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創(chuàng)新者的基因 讀克里斯坦因 創(chuàng)新者的基因 2017 06 26 創(chuàng)新者的基因 創(chuàng)新者的基因模型 創(chuàng)新者的技能一 聯(lián)系 創(chuàng)新者的技能二 發(fā)問 最重要 最艱難的工作從來不是找到對的答案 而是問出正確的問題 因為世界上最無用 甚至是最危險的情況 就是雖然答對了 但是一開始就問錯了 彼得 德魯克 創(chuàng)新者的技能二 發(fā)問 創(chuàng)新者的技能二 發(fā)問 創(chuàng)新者的技能三 觀察 創(chuàng)新者的技能四 交際 僅憑一己之力 沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激 即便做得再好 也是微不足道 單調(diào)無聊 阿爾伯特 愛因斯坦 創(chuàng)新者的技能四 交際的差異 創(chuàng)新者的技能四 交換想法的交際技巧 創(chuàng)新者的技能五 實驗 愛因斯坦的想法完全是基于思維實驗 實驗全部在頭腦中進行 而不是在實驗室中進行 實驗是創(chuàng)新的關(guān)鍵 因為實驗結(jié)果往往不隨人愿 可以從中學到很多 我鼓勵我們的員工勇闖未知路 大膽進行實驗 我們試著降低實驗的成本 這樣就可以做更多次實驗 如果能夠把實驗的次數(shù)從100次提升到1000次 創(chuàng)新的數(shù)目就會大大提高 亞馬遜創(chuàng)始人杰夫 貝佐斯 創(chuàng)新者的技能五 實驗的形式 如何尋找創(chuàng)新型人才 創(chuàng)新公司 個人與組織 創(chuàng)新公司的團隊構(gòu)成 人性 技術(shù)與經(jīng)營 以執(zhí)行為管理目標的團隊 不可能具有卓越的創(chuàng)新能力 創(chuàng)新領(lǐng)導者 宗旨與價值觀 企業(yè)管理者與創(chuàng)新者的差異 團隊互補 創(chuàng)新公司的創(chuàng)新溢價 創(chuàng)新公司團隊的構(gòu)成特性 發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn) 創(chuàng)新的市場影響力 市場影響力 新的市場與客戶 原有市場與客戶 技術(shù)創(chuàng)新深度 一個典型創(chuàng)新公司的發(fā)展歷程 日積月累 鐵杵成針 2017 06 26 感謝親觀看此幻
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