企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合研究.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合研究摘 要：本文以區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理為依托，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，分析了融合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，剖析了企業(yè)戰(zhàn)略管理植根于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因，在此基礎(chǔ)上提出了融合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。本文的著力點(diǎn)在于把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理融合在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的情境中進(jìn)行研究，嘗試提出區(qū)域經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新模式，以期促進(jìn)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。本文的研究認(rèn)為，企業(yè)要想更好的融入日益變化發(fā)展中的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，制定更切合區(qū)域?qū)嶋H的企業(yè)戰(zhàn)略，可以在從以下幾個(gè)方面著手：第一，尋找在區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中的準(zhǔn)確定位；第二，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)區(qū)域聚合可持續(xù)發(fā)展機(jī)制平臺(tái)建設(shè)，第三，強(qiáng)化區(qū)域外資源要素獲取能力，第四，策應(yīng)區(qū)域非均衡動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 融合第1章 緒論1.1 研究背景改革開放以來,我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了從“區(qū)域非均衡發(fā)展區(qū)域非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”的戰(zhàn)略演進(jìn)軌跡，各區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的選擇都是我國社會(huì)主義實(shí)踐的重要組成部分，都是根據(jù)改革開放每個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具體情況所作出的相應(yīng)調(diào)整。這種演進(jìn)歷程與軌跡非常有利于保持和推動(dòng)我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。但是，從企業(yè)的角度，如何去認(rèn)識(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，又如何更好地融合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)同區(qū)域各方共同突破影響企業(yè)發(fā)展的區(qū)域性體制機(jī)制障礙，進(jìn)而拓展思路和破解發(fā)展面臨深層次矛盾與問題；尤其在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息、網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、要素流動(dòng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略定位，對(duì)于企業(yè)積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、制定與區(qū)域相融合的發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究，則自然成為重要而迫切的問題。1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)理論概述1.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,美國著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過程;企業(yè)的高層管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃的全過程,而具體制定和實(shí)施計(jì)劃的人員必須對(duì)高層管理者負(fù)責(zé),通過目標(biāo)、項(xiàng)目、預(yù)算的分解來實(shí)施所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃。自從安索夫的戰(zhàn)略定義提出以后,西方戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)一般便將戰(zhàn)略管理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。1972 年安索夫在企業(yè)經(jīng)營政策雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略管理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又專門寫了戰(zhàn)略管理論一書。安索夫認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史,有利于人們自覺加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、不斷提高企業(yè)競爭力,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展,可以分為四個(gè)階段:第一個(gè)階段是早期戰(zhàn)略思想階段;第二個(gè)階段是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段;第三個(gè)階段是競爭戰(zhàn)略理論階段;第四個(gè)階段是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論階段。1、早期戰(zhàn)略思想階段 在此階段,雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系,但已產(chǎn)生了很精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授對(duì)此作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種現(xiàn)點(diǎn)。20 世紀(jì)初,法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合,將工業(yè)企業(yè)中的各種活動(dòng)劃分成六大類:技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng),并提出了管理的五項(xiàng)職能:計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能。這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第二種現(xiàn)點(diǎn)。1938 年,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特巴納德在經(jīng)理人員的職能一書中,首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來,認(rèn)為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外,他還提出管理工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)造組織的效率,其它的管理工作則應(yīng)注重組織的效能,即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第三種觀點(diǎn)。19世紀(jì)60年代,哈佛大學(xué)的安德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了四個(gè)方面的界定,將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)構(gòu)成要素,即市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。其中市場(chǎng)機(jī)會(huì)和社會(huì)責(zé)任是外部環(huán)境因素,公司實(shí)力與個(gè)人價(jià)值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源,形成獨(dú)特的能力, 以獲取競爭優(yōu)勢(shì)。2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段 1965 年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)。從此以后,很多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究,在這一時(shí)期出現(xiàn)了多種不同的理論學(xué)派：（1）設(shè)計(jì)學(xué)派。這一學(xué)派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。設(shè)計(jì)學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負(fù)責(zé),而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的過程,它既不是一個(gè)直覺思維的過程,也不是一個(gè)規(guī)范分析的過程;戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡明,易于理解和貫徹。（2）計(jì)劃學(xué)派。計(jì)劃學(xué)派是以安索夫?yàn)榻艹龃?。?jì)劃學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略的形成是一個(gè)受到控制的、有意識(shí)的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對(duì)其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。（3）定位學(xué)派。其杰出代表人物是邁克爾波特。定位學(xué)派認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個(gè)方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競爭地位分析。（4）創(chuàng)意學(xué)派。創(chuàng)意學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成過程是一個(gè)直覺思維、尋找靈感的過程。（5）認(rèn)知學(xué)派。認(rèn)知學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素,而在哪一階段取得進(jìn)展并不重要。（6）學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它認(rèn)為戰(zhàn)略是通過漸進(jìn)學(xué)習(xí)、自然選擇形成的,可以在組織上下出現(xiàn),并且戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交織在一起的。（7）權(quán)力學(xué)派。權(quán)力學(xué)派認(rèn)為,戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)濟(jì)因素,而且要注意利益團(tuán)體、權(quán)力分享等政治因素。（8）文化學(xué)派。文化學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會(huì)價(jià)值觀念,其形成過程是一個(gè)將企業(yè)組織中各種有益的因素進(jìn)行整合以發(fā)揮作用的過程。（9）環(huán)境學(xué)派。環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和發(fā)展,其所起的作用不過起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。（10）結(jié)構(gòu)學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)由一系列行為和特征組成的有機(jī)體;把戰(zhàn)略制定看成是一種整合由其它各種學(xué)派的觀點(diǎn)綜合而成的體系。3、競爭戰(zhàn)略理論階段在企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展過程中,幾種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮過一定作用。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面,特別是20世紀(jì)80年代以來,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而有力地推動(dòng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展?；仡櫧?0 年來的發(fā)展歷程,企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。(1) 行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾波特教授。波特的杰出貢獻(xiàn)在于,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實(shí)施過程有機(jī)地統(tǒng)一起來。波特認(rèn)為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個(gè)或幾個(gè)行業(yè),行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地影響著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此,行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石,理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)是戰(zhàn)略制定的起點(diǎn)。為此,波特創(chuàng)造性建立了5種競爭力量分析模型,他認(rèn)為一個(gè)行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用,即進(jìn)入威脅、替代威脅、買方討價(jià)還價(jià)能力、供方討價(jià)還價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響。在這種指導(dǎo)思想下,波特提出了贏得競爭優(yōu)勢(shì)的三種最一般的基本戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。(2) 核心能力學(xué)派。1990年,普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。其后,越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過向外輻射,作用于其它各種能力,影響著其它能力的發(fā)揮和效果。一般說來,核心能力具有如下特征:a. 核心能力可以使企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場(chǎng)參與競爭;b.核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢(shì);c.核心能力應(yīng)當(dāng)不會(huì)輕易地被競爭對(duì)手所模仿。核心能力學(xué)派認(rèn)為,現(xiàn)代市場(chǎng)競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭,不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu),而取決于其行為反應(yīng)能力,即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客需求的快速反應(yīng),因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對(duì)手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì),就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計(jì)與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。(3) 戰(zhàn)略資源學(xué)派。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在企業(yè)競爭實(shí)踐中,每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。這樣,企業(yè)戰(zhàn)略資源和運(yùn)用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異,就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。因此,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源,而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達(dá)到一定水平后,企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨(dú)特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源,才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。 盡管波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及稍后出現(xiàn)的核心能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上各有不同,但鑒于它們把市場(chǎng)以買方市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)特征,環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性的變化作為戰(zhàn)略研究的時(shí)代背景,而將市場(chǎng)競爭作為戰(zhàn)略研究的主要內(nèi)容,以謀求建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略目標(biāo),我們可以將它們統(tǒng)稱為競爭戰(zhàn)略。4、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段隨著21 世紀(jì)的到來,全球眾多企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。面對(duì)競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對(duì)一系列競爭行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是,近年來一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競爭動(dòng)力學(xué)方法”。(1) 動(dòng)態(tài)能力論。該理論的提出主要基于以下的認(rèn)識(shí):過去的戰(zhàn)略理論是由從企業(yè)戰(zhàn)略的層次上對(duì)企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢(shì)的分析構(gòu)成的,而對(duì)企業(yè)怎樣和為什么要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢(shì)卻論述不多。動(dòng)態(tài)能力論則主要是針對(duì)基于創(chuàng)新的競爭、價(jià)格/ 行為競爭、增加回報(bào)以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。它強(qiáng)調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個(gè)方面: 第一, “動(dòng)態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力,當(dāng)市場(chǎng)的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)難以確定時(shí),就需要企業(yè)有特定的、對(duì)創(chuàng)新的反應(yīng)。第二, “能力”這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。(2) 競爭動(dòng)力學(xué)方法。競爭動(dòng)力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上,通過對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要因素企業(yè)之間的相互作用,參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭速度和靈活性分析,來回答在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境條件下,企業(yè)應(yīng)怎樣制定和實(shí)施戰(zhàn)略管理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢(shì)。近年來,競爭動(dòng)力學(xué)的研究和分析在國外受到越來越多的關(guān)注,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。首先,它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的原因,以及競爭作用發(fā)生的可能性;第二,它研究和分析影響企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M(jìn)行反應(yīng)的能力要素;第三,它還對(duì)不同條件下的競爭結(jié)果進(jìn)行了分析和對(duì)比。(3) 動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)競爭的主要特點(diǎn)是:第一. 動(dòng)態(tài)競爭是高強(qiáng)度和高速度的競爭,每個(gè)競爭對(duì)手都在不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競爭優(yōu)勢(shì), 競爭對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)(Strategic Interactions) 明顯加快。第二. 任何一個(gè)搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對(duì)手的反擊行動(dòng)所擊敗。第三.任何競爭優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的,而不是長期可以保持的。第四. 競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間領(lǐng)先,更主要的是及時(shí)地建立新優(yōu)勢(shì)。第五. 在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的主要目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢(shì),主要對(duì)成本與質(zhì)量、時(shí)間和專有技術(shù)、建立進(jìn)入障礙、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等四個(gè)領(lǐng)域的競爭有直接貢獻(xiàn),但在動(dòng)態(tài)競爭條件下,上述四個(gè)領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢(shì)都是可以被打破的。1.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論，是研究生產(chǎn)資源在一定空間（區(qū)域）優(yōu)化配置和組合，以獲得最大產(chǎn)出的學(xué)說。生產(chǎn)資源是有限的，但有限的資源在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，可以獲得盡可能多的產(chǎn)出。正是由于不同的理論，對(duì)于區(qū)域內(nèi)資源配置的重點(diǎn)和布局主張不同，以及對(duì)資源配置方式選擇不同，形成了不同的理論派別： 1、杜能的農(nóng)業(yè)區(qū)位論杜能在孤立國中提出了著名的孤立國理論:假定有一個(gè)孤立國,它全是沃土平原,但與別國隔絕,沒有河川可通舟楫;在這一孤立國中有一個(gè)城市,遠(yuǎn)離都市的外圍平原變?yōu)榛氖復(fù)恋?都市所需農(nóng)產(chǎn)品由鄉(xiāng)村供給,都市提供農(nóng)村地區(qū)全部加工品。在這種假設(shè)下杜能提出了各種產(chǎn)業(yè)的分布范圍,或者說它們的區(qū)位。他把都市外圍按距離遠(yuǎn)近劃成6個(gè)環(huán)帶,這些環(huán)帶后來被稱為杜能環(huán)。第一個(gè)杜能環(huán)被稱為自由農(nóng)作區(qū),距離都市最近,主要生產(chǎn)新鮮蔬菜、牛奶等。由此向外,距離變遠(yuǎn),運(yùn)費(fèi)增加,新鮮農(nóng)產(chǎn)品可能因來不及運(yùn)抵城市而腐爛韋伯：工業(yè)區(qū)位論并失去價(jià)值。故空間一個(gè)圓形帶生產(chǎn)新鮮農(nóng)產(chǎn)品不如其他產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有利,從而使這個(gè)帶轉(zhuǎn)變?yōu)閯e的農(nóng)作物生產(chǎn)區(qū)。杜能根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格計(jì)算,如果在第一個(gè)環(huán)外生產(chǎn)糧食沒有木材生產(chǎn)利潤大,因此形成了林業(yè)帶,生產(chǎn)木材供應(yīng)都市能源消費(fèi)。在第一個(gè)杜能環(huán)內(nèi)不能發(fā)展林業(yè)是因?yàn)樾迈r農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)比林業(yè)有更大利潤,兩種資源競爭排擠了林業(yè),完全類似,林業(yè)帶也呈環(huán)狀,依次導(dǎo)出第三環(huán)為谷物輪作區(qū),第四環(huán)為谷草輪作區(qū),第五環(huán)為牧業(yè)區(qū),第六環(huán)為荒蕪?fù)恋?。地租的差別全視距離都市遠(yuǎn)近而定,越近都市,地租越高,遠(yuǎn)則反之。 2、韋伯的工業(yè)區(qū)位論韋伯于1909年出版了工業(yè)區(qū)位論，提出了他的工業(yè)區(qū)位理論。該理論假定：（1）原材料產(chǎn)地是已知的；（2）消費(fèi)地的位置和規(guī)模也是給定的；（3）勞動(dòng)力不具有流動(dòng)性，每個(gè)有可能發(fā)展工業(yè)的地位，都有相應(yīng)的勞動(dòng)力供給，而且每類工業(yè)的工資率是固定的，在此工資率下，勞動(dòng)力可充分供給。韋伯認(rèn)為，假定暫時(shí)不考慮勞動(dòng)力成本和聚集因素對(duì)工業(yè)區(qū)位的影響，那么工業(yè)區(qū)位就是由運(yùn)輸成本高低決定的，運(yùn)輸成本會(huì)將工業(yè)企業(yè)吸引到運(yùn)輸成本最低的地點(diǎn)上去，運(yùn)輸成本最低的地點(diǎn)即為工業(yè)的合理區(qū)位，稱為運(yùn)輸區(qū)位或運(yùn)輸指向的區(qū)位。在他看來，假定某一工業(yè)企業(yè)原料地和產(chǎn)品的消費(fèi)地為已知，生產(chǎn)分配的運(yùn)輸成本主要是由運(yùn)輸距離和運(yùn)輸重量決定的。而運(yùn)輸重量與生產(chǎn)中使用的原料性質(zhì)有關(guān)。企業(yè)使用的原料可分為廣布原料和地方原料，前者指各地普遍分布的原料，后者僅限于某地才能獲得。原料還可分為純?cè)虾褪е卦?，純?cè)系闹亓繒?huì)完全轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中，而失重原料只是轉(zhuǎn)移部分重量。他認(rèn)為，企業(yè)所使用的原料分布狀況決定著要不要運(yùn)輸原料，是純?cè)线€是失重原料決定著要運(yùn)多少原料。韋伯還使用了原料指數(shù)和區(qū)位重兩個(gè)概念，前者為所使用的地方原料重量與產(chǎn)品重量之比，后者則為所使用的地方原料重量與產(chǎn)品重量的和與產(chǎn)品重量的比例。顯然，原料指數(shù)衡量的是生產(chǎn)每噸產(chǎn)品所需移動(dòng)的原料重量，而區(qū)位重表示的是生產(chǎn)每噸產(chǎn)品需要移動(dòng)的總重量。在上述分析的基礎(chǔ)上，韋伯分別對(duì)生產(chǎn)某種產(chǎn)品使用一種原料和使用兩種以及兩種以上原料的各種情形下的運(yùn)輸成本最低點(diǎn)進(jìn)行了分析，認(rèn)為在前一種情況中，工業(yè)區(qū)位可由原料指數(shù)的大小進(jìn)行判斷；在后一種情形中，可采用“范力農(nóng)構(gòu)架”方法對(duì)運(yùn)輸成本最低點(diǎn)進(jìn)行求取。無論哪種情況，運(yùn)輸成本最低點(diǎn)即為工業(yè)企業(yè)的合理區(qū)位。除了運(yùn)輸成本之外，勞動(dòng)力成本的地理差異也影響著工業(yè)區(qū)位，從而有可能使由運(yùn)輸成本決定的工業(yè)區(qū)位結(jié)構(gòu)發(fā)生變形。區(qū)位的變化只有在新地點(diǎn)勞動(dòng)力成本可以產(chǎn)生的節(jié)約大于為此增加的運(yùn)輸成本的情況下才能發(fā)生。他引入等運(yùn)費(fèi)線和臨界等運(yùn)費(fèi)線對(duì)此進(jìn)行了分析。他還提出勞動(dòng)系數(shù)概念作為衡量工業(yè)企業(yè)受廉價(jià)勞動(dòng)力區(qū)位吸引程度的指標(biāo)，勞動(dòng)力系數(shù)可表示為勞動(dòng)成本指數(shù)與產(chǎn)品區(qū)位重之比。勞動(dòng)力成本指數(shù)是每單位重量產(chǎn)品支付的工資成本，這一指數(shù)越高，意味著工業(yè)遷移到廉價(jià)勞動(dòng)力區(qū)位可節(jié)約大量勞動(dòng)力成本，勞動(dòng)力區(qū)位吸引力越大，反之越??；而區(qū)位重越大，每噸產(chǎn)品所需運(yùn)輸?shù)闹亓恳苍酱螅S遷移增加的運(yùn)輸費(fèi)用越高，勞動(dòng)力區(qū)位的吸引力越小，反之越大。韋伯還研究了工業(yè)的環(huán)境條件對(duì)工業(yè)企業(yè)向勞動(dòng)力區(qū)位遷移的影響，其中人口密度和運(yùn)輸條件的影響較大。人口密度低的地區(qū)，勞動(dòng)力密度也低，這樣的區(qū)域往往是均質(zhì)區(qū)域，各地工人勞動(dòng)生產(chǎn)率和工資差異不大，工資成本對(duì)企業(yè)遷移影響較小。在運(yùn)輸方面，工業(yè)區(qū)位相距越近，運(yùn)輸越發(fā)達(dá)、運(yùn)費(fèi)率越低，企業(yè)遷移增加的運(yùn)費(fèi)愈低，從而遷移的機(jī)會(huì)和可能性也就越大。正如在廉價(jià)勞動(dòng)力區(qū)位上工資成本的節(jié)約可能導(dǎo)致工業(yè)區(qū)位的變化一樣，由聚集、分散因素導(dǎo)致的成本節(jié)約也可能引起工業(yè)區(qū)位結(jié)構(gòu)的改變。韋伯將聚集分為低級(jí)聚集和高級(jí)聚集。低級(jí)聚集是“通過企業(yè)擴(kuò)張使工業(yè)集中化”，即企業(yè)通過自身規(guī)模的擴(kuò)大而發(fā)生的聚集，這種聚集引起的成本節(jié)約來自于規(guī)模經(jīng)濟(jì)；高級(jí)聚集是指許多企業(yè)的空間集中，這種聚集可以通過企業(yè)間分工協(xié)作、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展、市場(chǎng)的完善以及共用基礎(chǔ)設(shè)施而使企業(yè)生產(chǎn)成本降低。至于分散因素，韋伯基本上將之視為聚集因素的對(duì)立面，認(rèn)為分散因素的強(qiáng)弱與聚集規(guī)模大小有關(guān)，聚集會(huì)引起地租的上漲，因而會(huì)對(duì)工業(yè)起到一定的分散作用。只有當(dāng)聚集節(jié)約的成本大于因偏離原來的區(qū)位而增加的運(yùn)費(fèi)時(shí)，工業(yè)企業(yè)才有可能發(fā)生聚集。他提出可用制造業(yè)系數(shù)來判斷工業(yè)的聚集傾向，制造業(yè)系數(shù)可表示為每噸產(chǎn)品的附加值與產(chǎn)品的區(qū)位重之比，某種工業(yè)每噸產(chǎn)品的附加值越高，說明這種產(chǎn)品價(jià)值在很大程度上是這種工業(yè)過程本身的結(jié)果，也才有可能通過聚集大幅度降低成本，因而聚集對(duì)這種工業(yè)吸引力更大；但另一方面，如果產(chǎn)品區(qū)位重高，則表明偏離原來區(qū)位的運(yùn)輸成本越高，這種工業(yè)就越不容易向聚集中心遷移。此外，工業(yè)密度、運(yùn)輸條件等環(huán)境條件也影響工業(yè)聚集。3、平衡發(fā)展理論 平衡發(fā)展理論，是以哈羅德-多馬新古典經(jīng)濟(jì)增長模型為理論基礎(chǔ)發(fā)展起來的。其中又有兩種代表性理論，即羅森斯坦羅丹的大推進(jìn)理論和納克斯的平衡發(fā)展理論。推進(jìn)理論的核心是外部經(jīng)濟(jì)效果，即通過對(duì)相互補(bǔ)充的部門同時(shí)進(jìn)行投資，一方面可以創(chuàng)造出互為需求的市場(chǎng)，解決因市場(chǎng)需求不足而阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題；另一方面可以降低生產(chǎn)成本，增加利潤，提高儲(chǔ)蓄率，進(jìn)一步擴(kuò)大投資，消除供給不足的瓶頸。平衡發(fā)展理論認(rèn)為，落后國家存在兩種惡性循環(huán)，即供給不足的惡性循環(huán)（低生產(chǎn)率低收入低儲(chǔ)蓄資本供給不足低生產(chǎn)率）和需求不足的惡性循環(huán)（低生產(chǎn)率低收入消費(fèi)需求不足投資需求不足低生產(chǎn)率），而解決這兩種惡性循環(huán)的關(guān)鍵，是實(shí)施平衡發(fā)展戰(zhàn)略，即同時(shí)在各產(chǎn)業(yè)、各地區(qū)進(jìn)行投資，既促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)、各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，改善供給狀況，又在各產(chǎn)業(yè)、各地區(qū)之間形成相互支持性投資的格局，不斷擴(kuò)大需求。因此，平衡發(fā)展理論強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)間和地區(qū)間的關(guān)聯(lián)互補(bǔ)性，主張?jiān)诟鳟a(chǎn)業(yè)、各地區(qū)之間均衡部署生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。 平衡發(fā)展理論的出發(fā)點(diǎn)是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和縮小地區(qū)發(fā)展差距。但是一般區(qū)域通常不具備平衡發(fā)展的條件，欠發(fā)達(dá)區(qū)域不可能擁有推動(dòng)所有產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展的雄厚資金，如果少量資金分散投放到所有產(chǎn)業(yè)，則區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的投資得不到保證，不能獲得好的效益，其他產(chǎn)業(yè)也不可能發(fā)展起來。即使發(fā)達(dá)區(qū)域也由于其所處區(qū)位以及擁有的資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、技術(shù)水平、勞動(dòng)力等經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件不同，不同產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)產(chǎn)生不同的效率，因而也需要優(yōu)先保證具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)的投資，而不可能兼顧到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資。所以平衡發(fā)展理論在實(shí)際應(yīng)用中缺乏可操作性。4、不平衡發(fā)展理論該理論是以赫希曼為代表提出來的。他認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長過程是不平衡的。該理論強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)部門或產(chǎn)業(yè)的不平衡發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)關(guān)聯(lián)效應(yīng)和資源優(yōu)化配置效應(yīng)。在他看來，發(fā)展中國家應(yīng)集中有限的資源和資本，優(yōu)先發(fā)展少數(shù)“主導(dǎo)部門”，尤其是“直接生產(chǎn)性活動(dòng)”部門。不平衡增長理論的核心是關(guān)聯(lián)效應(yīng)原理。關(guān)聯(lián)效應(yīng)就是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門中客觀存在的相互影響、相互依存的關(guān)聯(lián)度，并可用該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性和收入彈性來度量。因此，優(yōu)先投資和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，必定是關(guān)聯(lián)效應(yīng)最大的產(chǎn)業(yè)，也是該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性和收入彈性最大的產(chǎn)業(yè)。凡有關(guān)聯(lián)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)不管是前向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)（一般是制造品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)部門）還是后向聯(lián)系產(chǎn)業(yè)（一般是農(nóng)產(chǎn)品、初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)部門）都能通過該產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和優(yōu)先增長，逐步擴(kuò)大對(duì)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資，帶動(dòng)后向聯(lián)系部門、前向聯(lián)系部門和整個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展，從而在總體上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。 不平衡發(fā)展理論遵循了經(jīng)濟(jì)非均衡發(fā)展的規(guī)律，突出了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)地區(qū)，有利于提高資源配置的效率。這個(gè)理論出來以后，被許多國家和地區(qū)所采納，并在此基礎(chǔ)上形成了一些新的區(qū)域發(fā)展理論。5、增長極理論該理論最早由佛朗索瓦佩魯提出。漢森對(duì)這一理論進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和總結(jié)。該理論從物理學(xué)的“磁極”概念引伸而來，認(rèn)為受力場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)空間中存在著若干個(gè)中心或極，產(chǎn)生類似“磁極”作用的各種離心力和向心力，每一個(gè)中心的吸引力和排斥力都產(chǎn)生相互交匯的一定范圍的“場(chǎng)”。這個(gè)增長極可以是部門的，也可以是區(qū)域的。該理論的主要觀點(diǎn)是，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠條件較好的少數(shù)地區(qū)和少數(shù)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，應(yīng)把少數(shù)區(qū)位條件好的地區(qū)和少數(shù)條件好的產(chǎn)業(yè)培育成經(jīng)濟(jì)增長極。通過增長極的極化和擴(kuò)散效應(yīng)，影響和帶動(dòng)周邊地區(qū)和其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。增長極的極化效應(yīng)主要表現(xiàn)為資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素向極點(diǎn)聚集；擴(kuò)散效應(yīng)主要表現(xiàn)為生產(chǎn)要素向外圍轉(zhuǎn)移。在發(fā)展的初級(jí)階段，極化效應(yīng)是主要的，當(dāng)增長極發(fā)展到一定程度后，極化效應(yīng)削弱，擴(kuò)散效應(yīng)加強(qiáng)。增長極理論主張通過政府的作用來集中投資，加快若干條件較好的區(qū)域或產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)周邊地區(qū)或其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這一理論的實(shí)際操作性較強(qiáng)。但增長極理論忽略了在注重培育區(qū)域或產(chǎn)業(yè)增長極的過程中，也可能加大區(qū)域增長極與周邊地區(qū)的貧富差距和產(chǎn)業(yè)增長極與其它產(chǎn)業(yè)的不配套，影響周邊地區(qū)和其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。6、城市圈域經(jīng)濟(jì)理論 第二次世界大戰(zhàn)后，隨著世界范圍內(nèi)工業(yè)化與城市化的快速推進(jìn)，以大城市為中心的圈域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主流。各國理論界和政府對(duì)城市圈域經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸引起重視，并加強(qiáng)對(duì)城市圈域經(jīng)濟(jì)理論的研究。該理論認(rèn)為，城市在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起核心作用。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展應(yīng)以城市為中心，以圈域狀的空間分布為特點(diǎn)，逐步向外發(fā)展。該理論把城市圈域分為三個(gè)部分，一是有一個(gè)首位度高的城市經(jīng)濟(jì)中心；二是有若干腹地或周邊城鎮(zhèn)；三是中心城市與腹地或周邊城鎮(zhèn)之間所形成的“極化一擴(kuò)散”效應(yīng)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。城市圈域經(jīng)濟(jì)理論把城市化與工業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來，意在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在空間上的協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)展城市和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有重要指導(dǎo)意義。1.3 企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與區(qū)域經(jīng)濟(jì)是一種契合和共生關(guān)系。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的區(qū)域是指經(jīng)濟(jì)上盡可能完整的地區(qū)，由于其自然特點(diǎn)、歷史沉淀、文化積累及生產(chǎn)活動(dòng)能力結(jié)合而成為某種經(jīng)濟(jì)總鏈條中的一環(huán)，專業(yè)化分工中分擔(dān)一部分職能，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為完整的社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合體。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是向它發(fā)展的個(gè)性化方向發(fā)展。走個(gè)性化發(fā)展之路，是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。如珠江三角洲經(jīng)濟(jì)、長江中下游一些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)個(gè)性化發(fā)展的積極探索。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵要求，它所覆蓋的地域可大可小，它的存在和發(fā)展不是由地理分界而是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)及其企業(yè)生態(tài)所能決定。區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊的形成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體的形成。區(qū)域共同體的核心特征是共同的企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活。決定區(qū)域經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的一方面是當(dāng)?shù)卣咭龑?dǎo)和宏觀調(diào)控，另一方面就是區(qū)域內(nèi)企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營行為。區(qū)域經(jīng)濟(jì)宏觀走勢(shì)形成了企業(yè)發(fā)展的小氣候，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供了制勝的機(jī)遇并制約著企業(yè)發(fā)展的方向，區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)各企業(yè)此消彼長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。因此，對(duì)于區(qū)域內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略而言，十分必要研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)、融合區(qū)域經(jīng)濟(jì)體。從某種程度上講，只有這樣，企業(yè)才能更好地把握趨勢(shì)、抓住機(jī)遇、順應(yīng)調(diào)控、利用政策、整合資源、集聚要素，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托，科學(xué)規(guī)劃，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同體內(nèi)，甚至共同體外更有效地進(jìn)行資源配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。第2章 融合區(qū)域經(jīng)濟(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2.1 現(xiàn)狀分析2.1.1缺乏必要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究企業(yè)在分析外部環(huán)境時(shí)常常存在以下幾種片面認(rèn)識(shí):1、認(rèn)為宏觀政治環(huán)境與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系不大。因而對(duì)區(qū)域、對(duì)國內(nèi)外政治方略與形勢(shì)的變化及存在問題知之甚少,信息閉塞,認(rèn)識(shí)膚淺,更不善于將宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來。這不僅是危險(xiǎn)的,而且也不可能制訂出正確的戰(zhàn)略。實(shí)際上,宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就像大海,而企業(yè)就像在大海中航行的一條小船,大海起了波浪,小船就很難穩(wěn)定地航行。尤其在中國這樣一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的特定歷史環(huán)境中,其經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是與政治形勢(shì)緊密聯(lián)系在一起的,在中國作為一個(gè)企業(yè)家,首先應(yīng)該是一個(gè)政治觀察家,應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)分析家,在此基礎(chǔ)上,才能成為一個(gè)企業(yè)家。2、不懂區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析感覺茫然。企業(yè)所在區(qū)域及行業(yè)的競爭與合作態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu),行業(yè)的壽命周期,該行業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的層次、環(huán)節(jié)和地位,行業(yè)的特征,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)、數(shù)量結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)等都知之不多,他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)中缺乏區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，因而分析不清本企業(yè)在行業(yè)中的競爭態(tài)勢(shì),也就很難制訂出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。3、由于中國企業(yè)的微觀環(huán)境具有中國特色且相當(dāng)復(fù)雜,企業(yè)要面對(duì)顧客、供應(yīng)者、競爭者、同盟者、上級(jí)主管部門、運(yùn)輸部門、外貿(mào)部門、財(cái)政稅務(wù)部門、公安部門、衛(wèi)生部門、教育部門、環(huán)衛(wèi)部門、計(jì)劃生育部門、新聞單位等等,目前相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來認(rèn)真對(duì)付和協(xié)調(diào)各種微觀因素的各種關(guān)系，但企業(yè)對(duì)微觀環(huán)境中的關(guān)鍵因素卻分析研究不多,這就使企業(yè)適應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略制訂陷入盲目的狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)處于被動(dòng)境地，因而也就無法使企業(yè)在競爭中立于主動(dòng)。2.1.2 與區(qū)域環(huán)境融合度不強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略,并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整,制定新戰(zhàn)略的過程。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的,它包括企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在融合區(qū)域環(huán)境方面主要存在以下問題：與所處區(qū)域經(jīng)濟(jì)體粘合度不強(qiáng)，沒有充分利用外圍資源；過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散；沒有融入?yún)^(qū)域戰(zhàn)略，企業(yè)缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)體的階段指導(dǎo)；戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立與區(qū)域互動(dòng)的科學(xué)決策系統(tǒng)；對(duì)共生環(huán)境、市場(chǎng)和競爭態(tài)勢(shì)的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏區(qū)域整體性科學(xué)分析；對(duì)區(qū)域信息掌握不對(duì)稱，協(xié)調(diào)不一致，缺乏策應(yīng)區(qū)域公共服務(wù)投入整合利用和協(xié)同推進(jìn)的思想與措施。2.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施與相應(yīng)公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)的匹配程度低區(qū)域企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，宜充分利用好區(qū)域公共產(chǎn)品及服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，此亦為資源整合利用范疇。作為區(qū)域政府組織或產(chǎn)業(yè)行業(yè)組織，策應(yīng)區(qū)域企業(yè)發(fā)展需要，組織相關(guān)公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)建設(shè)是提升匹配環(huán)境的重要方面。如人才政策、信息情報(bào)、電子商務(wù)、融資平臺(tái)、規(guī)劃布局、科技創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)、對(duì)外合作對(duì)接機(jī)制、區(qū)域品牌與文化建設(shè)，等等。以此產(chǎn)生聚集效應(yīng)、整合效應(yīng)、洼地效應(yīng)、裂變效應(yīng)如何，能否為區(qū)域經(jīng)濟(jì)體帶來縱橫擴(kuò)張、分工愈細(xì)、鏈條愈完整、配套服務(wù)愈健全，關(guān)鍵看企業(yè)個(gè)體戰(zhàn)略實(shí)施利用怎樣。但實(shí)際中，區(qū)域企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施，往往并未充分匹配和利用好區(qū)域公共產(chǎn)品和服務(wù)平臺(tái)。2.2發(fā)展趨勢(shì)2.2.1規(guī)模化與集聚化發(fā)展要求2.2.1.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色化布局布局區(qū)域化是指每個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)系列，按照區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)原則，設(shè)立專業(yè)化小區(qū)，進(jìn)行資源要素配置。這有利于充分發(fā)揮區(qū)域資源比較優(yōu)勢(shì)，是生產(chǎn)專業(yè)化在地域空間方面的表現(xiàn)。它不僅能提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且在推動(dòng)城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化方面也能有很大的作用。而對(duì)經(jīng)濟(jì)布局區(qū)域往往會(huì)出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)政策是指政府機(jī)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特性、區(qū)域狀況及各類相關(guān)綜合條件，對(duì)重要產(chǎn)業(yè)的空間分布進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)和合理調(diào)整的意圖及其相關(guān)政策措施。從本質(zhì)上講，產(chǎn)業(yè)布局合理化的過程也就是建立合理的地區(qū)分工關(guān)系的過程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化與產(chǎn)業(yè)布局合理化是分別從縱向和橫向角度考慮的兩個(gè)具體方面。隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局區(qū)域化，經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)明顯的區(qū)域化特征，各大區(qū)域之間開展的是競爭與合作。那么，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中，如何做到與區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局對(duì)接，將是企業(yè)放大自有資源、整合利用外圍資源、謀求企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。2.2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域內(nèi)互相聯(lián)系的，在地理位置上集中的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合。具體說來，就是指集中于一定區(qū)域內(nèi)，特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)和與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)和組織等行為主體之間，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間聚集體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。其成長優(yōu)勢(shì)往往通過政府宏觀環(huán)境、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)政策、集群和群內(nèi)企業(yè)的相互聯(lián)系、相互作用來實(shí)現(xiàn)。20世紀(jì)90年代以來，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象引起經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)界及地理學(xué)界的重視。產(chǎn)業(yè)集群作為一種世界各國經(jīng)濟(jì)廣泛存在的現(xiàn)象，成為一種新型的不同于以往單純市場(chǎng)或單純企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，帶來了巨大的競爭優(yōu)勢(shì)。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家分別從不同的角度分析產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢(shì)。他們從不同的地方著手對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。1998年波特發(fā)表了集群與新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)一文，系統(tǒng)提出了新競爭經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)業(yè)集群理論，提出了產(chǎn)業(yè)集群的概念。他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群以三種主要形式影響競爭：首先，它增加內(nèi)部企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力；其次，它增加創(chuàng)新的能力，并因此導(dǎo)致生產(chǎn)力的提升；再次，它刺激新企業(yè)的成型，進(jìn)而反援創(chuàng)新并擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。最早對(duì)產(chǎn)業(yè)集群研究發(fā)生興趣的馬歇爾強(qiáng)調(diào)大量專業(yè)化中小企業(yè)地域集中和發(fā)展的重要性。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部，大量企業(yè)集聚在一起，使區(qū)域內(nèi)企業(yè)通過分工與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。勞動(dòng)分工細(xì)化和專業(yè)化程度的提高既是產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的基本動(dòng)因，又是產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢(shì)所在。集群內(nèi)部企業(yè)之間勞動(dòng)高度分工，存在大量工序型企業(yè)和中間產(chǎn)品交易市場(chǎng)，上下游企業(yè)進(jìn)行密切交流，促進(jìn)集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新，直至整個(gè)彈性生產(chǎn)綜合體創(chuàng)新與發(fā)展。勞動(dòng)分工細(xì)化和專業(yè)化程度的提高既降低了創(chuàng)辦企業(yè)的資本要求，也降低了單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，使單個(gè)企業(yè)承擔(dān)某個(gè)特定的工序成為可能。產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造了一個(gè)較大的市場(chǎng)需求空間，對(duì)分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求更大。馬歇爾還發(fā)現(xiàn)了外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群之間的密切關(guān)系。他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群是因?yàn)橥獠恳?guī)模經(jīng)濟(jì)所致。他認(rèn)為生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)或存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的上中下游企業(yè)集中于特定的地方使用專門人才、專門機(jī)構(gòu)和原材料，這樣產(chǎn)生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態(tài)下的企業(yè)所不能達(dá)到的，它產(chǎn)生了外部經(jīng)濟(jì)。外部經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一是地方具有專用性勞動(dòng)力市場(chǎng)，第二是生產(chǎn)專業(yè)化而取得的中間產(chǎn)品，第三是可獲得的技術(shù)與信息。而且，當(dāng)前企業(yè)集群式轉(zhuǎn)移也成趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)由單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)向以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶的整體轉(zhuǎn)移和配套轉(zhuǎn)移。從承接情況看，比如江西鷹潭市范圍工業(yè)園區(qū)近期就集群式承接了40多個(gè)銅材加工企業(yè)，包括中國企業(yè)500強(qiáng)之一的寧波金田銅業(yè)，國內(nèi)銅板帶加工企業(yè)前三強(qiáng)的寧波興業(yè)集團(tuán)，以及宏磊銅業(yè)、南海陳氏集團(tuán)等國內(nèi)外知名銅加工企業(yè)，產(chǎn)品從普通銅棒、銅桿、漆包線到高精度銅板帶、異型材、鈹青銅等。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,企業(yè)群形成內(nèi)在動(dòng)力來源于對(duì)聚集經(jīng)濟(jì)效益的追求。尤其中小企業(yè)，由于自身規(guī)模小,無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),為了獲取單個(gè)企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢(shì),中小企業(yè)活動(dòng)必然向一定區(qū)域空間聚集,呈現(xiàn)出明顯的區(qū)域粘性,通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的獲得來提高效率和降低成本。群內(nèi)企業(yè)對(duì)聚集經(jīng)濟(jì)的追求使得生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷聚集,促使區(qū)域不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)展新的服務(wù)行業(yè),不斷完善城市功能,加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)集群還可以使企業(yè)利用地理空間上的接近性,通過合資、合作或建立聯(lián)盟等方式共同進(jìn)行生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)。2.2.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈分工合作細(xì)化趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念，是指各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品鏈，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈充分細(xì)分，集群內(nèi)每一個(gè)企業(yè)只能從事產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中非常細(xì)小的環(huán)節(jié)，分工協(xié)作程度很高，造成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的充分細(xì)分，形成價(jià)值鏈“上游環(huán)節(jié)”和“下游環(huán)節(jié)”，這樣使“價(jià)值鏈”每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率得到提高，從而降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異，著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾，以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。近年來，在中國一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，區(qū)域分工已開始出現(xiàn)從傳統(tǒng)的部門間分工到部門內(nèi)分工，再到產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，我們知道，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為不同的環(huán)節(jié)，即從總部、R&D、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、零部件生產(chǎn)、裝配、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷到售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以選擇在不同的地區(qū)進(jìn)行投資。在這種情況下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的加快，目前珠三角、長三角和京津冀等地區(qū)已經(jīng)或即將出現(xiàn)按產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)、工序甚至模塊進(jìn)行分工的新態(tài)勢(shì)。比如，在這些大都市區(qū)內(nèi)，大都市中心區(qū)著重發(fā)展公司總部、研發(fā)、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)以及營銷、批發(fā)零售、商標(biāo)廣告管理、技術(shù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，由此形成兩頭粗、中間細(xì)的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)；大都市郊區(qū)(工業(yè)園區(qū))和其他大中城市側(cè)重發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，由此形成中間大、兩頭小的“菱形”結(jié)構(gòu)；周邊其他城市和小城鎮(zhèn)則專門發(fā)展一般制造業(yè)和零部件生產(chǎn)，由此形成中間粗、兩頭細(xì)的“棒型”結(jié)構(gòu)；同時(shí),集群內(nèi)部通過專業(yè)化分工,不僅滿足了市場(chǎng)個(gè)性和多樣化的需求,而且企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)的需要,通過建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進(jìn)行交易,利用空間接近大大降低了每次交易的費(fèi)用,使平均成本明顯降低,增強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭能力。2.2.2與區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“共贏”2.2.2.1 適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展要求區(qū)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)形成要求,在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展取決于地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的大小。宏觀層次的地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)僅僅是地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要和前提條件，而微觀層次的企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)則是決定地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的充分條件。比如對(duì)那些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)則進(jìn)行修改和補(bǔ)充，增加一些新規(guī)則，以適應(yīng)和推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面完善綠色GDP考核辦法，徹底扭轉(zhuǎn)急于求成、盲目追求高速度的發(fā)展心態(tài)；推動(dòng)科技進(jìn)步,改變生產(chǎn)要素組合，大力開發(fā)新技術(shù)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化研發(fā)能力，培養(yǎng)科技人才；開展國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，充實(shí)豐富技術(shù)資源，重視對(duì)引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新；加快科技成果轉(zhuǎn)化，提高產(chǎn)業(yè)化水平。比如在改善要素生產(chǎn)率方面，不斷尋求突破邊際報(bào)酬遞減、追求邊際報(bào)酬遞增的歷史，任何具有邊際報(bào)酬遞增價(jià)值的生產(chǎn)要素的需求就成了歷史性的持續(xù)不斷的需求。要依據(jù)各種要素的產(chǎn)出彈性、對(duì)增長的貢獻(xiàn)和資源的豐裕程度，不斷提高生產(chǎn)要素的組合質(zhì)量和再配置質(zhì)量，使等量投入能帶來更多的產(chǎn)出。因此， 強(qiáng)化資源管理，把保護(hù)資源放在突出位置，加強(qiáng)對(duì)資源配置調(diào)節(jié)，把有限的資源用在最關(guān)鍵、最急需、最有效的領(lǐng)域，推廣和普及先進(jìn)技術(shù)提高資源利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)以提高經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的資源保障能力，是區(qū)域發(fā)展必然要求。整體上說，地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)共同決定了地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下地區(qū)產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展的充分必要條件。隨著市場(chǎng)競爭程度的不斷加劇，在地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的綜合作用下，各種生產(chǎn)要素將逐步向地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中。但是，單單靠市場(chǎng)是不能夠完全實(shí)現(xiàn)的，還必須要有相應(yīng)的規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)政策與之相配套，從戰(zhàn)略上給予指導(dǎo)，才能避免地區(qū)間重復(fù)建設(shè)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，更加充分地發(fā)揮地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，增加區(qū)域國際競爭能力，確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。2.2.2.2 適應(yīng)生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化要求關(guān)于生態(tài)的內(nèi)涵及其思想原則，早在馬克思的1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿中就作過論述,分析了人、自然和人的實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)系,這實(shí)質(zhì)上是指出了生態(tài)文明觀念的哲學(xué)基礎(chǔ)。1馬克思提醒我們要從人的社會(huì)實(shí)踐的角度理解自然的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)“人道主義”、“自然主義”和“共產(chǎn)主義”的有機(jī)統(tǒng)一。這實(shí)質(zhì)上內(nèi)蘊(yùn)了人類發(fā)展的理想目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)人與人、人與自然的協(xié)同發(fā)展，和諧共進(jìn)。而我國黨和政府提出生態(tài)文明，恰恰是以構(gòu)建人與人、人與自然的雙和諧關(guān)系為核心內(nèi)涵的。這既是對(duì)馬克思生態(tài)思想的繼承與發(fā)展，也是對(duì)工業(yè)文明的全面超越,是可持續(xù)發(fā)展的必然要求。“持續(xù)性”一詞首先是由生態(tài)學(xué)家提出來的，即所謂“生態(tài)持續(xù)性”(ecoldgicalsustainability)。意在說明自然資源及其開發(fā)利用程度間的平衡。1991年11月，國際生態(tài)學(xué)聯(lián)合會(huì)和國際生物科學(xué)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合舉行了關(guān)于可持續(xù)發(fā)展問題的專題研討會(huì)。該研討會(huì)的成果發(fā)展并深化了可持續(xù)發(fā)展概念的自然屬性，將可持續(xù)發(fā)展定義為：“保護(hù)和加強(qiáng)環(huán)境系統(tǒng)的生產(chǎn)和更新能力”，其含義為可持續(xù)發(fā)展是不超越環(huán)境，系統(tǒng)更新能力的發(fā)展?，F(xiàn)代商業(yè)機(jī)制應(yīng)該與環(huán)境相容，審視企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系。在未來的競爭中，越是環(huán)保意識(shí)強(qiáng)烈的企業(yè)越能獲得巨大商機(jī)，并能在環(huán)境保護(hù)中起到模范帶頭作用。一個(gè)有道德的企業(yè)，應(yīng)該確立科學(xué)發(fā)展觀，擔(dān)負(fù)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，在原材料獲取、生產(chǎn)、運(yùn)銷、使用和處置等整個(gè)周期中密切考慮到生態(tài)環(huán)境、人類健康和安全。經(jīng)過生態(tài)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，對(duì)能源和自然的利用是合理的、可再循環(huán)的或易于安全處理的，因而也是道德的，是道德和物質(zhì)利益雙豐收。生態(tài)設(shè)計(jì)首先是一種觀念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)的是一種新道德觀，即環(huán)境倫理觀。它要求企業(yè)考慮環(huán)境成本，采取最低消費(fèi)決策，選擇對(duì)環(huán)境影響最小的材料，減少原材料使用，并盡量回收再利用，以達(dá)到污染的少排放甚至零排放之目的。這種設(shè)計(jì)被認(rèn)為是最高級(jí)的清潔生產(chǎn)，歐洲和日本竭力把生態(tài)技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)合起來，以增加市場(chǎng)競爭力。許多著名企業(yè)已把目光轉(zhuǎn)向生態(tài)設(shè)計(jì)，如美國的克萊斯勒、通用和福特三大汽車公司共同成立了汽車回收開發(fā)中心，為汽車拆卸、翻新、復(fù)用和銷毀而設(shè)計(jì)。專家們估計(jì)，不久的將來，生態(tài)設(shè)計(jì)將推廣到所有產(chǎn)品中。企業(yè)要走生態(tài)之路，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益”原則的同時(shí)，堅(jiān)持以建立綠色企業(yè)經(jīng)營為根本目的、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一原則，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步、推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高資源利用效率原則，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的原則，將促進(jìn)人與自然的和諧作為關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì),使企業(yè)真正建設(shè)成為“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”生態(tài)企業(yè)。遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理利用自然資源與優(yōu)化環(huán)境，在物質(zhì)可持續(xù)利用的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使生態(tài)經(jīng)濟(jì)原則體現(xiàn)在不同層次的生態(tài)經(jīng)濟(jì)形式上。正是基于此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是在生態(tài)經(jīng)濟(jì)約束下的企業(yè)經(jīng)營方式，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)只有尋找到有效實(shí)現(xiàn)“生態(tài)管理”和“生態(tài)管理經(jīng)濟(jì)”的路徑，才能形成具有本企業(yè)特色的綠色經(jīng)營管理模式，將企業(yè)真正建成生態(tài)型企業(yè)。企業(yè)生態(tài)管理是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以追求生態(tài)環(huán)境的最終改善和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展為基本目標(biāo)，將保護(hù)環(huán)境當(dāng)作企業(yè)開拓市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)效益的有效手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)效益的有機(jī)統(tǒng)一的一種經(jīng)營理念及其所實(shí)施的一系列新型管理活動(dòng)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，包括“綠色壁壘”在內(nèi)的非關(guān)稅壁壘日益凸顯。近幾年，發(fā)達(dá)國家為了保護(hù)本國利益，在資源、環(huán)境等方面，設(shè)置了不少發(fā)展中國家暫時(shí)還不能逾越的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求產(chǎn)品從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)到包裝、運(yùn)輸、使用、淘汰后的廢物利用等各環(huán)節(jié)都要符合環(huán)保要求，對(duì)我國發(fā)展對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。面對(duì)日益嚴(yán)峻的非關(guān)稅壁壘，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，逐步使我國產(chǎn)品符合資源、環(huán)保等方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度說，推行生態(tài)管理，開發(fā)生態(tài)產(chǎn)品，爭取綠色標(biāo)志，有助于企業(yè)打破發(fā)達(dá)國家設(shè)置的綠色貿(mào)易壁壘。這也是企業(yè)的生態(tài)責(zé)任。2.2.2.3 適應(yīng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展要求改革開放26年來，伴隨著生產(chǎn)力進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對(duì)外開放格局的形成，我國的企業(yè)得到很大的發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)為人民群眾提供了越來越多的產(chǎn)品和服務(wù)，為市場(chǎng)繁榮、經(jīng)濟(jì)增長和人民生活顯著改善做出了貢獻(xiàn)。企業(yè)在這個(gè)過程中盡到了自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并通過提供大量稅收等形式履行了很大的社會(huì)責(zé)任。但不可否認(rèn)，我們的某些企業(yè)在發(fā)展中也出現(xiàn)了只講經(jīng)濟(jì)責(zé)任不講社會(huì)責(zé)任的傾向，比如急功近利，過度追求利潤最大化，甚至只追求自身利益，忽視甚至犧牲公眾和社會(huì)利益。有的企業(yè)搞不正當(dāng)競爭，有的盡量逃避稅收和社保繳費(fèi)，有的較少考慮社會(huì)就業(yè)而將包袱甩向社會(huì)，有的較少考慮環(huán)境保護(hù)而將利潤建立在破壞和污染環(huán)境的基礎(chǔ)上，有的惟利是圖欺詐消費(fèi)者，有的依靠壓榨企業(yè)職工的收入和福利來謀取利潤，有的拒不提供公共服務(wù)，對(duì)公益事業(yè)不管不問，如此等等。企業(yè)的功能不僅僅在于解決就業(yè)、繳納稅款和賺取利潤，還應(yīng)更多地關(guān)心環(huán)境和生態(tài)、維護(hù)市場(chǎng)秩序、扶助社會(huì)弱勢(shì)群體、保障員工權(quán)益、參與社區(qū)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步等等。也就是說，一方面企業(yè)要追求最大利益，另一方面企業(yè)也要做好“企業(yè)公民”，承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，社會(huì)是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會(huì)發(fā)展賦予的條件和機(jī)遇時(shí)，也應(yīng)該主動(dòng)回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的和諧進(jìn)步，這是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。對(duì)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質(zhì)量、服務(wù)是衡量競爭力的最基本標(biāo)準(zhǔn)，而道德標(biāo)準(zhǔn)正在成為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的重要因素。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會(huì)發(fā)展的良好形象，取得社會(huì)公信，企業(yè)才能更被市場(chǎng)青睞，具有更強(qiáng)的競爭力。近年來，社會(huì)責(zé)任國際體系認(rèn)證（即SA8000體系認(rèn)證）也日益受到人們關(guān)注，它把道德提倡變?yōu)橐环N國際標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)識(shí)并履行自身的社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)發(fā)展主體“人”的關(guān)懷。它要求企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重企業(yè)行為的社會(huì)效益，引導(dǎo)企業(yè)不僅要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，提供物質(zhì)產(chǎn)品，改善人民生活，還要為員工提供符合人權(quán)的勞動(dòng)環(huán)境，教育員工