(yè)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將造成不必要的資源損耗，博瑞傳播可以在適當(dāng)時(shí)機(jī)對(duì)日?qǐng)?bào)印刷廠進(jìn)行整合，從而提高效率，并進(jìn)一步擴(kuò)大博瑞印務(wù)的報(bào)印規(guī)模。4、以并購(gòu)為主要手段積極參與基于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體項(xiàng)目。隨著新媒體的迅速發(fā)展，其整體收入和利潤(rùn)規(guī)模在不斷上升，未來(lái)具有巨大的發(fā)展空間。在定位為新媒體的內(nèi)容提供商后，博瑞傳播在新媒體領(lǐng)域經(jīng)過(guò)不斷探索，于2007年投資參股手中乾坤項(xiàng)目。作為平面媒體的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并購(gòu)應(yīng)該是博瑞傳播進(jìn)入新媒體的主要手段。在未來(lái)三年里，博瑞傳播將持續(xù)不斷地開發(fā)新媒體項(xiàng)目，通過(guò)并購(gòu)方式控股和參股一批新媒體項(xiàng)目，由此進(jìn)入新媒體領(lǐng)域，并通過(guò)控股項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和參股項(xiàng)目的掛牌上市，逐步將新媒體業(yè)務(wù)打造成為博瑞傳播未來(lái)發(fā)展的另一重要支撐。5、統(tǒng)籌兼顧，做好其他項(xiàng)目的發(fā)展工作。未來(lái)三年公司除集中精力和資源在支撐公司發(fā)展的項(xiàng)目外，對(duì)其他項(xiàng)目也應(yīng)兼顧發(fā)展。博瑞教育和博瑞銀杏雖與傳媒業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較小，但兩公司目前處于較為良性的運(yùn)行狀態(tài)，未來(lái)三年可視其發(fā)展?fàn)顩r擇機(jī)而行。對(duì)于在北京的星百瑞、瑞其和縱橫公司，博瑞傳播應(yīng)群策群力，加強(qiáng)和發(fā)揮北京管理總部的職能，在2008年實(shí)現(xiàn)三公司的業(yè)務(wù)激活，逐步實(shí)現(xiàn)三公司的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和良性發(fā)展。6、廣泛拓展與全國(guó)文化企業(yè)的合作，打造文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者。隨著文化體制改革的不斷深入，文化領(lǐng)域特別是出版發(fā)行領(lǐng)域的轉(zhuǎn)企改制正在全面推開，未來(lái)三年博瑞傳播將利用這一過(guò)程中所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極與具備良好資質(zhì)的媒體集團(tuán)和文化企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，尋求資本層面的合作，提升公司在業(yè)內(nèi)的品牌和知名度，為博瑞傳播實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資奠定基礎(chǔ)。二、定量目標(biāo)（一）收入指標(biāo)（單位：人民幣萬(wàn)元）2007年2008年2009年2010年增長(zhǎng)率印刷36453 46840 53836 60718 18.54%廣告11122 13066 14285 15688 12.15%發(fā)行（含神鳥）10949 12087 13223 15085 11.27%戶外2300 5971 10000 15000 86.83%期刊922 4241 8645 16480 161.46%新媒體3000 6000 100.00%其他9027 9692 12746 27293 44.60%合計(jì)70773 91897 115734 156263 30.22%（二）利潤(rùn)指標(biāo)（單位：人民幣萬(wàn)元）2007年2008年2009年2010年增長(zhǎng)率印刷11345 13264 15097 16667 13.68%廣告7056 10000 10663 11391 17.31%發(fā)行（含神鳥）3974 3575 4249 4847 6.84%戶外178 315 1000 1500 103.50%期刊(含書坊)-48 -344 336 980 173.27%新媒體147 728 1100 2935 171.29%其他934 929 1548 4864 73.34%公司本部費(fèi)用-5069 -2992 -1956 -2250 合計(jì)18517 25475 32036 40935 30.27%第三部分 實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的保障措施一、充分發(fā)揮資本市場(chǎng)融資功能博瑞傳播是國(guó)內(nèi)上市公司，除了做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)外，資本運(yùn)作是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。自1999年重組以來(lái)，博瑞傳播進(jìn)行了三次再融資嘗試，前兩次嘗試均未成功，2007年11月公司再融資獲得成功，此次公司通過(guò)配股從資本市場(chǎng)募集資金2.66億元。此次配股獲得通過(guò)，意味著博瑞傳播作為傳媒類上市公司其前期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與未來(lái)的發(fā)展能力得到了監(jiān)管部門和投資者的充分認(rèn)可，標(biāo)志著博瑞傳播徹底打通了作為上市公司利用資本市場(chǎng)獲得融資的渠道。未來(lái)三年里，博瑞傳播將利用已經(jīng)成功實(shí)施再融資的契機(jī)，不斷加深宣傳主管部門和證券監(jiān)管部門對(duì)公司的理解和認(rèn)識(shí)，在扎實(shí)做好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、大力拓展新業(yè)務(wù)、降低關(guān)聯(lián)交易比重的同時(shí)，積極研究資本市場(chǎng)的新政策、利用新的融資工具，盡快啟動(dòng)下一次再融資。同時(shí)，博瑞傳播還將加大債權(quán)融資的力度和規(guī)模，進(jìn)一步提高資金的使用效率，助推公司資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展?？傊?，博瑞傳播將充分發(fā)揮直接融資和間接融資功能，采取直接融資為主、間接融資為輔的方式，在未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)120%的增長(zhǎng)。2007年2008年2009年2010年增長(zhǎng)率總資產(chǎn)（億元）1416213434.76%凈資產(chǎn)（億元）911132030.37%資產(chǎn)負(fù)債率34%35%41%41%5.67%二、人才戰(zhàn)略“人力資源是第一資源”，公司將圍繞發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，完善公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)和開發(fā)。1、公司將重新梳理各類人才的現(xiàn)狀，按照外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的原則，科學(xué)