2007校園招聘評(píng)估報(bào)告.doc

www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)2007校園招聘評(píng)估報(bào)告一、校園招聘準(zhǔn)備工作的評(píng)估為了做好2007校園招聘工作，從2006年10月8日起，招聘處就開始為2007校園招聘展開了緊張的籌備工作。校園招聘的準(zhǔn)備工作主要從招聘方案、集團(tuán)需求的最終確定、宣講使用PPT的制作、禮品方案、宣傳海報(bào)制作、招聘手冊(cè)的設(shè)計(jì)、公司網(wǎng)站人力資源板塊內(nèi)容的敲定、中華英才網(wǎng)招聘網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作、校園宣講會(huì)時(shí)間和參與人員的確定、宣講會(huì)布置會(huì)場(chǎng)流程和器材的確定10個(gè)方面展開。（一）招聘方案的評(píng)估2007校園招聘方案針對(duì)以往招聘中存在的管理混亂、重復(fù)招聘、監(jiān)控性差及招聘人員層次不齊等現(xiàn)象，制定了以校園宣講會(huì)為先導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)招聘為主、用人部門結(jié)構(gòu)化面試為依據(jù)的招聘新思路。在一定程度上，規(guī)避了以往招聘工作中存在的問題。招聘程序的制定為集團(tuán)的招聘提供了規(guī)范的流程，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有軟、硬件水平進(jìn)行了充分的利用。（二）集團(tuán)需求確定的評(píng)估根據(jù)集團(tuán)各個(gè)部門和子公司發(fā)展的需要，除新品部外，其他部門和子公司在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)都將需求報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)需求進(jìn)行匯總、整合，制作了2007校園招聘需求的網(wǎng)絡(luò)精簡(jiǎn)版和發(fā)布詳細(xì)版，網(wǎng)絡(luò)精簡(jiǎn)版用以滿足對(duì)外公布的需要，發(fā)布詳細(xì)版滿足了求職者在線填寫職位申請(qǐng)表時(shí)參考的需要。但是，在招聘進(jìn)展的過程中，部門和子公司對(duì)需求的改動(dòng)較大。各部門和子公司在對(duì)人員需求的數(shù)量以及基本要求上，都有相應(yīng)的變動(dòng)。其中，人數(shù)需求變動(dòng)最大的兩個(gè)部門是制造部（最初計(jì)劃招聘42人，1月份調(diào)整需求至30人，最終錄用26人，變動(dòng)率為38.10%）和經(jīng)營(yíng)辦（最初計(jì)劃招聘8人，1月份調(diào)整需求至2人，最終錄用1人，變動(dòng)率為87.50%），子公司變動(dòng)最大的是上海海尼藥業(yè)（最初計(jì)劃招聘16人，1月份調(diào)整需求至3人，3月份調(diào)整為0人，變動(dòng)率為100%）和南京海陵藥業(yè)（最初計(jì)劃招聘10人，1月份調(diào)整需求至2人，2月份調(diào)整需求至3人，最終錄取3人，變動(dòng)率為70%），因計(jì)劃的大幅度調(diào)整，對(duì)于第一批次推薦的候選人基本沒有給予面試，這是對(duì)資源的極大浪費(fèi)。部門和子公司對(duì)用人需求的確定，將直接影響招聘的方向，需求的變動(dòng)將致使招聘的工作前功盡棄。在來年的招聘工作中，務(wù)必強(qiáng)化需求申報(bào)的嚴(yán)肅性，對(duì)于調(diào)整幅度變化比較大的部門和子公司實(shí)施橫向考核，這一點(diǎn)是2007校園招聘工作沒有實(shí)行起來的。（三）宣傳資料準(zhǔn)備的評(píng)估宣傳資料的準(zhǔn)備主要包括宣講使用PPT的制作、禮品方案、宣傳海報(bào)制作、招聘手冊(cè)的設(shè)計(jì)、公司網(wǎng)站人力資源板塊內(nèi)容的敲定和中華英才網(wǎng)招聘網(wǎng)站的設(shè)計(jì)和制作幾個(gè)方面。1、宣講使用的PPT，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，囊括了了解揚(yáng)子江 （時(shí)間30分鐘），職業(yè)發(fā)展體系（時(shí)間30分鐘），加入揚(yáng)子江 （時(shí)間10分鐘），互動(dòng)問答（時(shí)間40分鐘）幾個(gè)方面的內(nèi)容，在全面整體的概述了公司概況的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生的正確引導(dǎo)，讓學(xué)生在選擇職位時(shí)方向、目標(biāo)更明確。讓校園宣講不僅僅是對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣講，而是實(shí)現(xiàn)了能從中受益的作用。確保了校園宣講對(duì)學(xué)生的吸引力和意義，為公司的形象增加了無形的砝碼。2、在禮品的選擇上，招聘處選擇了具有代表性的筆筒饋贈(zèng)給支持我集團(tuán)工作的老師，贈(zèng)送給學(xué)生的是我們精心制作的小便筏本和公司的宣傳小袋，小便筏本和宣傳小袋的發(fā)放，在學(xué)生中極大提高了公司的影響力。 3、招聘手冊(cè)從企業(yè)簡(jiǎn)介、集團(tuán)架構(gòu)、企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、科研與產(chǎn)品、職業(yè)空間、生活福利、新員工感言、加入我們、畢業(yè)生需求10個(gè)方面，讓求職者對(duì)企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)。在內(nèi)容上，比以往增加了學(xué)生最為關(guān)注的企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略、職業(yè)空間3個(gè)方面，制作和設(shè)計(jì)上都比以往精美。特別是印刷的監(jiān)管，保證了視覺的效果，在宣傳中起到了很好的作用，極大的樹立了企業(yè)的威信，為企業(yè)的形象宣傳提高了影響力。招聘海報(bào)，制作了兩種版本，簡(jiǎn)易版和詳細(xì)版，簡(jiǎn)易版主要是室內(nèi)張貼用，營(yíng)造一種氛圍；詳細(xì)版用于張貼宣傳，有簡(jiǎn)單的關(guān)于企業(yè)的介紹和專業(yè)需求，并告知學(xué)生我們宣講會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)。在確保好的宣傳效果的同時(shí)，成本相對(duì)于2006年的校園招聘也得到了最大限度的控制。2006年招聘手冊(cè)制作3000冊(cè)，每?jī)?cè)1.00元；2007年招聘手冊(cè)制作2500冊(cè)，每?jī)?cè)0.40元。從使用的結(jié)果看，2007年招聘手冊(cè)僅剩的20份于2006年招聘手冊(cè)剩余的700份相比，使用率大大提高。4、本屆校園招聘最突破的創(chuàng)舉是以中國(guó)第一招聘網(wǎng)中華英才網(wǎng)為平臺(tái)，在校園招聘板塊中創(chuàng)立了揚(yáng)子江的宣傳LOGO中國(guó)第一藥企，成就無限未來。極大的提高了企業(yè)的知名度和影響力。最直接的成果是通過借助平臺(tái)的宣傳，我們招聘系統(tǒng)后臺(tái)的簡(jiǎn)歷數(shù)量達(dá)到7146條。在一定程度上，滿足了人才篩選的需要。來路統(tǒng)計(jì)也證明了借助中華英才網(wǎng)在一定程度上還是起到了宣傳效果的，來路統(tǒng)計(jì)如下：序號(hào)3是通過中華英才網(wǎng)，進(jìn)入我公司招聘系統(tǒng)頁面的訪問量，從上可以看出，其比例占7.09%，高于序號(hào)為8的百度搜索比例0.31%，對(duì)于序號(hào)為1的直接輸入網(wǎng)址這一塊，因?qū)I(yè)人士也無法界定到底是來自哪個(gè)路徑，所以，只能模糊對(duì)待。整體來看，宣傳資料的準(zhǔn)備從經(jīng)濟(jì)和節(jié)約的角度出發(fā)，最大限度的滿足了企業(yè)宣傳的需要。（四）校園宣講會(huì)的評(píng)估2007年11月10日11月20日，我集團(tuán)全國(guó)范圍內(nèi)的七場(chǎng)大型校園宣講會(huì)在華中、華東、西南、西北、東北五個(gè)地區(qū)七個(gè)學(xué)校依次舉辦。五個(gè)地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)參加招聘會(huì)的人數(shù)和接收簡(jiǎn)歷的數(shù)量如下：地區(qū)學(xué)校設(shè)定宣講人實(shí)際宣講人現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)/人接收簡(jiǎn)歷數(shù)量/份華東區(qū)南京南京理工大學(xué)陳玉民陳海300103華中區(qū)武漢武漢大學(xué)謝加揚(yáng)陳奎350700華中科技大學(xué)謝加揚(yáng)陳奎300西南區(qū)成都四川大學(xué)肖彬肖彬200100西北區(qū)西安西北大學(xué)陳海陳海700200蘭州蘭州大學(xué)陳海陳海500200東北區(qū)沈陽沈陽藥科大學(xué)劉志軍劉志軍360200合計(jì)27101503從校園宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的人數(shù)看，前期的宣傳還是比較到位的，特別是華中區(qū)、西北區(qū)、東北區(qū)，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)非常火爆。從中可以看出，我們?cè)谛@宣講會(huì)時(shí)間的確定上，能夠錯(cuò)開其他企業(yè)宣講的高峰期，保證了現(xiàn)場(chǎng)人員的充足，實(shí)現(xiàn)了最大化的宣傳。在設(shè)定的五位校園宣講人選中，其中兩位領(lǐng)導(dǎo)因確實(shí)有事，無法參加既定行程的校園宣講外，其余的領(lǐng)導(dǎo)都如期參加并宣講，體現(xiàn)了對(duì)2007校園招聘工作的重視和支持。在2007校園招聘的方案中，已明確不接收紙板簡(jiǎn)歷。但是，在實(shí)施的過程中，考慮到系統(tǒng)的不穩(wěn)定性，現(xiàn)場(chǎng)接收了簡(jiǎn)歷，同時(shí)，我們也向?qū)W生重聲了務(wù)必到我集團(tuán)的招聘網(wǎng)站投遞電子版簡(jiǎn)歷。從對(duì)接收簡(jiǎn)歷的使用效果看，利用率很低。對(duì)于系統(tǒng)穩(wěn)定性的解決，勢(shì)在必行。二、校園招聘實(shí)施工作的評(píng)估2006年11月20日集團(tuán)全國(guó)校園宣講會(huì)全部結(jié)束，屆時(shí)招聘系統(tǒng)的簡(jiǎn)歷數(shù)量也在每天快速的增漲。對(duì)于校園招聘的實(shí)施工作，將從以下幾個(gè)方面評(píng)估：（一）合格簡(jiǎn)歷篩選評(píng)估作為筆試的關(guān)鍵部分簡(jiǎn)歷篩選關(guān)乎筆試得失乃至07年校園招聘的成敗。招聘處根據(jù)07年校園招聘方案要求，對(duì)已入庫4576份簡(jiǎn)歷針對(duì)學(xué)生身高、英語水平等硬件條件進(jìn)行嚴(yán)格的第一輪篩選，確立2057份簡(jiǎn)歷進(jìn)入第二輪篩選，篩選率為44.95%；后又根據(jù)專業(yè)需求、專業(yè)與職位的匹配度和地域進(jìn)行篩選，最后確定860名合格者（數(shù)據(jù)截至2006年11月20日）進(jìn)入第一輪筆試，篩選率為41.81%；通過對(duì)筆試成績(jī)的分析和硬件條件的再次確認(rèn)，決定190人進(jìn)入第一輪面試，篩選率為22.09%。在進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選時(shí)，以總部為主導(dǎo)，子公司為從屬地位的思想，導(dǎo)致了筆試的人員不能滿足子公司區(qū)域選擇的需要。（二）關(guān)于中華英才網(wǎng)組織統(tǒng)一筆試的評(píng)估07年校園招聘人力資源部利用中華英才網(wǎng)的人力優(yōu)勢(shì)組織統(tǒng)一筆試。華網(wǎng)在考生的通知、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)方面顯示了良好的職業(yè)性，提高了筆試的專業(yè)性。但由于我公司采用的是勝任力測(cè)評(píng)-個(gè)人自述測(cè)評(píng)的崗位匹配的模型考試，對(duì)專業(yè)性的要求相對(duì)比較高，因此華網(wǎng)在對(duì)考生提問和考卷的分類處理上做得不盡人意。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)2007校園招聘全國(guó)統(tǒng)一筆試于2006年12月3日在全國(guó)舉行，場(chǎng)地預(yù)定和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)基本由HR輔助人員完成，中華英才網(wǎng)只是在考生的通知與考場(chǎng)的前期準(zhǔn)備方面做得較專業(yè)。從其對(duì)筆試的組織和實(shí)施看，通過這次筆試的經(jīng)驗(yàn)積累，人力資源部完全有能力自行組織全國(guó)統(tǒng)一筆試。（三）統(tǒng)一筆試時(shí)間、地點(diǎn)的評(píng)估全國(guó)統(tǒng)一筆試應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)統(tǒng)計(jì)考點(diǎn)應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)四川大學(xué)8966沈陽藥科大學(xué)14285西北大學(xué)11895華中科技大學(xué)14693南京理工大學(xué)367257合計(jì)862596從上可以得出綜合到場(chǎng)率為69%。由于前期宣講會(huì)的延遲，第一輪筆試時(shí)間稍顯靠后，特別是在考研沖刺和部分學(xué)校期末考試前舉行筆試，使部分學(xué)生放棄測(cè)試機(jī)會(huì)，部分院校專業(yè)課學(xué)習(xí)也是導(dǎo)致學(xué)生缺考的一個(gè)因素。另外考點(diǎn)的單一性，也給考生增加了參考的難度。所以，在以后筆試時(shí)間的確定上，要做好改進(jìn)。統(tǒng)一筆試的地點(diǎn)，也可以在原有的基礎(chǔ)上增加一至二個(gè)。（四）推薦候選人到部門面試的評(píng)估 全國(guó)統(tǒng)一筆試后，通過對(duì)職位申請(qǐng)表的審核，將硬件條件不合適人員進(jìn)行再次篩選，最后，確定190人推薦到部門進(jìn)行面試。具體面試進(jìn)展情況和結(jié)果如下：第一批次推薦候選人面試及錄用情況部 門推薦人數(shù)面試人數(shù)錄用人數(shù)未面試原因人力資源部751生源地不合理;學(xué)生失約一局辦1962生源地不合理;筆試成績(jī)不理想、形象不佳。三局辦1061形象不佳；專業(yè)與崗位不匹配。質(zhì)管部27102女生過多；專業(yè)與崗位不匹配。制造部22115生源地不合理；專業(yè)與崗位不匹配；生源太遠(yuǎn)，來行不方便。銷售辦410筆試分?jǐn)?shù)不理想；學(xué)生期望過高。市場(chǎng)部963專業(yè)與崗位不匹配；學(xué)生期望過高；新品辦公室931部門沒有組織面試新品部一所300研究方向與崗位不匹配新品部二所100學(xué)生期望過高新品部三所420部門沒有組織面試OTC部862筆試成績(jī)不理想海燕大酒店200形象不佳南京海陵1200公司計(jì)劃調(diào)整暫不需要北京海燕831公司沒有組織面試廣州海瑞1132筆試成績(jī)不理想四川海蓉922生源不合理江蘇海慈13122學(xué)生失約上海海尼1200公司計(jì)劃調(diào)整暫不需要合計(jì)1907624生源地不合理；筆試成績(jī)不理想；專業(yè)與崗位不匹配；學(xué)生期望值過高；路途太遠(yuǎn)，來行不方便。從上可以看出，面試率為76/190=40%，錄用率為24/190=12.6%，從第一次簡(jiǎn)歷篩選的總數(shù)量來看，錄用比例為24/4576=0.52%。因生源地不合理，筆試成績(jī)不理想，專業(yè)與崗位不匹配，學(xué)生期望值過高，路途太遠(yuǎn)，來行不方便等原因?qū)е碌奈疵嬖嚶蔬_(dá)到60%，無形中增加了人才的流失。（五）流程實(shí)施的評(píng)估按照校園招聘的流程，招聘網(wǎng)站宣傳/高校宣講會(huì) /校園BBS宣傳 學(xué)生登陸網(wǎng)站在線填寫簡(jiǎn)歷 在線簡(jiǎn)歷篩選 統(tǒng)一筆試/測(cè)評(píng) 用人部門結(jié)構(gòu)化面試 背景調(diào)查 錄用 ，在第一批次結(jié)構(gòu)化面試人員的推薦，完全按照上述流程實(shí)行。在后續(xù)彌補(bǔ)人員空缺時(shí)，只是在原有的基礎(chǔ)上靈活變動(dòng)，比方參加招聘會(huì)或舉行專場(chǎng)招聘會(huì)，我們接收了學(xué)生的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行簡(jiǎn)單面試后，確定部分適合人員讓填寫職位申請(qǐng)表，這些人中的大部分并并沒有在網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，但是，我們同樣會(huì)推薦到部門去面試，所以這一點(diǎn)，是對(duì)流程的一個(gè)忽視。但是，總體看來，并沒有影響招聘的質(zhì)量和效果，只要通過一定的方式挑選到合適的人才就好了。（六）后期招聘會(huì)參加效果的評(píng)估全國(guó)統(tǒng)一的筆試和測(cè)評(píng)滿足了用人部門對(duì)人才的部分需求，人才的需求上仍然存在空缺，為了彌補(bǔ)人才的空缺，招聘處除了固有的在公司招聘系統(tǒng)的后臺(tái)和在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)發(fā)布招聘信息外，也通過參加招聘會(huì)和舉辦學(xué)校專場(chǎng)招聘會(huì)來滿足人才的需求。招聘會(huì)的參加和錄取人員情況招聘會(huì)時(shí)間費(fèi)用(元)錄取人數(shù)（人）蘭州大學(xué)綜合招聘會(huì)2006年11月11日5001南京綜合招聘會(huì)2006年11月28日16000中國(guó)藥科大學(xué)綜合招聘會(huì)2006年12月18日14005徐州師范大學(xué)綜合招聘會(huì)2006年12月25日01南京中醫(yī)藥專場(chǎng)2006年12月29 日03安徽醫(yī)科大學(xué)2007年1月9日01安徽中醫(yī)學(xué)院2007年1月9日012007年江蘇省首屆大型醫(yī)藥衛(wèi)生化工營(yíng)銷類人才專場(chǎng)招聘會(huì)2007年1月14日4002江蘇大學(xué)2007年1月17日02北京化工大學(xué)2007屆畢業(yè)生就業(yè)供需見面會(huì)2007年1月24日00泰州市2007年春季首屆大型人才供需洽談會(huì)2007年1月27日4000南通大學(xué)綜合招聘會(huì)2007年1月28日00揚(yáng)州市2007年春季人才智力交流大會(huì)通知2007年2月9日4001揚(yáng)州大學(xué)專場(chǎng)招聘會(huì)2007年2月10日02蘇北五市2007年春季人才交流大會(huì)暨鹽城市第27屆人才智力交流大會(huì)2007年2月13日3000淮海工學(xué)院2007年3月3日04揚(yáng)州市2007年“新春三月”人才招聘活動(dòng)2007年3月4日3502淮陰工學(xué)院2007年3月9日01南京新春大型綜合性人才招聘會(huì)2007年3月10日3004鹽城工學(xué)院2007年3月11日02合計(jì)565032注：以上費(fèi)用的計(jì)算，以招聘的會(huì)務(wù)費(fèi)為準(zhǔn)，不計(jì)出差的差旅費(fèi)和補(bǔ)貼的支出。 從上表可以看出，在總共參加的20場(chǎng)招聘會(huì)中，有效招聘會(huì)（即能至少錄取一人）的比例為15/20=75%，人均成本為5650/32=176.6元。5場(chǎng)沒有錄取人員的招聘會(huì)，有2場(chǎng)是免費(fèi)的。在一定程度上，可以表明，招聘會(huì)的選擇和使用率較高。從參加招聘會(huì)的人均錄取成本為176.6元來看，對(duì)于適合我集團(tuán)的有效招聘會(huì)還是要積極參加。但是，對(duì)于本地區(qū)泰州人才市場(chǎng)的招聘會(huì)，建議以后不予參加，因?yàn)閺哪壳皡⒓雍?，錄取人員的情況看，基本沒有人員被錄用。三、2007校園招聘結(jié)果的評(píng)估（一）招聘實(shí)施進(jìn)度的評(píng)估根據(jù)2007屆應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案相關(guān)規(guī)定，截至2007年3月20日，集團(tuán)2007校園招聘全部結(jié)束。除總部稽核部和子公司江蘇海慈，各1人指標(biāo)沒有完成外，其余部門和子公司全部招聘完畢。集團(tuán)的招聘完成情況良好。總部稽核部和江蘇海慈也都是因?yàn)閿M簽約學(xué)生找各種理由故意拖延簽約時(shí)間，而影響了招聘的進(jìn)度。人力資源部在管控招聘進(jìn)度的過程中，通過發(fā)送工作聯(lián)系函的方式，起到了積極的督促作用。于2007年1月9日發(fā)送的工作聯(lián)系函，從招聘計(jì)劃準(zhǔn)確性與嚴(yán)肅性、招聘進(jìn)度與完成效果、招聘生源的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)三方面，再次強(qiáng)調(diào)了2007校園招聘工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，且明確了在2007年1月26日完成招聘計(jì)劃的60%，為準(zhǔn)時(shí)完成招聘打下了基礎(chǔ)。截至2007年1月26日，未完成指標(biāo)的部門和子公司及被考核情況如下：07年1月份招聘處橫向考核被考核部門所扣分?jǐn)?shù)扣分原因及依據(jù)人力資源部2按照1月9日致各部門的工作聯(lián)系函中規(guī)定，對(duì)招聘進(jìn)度在1月26日前未完成招聘計(jì)劃60%的部門和子公司橫向考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)：距其完成計(jì)劃60%每差1人，橫向考核2分制造部14銷售辦10市場(chǎng)部2新品部一所2新品部二所2新品部三所4海燕大酒店2廣州海瑞4自1月26日起，各部門積極配合，爭(zhēng)取在限定的時(shí)間內(nèi)完成招聘工作。于2007年3月5日發(fā)送的題為關(guān)于通報(bào)2007校園招聘工作實(shí)施進(jìn)度的函，在讓各部門和子公司清楚目前招聘的進(jìn)展情況，便于采取措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成招聘工作的同時(shí)，再次重申了招聘工作的嚴(yán)肅性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性。至此，截至2007年3月20日，集團(tuán)招聘完成率為99%。（二）各部門和子公司招聘的畢業(yè)生的基本情況評(píng)估：部門和子公司生源性別院校政治面貌學(xué)生干部英語水平簽約人數(shù)江蘇、安徽及子公司所在地生源其他地區(qū)男女一類二類三類團(tuán)員黨員否是四級(jí)六級(jí)人力資源部10100010101101小計(jì)比例100%0.0%100%0.0%0.0%0.0%100%0.0%100%0.0%100%100%0.0%稽核部0000000000000小計(jì)比例0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%一局辦42510334224626小計(jì)比例66.7%33.3%83.3%16.7%0.0%50%50%66.7%33.3%33.3%66.7%100%33.3%三局辦11110202002212小計(jì)比例50%50%50%50%0.0%100%0.0%100%0.0%0.0%100%100%50%質(zhì)管部71440446235838小計(jì)比例87.5%12.5%50%50%0.0%50%50%75%25%37.5%62.5%100%37.5%制造部23324205211412111526526小計(jì)比例88.5%11.5%92.3%7.7%0.0%19.2%80.8%53.8%46.2%42.3%57.7%100%19.2%銷售辦10010011010101小計(jì)比例100%0.00%0.00%100%0.0%0.0%100%100%0.00%100%0.00%100%0.0%部門及子公司生源性別院校政治面貌學(xué)生干部英語水平簽約人數(shù)江蘇、安徽及子公司所在地生源其他地區(qū)男女一類二 類三類團(tuán)員黨員否是四級(jí)六級(jí)市場(chǎng)部40220041313424小計(jì)比例100%0.00%50%50%0.0%0.0%100%25%75%25%75%100%50%財(cái)務(wù)部71620084426858小計(jì)比例87.5%12.5%75%25%0.0%0.0%100%50%50%25%75%100%62.5%新品部辦公室32230413214545小計(jì)比例60%40%40%60%0.0%80%20%60%40%20%80%100%80%新品部一所01010101010111小計(jì)比例0.00%100%0.00%100%0.0%100%0.0%100%0.00%100%0.00%100%100%新品部二所50410144132525小計(jì)比例100%0.00%80%20%0.0%20%80%80%20%60%40%100%40%新品部三所40310221313444小計(jì)比例100%0.00%75%25%0.0%50%50%25%75%25%75%100%100%OTC部21120211212313小計(jì)比例66.70%33.3%33.3%66.7%0.0%66.7%33.3%33.3%66.7%33.3%66.7%100%33.3%海燕大酒店30120033012313小計(jì)比例100%0.00%33.3%66.7%0.0%0.0%100%100%0.00%33.3%66.7%66.7%33.3%江蘇海慈70520162534757小計(jì)比例100%0.00%71.4%28.6%0.0%14.3%85.7%28.6%71.4%42.9%57.1%100%71.4%南京海陵30300122112303小計(jì)比例100%0.00%100%0.00%0.0%33.3%66.7%66.7%33.3%33.3%66.7%100%0.0%四川海蓉20200111120202小計(jì)比例100%0.00%100%0.0%0.0%50%50%50%50%100%0.00%100%0.0%廣州海瑞61520253452737小計(jì)比例85.7%14.3%71.4%28.6%0.0%28.6%71.4%42.9%57.1%71.4%28.6%100%42.9%北京海燕10010100101111小計(jì)比例100%0.00%0.00%100%0.0%100%0.0%0.00%100%0.00%100%100%100%總計(jì)841369280306753443958974097總計(jì)比例86.6%13.4%71.1%28.9%0.0%30.9%69.1%55%45%40.2%59.8%100%41% （表一）由表一可以得出，全集團(tuán)2007校園招聘錄用學(xué)生基本情況分布如下（注：柱形圖生源中的江蘇代指江蘇、安徽及子公司所在地生源）：2007校園招聘錄用學(xué)生基本情況（圖一）2006校園招聘錄用學(xué)生基本情況 （圖二）表一從生源比例、性別比例、院校比例、政治面貌、是否為學(xué)生干部、英語水平幾個(gè)方面對(duì)各部門及整個(gè)集團(tuán)的錄用畢業(yè)生的情況進(jìn)行了一個(gè)分析。從表中可以看出在錄用畢業(yè)生的生源比例上，為了確保生源工作的穩(wěn)定性，江蘇、安徽及子公司所在地生源比例占100的，分別有人力資源部、銷售辦、市場(chǎng)部、新品二所、新品三所、海燕大酒店、江蘇海慈、南京海陵、四川海蓉、北京海燕，全集團(tuán)江蘇、安徽及子公司所在地生源比例占到86.6%，為以后人員的穩(wěn)定性建立了保障。在簽約的97名學(xué)生中，英語四級(jí)通過率為100%，其中通過國(guó)家英語六級(jí)的為41%。學(xué)生干部的比例占到59.8%，比2006年的37.0%有大幅度提高。黨員比率也比2006年提高了8.8%。在確保江蘇、安徽及子公司所在地生源比例達(dá)到80%以上的同時(shí)，我們最大限度的挑選優(yōu)秀學(xué)校的學(xué)生，除北大、清華外，二類院校的學(xué)生比例占30.9%，比2006年全集團(tuán)一二類院校所占比例為56.5下降了15.6%，總部三局辦、新品一所和北京海燕二類院校的學(xué)生比例達(dá)到了100%。但是南京和廣州并沒有發(fā)揮自己的區(qū)域優(yōu)勢(shì)在這方面體現(xiàn)出對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，錄用人員很大的比例分布在三類院校，整體的綜合質(zhì)量不是很高。從總體來看，2007年校園招聘的優(yōu)秀院校的學(xué)生比例有所下降。在性別比例方面，各部門都進(jìn)行了一定的控制，基本按照計(jì)劃的性別比例來招聘，從最后結(jié)果男女比例分別為71.1%和28.9%來看，整體比例控制較好。在對(duì)身高的控制上，嚴(yán)格按照男生凈身高不得低于1.70M，女生身高不得低于1.60M實(shí)施錄用。除新品部因工作性質(zhì)的因素，其負(fù)責(zé)人強(qiáng)烈建議錄用兩名身高不滿足錄用標(biāo)準(zhǔn)的人員，最后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)錄用外，其余部門和子公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）2007校園招聘錄取人員來源分布如下：錄取人員來源方式人數(shù)所占比例招聘處推薦組織參加招聘會(huì)及系統(tǒng)推薦人選7879.6%內(nèi)部人員推薦公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦88.2%部門自選部門自主選拔人才66.1%子公司自主參加招聘會(huì)選拔子公司自主參加本地區(qū)招聘會(huì)選拔66.1%在招聘處推薦的錄取生源中，通過簡(jiǎn)歷系統(tǒng)推薦的人數(shù)為46人，通過參加招聘會(huì)推薦的人數(shù)為32人?？傮w來看，招聘處在招聘中體現(xiàn)了管理作用。其中，借助中國(guó)第一招聘網(wǎng)中華英才網(wǎng)為平臺(tái)，充實(shí)了招聘系統(tǒng)中的簡(jiǎn)歷數(shù)量，使通過其錄取的人數(shù)比例達(dá)到42.9%。在內(nèi)部人員推薦并錄用的8人中，人力資源部嚴(yán)格按照07年校園招聘的硬件條件進(jìn)行審核，確保了招聘的質(zhì)量。但是，部分錄用人員的專業(yè)、性別與原需求的專業(yè)、性別不是很匹配。四、2007校園招聘存在問題分析（一）招聘專員對(duì)培訓(xùn)不重視為提升參與招聘的面試官的面試能力，挑選到更優(yōu)秀的與公司相匹配的人才，更好完成07年校園招聘工作，人力資源部對(duì)招聘面試官進(jìn)行了為期兩天的封閉培訓(xùn)，培訓(xùn)于2006年11月7日和2006年11月8日在紐約廳舉行。2007校園招聘政策，讓各部門和子公司的人事負(fù)責(zé)人明了在根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整下本屆校園招聘的最新政策，涉及薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，簽約年限，試用期限和責(zé)任權(quán)限。特邀圣吉企管培訓(xùn)講師進(jìn)行的精準(zhǔn)選材講座和專業(yè)面試官培訓(xùn)的培訓(xùn)，通過互動(dòng)體驗(yàn)和情景模擬的方式，提高了參訓(xùn)人員的積極性，在一定程度上，提升了面試官的實(shí)戰(zhàn)面試能力和技巧。但是，在實(shí)施招聘的過程中，暴露出來的問題，讓我們沉思，招聘專員認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)了嗎？1. 工資按學(xué)校等級(jí)劃分不明。北京海燕和廣州海瑞人事專員在與擬簽約學(xué)生談試用期工資時(shí)，仍然按照06屆的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)擬簽約學(xué)生產(chǎn)生誤導(dǎo)，與2007校園招聘政策相悖。2.簽約年限不明。新品三所在與擬簽約的研究生談簽約年限時(shí)，仍然說簽約五年，試用期四個(gè)月。人力資源部通過分析總結(jié)2006校園招聘的試用期限和簽約年限，并根據(jù)市場(chǎng)和勞動(dòng)法規(guī)，在2007校園招聘政策中統(tǒng)一明確簽約三年，試用期五個(gè)月。3.審批程序不明?；瞬吭阡浻脤W(xué)生時(shí)，竟然不知道還需要分管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。以上實(shí)際問題的存在，間接反映出招聘專員對(duì)培訓(xùn)不重視的態(tài)度。（二）招聘系統(tǒng)不完善在做了大量的宣傳工作后，最直接的成果來自于招聘系統(tǒng)中的簡(jiǎn)歷數(shù)量，但是，因招聘系統(tǒng)的不健壯，簡(jiǎn)歷投遞不成功的幾率隨著宣傳效果的白日化而增大。在校園招聘的高峰期，招聘處平均每天要接到5個(gè)反映簡(jiǎn)歷投遞不成功的咨詢電話。這對(duì)企業(yè)的形象造成了不良的影響。雖然招聘處積極與信息中心的專業(yè)人士對(duì)接，并與明基溝通出現(xiàn)的問題，但是到現(xiàn)在仍然沒能及時(shí)排除存在的問題。（三）遠(yuǎn)程人才流失量大在第一批次推薦的190人中，因生源地不合理，筆試成績(jī)不理想，專業(yè)與崗位不匹配，學(xué)生期望值過高，路途太遠(yuǎn)、來行不方便等因素，使未面試率達(dá)60%。路途太遠(yuǎn)、來行不方便是導(dǎo)致未能面試的客觀因素，因此導(dǎo)致的人才流失，是非?？上У?。在部門實(shí)行面試的過程中，并沒有按照2007屆應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案中大學(xué)生面試費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則執(zhí)行，因此導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，增加了學(xué)生的面試成本，也使學(xué)生不愿意遠(yuǎn)途來參加面試。而部門因工作繁忙，也不可能親自到候選人所在地進(jìn)行面試。同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)江蘇、安徽及子公司所在地生源必須達(dá)到80%的要求，也迫使部門在實(shí)施面試時(shí)，對(duì)于外地人員的面試能免則免，以至最后非江蘇、安徽生源就沒有面試機(jī)會(huì)。這樣的直接后果是錄用的學(xué)生質(zhì)量下降和錄取的學(xué)生面很窄。集團(tuán)分別在華中、華東、西南、西北（西安、蘭州）和東北五個(gè)地區(qū)進(jìn)行校園宣講，但是，從錄用學(xué)生的結(jié)果看，華中地區(qū)、西北地區(qū)（西安）、東北地區(qū)，基本沒有學(xué)生被錄取。與2006年校園招聘相比，以前大批量錄用的武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、西北大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)的學(xué)生，今年都沒有被選用。（四）目標(biāo)院校學(xué)生錄取比例較低按照2007屆應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案中規(guī)定的2007屆大學(xué)生招聘目標(biāo)院校，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展需要和專業(yè)需求，我們?cè)O(shè)定了60所高校作為我們目標(biāo)院校，但是，在最后錄取的結(jié)果中，非目標(biāo)院校的比率占26.8%。（五）招聘周期過長(zhǎng)集團(tuán)全國(guó)校園宣講會(huì)于2006年11月11日11月20日在全國(guó)舉行，2006年12月3日全國(guó)統(tǒng)一進(jìn)行筆試，2006年12月22日進(jìn)行江蘇地區(qū)部分高校的第一批次推薦候選人的面試。從校園宣講到面試，歷時(shí)一個(gè)月。這期間，流失了很多的人才。（六）資料回收不完整子公司所有推薦候選人的資料全部傳真過去，故不存在資料回收的問題，但是子公司對(duì)沒有錄取人員的結(jié)果反饋不及時(shí)，沒有及時(shí)將面試的結(jié)果報(bào)送人力資源部。制造部需求人員較多，資料回收率為90%；質(zhì)管部人事負(fù)責(zé)人出差，資料回收較慢；新品部特別是三所資料處理不及時(shí)，延長(zhǎng)了回收期?？偛扛鞑块T對(duì)面試結(jié)果的反饋也不及時(shí)?？傮w來看，無論是總部還是子公司在對(duì)推薦候選人資料的處理上，都不是很完整。（七）筆試、測(cè)評(píng)的解讀不明了 圣吉企管咨詢公司根據(jù)我集團(tuán)需求人才的素質(zhì)模型，有針對(duì)性的設(shè)置了勝任力測(cè)評(píng)-個(gè)人自述測(cè)評(píng)的崗位匹配的模擬試卷。在明確了應(yīng)聘人員所要應(yīng)聘的職位后，給應(yīng)聘者做相應(yīng)的筆試試卷，然后輸入答案，就形成個(gè)人報(bào)告，里面涉及了核心資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)10個(gè)職能的評(píng)量，并有個(gè)人測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)作為參考，可以考察應(yīng)聘者與崗位的匹配度。北森的網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)（16PF測(cè)試），幫助面試者了解應(yīng)聘者的性格特質(zhì)。筆試報(bào)告和網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)，只是面試的一個(gè)參考工具，從面試的結(jié)果看，筆試分?jǐn)?shù)高者，能獲得錄取的機(jī)會(huì)相對(duì)較大，這也說明了筆試在一定程度上確實(shí)能把應(yīng)聘者與崗位的匹配度展現(xiàn)出來。但是部分面試人員把分?jǐn)?shù)看的過重，分?jǐn)?shù)低者不給予面試機(jī)會(huì)。這種對(duì)筆試、測(cè)評(píng)完全依賴的心理是不正確的。也反映出人力資源部在管控上的一個(gè)漏洞，沒有借助合作的咨詢公司及時(shí)地對(duì)筆試報(bào)告和測(cè)評(píng)結(jié)果給面試者正確的解讀。（八）審批不流暢按照揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)2007屆大學(xué)生校園招聘方案規(guī)定中的